施工項(xiàng)目應(yīng)急管理辦法一、總則（一）目的為有效應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目中可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，規(guī)范應(yīng)急管理工作，保障施工人員生命安全，減少財(cái)產(chǎn)損失，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織承接的所有施工項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路橋梁工程等各類建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)急管理工作。（三）工作原則1.以人為本，安全第一把保障施工人員的生命安全和身體健康作為應(yīng)急管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害。2.預(yù)防為主，防救結(jié)合堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)在公司/組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，施工項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理責(zé)任制，形成高效的應(yīng)急管理體系。4.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，提高快速反應(yīng)能力。建立各部門、各單位協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分動(dòng)員和發(fā)揮各方面的力量，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。5.科學(xué)應(yīng)對(duì)，依法規(guī)范遵循科學(xué)原理，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用，運(yùn)用先進(jìn)的應(yīng)急救援裝備和技術(shù)，提高應(yīng)急管理水平。依法規(guī)范應(yīng)急管理工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心公司/組織成立施工項(xiàng)目應(yīng)急指揮中心（以下簡(jiǎn)稱“指揮中心”），由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常工作。（二）職責(zé)1.指揮中心職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮施工項(xiàng)目的應(yīng)急管理工作，研究、決定和部署應(yīng)急管理工作的重大事項(xiàng)。組織制定和修訂施工項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，審核應(yīng)急資源保障方案。協(xié)調(diào)外部應(yīng)急救援力量，指揮應(yīng)急救援行動(dòng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事故情況。負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作的總結(jié)評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議。2.總指揮職責(zé)負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作，下達(dá)應(yīng)急救援指令。協(xié)調(diào)各方面資源，確保應(yīng)急救援工作順利進(jìn)行。及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事故情況，根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢(shì)決定是否擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。3.副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮開展應(yīng)急救援工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援的具體指揮和協(xié)調(diào)。組織制定和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案，調(diào)配應(yīng)急救援資源。及時(shí)向總指揮報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援情況，提出應(yīng)急救援工作的建議。4.成員部門職責(zé)安全管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的綜合協(xié)調(diào)，組織制定和修訂應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展應(yīng)急演練。監(jiān)督檢查項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作的落實(shí)情況，收集、分析和報(bào)告事故信息。參與事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)應(yīng)急管理工作的建議。工程管理部門負(fù)責(zé)提供施工項(xiàng)目的工程技術(shù)資料，協(xié)助制定應(yīng)急救援技術(shù)方案。組織工程技術(shù)人員參與應(yīng)急救援工作，提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)受損工程的修復(fù)和重建工作，盡快恢復(fù)施工生產(chǎn)。物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資和設(shè)備的采購、儲(chǔ)備、調(diào)配和管理，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。人力資源部門負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)和調(diào)配，保障應(yīng)急救援工作的人力資源需求。參與事故調(diào)查處理，按照有關(guān)規(guī)定做好傷亡人員的善后處理工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援資金的預(yù)算、籌集和撥付，保障應(yīng)急救援工作的資金需求。對(duì)應(yīng)急救援資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。其他部門根據(jù)各自職責(zé)，配合做好應(yīng)急管理相關(guān)工作。（三）項(xiàng)目部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員等。項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急工作小組。1.應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定和實(shí)施本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案。組織開展應(yīng)急演練，提高項(xiàng)目人員的應(yīng)急處置能力。及時(shí)向上級(jí)主管部門和公司/組織應(yīng)急指揮中心報(bào)告事故情況，組織實(shí)施應(yīng)急救援工作。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)和恢復(fù)工作，配合事故調(diào)查處理。2.應(yīng)急工作小組職責(zé)搶險(xiǎn)救援組負(fù)責(zé)組織實(shí)施搶險(xiǎn)救援工作，搶救受傷人員和重要物資，控制事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)，配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行后續(xù)治療。