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文檔簡介
2025年一級建造師-建設工程項目管理(官方)-建設工程項目的組織與管理歷年參考試題庫答案解析(5套合計百道單選題)2025年一級建造師-建設工程項目管理(官方)-建設工程項目的組織與管理歷年參考試題庫答案解析(篇1)【題干1】根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2020),項目經理的職責不包括以下哪項?【選項】A.制定項目管理工作計劃B.審批施工組織設計C.確認分包單位資質D.組織項目竣工驗收【參考答案】C【詳細解析】項目經理的職責范圍明確包含施工組織設計的審批(B項),但資質審核屬于建設單位或監(jiān)理單位職責(C項錯誤)??⒐を炇招桧椖拷浝斫M織(D項正確),因此正確答案為C?!绢}干2】在項目風險識別過程中,若采用頭腦風暴法,應首先由誰主導會議?【選項】A.項目經理B.技術負責人C.風險管理工程師D.第三方咨詢機構【參考答案】A【詳細解析】項目經理作為決策核心,需主導風險識別會議(A項正確)。技術負責人(B項)負責技術風險,但會議組織權屬項目經理職責(PMBOK第5章)?!绢}干3】根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),關于工程變更的審批流程,正確表述是?【選項】A.施工方提出變更→監(jiān)理審核→承包方確認→業(yè)主直接批準B.施工方提出變更→業(yè)主確認→監(jiān)理審核→承包方確認C.施工方提出變更→監(jiān)理審核→業(yè)主批準→承包方確認D.施工方提出變更→業(yè)主批準→監(jiān)理審核→承包方確認【參考答案】C【詳細解析】合同條款規(guī)定變更需監(jiān)理審核(C項“監(jiān)理審核”為正確順序),業(yè)主批準后承包方需確認(C項正確)。選項B、D順序顛倒監(jiān)理與業(yè)主職責,選項A完全錯誤?!绢}干4】在施工進度計劃中,關鍵線路的確定依據是?【選項】A.工作持續(xù)時間最短B.工作邏輯關系最復雜C.工作自由時差最小D.工作總時差最小【參考答案】C【詳細解析】關鍵線路由總時差為零的工作組成(D項總時差最小≠零)。自由時差最小的工作屬于關鍵路徑(C項正確),而邏輯關系復雜(B項)與關鍵線路無關?!绢}干5】關于工程款支付條件,下列哪項表述不正確?【選項】A.工程進度符合合同要求B.質量驗收通過且整改完成C.承包方提交完整變更簽證D.業(yè)主賬戶資金到位【參考答案】D【詳細解析】工程款支付依據合同條款(A、B、C項均正確),但資金到位屬于業(yè)主財務操作(D項錯誤)。支付條件不直接依賴賬戶狀態(tài)。【題干6】施工組織設計編制中,關于材料運輸方案,需重點考慮的因素是?【選項】A.運輸成本最低B.運輸時間最短C.運輸安全與環(huán)保D.運輸設備品牌【參考答案】C【詳細解析】材料運輸方案核心是安全環(huán)保(C項正確),成本與時間屬次要因素(A、B項)。設備品牌(D項)與運輸方案無直接關聯(lián)。【題干7】在FIDIC合同條件下,承包方提出索賠時,必須滿足的三個前提條件是?【選項】A.業(yè)主未及時支付進度款B.不可抗力導致工期延誤C.監(jiān)理未及時發(fā)出施工指令D.環(huán)保法規(guī)更新增加成本【參考答案】B【詳細解析】FIDIC合同索賠需同時滿足不可抗力(B項)、業(yè)主責任(A/C/D項任一)和承包方履約(B項正確)。單獨滿足B項無法成立索賠。【題干8】施工質量控制中,PDCA循環(huán)的“C”階段應包含哪些核心活動?【選項】A.計劃→執(zhí)行→檢查→處理B.計劃→檢查→處理→執(zhí)行C.檢查→計劃→執(zhí)行→處理D.執(zhí)行→檢查→計劃→處理【參考答案】A【詳細解析】PDCA循環(huán)標準順序為計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Act)(A項正確)。其他選項順序均不符合管理流程?!绢}干9】關于工程變更簽證時效性,現(xiàn)行規(guī)范要求承包方應在什么時限內提出?【選項】A.變更確定后7日內B.變更實施前5日內C.變更實施后3日內D.變更完成后的10日內【參考答案】C【詳細解析】《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定承包方應在變更實施后3日內提出簽證(C項正確),逾期視為放棄權利。其他時間節(jié)點不符合合同條款。【題干10】在施工組織設計中,關于混凝土澆筑方案編制,需重點考慮的技術參數是?【選項】A.運輸距離與成本B.養(yǎng)護溫度控制C.澆筑順序與強度等級D.