一、投標(biāo)書(shū)

投標(biāo)函

致:

1、根據(jù)你方招標(biāo)工程項(xiàng)目編號(hào)為ZZQS-2008-027的“”工

程監(jiān)理招標(biāo)文件，遵照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共

和國(guó)七部位30號(hào)令》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《湖南省建設(shè)工程監(jiān)理

條例》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、

合同條款、圖紙及其它有關(guān)文件后，我方愿以人民幣（大寫(xiě)）捌拾

壹萬(wàn)元整（小寫(xiě)810000元）的投標(biāo)報(bào)價(jià)并按上述圖紙、合

同條款的條件要求承包上述工程的施工監(jiān)理。

2、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如有時(shí)）及

有關(guān)相關(guān)附件。

3、一旦我方中標(biāo)，我方保證控制質(zhì)量：僉搔；控制工期：360

日歷天;控制造價(jià)：以施工單位中標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)控制投資成本。

4、我方同意所提交的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件的投標(biāo)須知中第

13條規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標(biāo)，我方將受此

約束。

5、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書(shū)和本投標(biāo)文件

將成為約束雙方的合同文件的組成部分。

6、我方將與本投標(biāo)函一起，提交人民幣壹萬(wàn)元整作為投標(biāo)擔(dān)保。

投標(biāo)人：（蓋章）

法定代表人：（蓋章）

日期：2008年9月18日

投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件

監(jiān)理單位監(jiān)理資質(zhì)、

營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

三、監(jiān)理單位誠(chéng)信等級(jí)證明

監(jiān)理單位誠(chéng)信等級(jí)證明：

未參加省監(jiān)理協(xié)會(huì)誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定

!1!、投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)

監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表

工程名稱:

監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)

名稱投資額備注

費(fèi)率（萬(wàn)元）

最終報(bào)價(jià)（大寫(xiě)）：________________

投標(biāo)人：（蓋章）

法定代表人:（蓋章）

二00八年九月十八日

五、綜合說(shuō)明

(-)工程項(xiàng)目概況

1、工程名稱：

2、工程規(guī)模：

3、建設(shè)地點(diǎn)：

4、結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：新建，磚混結(jié)構(gòu)，共10棟，4棟2+6F的

多層商住樓、2棟2+10F的小高層商住樓、2棟2+7F的多層商住

樓、建設(shè)1棟1+6F的多層商住樓和1棟3F商住樓。

5、工程投資：總投資約3000萬(wàn)元。

6、監(jiān)理范圍：本工程設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)所有建筑、安裝工程施

工階段及保修階段的監(jiān)理。

7、監(jiān)理目標(biāo)：

a投資控制：以施工單位中標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)，控制工程造價(jià)總投

資約3000萬(wàn)元。

b質(zhì)量控制：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)合格。

c工期控制：工期目標(biāo)360日歷天。

8、監(jiān)理酬金報(bào)價(jià)：

a監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)按執(zhí)行湘建［2000］湘價(jià)房字第71號(hào)文件，給

予適當(dāng)優(yōu)惠的原則計(jì)取監(jiān)理酬金。

b本工程監(jiān)理酬金最終計(jì)取見(jiàn)第四條監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表。

9、其他：若我司中標(biāo)，業(yè)主需提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房一間，辦公桌

椅3套等簡(jiǎn)單辦公條件。

(二)投標(biāo)書(shū)編制依據(jù)：

1、《工程監(jiān)理招標(biāo)文件》

2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)

3、《建筑地基與基礎(chǔ)施工驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202—2002)

4、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JBJ79—91)

5、《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203—2002)

6、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204—2002)

7、《層面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207—2002)

8、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50208—2002)

9、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209—2002)

10、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量規(guī)范》(GB51201—2001)

11、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)

12、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—2002)

13、《建筑電氣施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303—2002)

14、《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242—

2002)

15、《湖南省建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法》

16、其他相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

（三）投標(biāo)單位概況表:

投標(biāo)人概況

企業(yè)名稱建立日期

資質(zhì)等級(jí)經(jīng)營(yíng)方式有限責(zé)任公司

地址

經(jīng)營(yíng)范圍

有職稱管理人員有資質(zhì)管理人員

企業(yè)職工

國(guó)家注冊(cè)省監(jiān)理

總?cè)藬?shù)高工工程師技術(shù)員

監(jiān)理工程師工程師

總功率制造

名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地

KW/HP年份

NTS—

全站儀1

202型

要

高精度

儀DSZ2型1

水準(zhǔn)儀

器

水準(zhǔn)儀1

設(shè)

