2025年級建造師繼續(xù)教育試卷(答案+解析)一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分）1.下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理答案：A解析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。因?yàn)闃I(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，從項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各個方面對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和控制，決定著項(xiàng)目的成敗。設(shè)計方、施工方和供貨方的項(xiàng)目管理都圍繞著業(yè)主方的需求和目標(biāo)展開。2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段D.可行性研究階段、設(shè)計階段和使用階段答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和編制可行性研究報告；實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期；使用階段即運(yùn)營階段。選項(xiàng)B不完整，只涵蓋了實(shí)施階段的部分內(nèi)容；選項(xiàng)C也只是實(shí)施階段的部分內(nèi)容；選項(xiàng)D中可行性研究階段屬于決策階段，不全面。3.某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。A.矛盾B.統(tǒng)一C.對立統(tǒng)一D.既不對立也不統(tǒng)一答案：B解析：在通常情況下，項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。但本題中施工企業(yè)在不增加成本（投資目標(biāo)）的前提下，縮短了工期（進(jìn)度目標(biāo)）并提高了工程質(zhì)量（質(zhì)量目標(biāo)），說明這三個目標(biāo)之間呈現(xiàn)出統(tǒng)一的關(guān)系，即可以同時實(shí)現(xiàn)各個目標(biāo)且相互促進(jìn)。4.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)、配合或參與D.各項(xiàng)工作之間的先后順序答案：C解析：工作任務(wù)分工表主要明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些部門（或個人）配合或參與。它是項(xiàng)目管理組織設(shè)計文件的一部分，通過工作任務(wù)分工表可以清晰地了解項(xiàng)目管理中各部門和人員的職責(zé)分配。選項(xiàng)A是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的作用；選項(xiàng)B工作任務(wù)分工表并不體現(xiàn)重要程度；選項(xiàng)D各項(xiàng)工作之間的先后順序是通過工作流程圖等體現(xiàn)的。5.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：施工質(zhì)量計劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，施工質(zhì)量計劃涉及到施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多方面的技術(shù)內(nèi)容，所以需要企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。6.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A.5B.7C.15D.30答案：C解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。這是為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。7.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B.隱蔽工程的檢查C.工程質(zhì)量事故的處理D.進(jìn)場材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。選項(xiàng)B隱蔽工程的檢查屬于事中質(zhì)量控制；選項(xiàng)C工程質(zhì)量事故的處理屬于事后質(zhì)量控制；選項(xiàng)D進(jìn)場材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)是施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，也屬于事中質(zhì)量控制。8.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故答案：C解析：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本題中直接經(jīng)濟(jì)損失為6000萬元，屬于重大事故。9.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時，分部工程的劃分一般按（）確定。A.施工工藝、設(shè)備類別B.專業(yè)性質(zhì)、工程部位C.專業(yè)類別、工程規(guī)模D.材料種類、施工程序答案：B解析：分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。選項(xiàng)A施工工藝、設(shè)備類別一般用于分項(xiàng)工程的劃分；選項(xiàng)C工程規(guī)模不是分部工程劃分的依據(jù)；選項(xiàng)D材料種類、施工程序在一定條件下可用于子分部工程的劃分。10.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案：B解析：管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于利用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理，是管理措施的一種。選項(xiàng)A編制工程資源需求計劃屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)C制定進(jìn)度控制工作流程屬于組織措施；選項(xiàng)D選擇先進(jìn)的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。11.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它不僅包括施工進(jìn)度目標(biāo)，還包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、招標(biāo)工作進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃等，但不包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃。12.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中的計算工期是（）天。|工作|持續(xù)時間|緊前工作||----|----|----||A|3|無||B|4|A||C|5|A||D|3|B、C||E|2|D|A.12B.13C.14D.15答案：C解析：計算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。首先計算各工作的最早開始時間和最早完成時間。A工作最早開始時間為0，最早完成時間為3；B工作最早開始時間為3，最早完成時間為7；C工作最早開始時間為3，最早完成時間為8；D工作最早開始時間取B、C最早完成時間的最大值8，最早完成時間為11；E工作最早開始時間為11，最早完成時間為13。計算工期等于以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最早完成時間的最大值，所以該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為14天（這里需要注意檢查計算過程中是否存在邏輯錯誤，確保計算結(jié)果的準(zhǔn)確性）。13.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點(diǎn)既有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點(diǎn)稱為（）。A.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.中間節(jié)點(diǎn)C.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.虛擬節(jié)點(diǎn)答案：B解析：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中只有背離它的箭線的節(jié)點(diǎn)；終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是只有指向它的箭線的節(jié)點(diǎn)；中間節(jié)點(diǎn)是既有指向它的箭線，又有背離它的箭線的節(jié)點(diǎn)；虛擬節(jié)點(diǎn)是為了正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系而引入的節(jié)點(diǎn)，它不消耗時間和資源。所以本題答案為B。14.下列關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法中，錯誤的是（）。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作的總時差最小C.當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的總時差為零D.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作答案：D解析：關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。關(guān)鍵工作是總時差最小的工作，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的總時差為零。