設備租賃費用【參考答案】B【詳細解析】混凝土澆筑方案的核心技術參數是溫度控制(B項正確),澆筑順序(C項)屬工藝流程,成本(A/D項)屬經濟因素?!绢}干11】根據《建設工程質量管理條例》,單位工程驗收應由誰負責組織?【選項】A.建設單位B.監(jiān)理單位C.設計單位D.第三方檢測機構【參考答案】A【詳細解析】條例規(guī)定建設單位負責組織單位工程驗收(A項正確),監(jiān)理單位參與但無組織權(B項錯誤)。設計單位(C項)參與設計驗收,檢測機構(D項)提供報告?!绢}干12】關于工程網絡計劃圖的關鍵線路計算,下列哪項正確?【選項】A.總時差最小的線路B.自由時差最小的線路C.最早完成時間最晚的線路D.持續(xù)時間最長的線路【參考答案】C【詳細解析】關鍵線路由總時差為零的工作組成(A項錯誤),自由時差最小的工作屬于關鍵線路(B項正確)。但題目問計算依據,正確方法為確定最早完成時間最晚的線路(C項正確)。【題干13】在施工進度計劃調整中,若某工作總時差由-2變?yōu)?3,說明該工作?【選項】A.進度提前5天B.進度延遲1天C.進度延遲2天D.關鍵線路延長1天【參考答案】C【詳細解析】總時差增加1天(原-2→新-3),表示工期延長1天(C項正確)。若原為關鍵線路(總時差0),則變?yōu)榭倳r差-1,仍非關鍵線路?!绢}干14】關于工程變更對合同價款的影響,現(xiàn)行規(guī)定要求承包方應在什么時限內提出費用索賠?【選項】A.變更確定后14日內B.變更實施后7日內C.變更完成后的28日內D.變更確認后的56日內【參考答案】C【詳細解析】《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2022)規(guī)定承包方應在確認變更后14日內提出(C項正確),其他時間節(jié)點不符合規(guī)定?!绢}干15】在施工質量驗收中,關于分項工程的質量等級劃分,正確表述是?【選項】A.合格率≥95%為優(yōu)良B.合格率≥90%為合格C.優(yōu)良率≥85%為優(yōu)良D.合格率≥80%為合格【參考答案】B【詳細解析】《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)規(guī)定分項工程合格率≥90%(B項正確),優(yōu)良率計算與分項工程無關。【題干16】關于工程款支付擔保制度,現(xiàn)行規(guī)定要求監(jiān)理單位應在什么時限內向業(yè)主提交擔保材料?【選項】A.合同簽訂后15日內B.工程開工前30日內C.首次進度款支付前7日內D.年度計劃批準后10日內【參考答案】B【詳細解析】《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)規(guī)定監(jiān)理單位應在開工前30日內提交擔保材料(B項正確),其他時間節(jié)點不符合規(guī)定?!绢}干17】在施工組織設計中,關于深基坑支護方案編制,必須包含的專項內容是?【選項】A.基坑監(jiān)測計劃B.混凝土強度檢測方案C.降水排水工藝流程D.設備租賃成本分析【參考答案】A【詳細解析】深基坑支護方案需包含監(jiān)測計劃(A項正確),強度檢測屬施工質量內容(B項)。降水排水(C項)和成本分析(D項)屬配套方案?!绢}干18】根據《建設工程施工合同(示范文本)》,關于材料價差調整,下列哪項正確?【選項】A.材料價格波動超過5%時調整B.材料到貨價與合同價差超過3%時調整C.材料采購價與市場價差超過合同價10%時調整D.材料供應商變更時調整【參考答案】A【詳細解析】合同條款規(guī)定材料價差調整標準為價格波動超過5%(A項正確)。其他選項數值標準(B/C項)或條件(D項)不符合現(xiàn)行規(guī)定?!绢}干19】在施工進度計劃優(yōu)化中,若某工作持續(xù)時間壓縮導致關鍵線路延長,應如何處理?【選項】A.直接調整關鍵線路B.重新計算所有線路C.延長總工期并重新排序D.僅調整受影響線路【參考答案】B【詳細解析】關鍵線路延長需重新計算所有線路總時差(B項正確)。僅調整受影響線路(D項)可能導致其他線路成為關鍵線路?!绢}干20】關于工程變更的審批權限,下列哪項表述不正確?【選項】A.重大設計變更需建設單位批準B.重大工程變更需設計單位確認C.10萬元以下變更由項目經理審批D.監(jiān)理單位可越權批準30萬元以下變更【參考答案】D【詳細解析】監(jiān)理單位無權越權審批(D項錯誤)。重大設計變更需經建設單位和設計單位確認(A/B項正確)。10萬元以下變更由項目經理審批(C項正確),但需監(jiān)理簽認。2025年一級建造師-建設工程項目管理(官方)-建設工程項目的組織與管理歷年參考試題庫答案解析(篇2)【題干1】在建設工程項目組織結構模式中,矩陣式組織結構的缺點不包括以下哪項?【選項】A.項目經理部無權直接指揮職能部門人員B.職能部門負責人與項目經理的權責不統(tǒng)一C.