后勤保障組負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援物資、設(shè)備和生活保障，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。治安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。事故調(diào)查組負(fù)責(zé)對(duì)事故原因、經(jīng)過和損失進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見和防范措施，配合上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能存在的危險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2.安全管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工安全。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.設(shè)備維護(hù)定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保特種設(shè)備安全。4.物資儲(chǔ)備建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、擔(dān)架等。定期對(duì)應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其性能完好。5.預(yù)案制定與演練各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。通過演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高項(xiàng)目人員的應(yīng)急處置能力。（二）預(yù)警機(jī)制1.監(jiān)測(cè)與預(yù)警建立健全施工項(xiàng)目監(jiān)測(cè)體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況、氣象條件、地質(zhì)災(zāi)害等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)突發(fā)事件的征兆時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。2.預(yù)警級(jí)別與發(fā)布預(yù)警級(jí)別分為四級(jí)，分別用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示。紅色為最高級(jí)別預(yù)警。預(yù)警信息應(yīng)包括預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等內(nèi)容。預(yù)警信息應(yīng)通過施工現(xiàn)場(chǎng)廣播、短信、微信公眾號(hào)等方式及時(shí)發(fā)布給項(xiàng)目人員。3.預(yù)警響應(yīng)當(dāng)發(fā)布預(yù)警信息后，各項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)警響應(yīng)措施，采取有效的防范措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。如加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、疏散人員、停止危險(xiǎn)作業(yè)等。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急響應(yīng)分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)和Ⅳ級(jí)四個(gè)級(jí)別。1.Ⅰ級(jí)響應(yīng)發(fā)生特別重大事故，造成大量人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失巨大、社會(huì)影響極其惡劣的，啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)。由公司/組織應(yīng)急指揮中心總指揮負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作，必要時(shí)請(qǐng)求上級(jí)主管部門和政府部門支援。2.Ⅱ級(jí)響應(yīng)發(fā)生重大事故，造成較多人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失較大、社會(huì)影響較大的，啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)。由公司/組織應(yīng)急指揮中心副總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮，公司/組織相關(guān)部門配合，必要時(shí)請(qǐng)求政府部門支援。3.Ⅲ級(jí)響應(yīng)發(fā)生較大事故，造成一定人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、社會(huì)影響一般的，啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)。由項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮，項(xiàng)目部相關(guān)人員配合，公司/組織安全管理部門進(jìn)行指導(dǎo)。4.Ⅳ級(jí)響應(yīng)發(fā)生一般事故，造成少量人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失較小、社會(huì)影響較小的，啟動(dòng)Ⅳ級(jí)響應(yīng)。由項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮，項(xiàng)目部相關(guān)人員參與應(yīng)急救援工作。（二）響應(yīng)程序1.事故報(bào)告施工項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)事件后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司/組織應(yīng)急指揮中心辦公室。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失、已采取的措施和事故發(fā)展趨勢(shì)等。2.應(yīng)急啟動(dòng)公司/組織應(yīng)急指揮中心辦公室接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告指揮中心總指揮和副總指揮，并通知各成員部門。指揮中心根據(jù)事故情況，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。如啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)立即成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部，趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)急救援工作。3.應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即組織開展應(yīng)急救援工作。按照應(yīng)急預(yù)案的要求，組織搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急工作小組，迅速采取措施，搶救受傷人員，控制事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。4.擴(kuò)大應(yīng)急當(dāng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援力量不足或事故發(fā)展態(tài)勢(shì)超出項(xiàng)目部應(yīng)急處置能力時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部應(yīng)及時(shí)向公司/組織應(yīng)急指揮中心報(bào)告，請(qǐng)求擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。