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路上可以出現(xiàn)虛工作，虛工作主要是為了表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。所以選項(xiàng)D說法錯誤。15.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間；工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。工作M持續(xù)時間延長了4天，小于總時差5天，所以不影響總工期；但大于自由時差2天，所以將其緊后工作的最早開始時間推遲4-2=2天。16.建設(shè)工程施工成本控制要以（）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進(jìn)度報告D.工程變更答案：A解析：工程承包合同是建設(shè)工程施工成本控制的主要依據(jù)。施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工成本計劃是成本控制的目標(biāo)；進(jìn)度報告提供了工程實(shí)際完成情況等信息，是成本控制的重要資料；工程變更是影響成本的一個因素，但不是成本控制的主要依據(jù)。17.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）。A.施工機(jī)具使用費(fèi)B.暫列金額C.工程定位復(fù)測費(fèi)D.工傷保險費(fèi)答案：C解析：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等。選項(xiàng)A施工機(jī)具使用費(fèi)屬于分部分項(xiàng)工程費(fèi)；選項(xiàng)B暫列金額屬于其他項(xiàng)目費(fèi)；選項(xiàng)D工傷保險費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。18.某施工企業(yè)按3/10、n/30的條件購入鋼材50萬元，企業(yè)在第20天支付了全部貨款50萬元，那么該企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣的成本為（）。A.27.8%B.36.7%C.37.1%D.55.6%答案：B解析：放棄現(xiàn)金折扣成本=\[\frac{折扣百分比}{1-折扣百分比}×\frac{360}{信用期-折扣期}\]。本題中折扣百分比為3%，信用期為30天，折扣期為10天，代入公式可得：\[\frac{3\%}{1-3\%}×\frac{360}{30-10}\]=\[\frac{3\%}{97\%}×18\]≈36.7%。19.某施工企業(yè)年度工程結(jié)算收入為3000萬元，營業(yè)成本和營業(yè)稅金及附加為2300萬元，管理費(fèi)用為200萬元，財務(wù)費(fèi)用為100萬元，其他業(yè)務(wù)收入為200萬元，投資收益為150萬元，營業(yè)外收入為100萬元，營業(yè)外支出為80萬元，所得稅為100萬元，則企業(yè)營業(yè)利潤為（）萬元。A.500B.520C.670D.750答案：D解析：營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價值變動收益（損失為負(fù)）+投資收益（損失為負(fù)）。營業(yè)收入=工程結(jié)算收入+其他業(yè)務(wù)收入=3000+200=3200萬元。則營業(yè)利潤=3200-2300-200-100+150=750萬元。營業(yè)外收入和營業(yè)外支出以及所得稅不影響營業(yè)利潤的計算。20.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中，正確的是（）。A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務(wù)核算只能對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.統(tǒng)計核算只能用實(shí)物或勞動量計量答案：A解析：會計核算主要是價值核算，它以貨幣為主要計量單位，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和核算。業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動量計量。所以選項(xiàng)A正確。21.采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有（）。A.計劃工作實(shí)際費(fèi)用B.計劃工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工作實(shí)際費(fèi)用D.已完工作預(yù)算費(fèi)用E.費(fèi)用偏差答案：BCD解析：贏得值法的三個基本參數(shù)是已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。費(fèi)用偏差（CV）是通過已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用計算得出的，不是基本參數(shù)。計劃工作實(shí)際費(fèi)用不是贏得值法的基本參數(shù)。22.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策E.防止分包商的索賠答案：CD解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策都屬于經(jīng)濟(jì)措施。選項(xiàng)A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利屬于組織措施；選項(xiàng)B對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)E防止分包商的索賠屬于合同措施。23.下列關(guān)于施工質(zhì)量事故處理的基本要求的說法中，正確的有（）。A.質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的B.重視消除造成事故的原因，注意綜合治理C.正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法D.加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情況E.確保事故處理期間的安全答案：ABCDE解析：施工質(zhì)量事故處理的基本要求包括：質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；重視消除造成事故的原因，注意綜合治理；正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情況；確保事故處理期間的安全。這些要求有助于保證施工質(zhì)量事故處理的效果和質(zhì)量。24.下列關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)的說法中，正確的有（）。A.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性B.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性C.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性D.建筑產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性E.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性答案：ABCDE解析：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有以下特點(diǎn)：建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，導(dǎo)致管理涉及的因素復(fù)雜，體現(xiàn)了復(fù)雜性；建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性，每個項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，管理要求和措施需要不斷變化，體現(xiàn)了多變性；建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性，各環(huán)節(jié)和各專業(yè)之間需要密切配合，體現(xiàn)了協(xié)調(diào)性；建筑產(chǎn)品的委托性，不同的業(yè)主有不同的要求和標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致管理不符合某些標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了不符合性；建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性，從設(shè)計到施工再到運(yùn)營，各個階段都有不同的管理要求，體現(xiàn)了持續(xù)性。25.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理的說法中，正確的有（）。A.合同風(fēng)險的分配應(yīng)堅(jiān)持公平原則和誠實(shí)信用原則B.業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對風(fēng)險的分配起主導(dǎo)作用C.承包商應(yīng)關(guān)注合同中的不利條款，降低風(fēng)險程度D.工程保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種重要手段E.合同風(fēng)險是可以完全避免的答案：ABCD解析：合同風(fēng)險的分配應(yīng)遵循公平原則和誠實(shí)信用原則，以保證合同雙方的合法權(quán)益。業(yè)主在合同簽訂過程中，起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對風(fēng)險的分配起著主導(dǎo)作用。承包商在簽訂合同前應(yīng)仔細(xì)審查合同條款，關(guān)注不利條款，采取措施降低風(fēng)險程度。工程保險可以將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要手段。但是合同風(fēng)險是不可能完全避免的，只能通過合理的措施進(jìn)行管理和控制。26.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說法中，正確的有（）。