溝通協(xié)調成本較低D.項目團隊成員可能面臨雙重領導【參考答案】C【詳細解析】矩陣式組織結構的缺點包括溝通協(xié)調成本高、權責不統(tǒng)一、雙重領導易引發(fā)矛盾。選項C“溝通協(xié)調成本較低”與實際特點相反,因此是錯誤選項?!绢}干2】根據《建設工程項目管理規(guī)范》,項目進度計劃宜采用哪種編制方法?【選項】A.自上而下與自下而上相結合B.僅采用專家經驗估時C.僅通過橫道圖編制D.僅依賴網絡圖技術【參考答案】A【詳細解析】項目進度計劃編制應結合組織內部歷史數據(自上而下)和團隊實際經驗(自下而上),形成科學合理的計劃。選項B、C、D均屬于單一方法,不符合規(guī)范要求?!绢}干3】建設工程項目合同索賠的有效成立需要滿足哪些條件?【選項】A.發(fā)包人未按合同要求支付工程款B.監(jiān)理工程師未在合同約定時限內確認C.索賠事件與合同變更相關D.索賠金額超過合同總價的5%【參考答案】B【詳細解析】索賠成立需同時滿足:事件非己方責任、合同存在相關條款、監(jiān)理工程師在約定時限內確認。選項A是常見干擾項,但未滿足監(jiān)理確認條件即無效。選項D的5%為經驗值,非法定標準?!绢}干4】在工程網絡計劃中,關鍵線路的確定依據是?【選項】A.活動最早開始時間B.活動最遲完成時間C.活動最早完成時間與最遲開始時間的差值D.活動持續(xù)時間最短【參考答案】C【詳細解析】關鍵線路判定標準為:活動最早完成時間(ES+TF)等于最遲完成時間(LS+TF),即ES=LS且TF=0。選項C的差值等于總時差(TF),當TF=0時為關鍵活動?!绢}干5】建設工程項目資源優(yōu)化配置的實質是?【選項】A.提高資源利用效率B.延長項目總工期C.降低資源成本D.增加資源儲備量【參考答案】A【詳細解析】資源優(yōu)化配置通過調整資源投入時間與強度,使資源需用量連續(xù)、均衡,最終實現(xiàn)資源利用效率最大化。選項B、C、D均屬于局部優(yōu)化目標,非核心本質。【題干6】施工組織設計文件中,專項施工方案編制深度應滿足哪些要求?【選項】A.包含材料性能參數B.需經專家論證且簽字確認C.僅包含工藝流程圖D.由項目經理直接審批【參考答案】B【詳細解析】專項方案超過一定規(guī)模需組織專家論證,且論證通過后需由技術負責人簽字。選項C工藝流程圖過于簡略,D項目經理權限不足?!绢}干7】建設工程項目質量驗收應遵循的“三檢制”具體指?【選項】A.自檢、互檢、專檢B.自檢、專檢、終檢C.互檢、專檢、驗收D.自檢、互檢、驗收【參考答案】A【詳細解析】“三檢制”是自檢(班組)、互檢(班組之間)、專檢(專業(yè)質檢員)的標準化流程,貫穿于各分項工程驗收環(huán)節(jié)。【題干8】項目進度計劃調整中,關鍵路徑法(CPM)的適用場景是?【選項】A.資源有限條件下的計劃優(yōu)化B.多項目資源沖突協(xié)調C.關鍵活動持續(xù)時間變動分析D.進度計劃初步編制【參考答案】C【詳細解析】CPM通過計算總時差識別關鍵活動,適用于分析關鍵路徑變化對工期的影響。選項A適用資源均衡法,B為資源優(yōu)化技術?!绢}干9】建設工程項目風險識別方法中,德爾菲法的主要特點是?【選項】A.依賴歷史數據統(tǒng)計B.多次匿名反饋專家意見C.僅適用于技術風險D.需要現(xiàn)場實地調查【參考答案】B【詳細解析】德爾菲法通過多輪匿名專家意見征詢,避免信息偏差,適用于各類風險識別。選項A為風險矩陣法特點,C、D屬于具體風險調查方法?!绢}干10】施工進度計劃調整中,工期壓縮目標應優(yōu)先考慮哪些因素?【選項】A.增加投入資源數量B.優(yōu)化關鍵路徑活動C.延長非關鍵路徑緩沖時間D.降低材料采購成本【參考答案】B【詳細解析】工期壓縮需通過縮短關鍵路徑活動持續(xù)時間實現(xiàn),而非調整非關鍵路徑緩沖時間(選項C)。選項A、D屬于資源與成本優(yōu)化范疇。【題干11】建設工程項目質量事故調查中,責任認定應遵循的原則是?【選項】A.責任劃分與事故等級匹配B.依據事故直接經濟損失額C.僅由項目經理承擔主要責任D.按事故發(fā)生時間順序追溯【參考答案】A【詳細解析】質量事故責任認定需結合事故等級(如特別重大、重大、較大、一般)劃分責任,選項B的損失額僅作為事故等級判定依據。【題干12】項目成本控制中,動態(tài)控制的核心是?【選項】A.每周編制成本報告B.實時跟蹤實際成本偏差C.每月召開成本分析會D.年度成本預算調整【參考答案】B【詳細解析】動態(tài)控制強調實時監(jiān)控,通過偏差分析及時糾偏。選項A、C、D均屬于階段性控制措施?!绢}干13】建設工程項目溝通管理計劃的內容應包括?【選項】A.溝通方式與頻率B.溝通責任矩陣C.溝通工具選擇標準D.溝通效果評估方法【參考答案】ABD【詳細解析】溝通管理計劃需明確溝通方式(正式/非正式)、頻率、責任矩陣(誰負責發(fā)起/接收)、評估方法(如滿意度調查)。