對(duì)參建單位管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)對(duì)參建單位的管理，規(guī)范參建單位行為，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于參與本公司/組織工程項(xiàng)目建設(shè)的所有參建單位，包括但不限于勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：參建單位必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開展工程建設(shè)活動(dòng)。2.誠(chéng)信守約原則：參建單位應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格履行合同約定，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。3.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在首位，確保工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障施工安全和人員生命財(cái)產(chǎn)安全。5.協(xié)作配合原則：各參建單位應(yīng)密切協(xié)作，相互配合，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。二、參建單位資質(zhì)與人員管理（一）資質(zhì)要求1.參建單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，且資質(zhì)證書在有效期內(nèi)。資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合工程項(xiàng)目的規(guī)模和要求。2.勘察單位應(yīng)具備工程勘察綜合資質(zhì)或?qū)I(yè)資質(zhì)；設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)；施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的施工總承包資質(zhì)或?qū)I(yè)承包資質(zhì)；監(jiān)理單位應(yīng)具備工程監(jiān)理資質(zhì)。（二）資質(zhì)審查1.工程項(xiàng)目招標(biāo)或合同簽訂前，參建單位應(yīng)提供資質(zhì)證書原件及復(fù)印件，由本公司/組織進(jìn)行資質(zhì)審查。2.資質(zhì)審查內(nèi)容包括資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍、有效期、業(yè)績(jī)等。對(duì)于不符合資質(zhì)要求的參建單位，不得參與工程項(xiàng)目建設(shè)。（三）人員要求1.參建單位應(yīng)配備滿足工程項(xiàng)目需要的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，人員數(shù)量、資質(zhì)和能力應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2.項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等關(guān)鍵崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。3.特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。（四）人員變更1.參建單位如需變更項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等關(guān)鍵崗位人員，應(yīng)提前[X]天書面通知本公司/組織，并提供變更人員的資質(zhì)證書等相關(guān)資料。2.本公司/組織對(duì)變更人員進(jìn)行審核，同意后方可變更。變更后的人員應(yīng)具備同等或更高的資質(zhì)和能力，且不得影響工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。三、參建單位合同管理（一）合同簽訂1.工程項(xiàng)目確定參建單位后，應(yīng)按照法律法規(guī)和本公司/組織規(guī)定，簽訂書面合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。（二）合同履行1.參建單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.本公司/組織應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付工程價(jià)款，同時(shí)對(duì)參建單位的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）合同變更1.如因工程需要或其他原因確需變更合同，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、價(jià)款調(diào)整、工期順延等事項(xiàng)。2.合同變更應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保變更后的合同合法有效。（四）合同終止1.合同履行完畢或因不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，合同終止。2.合同終止后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和清理，辦理相關(guān)手續(xù)。四、參建單位質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責(zé)任1.參建單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.勘察單位應(yīng)對(duì)勘察成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工單位應(yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）質(zhì)量管理體系1.參建單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)覆蓋工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)。（三）質(zhì)量控制措施1.勘察單位應(yīng)按照規(guī)范要求進(jìn)行勘察工作，提供準(zhǔn)確的勘察資料。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)文件符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際需要。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。4.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，包括分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收。2.參建單位應(yīng)在工程完工后，組織自檢，自檢合格后向本公司/組織提交工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.本公司/組織應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。五、參建單位安全管理（一）安全責(zé)任1.參建單位是工程安全的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。2.施工單位應(yīng)制定施工安全技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防范安全事故發(fā)生。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）安全管理制度1.參建單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。2.安全管理制度應(yīng)明確各部門和人員的安全職責(zé)，規(guī)范安全管理流程。（三）安全培訓(xùn)教育1.參建單位應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.新入場(chǎng)員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查1.參建單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，參建單位應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向本公司/組織和相關(guān)部門報(bào)告。2.本公司/組織應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)部門和人員對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。六、參建單位進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃1.參建單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)本公司/組織審核。2.工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。（二）進(jìn)度控制措施1.參建單位應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力和財(cái)力，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)理，定期檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.本公司/組織應(yīng)協(xié)調(diào)參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，為工程進(jìn)度創(chuàng)造有利條件。（三）進(jìn)度調(diào)整1.如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，參建單位應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)本公司/組織備案。2.工程進(jìn)度調(diào)整應(yīng)確保不影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)應(yīng)合理安排后續(xù)工作，避免造成更大的損失。七、參建單位信息管理（一）信息報(bào)送1.參建單位應(yīng)按照本公司/組織要求，定期報(bào)送工程建設(shè)相關(guān)信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金使用等情況。2.信息報(bào)送應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，報(bào)送方式可采用書面報(bào)告、電子文檔等形式。（二）信息共享1.本公司/組織應(yīng)建立工程建設(shè)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)參建單位之間的信息共享。2.參建單位應(yīng)及時(shí)將工程建設(shè)相關(guān)信息錄入信息管理平臺(tái)，以便本公司/組織和其他參建單位及時(shí)了解工程進(jìn)展情況。（三）信息保密1.參建單位應(yīng)對(duì)在工程建設(shè)過(guò)程中獲取的本公司/組織及其他參建單位的信息予以保密，不得泄露給第三方。2.信息保密范圍包括工程技術(shù)資料、商業(yè)秘密、合同條款等。八、參建單位考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.本公司/組織對(duì)參建單位的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同履行、信息管理等方面。2.考核應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確。（二）考核方式1.考核方式包括定期考核和不定期抽查。定期考核每[X]月或每季度進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行。2.考核應(yīng)成立考核小組，考核小組由本公司/組織相關(guān)部門和人員組成。（三）獎(jiǎng)懲