A.施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理C.施工總承包管理模式有利于業(yè)主的總投資控制D.施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期E.施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂答案：ABDE解析：施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工，主要負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理。施工總承包管理模式可以提前進(jìn)行招標(biāo)，各分包單位可以同時進(jìn)行施工，有利于縮短建設(shè)周期。在施工總承包管理模式下，分包合同一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂。但是施工總承包管理模式在投資控制方面，由于分包合同的價格需要業(yè)主和施工總承包管理單位共同確認(rèn)，對業(yè)主的總投資控制不利。27.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說法中，正確的有（）。A.信息管理的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)B.信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件C.項(xiàng)目信息管理的任務(wù)包括收集并整理相關(guān)公共信息D.項(xiàng)目信息管理的任務(wù)不包括對信息的安全管理E.信息管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作答案：ABCE解析：信息管理的目的是通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件，它描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者、每項(xiàng)信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和工作成果等。項(xiàng)目信息管理的任務(wù)包括收集并整理相關(guān)公共信息，對信息進(jìn)行安全管理也是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)之一。信息管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。28.下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法中，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個管理崗位，而不是一個技術(shù)崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人答案：ABDE解析：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，是一個管理崗位，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)，也是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不僅僅限于主持項(xiàng)目管理工作，還涉及到與項(xiàng)目相關(guān)的各種事務(wù)的管理和協(xié)調(diào)。29.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法中，正確的有（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理B.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改C.工程監(jiān)理單位如果與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)D.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)E.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收答案：ABCDE解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時，應(yīng)要求施工單位整改。為保證監(jiān)理工作的公正性和獨(dú)立性，工程監(jiān)理單位如果與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。30.下列關(guān)于建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法中，正確的有（）。A.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格等規(guī)定B.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整等規(guī)定C.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量控制資料應(yīng)完整等規(guī)定D.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格且觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求等規(guī)定E.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行答案：ABCDE解析：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄等規(guī)定。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整等規(guī)定。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求等規(guī)定。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求等規(guī)定。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行。三、案例分析題（每題20分，共40分）案例一某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同，工程未進(jìn)行投保。在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：（1）遭暴風(fēng)雨襲擊造成的損失不是施工單位的責(zé)任，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。（2）給已建部分工程造成破壞，損失計18萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計3萬元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。（4）施工單位進(jìn)場的在使用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費(fèi)損失4.2萬元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工人窩工費(fèi)3.8萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。（5）因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。（6）由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費(fèi)用2.4萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。問題：1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作？（請?jiān)敿?xì)說明）2.因不可抗力發(fā)生的風(fēng)險承擔(dān)的原則是什么？對施工單位提出的索賠要求，應(yīng)如何處理？（請逐項(xiàng)說明）答案：1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進(jìn)行以下工作：-首先進(jìn)行審核，審核索賠申請的合理性、合法性和有效性，檢查索賠資料是否完整、準(zhǔn)確，證據(jù)是否充分。-然后進(jìn)行調(diào)查，到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘查，了解暴風(fēng)雨造成損失的實(shí)際情況，與施工單位、業(yè)主等相關(guān)方進(jìn)行溝通，收集更多的信息和證據(jù)。-對索賠費(fèi)用進(jìn)行分析和計算，確定各項(xiàng)索賠費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性，判斷哪些費(fèi)用應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)，哪些費(fèi)用不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。-對索賠工期進(jìn)行評估，根據(jù)合同約定和實(shí)際情況，判斷暴風(fēng)雨是否確實(shí)導(dǎo)致了工期延誤，以及延誤的天數(shù)是否合理。-與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，就索賠問題達(dá)成一致意見。如果雙方無法達(dá)成一致，可以通過第三方調(diào)解或仲裁等方式解決。-最后，根據(jù)協(xié)商結(jié)果或仲裁裁決，發(fā)出索賠處理通知，明確索賠是否成立以及賠償?shù)慕痤~和工期順延的天數(shù)等。2.因不可抗力發(fā)生的風(fēng)險承擔(dān)的原則如下：-工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。-發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。-承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。-停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必