選項C屬于溝通技術選擇范疇。【題干14】施工組織設計中的進度計劃主要采用哪種圖示方法?【選項】A.柱狀圖B.網絡圖C.流程圖D.甘特圖【參考答案】B【詳細解析】網絡圖是進度計劃的核心表達方式,甘特圖(選項D)用于進度展示而非編制。柱狀圖(選項A)適用于資源進度圖?!绢}干15】建設工程項目信息管理平臺應具備哪些功能?【選項】A.項目數據標準化存儲B.多方協(xié)同審批流程C.自動生成竣工資料D.實時風險預警【參考答案】ABD【詳細解析】信息平臺需實現(xiàn)數據標準化(選項A)、多方協(xié)同(B)、風險預警(D)。選項C竣工資料生成需依賴專項軟件,非平臺核心功能。【題干16】施工組織設計編制中,編制深度要求最高的部分是?【選項】A.項目總體部署B(yǎng).單位工程施工方案C.施工進度計劃D.資源需求計劃【參考答案】B【詳細解析】單位工程施工方案需包含工藝流程、技術參數、資源配置等具體內容,編制深度要求最高。其他選項為整體性規(guī)劃內容?!绢}干17】建設工程項目質量驗收中,分項工程驗收的主持人是?【選項】A.專業(yè)承包單位項目負責人B.監(jiān)理工程師C.總承包單位技術負責人D.建設單位代表【參考答案】B【詳細解析】監(jiān)理工程師負責組織分項工程驗收,并簽署驗收意見。選項A、C、D為責任主體,但不直接主持驗收?!绢}干18】項目進度計劃中的“四時參數”具體指?【選項】A.最早開始時間、最遲完成時間、總時差、自由時差B.計劃開始時間、實際完成時間、滯后時間、偏差值C.最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間D.計劃工期、實際工期、合同工期、驗收工期【參考答案】A【詳細解析】四時參數為ES(最早開始)、EF(最早完成)、LS(最遲開始)、LF(最遲完成),總時差TF=LS-ES=LF-EF,自由時差FF=EF-LS?!绢}干19】建設工程項目資源平衡的主要目的是?【選項】A.降低資源成本B.減少資源使用強度波動C.延長項目總工期D.提高資源儲備量【參考答案】B【詳細解析】資源平衡通過調整資源投入時間,使資源強度變化連續(xù)、平穩(wěn),避免資源使用強度過高或不足。選項A、D為資源管理目標,B為平衡核心目的。【題干20】施工組織設計編制的成果文件不包括?【選項】A.施工進度計劃表B.施工平面布置圖C.單位工程施工方案D.項目經理職責分工表【參考答案】D【詳細解析】項目經理職責分工表屬于項目管理組織結構文件,屬于項目管理計劃體系中的“項目管理組織規(guī)劃”部分,而非施工組織設計成果。施工組織設計成果包括進度計劃、平面布置、施工方案等。2025年一級建造師-建設工程項目管理(官方)-建設工程項目的組織與管理歷年參考試題庫答案解析(篇3)【題干1】根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2020),項目經理的職責不包括以下哪項?【選項】A.制定項目目標并組織制定項目管理規(guī)劃B.指揮項目團隊實施項目管理工作C.對項目目標的實現(xiàn)負全面責任D.代表企業(yè)參與項目合同簽訂【參考答案】D【詳細解析】根據《建設工程項目管理規(guī)范》,項目經理的職責包括制定項目管理目標、組織項目管理規(guī)劃、實施項目管理計劃、監(jiān)督項目執(zhí)行、處理項目相關事宜等。但項目經理不負責代表企業(yè)簽訂項目合同,該職責通常由企業(yè)授權的商務經理或法務部門承擔。選項D不符合規(guī)范要求?!绢}干2】在矩陣式組織結構中,項目成員的匯報關系通常由以下哪種方式確定?【選項】A.項目經理直接向企業(yè)法定代表人匯報B.項目成員按職能管理部門劃分匯報關系C.項目經理根據項目需求臨時指定匯報對象D.按項目層級由高層管理者直接分配【參考答案】B【詳細解析】矩陣式組織結構的核心特征是“雙線匯報”,即項目成員既向職能部門經理匯報,又向項目經理匯報。匯報關系的確定依據職能管理部門的常規(guī)設置,而非項目經理的臨時指定或高層直接分配。選項B符合矩陣式組織結構的定義。【題干3】當項目進度計劃出現(xiàn)偏差超過10%時,應啟動的進度調整流程是?【選項】A.項目經理口頭通知調整B.編制調整方案并報企業(yè)授權部門審批C.修改進度計劃后直接實施D.召開項目例會討論調整措施【參考答案】B【詳細解析】根據PMBOK指南,當進度偏差超過計劃10%時,需啟動正式的進度調整流程,包括編制調整方案、進行影響分析、提交審批并獲批準后實施。選項A和C屬于非正式調整,不符合規(guī)范要求;選項D僅是討論環(huán)節(jié),未完成審批程序。【題干4】建設工程施工中,應對風險概率和影響程度進行量化分析的方法是?【選項】A.風險識別與評估B.風險矩陣法C.專家打分法D.