流出管理人員管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司流出管理人員的管理，確保公司各項工作的順利銜接與有序進行，保障公司利益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部因各種原因流出的管理人員，包括但不限于離職、調(diào)崗、借調(diào)等情況。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)標準，確保管理辦法的制定與執(zhí)行合法有效。2.交接完整原則：流出管理人員應(yīng)確保工作交接全面、準確、及時，避免因工作交接不清給公司帶來損失。3.保密原則：流出管理人員在離職或調(diào)崗等過程中，應(yīng)嚴格遵守公司保密制度，不得泄露公司機密信息。二、流出管理人員的界定（一）離職管理人員1.主動辭職：因個人原因向公司提出辭職申請并經(jīng)批準的管理人員。2.被動離職：包括公司辭退、勞動合同期滿不再續(xù)簽等情況的管理人員。（二）調(diào)崗管理人員因公司內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整、工作需要等原因，從原管理崗位調(diào)至其他崗位的管理人員。（三）借調(diào)管理人員因公司外部合作項目、支援其他部門等原因，暫時借調(diào)到其他單位或部門工作的管理人員。三、流出前準備（一）工作交接通知1.流出管理人員所在部門負責人應(yīng)在確定人員流出意向后[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提交《流出管理人員工作交接通知單》，明確流出人員姓名、崗位、流出原因、預計流出時間等信息。2.人力資源部門收到通知單后，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確定交接工作的具體安排。（二）工作交接計劃制定1.流出管理人員應(yīng)在接到工作交接通知后的[X]個工作日內(nèi)，與接手人員共同制定詳細的《工作交接計劃》，明確交接內(nèi)容、交接時間節(jié)點、交接方式等。2.《工作交接計劃》應(yīng)報所在部門負責人審核，經(jīng)批準后嚴格按照計劃執(zhí)行。（三）工作交接資料準備1.流出管理人員應(yīng)整理并準備好與工作相關(guān)的各類資料，包括但不限于文件、檔案、數(shù)據(jù)、合同、客戶信息等，并確保資料的完整性和準確性。2.交接資料應(yīng)按照類別進行分類整理，編制清單，一式兩份，交接雙方各執(zhí)一份。四、工作交接內(nèi)容（一）業(yè)務(wù)工作交接1.正在進行的項目：包括項目進展情況、已完成的工作成果、待完成的任務(wù)、項目相關(guān)資源（如人員、設(shè)備、資金等）的情況說明等。2.日常業(yè)務(wù)工作：如工作流程、操作規(guī)范、工作標準、客戶關(guān)系維護等方面的詳細信息。3.重要業(yè)務(wù)文件：如業(yè)務(wù)報告、審批文件、合同協(xié)議等。（二）資產(chǎn)交接1.辦公設(shè)備：包括電腦、打印機、辦公桌椅等，應(yīng)進行實物清點，并在交接清單上注明設(shè)備型號、配置、使用狀況等信息。2.辦公用品：如文具、耗材等，交接時應(yīng)核對數(shù)量和規(guī)格。3.公司資產(chǎn)：如車輛、房產(chǎn)等，按照公司相關(guān)資產(chǎn)管理制度進行交接。（三）知識技能交接1.專業(yè)知識：向接手人員傳授與工作相關(guān)的專業(yè)知識、技術(shù)訣竅、經(jīng)驗教訓等。2.工作技能：如軟件操作技能、溝通技巧、管理方法等方面的技能傳授。（四）財務(wù)交接1.未結(jié)清的費用：包括差旅費、辦公用品費用、業(yè)務(wù)招待費等，應(yīng)提供費用明細及相關(guān)審批文件。2.財務(wù)賬目：如有涉及財務(wù)核算的工作，應(yīng)與財務(wù)部門進行賬目核對，確保賬目清晰。（五）其他交接事項1.未完成的工作任務(wù)及責任界定：明確未完成工作任務(wù)的后續(xù)處理方式及責任承擔主體。2.公司內(nèi)部信息系統(tǒng)賬號及權(quán)限：交接信息系統(tǒng)賬號及相應(yīng)權(quán)限，確保接手人員能夠正常使用。五、工作交接流程（一）初步交接1.流出管理人員與接手人員按照《工作交接計劃》的安排，進行首次面對面溝通，對交接內(nèi)容進行初步介紹和說明。2.交接雙方應(yīng)在初步交接過程中，對交接資料進行核對，如有疑問及時溝通解決。（二）詳細交接1.根據(jù)初步交接情況，流出管理人員按照交接清單，向接手人員詳細介紹各項工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。2.接手人員應(yīng)認真傾聽，做好記錄，并就不理解的問題及時提問，確保對交接內(nèi)容有全面準確的理解。（三）實地操作演示對于一些需要實際操作的工作，流出管理人員應(yīng)進行實地操作演示，讓接手人員熟悉操作流程和方法。（四）交接確認1.交接工作完成后，交接雙方應(yīng)共同填寫《工作交接確認表》，對交接內(nèi)容進行逐一確認。