經(jīng)緯儀1

備

抗折模4

腔試模15034

砂漿試模704

百分表4

萬(wàn)用表4

ZC29B

接地?fù)u表2

型

袖珍

2

鉗形表

兆歐表2500W1

電工

4

工具箱

游標(biāo)

3

卡尺

回彈儀1

檢測(cè)包4

線路

4

檢測(cè)器

說(shuō)明：其他檢測(cè)設(shè)備表附后。

（四）投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)及組織機(jī)構(gòu)圖:

1、組織形式

2、公司設(shè)置職能部門四個(gè)（辦公室、總工室、經(jīng)營(yíng)室、工

程部），下屬設(shè)置若干土建監(jiān)理處、水電監(jiān)理組。

3、公司設(shè)經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人、總工程師一人，副總工

程師二人。實(shí)行經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。經(jīng)理主管辦公室（包括財(cái)務(wù)勞

資）；副經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)；總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理,

分管總工室和試驗(yàn)室。

4、辦公室由經(jīng)理直管，設(shè)主任一人，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人事、勞

資、統(tǒng)計(jì)、行政、文秘、后勤、接待等管理工作。

5、經(jīng)營(yíng)室由一名副經(jīng)理兼主任，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)聯(lián)系，監(jiān)理

合同洽談、管理及相關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的工作，參與投標(biāo)活動(dòng)。

6、工程部由一名副經(jīng)理兼主任，負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目監(jiān)理的

組織實(shí)施，工作質(zhì)量檢查、考核以及相關(guān)管理工作，參與投標(biāo)書(shū)

編制及投標(biāo)活動(dòng)，組織年檢年審工作。

7、總工室由總工程師一人，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理，組織學(xué)習(xí)

規(guī)范及測(cè)試等工作，組織投標(biāo)書(shū)編制和參加投標(biāo)活動(dòng)。

8、經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

附：組織機(jī)構(gòu)圖

（五）監(jiān)理單位主要監(jiān)理業(yè)績(jī)

公司組建以來(lái)，先后監(jiān)理完成和正在監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)

30個(gè)。工程合格率達(dá)100%,工程優(yōu)良率超過(guò)50%,合同履約率

達(dá)l-00%o

在工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，積累了較豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，同

時(shí)公司也得到不斷的擴(kuò)充和發(fā)展，內(nèi)部管理制度逐步完善，人員

素質(zhì)不斷提高，公司整體實(shí)力得到加強(qiáng)，現(xiàn)已具備了較強(qiáng)的工程

監(jiān)理能力和較高的工程監(jiān)督管理水平。

在承擔(dān)的所有工程監(jiān)理活動(dòng)中，監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德，認(rèn)

真履行監(jiān)理職責(zé)，達(dá)到了“三控”目標(biāo)，取得了較好的社會(huì)效益

和經(jīng)濟(jì)效益。幾年來(lái)，未發(fā)生過(guò)任何監(jiān)理責(zé)任事故。通過(guò)大量認(rèn)

真細(xì)致的工作，完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程監(jiān)理過(guò)程中提出合理化

建議，為業(yè)主節(jié)約投資。體現(xiàn)了公司的實(shí)力，得到了業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）監(jiān)理單位管理制度:

1、經(jīng)營(yíng)管理制度

1.1公司經(jīng)營(yíng)管理由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1.2公司遵循國(guó)家和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的法律法規(guī)、條

例、規(guī)定，依法從事監(jiān)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

L3公司承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，總工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理投標(biāo)文件，

經(jīng)營(yíng)室負(fù)責(zé)起草合同、協(xié)議條款，參與監(jiān)理業(yè)務(wù)談判，項(xiàng)目總監(jiān)

理工程師編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃。

1.4監(jiān)理處根據(jù)監(jiān)理合同及項(xiàng)目情況，擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，

提名監(jiān)理成員，報(bào)總工程師審查，經(jīng)理審定。

2、財(cái)務(wù)管理制度

依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則和

公司具體情況制定本規(guī)定。

2.1根據(jù)“中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法”和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的