風險登記冊編制【參考答案】B【詳細解析】風險矩陣法(RiskMatrix)通過將風險概率和影響程度進行二維坐標分析,確定風險優(yōu)先級,是定量分析風險常用的工具。選項A是風險識別階段工作,選項C是定性評估方法,選項D是記錄風險的載體?!绢}干5】工程網絡計劃中,關鍵線路的確定依據是?【選項】A.活動最早開始時間B.活動最遲完成時間C.活動總時差為零D.活動持續(xù)時間最短【參考答案】C【詳細解析】關鍵線路是網絡計劃中總時差(浮動時間)為零的活動序列,其持續(xù)時間決定了整個項目的最短工期。選項A是確定最早時間的依據,選項B是確定最遲時間的依據,選項D與關鍵線路無關?!绢}干6】施工合同履行過程中,業(yè)主方提出的合理化建議導致工期延誤,責任劃分應遵循?【選項】A.由業(yè)主承擔全部工期延誤責任B.按合同專用條款約定分擔責任C.由承包商承擔全部工期延誤責任D.按實際損失由雙方協(xié)商解決【參考答案】B【詳細解析】根據《建設工程施工合同(示范文本)》,業(yè)主提出的合理化建議屬于合同變更范疇,相關責任和費用承擔需在合同專用條款中明確約定。若未約定,按合同通用條款規(guī)定處理,而非由單方承擔或協(xié)商解決。【題干7】工程變更指令應由誰簽發(fā)?【選項】A.項目經理B.企業(yè)法定代表人C.監(jiān)理工程師D.設計單位負責人【參考答案】C【詳細解析】監(jiān)理工程師負責審查工程變更的必要性、可行性及經濟性,并在確認后簽發(fā)變更指令。項目經理負責執(zhí)行變更指令,但無權簽發(fā)變更指令;企業(yè)法定代表人和設計單位負責人不直接參與施工過程變更管理?!绢}干8】施工過程中,因承包商施工工藝缺陷導致的質量問題,正確的處理方式是?【選項】A.由監(jiān)理單位直接處罰承包商B.按合同約定由承包商承擔修復費用C.業(yè)主直接指定第三方處理D.通過協(xié)商解決爭議【參考答案】B【詳細解析】根據合同約定,承包商因施工工藝缺陷導致的質量問題,其修復責任和費用由承包商承擔。監(jiān)理單位負責質量監(jiān)督和驗收,但無權直接處罰;業(yè)主無權指定第三方處理未經合同約定的事項,爭議應通過合同約定的仲裁或訴訟解決?!绢}干9】建設工程項目風險登記冊的主要內容包括?【選項】A.風險描述、概率評估、影響評估、應對措施B.風險分類、概率評估、責任分配、監(jiān)控計劃C.風險識別、應對策略、責任矩陣、應急資金D.風險登記、責任劃分、應對措施、跟蹤記錄【參考答案】A【詳細解析】風險登記冊(RiskRegister)是記錄已識別風險的核心工具,必須包含風險描述、概率(可能性)評估、影響評估、應對措施及責任分配。選項B的“責任分配”屬于風險登記冊內容,但“監(jiān)控計劃”屬于其他管理工具;選項C的“應急資金”是風險應對資源,非登記冊必備內容;選項D的“風險登記”表述不準確?!绢}干10】施工組織設計編制完成后,需經哪一級負責人審批?【選項】A.項目經理B.企業(yè)技術負責人C.監(jiān)理單位D.業(yè)主代表【參考答案】B【詳細解析】根據《建設工程項目管理規(guī)范》,施工組織設計屬于企業(yè)級文件,需經企業(yè)技術負責人審批。項目經理負責編制和實施,監(jiān)理單位負責審查,但無審批權;業(yè)主代表僅參與驗收環(huán)節(jié)?!绢}干11】工程網絡計劃中,總時差為零的線路稱為?【選項】A.關鍵線路B.最長線路C.最早完成線路D.最短線路【參考答案】A【詳細解析】關鍵線路(CriticalPath)是網絡計劃中總時差(浮動時間)為零的活動序列,其持續(xù)時間決定了項目最短工期??倳r差為零意味著后續(xù)活動無法延遲,否則將導致工期延誤?!绢}干12】施工過程中,若因業(yè)主原因導致停工,承包商可索賠的內容不包括?【選項】A.停工期間人工窩工費B.停工期間設備租賃費C.停工期間監(jiān)理工程師差旅費D.停工后復工的臨時設施恢復費【參考答案】C【詳細解析】業(yè)主原因導致的停工,承包商可索賠人工窩工費、設備租賃費、停工期間現(xiàn)場管理費等直接費用,但監(jiān)理工程師的差旅費屬于監(jiān)理單位的管理成本,非承包商可索賠內容。選項C不符合索賠范圍?!绢}干13】建設工程項目質量驗收應遵循的“三階段”原則是?【選項】A.隱蔽工程驗收、分項工程驗收、單位工程驗收B.材料驗收、工藝驗收、整體驗收C.過程驗收、中間驗收、最終驗收D.自驗、互驗、專驗【參考答案】A【詳細解析】“三階段驗收”指隱蔽工程驗收(在覆蓋前)、分項工程驗收(完成一個分項)、單位工程驗收(完成一個單位工程),是建設工程質量驗收的核心流程。選項D的“專驗”屬于驗收方式,非階段劃分。【題干14】施工進度計劃調整時,若需延長關鍵活動持續(xù)時間,應優(yōu)先考慮?【選項】A.增加人工數量B.縮短間接費用C.采用新技術提高效率D.