公司/組織應(yīng)急指揮中心應(yīng)立即向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事故情況，請(qǐng)求支援。5.應(yīng)急結(jié)束當(dāng)事故得到有效控制，受傷人員得到妥善救治，事故現(xiàn)場(chǎng)得到清理，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)，由指揮中心總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。（三）應(yīng)急處置措施1.火災(zāi)事故應(yīng)急處置措施立即組織人員疏散，確保人員安全。使用滅火器、消防水帶等消防器材進(jìn)行滅火，控制火勢(shì)蔓延。及時(shí)撥打火警電話119，報(bào)告火災(zāi)發(fā)生地點(diǎn)、火勢(shì)大小等情況。配合消防部門進(jìn)行滅火救援工作，提供必要的協(xié)助。2.坍塌事故應(yīng)急處置措施立即停止作業(yè)，組織人員疏散，確保人員安全。迅速組織搶險(xiǎn)救援人員，對(duì)被埋壓人員進(jìn)行搶救。對(duì)坍塌現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入。對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)，配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行后續(xù)治療。3.觸電事故應(yīng)急處置措施立即切斷電源，或用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具將觸電者與電源分開。對(duì)觸電者進(jìn)行心肺復(fù)蘇等急救措施，同時(shí)撥打急救電話120。將觸電者轉(zhuǎn)移至通風(fēng)良好、平坦的地方，等待急救人員到來。4.高處墜落事故應(yīng)急處置措施立即停止作業(yè)，組織人員疏散，確保人員安全。迅速組織搶險(xiǎn)救援人員，對(duì)高處墜落受傷人員進(jìn)行搶救。對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)，配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行后續(xù)治療。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排除安全隱患，防止再次發(fā)生事故。五、后期處置（一）善后處理1.傷亡人員善后處理按照國家有關(guān)規(guī)定，做好傷亡人員的善后處理工作，包括賠償、撫恤、安置等。2.受損設(shè)施設(shè)備修復(fù)組織專業(yè)人員對(duì)受損的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和修復(fù)，盡快恢復(fù)施工生產(chǎn)。3.環(huán)境恢復(fù)對(duì)事故造成的環(huán)境污染進(jìn)行治理，恢復(fù)生態(tài)環(huán)境。（二）事故調(diào)查與總結(jié)評(píng)估1.事故調(diào)查事故發(fā)生后，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定成立事故調(diào)查組，對(duì)事故原因、經(jīng)過和損失進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡情況，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。2.總結(jié)評(píng)估應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。總結(jié)評(píng)估內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況、應(yīng)急救援措施的有效性、應(yīng)急救援隊(duì)伍的表現(xiàn)、應(yīng)急救援物資和設(shè)備的保障情況等。通過總結(jié)評(píng)估，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善應(yīng)急管理工作。六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障建立健全應(yīng)急通信保障體系，確保應(yīng)急指揮中心與各項(xiàng)目部、應(yīng)急工作小組之間的通信暢通。配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)、衛(wèi)星電話等，確保在緊急情況下能夠及時(shí)傳遞信息。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組建專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍、治安保衛(wèi)隊(duì)伍等。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。（三）物資裝備保障建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、擔(dān)架、搶險(xiǎn)工具等。定期對(duì)應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其性能完好。同時(shí)，與相關(guān)物資供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保在緊急情況下能夠及時(shí)供應(yīng)應(yīng)急救援物資。（四）經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急救援物資和設(shè)備的采購、儲(chǔ)備、維護(hù)，應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)和演練，事故調(diào)查處理等。應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，確保應(yīng)急管理工作的順利開展。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃各項(xiàng)目部應(yīng)制定年度應(yīng)急管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司/組織安全管理部門備案。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)急管理培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、安全知識(shí)、法律法規(guī)等。培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地進(jìn)行。3.培訓(xùn)方式應(yīng)急管理培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式。培訓(xùn)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。（二）演練1.演練計(jì)劃各項(xiàng)目部應(yīng)制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練內(nèi)容、演練時(shí)間、演練地點(diǎn)、參演人員等。演練計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司/組織安全管理部門備案。2.演練類型應(yīng)急演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。桌面演練主要是通過模擬事故場(chǎng)景，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和分析，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。實(shí)戰(zhàn)