規(guī)定，建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，即提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、

完整的會(huì)計(jì)信息。

2.2經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)，一切財(cái)務(wù)支出須由經(jīng)理審批,

2.3公司實(shí)行監(jiān)理處、公司兩級(jí)核算，公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的

體制：即監(jiān)理處進(jìn)行監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)、項(xiàng)目資金開(kāi)支指標(biāo)管理，公

司作項(xiàng)目成本分析和決算。

2.4依據(jù)“中華人民共和國(guó)稅收征收管理法”依法納稅。

2.5加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核和監(jiān)督，對(duì)不合法、不準(zhǔn)確、不

完整的原始憑證不予報(bào)銷，嚴(yán)格執(zhí)行記帳、憑證審查制度。

2.6監(jiān)理合同簽訂后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)依照合同及時(shí)收回監(jiān)理費(fèi)

用，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和公司經(jīng)理。

2.7財(cái)務(wù)開(kāi)支實(shí)行厲行節(jié)約，一切為監(jiān)理活動(dòng)服務(wù)的原則，

各監(jiān)理處提交費(fèi)用報(bào)表，經(jīng)理審批。

3、人事勞資制度

3.1全司人員實(shí)行分級(jí)聘任制，由董事會(huì)和經(jīng)理分級(jí)聘任。

3.2公司經(jīng)理由董事會(huì)聘任，其他人員由經(jīng)理聘任。

3.3總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由經(jīng)理推薦，董事會(huì)審定后由經(jīng)

理聘任。

3.4項(xiàng)目總監(jiān)理工程師原則上由工程部推薦，結(jié)合業(yè)主要

求，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，由經(jīng)理聘任，簽發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)任命書(shū)。

3.5新聘監(jiān)理工程師、監(jiān)理員由監(jiān)理處提名，經(jīng)公司辦公會(huì)

議審定，經(jīng)理聘任。

3.6具體工程項(xiàng)目由工程部主任擬編項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理審

定。

4、考勤制度

4.1由辦公室負(fù)責(zé)考勤的組織工作，各處室負(fù)責(zé)具體落實(shí)

4.2員工由處室負(fù)責(zé)人考勤，經(jīng)理由全體員工考勤，考勤結(jié)

果作為發(fā)放獎(jiǎng)金及年終評(píng)選先進(jìn)工作者的依據(jù)。

4.3上下班不得無(wú)故遲到早退。遲到早退每月累計(jì)超過(guò)三次

者，扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；凡一個(gè)月曠工一天者，扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)

金；曠工二天者，扣發(fā)當(dāng)月50%工資及當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；曠工三天

或以上者，扣發(fā)全月工資和獎(jiǎng)金，經(jīng)批評(píng)教育不改者，給予辭退

處理。

4.5會(huì)議制度

4.5.1為加強(qiáng)會(huì)議管理，統(tǒng)一會(huì)議規(guī)程，提高會(huì)議質(zhì)量，特

建立公司以下會(huì)議制度。

對(duì)關(guān)系公司發(fā)展全局的問(wèn)題在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策,

并形成決議；

由經(jīng)理主持，顧問(wèn)、正、副經(jīng)理和總工程師及各處室負(fù)責(zé)人

參加；

4.5.2處室例會(huì)制度：

由各處室負(fù)責(zé)人主持，處室全體成員參加；對(duì)本處室各方面

工作進(jìn)行分析總結(jié)，并布置下周工作；

4.6文件、資料管理制度

4.6.1各類文件、資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)收集、整理、編號(hào)、歸

類和保管，并存放于專門的文件資料柜內(nèi)，以便長(zhǎng)期保存和方便

查閱。

4.6.2各類文件、資料的原件任何人不得長(zhǎng)期占用，只能短

期借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。

4.6.3一般文件、資料借閱時(shí)間一般不得超過(guò)一個(gè)星期，技

術(shù)資料借閱時(shí)間一般不得超過(guò)一個(gè)月。

4.7科技管理制度

4.7.1科技管理由總工程師負(fù)責(zé)。

4.8設(shè)備購(gòu)置、管理制度

4.8.1設(shè)備購(gòu)置由各監(jiān)理處根據(jù)各項(xiàng)目的需求，向辦公室提

出申請(qǐng)，經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置。

4.8.2測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)包、攝影機(jī)、錄像器材均由各項(xiàng)目所