延長合同工期【參考答案】C【詳細解析】調整關鍵活動持續(xù)時間時,應優(yōu)先采用技術措施(如優(yōu)化工藝、采用新技術)提高效率,其次考慮管理措施(如增加資源)。選項A可能增加成本且不一定有效,選項B與工期無直接關系,選項D屬于被動調整。【題干15】工程變更指令發(fā)出后,承包商收到指令的最短時限是?【選項】A.1個工作日B.2個工作日C.3個工作日D.無時限要求【參考答案】C【詳細解析】根據《建設工程施工合同(示范文本)》,承包商應在收到工程變更指令后3個工作日內確認并反饋意見,逾期視為默認接受。選項C符合合同約定,其他選項時限過短或過長。【題干16】施工組織設計中的“進度計劃”應包含哪些內容?【選項】A.總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃B.關鍵線路、資源需求、里程碑節(jié)點C.活動編碼、邏輯關系、持續(xù)時間D.工作分解結構、網絡圖、資源強度曲線【參考答案】D【詳細解析】施工組織設計的進度計劃應包含工作分解結構(WBS)、網絡圖(含邏輯關系)、資源需求計劃(含資源強度曲線),以及關鍵路徑分析。選項A的“周進度計劃”屬于執(zhí)行層計劃,非組織設計內容;選項B的“資源需求”屬于進度計劃組成部分,但未完整涵蓋選項D內容?!绢}干17】施工合同履行中,承包商提交的索賠報告需包含哪些核心要素?【選項】A.索賠理由、依據、計算方法、證據B.監(jiān)理單位確認意見、業(yè)主方回復、處理結果C.項目經理審批記錄、合同條款引用、損失明細D.環(huán)境因素、不可抗力、第三方責任【參考答案】A【詳細解析】承包商索賠報告必須包含索賠理由、合同依據、損失計算方法及證據材料。監(jiān)理單位確認意見屬于索賠處理流程中的環(huán)節(jié),非索賠報告必備內容;選項C的“項目經理審批”適用于內部審批,非合同索賠流程;選項D屬于可能觸發(fā)索賠的因素,非報告要素。【題干18】建設工程項目風險應對策略中,規(guī)避風險的主要手段是?【選項】A.優(yōu)化資源配置降低風險概率B.與風險方簽訂協(xié)議轉移風險C.建立應急儲備金應對風險損失D.提高人員技能減少風險影響【參考答案】B【詳細解析】風險規(guī)避(Avoidance)是指通過改變項目計劃或流程避免風險發(fā)生,例如轉移風險通常通過購買保險或合同條款約定實現(xiàn)。選項A屬于風險減輕(Mitigation),選項C是風險儲備(Contingency),選項D是風險降低(Reduction)?!绢}干19】施工組織設計編制完成后,需進行首次技術交底的內容是?【選項】A.施工方案、進度計劃、質量目標B.材料清單、工藝標準、安全措施C.圖紙會審記錄、變更指令、監(jiān)理通知D.組織架構、資源配置、合同條款【參考答案】A【詳細解析】施工組織設計首次技術交底應包括施工方案、進度計劃、質量目標、安全措施等內容,確保各參與方對項目整體部署達成一致。選項B屬于專項技術交底內容,選項C是已完成的文件,選項D是組織設計中的管理部分?!绢}干20】工程網絡計劃中,自由時差(FF)用于判斷活動的哪項特性?【選項】A.是否需要趕工B.是否處于關鍵線路C.可允許的最大延遲時間D.是否需要監(jiān)理介入【參考答案】C【詳細解析】自由時差(FreeFloat)是指在不影響后續(xù)活動最早開始時間的前提下,某活動可延遲的最大時間。選項A需通過總時差判斷是否需要趕工,選項B關鍵線路總時差為零,選項D與自由時差無關。2025年一級建造師-建設工程項目管理(官方)-建設工程項目的組織與管理歷年參考試題庫答案解析(篇4)【題干1】矩陣式組織結構的典型特征是()【選項】A.決策權集中于項目創(chuàng)始人B.項目團隊由多個職能部門的成員組成C.采用垂直匯報層級D.資源分配完全由項目經理自主決定【參考答案】B【詳細解析】矩陣式組織結構的核心特征是項目經理和職能部門負責人雙重領導,項目團隊由不同職能部門的成員組成,便于整合多部門資源。選項B準確描述了該結構的特點。選項A對應集權式組織,C對應職能式組織,D屬于自主式項目管理模式,均不符合矩陣式定義?!绢}干2】關鍵鏈項目的核心控制要素是()【選項】A.資源平衡B.進度壓縮C.緩沖時間管理D.風險識別【參考答案】C【詳細解析】關鍵鏈項目管理理論強調通過資源平衡和緩沖時間管理來應對不確定性。緩沖時間(項目緩沖、資源緩沖、時間緩沖)的設置是區(qū)別于傳統(tǒng)關鍵路徑法的關鍵,能有效減少項目延期風險。選項C正確。選項A屬于進度管理常規(guī)步驟,B是關鍵路徑法的核心,D是風險管理基礎環(huán)節(jié)?!绢}干3】建設工程項目總成本由()構成【選項】A.直接成本+間接成本+利潤+稅金B(yǎng).直接成本+材料成本+人工成本C.固定成本+變動成本D.合同價格+利潤+風險金【參考答案】A【詳細解析】項目總成本包括直接成本(材料、人工、機械使用費等)、間接成本(管理費、利潤、稅金等)及不可預見費。