勞務(wù)分包考核管理辦法一、使用背景在公司的日常運(yùn)營中，勞務(wù)分包業(yè)務(wù)占據(jù)著重要的地位。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包隊(duì)伍的數(shù)量也日益增多。為了確保勞務(wù)分包工作的質(zhì)量和效率，保障公司的利益，同時(shí)維護(hù)勞務(wù)分包隊(duì)伍的合法權(quán)益，建立一套科學(xué)、合理、完善的勞務(wù)分包考核管理辦法顯得尤為重要。本辦法旨在規(guī)范勞務(wù)分包行為，加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，提高勞務(wù)分包工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司與勞務(wù)分包隊(duì)伍的合作共贏。二、制定目的1.加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，確保勞務(wù)分包工作符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.提高勞務(wù)分包工作的質(zhì)量和效率，保障工程進(jìn)度和質(zhì)量。3.維護(hù)公司和勞務(wù)分包隊(duì)伍的合法權(quán)益，促進(jìn)雙方的合作共贏。4.規(guī)范勞務(wù)分包行為，防止出現(xiàn)違法違規(guī)行為，確保公司的正常運(yùn)營。三、適用范圍本辦法適用于公司所有勞務(wù)分包項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、裝修工程、安裝工程等。四、考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)公平公正，不受任何因素的干擾。2.客觀準(zhǔn)確原則：考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映勞務(wù)分包隊(duì)伍的工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果應(yīng)與勞務(wù)分包隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)其積極工作，約束其違規(guī)行為。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，不斷提高勞務(wù)分包管理水平。五、考核內(nèi)容1.工作質(zhì)量工程質(zhì)量是否符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求。施工工藝是否規(guī)范，是否存在偷工減料等行為。工程驗(yàn)收是否一次性合格，是否存在返工現(xiàn)象。2.工作進(jìn)度是否按照合同約定的工期完成任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，是否存在延誤工期的情況。對工程進(jìn)度延誤的原因分析及采取的措施。3.安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，是否存在安全事故隱患。安全防護(hù)措施是否到位，是否對施工人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。安全事故的發(fā)生情況及處理結(jié)果。4.文明施工施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求。施工秩序是否良好，是否存在擾民現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的標(biāo)識、標(biāo)牌是否齊全、規(guī)范。5.合同履行是否按照合同約定履行義務(wù)，包括勞務(wù)人員的配備、工資發(fā)放等。是否存在違約行為，如擅自轉(zhuǎn)包、分包等。對合同變更、解除等情況的處理是否符合規(guī)定。6.團(tuán)隊(duì)管理勞務(wù)分包隊(duì)伍的組織架構(gòu)是否健全，管理人員是否配備齊全。勞務(wù)人員的培訓(xùn)、考核情況，是否具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是否能夠積極配合公司的工作。六、考核方式1.定期考核每月對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次定期考核，考核時(shí)間為每月的最后一周?？己藘?nèi)容包括工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、合同履行等方面?？己朔绞讲捎矛F(xiàn)場檢查、資料審查、人員訪談等相結(jié)合的方式進(jìn)行。2.不定期考核根據(jù)工作需要，對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行不定期考核。考核內(nèi)容和方式與定期考核相同。3.專項(xiàng)考核針對勞務(wù)分包項(xiàng)目中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行專項(xiàng)考核?？己藘?nèi)容和方式根據(jù)具體情況確定。七、考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.工作質(zhì)量（40分）工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，得3040分。工程質(zhì)量基本符合要求，但存在一些minor問題，得2030分。工程質(zhì)量存在較多問題，不符合要求，得020分。2.工作進(jìn)度（20分）按照合同約定的工期完成任務(wù)，得1520分。施工進(jìn)度稍有延誤，但能夠及時(shí)采取措施追趕，得1015分。施工進(jìn)度延誤較多，對工程整體進(jìn)度造成較大影響，得010分。3.安全生產(chǎn)（15分）安全生產(chǎn)制度執(zhí)行良好，無安全事故隱患，得1215分。存在一些安全隱患，但能夠及時(shí)整改，得812分。發(fā)生安全事故，得08分。4.文明施工（10分）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生良好，施工秩序井然，得810分。施工現(xiàn)場存在一些不文明現(xiàn)象，但能夠及時(shí)整改，得48分。施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差，施工秩序混亂，得04分。5.合同履行（10分）嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，無違約行為，得810分。存在一些輕微違約行為，但能夠及時(shí)糾正，得48分。存在嚴(yán)重違約行為，得04分。6.團(tuán)隊(duì)管理（5分）勞務(wù)分包隊(duì)伍組織架構(gòu)健全，管理人員配備齊全，勞務(wù)人員培訓(xùn)、考核情況良好，得45分。勞務(wù)分包隊(duì)伍組織架構(gòu)基本健全，管理人員配備基本齊全，勞務(wù)人員培訓(xùn)、考核情況一般，得24分。勞務(wù)分包隊(duì)伍組織架構(gòu)不健全，管理人員配備不足，勞務(wù)人員培訓(xùn)、考核情況較差，得02分。八、考核結(jié)果應(yīng)用1.獎(jiǎng)懲措施考核得分在85分及以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。考核得分在6084分之間的勞務(wù)分包隊(duì)伍，提出整改意見，要求其限期整改。考核得分在60分以下的勞務(wù)分包隊(duì)伍，給予警告，如連續(xù)兩次考核得分在60分以下，將終止合同，并追究其違約責(zé)任。2.合作機(jī)會(huì)調(diào)整對于考核優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在今后的項(xiàng)目中給予優(yōu)先合作的機(jī)會(huì)。對于考核不合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍，減少或取消其在公司的勞務(wù)分包項(xiàng)目。3.培訓(xùn)與指導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果，針對勞務(wù)分包隊(duì)伍存在的問題，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提高管理水平和工作質(zhì)量。鼓勵(lì)勞務(wù)分包隊(duì)伍積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身素質(zhì)。九、考核流程1.成立考核小組由公司相關(guān)部門的人員組成考核小組，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核?？己诵〗M應(yīng)明確分工，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。2.制定考核計(jì)劃根據(jù)公司的工作安排，制定月度、季度和年度考核計(jì)劃，明確考核的時(shí)間、內(nèi)容、方式等。3.實(shí)施考核考核小組按照考核計(jì)劃，對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場檢查、資料審查、人員訪談等考核工作?？己诉^程中，應(yīng)做好記錄，收集相關(guān)證據(jù)。4.評分與匯總考核小組根據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對勞務(wù)分包隊(duì)伍的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評分，并匯總考核結(jié)果?？己私Y(jié)果應(yīng)經(jīng)考核小組組長審核簽字確認(rèn)。5.結(jié)果反饋將考核結(jié)果及時(shí)反饋給勞務(wù)分包隊(duì)伍，聽取其意見和建議。對于考核結(jié)果不滿意的勞務(wù)分包隊(duì)伍，應(yīng)給予其申訴的機(jī)會(huì)。6.整改跟蹤對于需要整改的勞務(wù)分包隊(duì)伍，應(yīng)跟蹤其整改情況，確保整改措施落實(shí)到位。整改完成后，對其進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果作為最終考核結(jié)果。十、申訴處理1.勞務(wù)分包隊(duì)伍如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司提出申訴。2.公司應(yīng)在收到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員進(jìn)行