在監(jiān)理處統(tǒng)一向辦公室申請(qǐng)領(lǐng)用。

4.9廉潔制度

根據(jù)中央和省、市廉政、勤政建設(shè)的要求，結(jié)合工程建設(shè)監(jiān)

理工作應(yīng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，制定本規(guī)定。

4.9.1監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施，以中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》及其實(shí)施辦法和設(shè)計(jì)、施工規(guī)范以及工程發(fā)

包合同為依據(jù)，不準(zhǔn)隨意解釋和歪曲；協(xié)調(diào)有關(guān)方關(guān)系，遵循“守

法、公正”的原則。

4.9.2不準(zhǔn)接受被監(jiān)理工程項(xiàng)目的業(yè)主、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、

供貨等單位的任何一方的紅包、禮物，不準(zhǔn)接受請(qǐng)釣、請(qǐng)吃。

4.9.3不準(zhǔn)掩飾、袒護(hù)工程質(zhì)量上的問(wèn)題，不準(zhǔn)簽證與實(shí)際

不符的工作量，違者，視為弄虛作假，立即解聘，并賠償其經(jīng)濟(jì)

損失。

4.10經(jīng)理崗位職責(zé)

4.10.1負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府及有關(guān)部門制定

的法規(guī)、方針、政策，保證公司依法經(jīng)營(yíng)，按章納稅。

4.10.2全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，組織編制

年度計(jì)劃、年終決算、發(fā)展規(guī)劃及紅利分配方案，提交董事會(huì)批

準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.11總工程師崗位職責(zé)

4.11.1在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)工作。

4.11.2參與投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)監(jiān)理大綱和編制投標(biāo)

文件。

4.12副總工程師崗位職責(zé)

4.12.1副總工程師應(yīng)對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，分別處理好各自分

管的業(yè)務(wù)和技術(shù)工作。

4.12.2對(duì)重大問(wèn)題（涉及生命、財(cái)產(chǎn)及社會(huì)影響的大問(wèn)題）

應(yīng)先請(qǐng)示總工或集體討論后決定處理。

4.13辦公室主任崗位職責(zé)

4.13.1在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的行政管理工作。

4.13.2處理公司日常的行政事務(wù)，做好對(duì)外宣傳接待工作。

4.13.3負(fù)責(zé)公司文秘工作和行政檔案管理工作。

4.14工程部崗位職責(zé)

4.14.1在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

4.14.2根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的情況，提出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員

名單，報(bào)經(jīng)理審批。

4.15總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

4.15.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

4.15.2主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，

并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

4.16總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)

4.16.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

4.16.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分

職責(zé)和權(quán)力。

4.16.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代

表：

a主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

b簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證

書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

4.17專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

4.17.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

4.17.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。

4.18監(jiān)理員崗位職責(zé)

4.18.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

4.18.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)

備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

4.19監(jiān)理人員工作守則

按章監(jiān)理、嚴(yán)格把關(guān)、竭誠(chéng)服務(wù)、質(zhì)量第一

勤奮工作、講求實(shí)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵守紀(jì)律

主動(dòng)協(xié)調(diào)、理順關(guān)系、公正廉潔、保守機(jī)密

5、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理制度:

5.1第一次工地會(huì)議制度：

第一次工地會(huì)議是工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主

持召開(kāi)的以相互了解、檢查各方工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，明確監(jiān)理

工作內(nèi)容及程序?yàn)橹饕康牡臅?huì)議。

5.2開(kāi)工報(bào)告審批制度：

工程正式開(kāi)工前，施工單位必須填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審

表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》、《工程開(kāi)工報(bào)審表》并附齊所需的

各種資料，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)

理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告，簽發(fā)開(kāi)工令。

5.3設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審制度：

5.3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，

了解工程特點(diǎn)，掌握工程關(guān)鍵部位及質(zhì)量要求。

5.3.2監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)圖紙中存在施工困難，影響工程質(zhì)量以

及圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題可書(shū)面提出意見(jiàn)和建議，經(jīng)總監(jiān)審核后，書(shū)面