選項A完整涵蓋所有組成部分,B缺少間接成本,C屬于財務成本分類方式,D未包含直接成本。【題干4】項目進度計劃編制的依據不包括()【選項】A.項目工作分解結構B.工作持續(xù)時間估算C.合同文件D.項目范圍說明書【參考答案】C【詳細解析】進度計劃編制依據包括工作分解結構(WBS)、持續(xù)時間估算、資源需求、成本估算及合同文件。合同文件更多涉及法律約束而非計劃編制基礎,選項C正確。選項D是范圍管理產物,屬于基礎依據?!绢}干5】索賠成立的核心條件不包括()【選項】A.合同依據充分B.證據確鑿C.非己方責任D.經濟補償合理【參考答案】D【詳細解析】索賠成立需滿足合同依據、非己方責任、證據充分三個核心條件。經濟補償合理性是后續(xù)談判環(huán)節(jié),非成立條件。選項D正確。選項A、B、C均為必要條件?!绢}干6】工作績效數據不包括()【選項】A.實際成本B.掙值分析C.資源使用記錄D.工作日志【參考答案】B【詳細解析】工作績效數據指項目執(zhí)行過程中直接反映工作狀態(tài)的客觀信息,包括實際成本、資源使用量、進度偏差等。掙值分析(EVM)是績效分析方法,非直接數據。選項B正確?!绢}干7】施工組織設計編制階段需要確定()【選項】A.項目總工期B.關鍵線路C.施工方案D.安全文明措施【參考答案】C【詳細解析】施工組織設計編制階段需重點確定施工方案,包括工藝流程、資源配置、機械設備選型等。選項C正確。選項A是進度計劃成果,B是網絡分析產物,D屬于專項方案內容。【題干8】工程網絡計劃圖中的虛工作表示()【選項】A.實際存在的施工過程B.邏輯關系而非實際工作C.資源投入節(jié)點D.成本支出環(huán)節(jié)【參考答案】B【詳細解析】虛工作(虛活動)僅表示邏輯關系,無時間消耗和資源需求。選項B正確。選項A是實工作特征,C屬于資源計劃內容,D是成本控制范疇。【題干9】項目溝通管理計劃不包括()【選項】A.溝通方式選擇B.溝通頻率確定C.溝通責任分配D.溝通內容制定【參考答案】D【詳細解析】溝通管理計劃需明確溝通渠道、方式、頻率、責任主體及信息分類。溝通內容制定屬于溝通執(zhí)行環(huán)節(jié),非計劃范疇。選項D正確。【題干10】項目風險登記冊不包括()【選項】A.風險描述B.風險等級C.應對策略D.責任部門【參考答案】D【詳細解析】風險登記冊核心要素包括風險特征(描述、概率、影響)、等級、應對策略及監(jiān)控責任人。責任部門屬于組織管理范疇,非登記冊內容。選項D正確?!绢}干11】工程變更管理流程中,技術經濟方案審核的層級是()【選項】A.項目經理→技術負責人→公司總工程師B.監(jiān)理→項目經理→建設單位C.設計單位→施工單位→監(jiān)理D.公司總工程師→項目經理→監(jiān)理【參考答案】A【詳細解析】施工單位提出的工程變更需經項目經理(技術負責人)審核技術方案,再提交公司總工程師審批,體現(xiàn)分級管理原則。選項A正確。其他選項均不符合工程變更管理權限劃分?!绢}干12】項目資源平衡的主要目的是()【選項】A.優(yōu)化資源配置B.減少資源閑置C.控制成本D.縮短關鍵路徑【參考答案】A【詳細解析】資源平衡的核心目標是避免資源沖突,通過動態(tài)調整實現(xiàn)資源利用效率最大化。選項A正確。選項B是資源平衡的附帶效果,C是成本控制目標,D屬于進度優(yōu)化范疇?!绢}干13】建設工程合同糾紛的仲裁機構應()【選項】A.由合同雙方協(xié)商約定B.必須由建設單位指定C.屬于法院管轄范圍D.與合同標的額直接相關【參考答案】A【詳細解析】根據《仲裁法》,建設工程合同糾紛應通過仲裁解決,具體機構由合同雙方協(xié)商確定。選項A正確。選項B違反仲裁自愿原則,C混淆訴訟與仲裁管轄,D無法律依據?!绢}干14】項目成本偏差分析中的SV(進度偏差)計算公式是()【選項】A.EV-EACB.PV-EACC.EV-ACD.PV-AC【參考答案】C【詳細解析】進度偏差SV=掙值(EV)-實際成本(AC),反映進度執(zhí)行與計劃偏差。選項C正確。選項A計算成本偏差CV,B是費用偏差,D是進度績效指數。【題干15】施工進度計劃調整時,關鍵線路的變化可能引起()【選項】A.項目總工期不變B.關鍵節(jié)點提前C.非關鍵路徑成為關鍵路徑D.資源需求量減少【參考答案】C【詳細解析】調整關鍵線路可能導致原非關鍵路徑因工序壓縮或邏輯關系變化而成為新關鍵線路。選項C正確。選項A需滿足條件,B可能發(fā)生但非必然,D取決于具體調整措施?!绢}干16】工程網絡計劃圖中,工作最早開始時間的計算公式是()【選項】A.ES=EFT-FTB.ES=EF-TFC.ES=EF-EFTD.ES=FT-EF【參考答案】A【詳細解析】最早開始時間(ES)=最早完成時間(EFT)-工作持續(xù)時間(FT)。選項A正確。