2.《工作交接確認表》應(yīng)由交接雙方簽字確認，并報所在部門負責人審核簽字。（五）監(jiān)交1.對于重要崗位或涉及關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流出管理人員，應(yīng)由公司指定專人進行監(jiān)交。2.監(jiān)交人應(yīng)全程參與工作交接過程，對交接內(nèi)容的完整性、準確性進行監(jiān)督，并在《工作交接確認表》上簽字確認。六、保密規(guī)定（一）保密義務(wù)1.流出管理人員在離職或調(diào)崗等過程中，應(yīng)嚴格遵守公司保密制度，不得向任何第三方泄露公司機密信息。2.機密信息包括但不限于公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財務(wù)信息等。（二）保密期限流出管理人員的保密義務(wù)自離職或調(diào)崗之日起[X]年內(nèi)有效。（三）違約責任如流出管理人員違反保密規(guī)定，給公司造成損失的，公司將依法追究其法律責任，并要求其賠償相應(yīng)損失。七、離職手續(xù)辦理（一）離職申請審批1.主動辭職的管理人員應(yīng)提前[X]天向所在部門提交書面辭職申請，經(jīng)部門負責人、人力資源部門、公司領(lǐng)導逐級審批。2.被動離職的管理人員，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理離職審批手續(xù)。（二）離職手續(xù)辦理流程1.離職申請獲批后，流出管理人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到人力資源部門領(lǐng)取《離職手續(xù)辦理清單》。2.按照清單要求，依次到各相關(guān)部門辦理工作交接、資產(chǎn)交接、財務(wù)結(jié)算、文件資料歸還等手續(xù)。3.各部門在辦理完相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)在《離職手續(xù)辦理清單》上簽字確認。4.人力資源部門審核離職手續(xù)辦理情況無誤后，為流出管理人員辦理離職手續(xù)，包括開具離職證明、結(jié)算工資、辦理社保公積金減員等。八、調(diào)崗手續(xù)辦理（一）調(diào)崗申請審批1.因公司內(nèi)部原因需要調(diào)崗的管理人員，由所在部門負責人提出調(diào)崗申請，填寫《管理人員調(diào)崗申請表》，說明調(diào)崗原因、擬調(diào)崗位等信息。2.《管理人員調(diào)崗申請表》經(jīng)人力資源部門審核、公司領(lǐng)導審批后生效。（二）調(diào)崗手續(xù)辦理流程1.調(diào)崗申請獲批后，調(diào)崗管理人員與原部門、新部門按照工作交接要求進行工作交接。2.交接完成后，原部門、新部門負責人在《管理人員調(diào)崗交接表》上簽字確認。3.人力資源部門根據(jù)調(diào)崗審批結(jié)果，調(diào)整管理人員的崗位信息、薪資待遇等，并辦理相關(guān)手續(xù)。九、借調(diào)手續(xù)辦理（一）借調(diào)申請審批1.因公司外部合作項目或支援其他部門需要借調(diào)管理人員的，由借調(diào)單位或部門提出借調(diào)申請，填寫《管理人員借調(diào)申請表》，說明借調(diào)原因、借調(diào)期限、借調(diào)崗位等信息。2.《管理人員借調(diào)申請表》經(jīng)借出部門、借入部門、人力資源部門、公司領(lǐng)導逐級審批后生效。（二）借調(diào)手續(xù)辦理流程1.借調(diào)申請獲批后，借出部門與借入部門協(xié)商確定借調(diào)人員名單，并通知借調(diào)人員。2.借調(diào)人員與借出部門按照工作交接要求進行工作交接，交接完成后，雙方填寫《管理人員借調(diào)交接表》。3.人力資源部門根據(jù)借調(diào)審批結(jié)果，辦理借調(diào)人員的相關(guān)手續(xù)，包括簽訂借調(diào)協(xié)議、調(diào)整薪資待遇等。4.借調(diào)期滿，借調(diào)人員應(yīng)按時返回原崗位，并與原崗位人員進行工作交接。十、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.公司人力資源部門負責對流出管理人員的工作交接情況進行跟蹤監(jiān)督，確保交接工作按照規(guī)定流程和時間節(jié)點完成。2.各部門負責人對本部門流出管理人員的工作交接負有直接監(jiān)督責任，應(yīng)及時掌握交接進展情況，協(xié)調(diào)解決交接過程中出現(xiàn)的問題。（二）檢查內(nèi)容1.工作交接是否全面、準確、及時，交接資料是否完整、規(guī)范。2.保密規(guī)定是否得到嚴格執(zhí)行，有無泄露公司機密信息的情況。3.離職、調(diào)崗、借調(diào)等手續(xù)是否按照規(guī)定辦理，有無違規(guī)操作。（三）問題處理1.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，人力資源部門應(yīng)及時向相關(guān)部門和人員