基本建設(shè)工程管理辦法一、引言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，基本建設(shè)工程對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。為了確保工程的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，控制成本，保障安全，我們制定了本基本建設(shè)工程管理辦法。本辦法旨在規(guī)范公司基本建設(shè)工程的各項(xiàng)流程，明確各部門和人員的職責(zé)，為工程的成功實(shí)施提供有力的支持。二、適用范圍本辦法適用于公司所有基本建設(shè)工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.成本控制原則：合理控制工程成本，提高資金使用效率。4.安全保障原則：加強(qiáng)工程安全管理，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。5.進(jìn)度管理原則：合理安排工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。四、管理流程項(xiàng)目立項(xiàng)1.需求提出：各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出基本建設(shè)工程項(xiàng)目需求。2.可行性研究：由相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等。3.立項(xiàng)審批：可行性研究報(bào)告通過(guò)后，提交公司管理層進(jìn)行立項(xiàng)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目方可進(jìn)入下一階段。設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過(guò)招標(biāo)或其他方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)方案評(píng)審：組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求。3.設(shè)計(jì)變更管理：如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保變更后的設(shè)計(jì)方案不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本產(chǎn)生不利影響。招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，確定招標(biāo)范圍，包括工程施工、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理服務(wù)等。2.招標(biāo)文件編制：由相關(guān)部門編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。3.招標(biāo)公告發(fā)布：通過(guò)指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。4.開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)：按照規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，選擇最優(yōu)的中標(biāo)單位。合同管理1.合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)和公司要求，確保合同的合法性和有效性。2.合同執(zhí)行監(jiān)督：定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.合同變更與解除：如因各種原因需要變更或解除合同，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保變更或解除合同的合法性和合理性。施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)：施工單位應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。2.施工進(jìn)度管理：建立施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度情況，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)交付使用。3.施工質(zhì)量管理：加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢查制度，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.施工安全管理：建立健全施工安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。5.施工環(huán)境保護(hù)管理：采取有效措施減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染，保護(hù)周邊環(huán)境。監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇：通過(guò)招標(biāo)或其他方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理。2.監(jiān)理合同簽訂：與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)限。3.監(jiān)理工作監(jiān)督：定期對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理單位按照合同要求履行職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行有效控制?？⒐を?yàn)收1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自查自糾，整理工程資料，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.竣工驗(yàn)收組織：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面檢查。3.竣工驗(yàn)收備案：竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按照規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。五、各部門職責(zé)建設(shè)單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和決策，提出項(xiàng)目需求。2.組織項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同簽訂等工作。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。5.組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案工作。設(shè)計(jì)單位職責(zé)1.根據(jù)建設(shè)單位的要求，進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求。2.配合建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答施工過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。3.參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料。施工單位職責(zé)1.按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好環(huán)境保護(hù)工作。3.整理工程資料，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。4.對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)保修，按照合同約定履行保修義務(wù)。監(jiān)理單位職責(zé)1.按照監(jiān)理合同要求，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)理。2.審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，提出監(jiān)理意見(jiàn)。3.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。4.協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。5.參與工程竣工驗(yàn)收，提供監(jiān)理資料。六、監(jiān)督與考核1.建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)基本建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.對(duì)各參建單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為今后合作的重