提交建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。

5.4施工組織設(shè)計(jì)審核制度：

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師官查

施工組織設(shè)計(jì)，其工作程序和基本要求如下：

5.4.1施工組織設(shè)計(jì)審查程序

a承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審工作，并填

寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

b總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,

提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改

時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理

工程師應(yīng)重新審定。

5.4.2審查施工組織設(shè)計(jì)的基本要求

a施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有承包單位負(fù)責(zé)人簽字。

b施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工合同要求。

5.5主要材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)制度：

5.5.1主要建筑材料、半成品、構(gòu)配件定貨前，承包商應(yīng)提

出樣品（或看樣）和定貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)

資料向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究

同意后方可定貨。

5.5.2對(duì)用于工程的主要機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢

測(cè)，檢測(cè)合格能滿足工程上使用要求后，方可允許工程上使用。

5.6隱蔽工程驗(yàn)收制度：

5.6.1隱蔽工程名稱、部位、數(shù)量、隱蔽時(shí)間；

5.6.2隱蔽工程原材料的名稱、出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告；

5.6.3於的標(biāo)號(hào)、配合比、塌落度、鋼筋保護(hù)層厚度；

5.7工地例會(huì)制度：

施工過(guò)程中，工地例會(huì)定期召開(kāi)，會(huì)議一般由總監(jiān)理工程師

主持，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)

簽，會(huì)議一般由監(jiān)理人員、承包商、分包商、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表參加。

5.8檢驗(yàn)批及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度：

堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的指導(dǎo)

思想，檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)

質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

5.9監(jiān)理日記、記錄和報(bào)表制度：

5.9.1監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師及

監(jiān)理員應(yīng)堅(jiān)持天天記日記。監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。

5.9.2監(jiān)理日記的內(nèi)容主要包括：設(shè)計(jì)修改、變更，工地洽

商施工內(nèi)容，施工用的機(jī)械（名稱、數(shù)量、型號(hào)），施工存在的

質(zhì)量問(wèn)題及整改情況，原材料進(jìn)場(chǎng)送檢及試塊留置情況，文明施

工安全情況，施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較并分析滯后原因等。

5.9.3監(jiān)理月報(bào)：每月定期由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編

制，簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位，其中包括以下主要內(nèi)容:

本月工程概況及形象進(jìn)度；本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比

較和對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析；本月工程質(zhì)量情況

分析和本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；工程計(jì)量與工程款支付

情況；其他事項(xiàng)的處理情況，包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索

賠等情況；

5.10旁站監(jiān)理制度：

5.10.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)

理方案。明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)

等，并報(bào)送建設(shè)單位、施工單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。

5.10.2施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理

的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

5.10.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方

案實(shí)施旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)

題，如實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)做好旁站監(jiān)理記錄。

5.10.4凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站

監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

5.11現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工檢驗(yàn)制度：

5.11.1監(jiān)理人員應(yīng)重視安全文明施工，牢固樹(shù)立“安全生

產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”。

5.11.2監(jiān)理人員積極參加有關(guān)安全施工的學(xué)習(xí)教育熟賽本

專業(yè)的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)

程。

5.12技術(shù)資料管理制度：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指定專人管理工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料，

并及時(shí)整理歸檔，技術(shù)資料主要包括以下幾個(gè)方面：

5.12.1監(jiān)理日常工作文件：包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)

理月報(bào)、監(jiān)理工作聯(lián)系單及工程信函等；

5.12.2監(jiān)理工程師函件：包括監(jiān)理工程師送建設(shè)單位、設(shè)

計(jì)單位、承包商等有關(guān)單位的函件；

5.12.3會(huì)議紀(jì)要：包括監(jiān)理工作會(huì)議、工程協(xié)調(diào)會(huì)議、設(shè)

計(jì)工作會(huì)議、施工工作會(huì)議及質(zhì)量專題會(huì)議等;

5.13文件資料收發(fā)制度：

5.13.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置公司專用文件資料收發(fā)登記本；

5.13.2凡收到或發(fā)出的文件資料均需分類登記在收發(fā)文本

上，按收發(fā)文件的類別及日期順序登記填寫(xiě)；

5.13.3收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)；

5.14監(jiān)理資料歸檔制度：

5.14.1監(jiān)理資料的管理和歸檔，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)資料的管理工作。