其他選項公式邏輯錯誤或混淆術語?!绢}干17】項目溝通管理中,正式報告適用于()【選項】A.進度更新會議B.設計變更通知C.團隊內部協(xié)調D.客戶滿意度調查【參考答案】B【詳細解析】正式報告(如變更通知單)適用于需要書面確認的重要溝通場景。選項B正確。選項A通常采用進度會議,C用溝通計劃,D用調查問卷?!绢}干18】工程變更控制流程中,監(jiān)理工程師的主要職責是()【選項】A.審批工程變更B.組織技術交底C.確認變更必要性D.簽署變更指令【參考答案】C【詳細解析】監(jiān)理工程師在變更控制中負責審查變更的必要性、可行性及影響,提出專業(yè)意見。選項C正確。選項A是建設單位職責,B是項目經理職責,D需經各方確認后簽署?!绢}干19】項目資源計劃編制的關鍵依據不包括()【選項】A.項目工作分解結構B.資源需求清單C.項目進度計劃D.合同技術條款【參考答案】D【詳細解析】資源計劃依據包括WBS、進度計劃、資源成本及可用性。合同技術條款屬于范圍管理范疇,非資源計劃基礎。選項D正確?!绢}干20】建設工程項目質量驗收中,分項工程驗收的主控項目不包括()【選項】A.材料進場檢驗B.隱蔽工程驗收C.分部分項工程驗收D.單位工程驗收【參考答案】D【詳細解析】分項工程驗收主控項目包括材料檢驗、隱蔽工程驗收及關鍵工序質量。選項D是單位工程驗收層級,非分項工程范疇。其他選項均為分項工程驗收內容。2025年一級建造師-建設工程項目管理(官方)-建設工程項目的組織與管理歷年參考試題庫答案解析(篇5)【題干1】在項目組織結構中,矩陣式結構的特點是()【選項】A.項目經理直接對最高行政領導負責B.按專業(yè)分工建立管理層次C.雙重領導機制,橫向協(xié)調效率高D.僅適用于大型復雜項目【參考答案】C【詳細解析】矩陣式組織結構采用橫向和縱向雙重領導機制,項目經理負責縱向進度和成本,職能部門負責人負責橫向專業(yè)管理,這種雙重領導能提高橫向協(xié)調效率,但需注意避免矛盾沖突。選項A為職能型結構特征,B為項目型結構特征,D為描述項目復雜程度而非組織結構特點?!绢}干2】建設工程項目進度計劃的關鍵路徑法(CPM)主要用于()【選項】A.識別所有可能工期B.計算項目總時差和自由時差C.確定項目最短工期D.評估資源均衡效果【參考答案】C【詳細解析】關鍵路徑法核心是通過計算各工作最早開始和結束時間,確定項目最短工期及關鍵路徑。選項B為時差計算方法,屬于關鍵鏈法(CCPM)范疇;選項D屬于資源優(yōu)化范疇,與CPM無直接關聯(lián)?!绢}干3】施工組織設計文件中,不屬于進度計劃內容的是()【選項】A.施工流程圖B.混凝土澆筑計劃表C.機械進場時間表D.材料采購進度計劃【參考答案】A【詳細解析】施工組織設計進度計劃包含施工流程、資源配置、進度安排等內容。選項A屬于技術方案部分,而B、C、D均為進度計劃的具體體現(xiàn)。需注意區(qū)分技術方案與進度計劃的組成要素?!绢}干4】項目成本動態(tài)控制中的糾偏措施屬于()【選項】A.預防性控制B.階段性控制C.糾正性控制D.全過程控制【參考答案】C【詳細解析】動態(tài)控制包含預防(事前)、過程(事中)和糾偏(事后)三個階段。糾偏措施針對已發(fā)生的偏差進行糾正,屬于糾正性控制范疇。選項A為預防階段措施,D為整體控制方式?!绢}干5】建設工程合同糾紛的解決方式中,不屬于司法途徑的是()【選項】A.仲裁B.行政調解C.民事訴訟D.裁定執(zhí)行【參考答案】B【詳細解析】司法途徑包括仲裁(需雙方協(xié)議)和訴訟(法院管轄)。行政調解屬于行政行為范疇,不屬于司法途徑。選項D為訴訟后的執(zhí)行程序,仍屬司法范疇?!绢}干6】施工方編制材料需求計劃時,需考慮的因素不包括()【選項】A.材料損耗率B.材料運輸損耗率C.材料供應周期D.材料價格波動【參考答案】D【詳細解析】材料需求計劃需計算凈用量、損耗量及供應周期,價格波動影響成本控制而非需求計劃編制。選項D屬于成本預測范疇,需與需求計劃區(qū)分。【題干7】項目風險識別方法中,屬于定性分析的是()【選項】A.風險矩陣法B.概率樹分析C.蒙特卡洛模擬D.德爾菲法【參考答案】D【詳細解析】德爾菲法通過專家匿名反饋進行風險排序,屬于定性分析。選項A、B、C均為定量分析工具,需注意區(qū)分風險識別與評估的不同方法。【題干8】施工組織設計中的施工平面圖主要反映()【選項】A.各專業(yè)工種施工順序B.臨時設施布置C.材料運輸路線D.混凝土澆筑強度【參考答案】B【詳細解析】施工平面圖核心是臨時設施(加工區(qū)、倉儲區(qū)、辦公區(qū)等)及材料堆場的空間布局。選項A為施工流程圖內容,C為運輸方案,D為進度計劃要素。【題干9】工程網絡計劃中,總時差為零的節(jié)點屬于()【選項】A.關鍵節(jié)點B
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