5.14.2監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工時(shí)間的先后順序整理,

分類立卷裝訂，每頁(yè)要有編號(hào)，每卷要有目錄。

5.14.3監(jiān)理檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號(hào)、建設(shè)單位、

設(shè)計(jì)單位、總承包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師的

審核簽字。

5.14.4監(jiān)理資料歸檔的主要內(nèi)容：

a監(jiān)理合同；

b工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單；

c監(jiān)理規(guī)劃；

d監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

e監(jiān)理部總控制計(jì)劃；

f監(jiān)理月報(bào)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；

g監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；

h工程開(kāi)工/復(fù)工審批表；

I工程開(kāi)工/復(fù)工暫停令；

j不合格項(xiàng)目通知；

k質(zhì)量事故報(bào)告和處理意見(jiàn)；

1有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知；

n有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知；

m有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知；

0工程延期報(bào)告及審批；

P費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；

q合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見(jiàn)；

r合同變更材料；

s監(jiān)理專題總結(jié)（監(jiān)理工作總結(jié)）；

t月報(bào)總結(jié)；

u質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)（分部工程、使用功能、竣工評(píng)估報(bào)告）；

v檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；

w分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；

x基礎(chǔ)、主體、使用功能、竣工驗(yàn)收記錄；

y幕墻工程驗(yàn)收記錄；

z分部工程驗(yàn)收記錄。

5.15工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度：

5.15.1工程竣工驗(yàn)收前，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提交報(bào)驗(yàn)單

以及竣工資料。

5.15.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法

律、法規(guī)工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工合同對(duì)承包單位報(bào)

送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

5.15.3對(duì)資料及工程實(shí)物檢查后發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求

承包單位整改。

5.15.4整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工資料報(bào)驗(yàn)單，

并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

六、近三年已完成類似工程

監(jiān)理業(yè)績(jī)表

近三年主要監(jiān)理項(xiàng)目表

項(xiàng)目名稱及結(jié)構(gòu)類型質(zhì)量達(dá)

建設(shè)單位開(kāi)、竣工日期

建設(shè)地點(diǎn)及層數(shù)高度、跨度到標(biāo)準(zhǔn)

??????

七、監(jiān)理大綱

1、工程概況

1.1由

L2工程投資：

L3建設(shè)工期：

2、監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)：

2.1監(jiān)理目標(biāo)：

a投資目標(biāo)：工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)（工程總投資約3000

萬(wàn)元）。

b工期目標(biāo)：控制工程總工期360日歷天。

c質(zhì)量目標(biāo)：控制工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)合珞，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

d安全目標(biāo)：控制工程監(jiān)理過(guò)程中不發(fā)生嚴(yán)重安全事故。

2.2工程監(jiān)理階段：

工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及保修階段的監(jiān)理。

2.3監(jiān)理任務(wù)：

a投資控制任務(wù)：

通過(guò)工程付款控制，新增工程費(fèi)控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，

挖掘節(jié)約投資潛力，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)施工合同造價(jià)。

b進(jìn)度控制任務(wù)：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程總工期285H歷天的要求，編制好進(jìn)度控制網(wǎng)

絡(luò)圖，并要求承包商按進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查督

促承包商按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，做好動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，

預(yù)防和處理好工期索賠，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)285日歷天。

c質(zhì)量控制的任務(wù):

監(jiān)理人員認(rèn)真仔細(xì)地審閱設(shè)計(jì)施工圖，明確該工程容易產(chǎn)生質(zhì)量

問(wèn)題關(guān)鍵部位和工序及關(guān)鍵部位施工都有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理并

通過(guò)對(duì)施工投入，產(chǎn)成品進(jìn)行全過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，

爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

2.4工程監(jiān)理階段和服務(wù)范圍：

2.4.1施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容：

a協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前一切準(zhǔn)備工作。

b核發(fā)設(shè)計(jì)變更通知、組織設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審、施工預(yù)算的

審核；

c協(xié)助做好三通一平工作；

d協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)，簽訂施工承包合同。

E審核承建單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，辦理開(kāi)工手續(xù)。

f全面管理施工合同，確認(rèn)所需專業(yè)分包合同。

g審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，技術(shù)報(bào)告，進(jìn)度計(jì)劃提出修改

意見(jiàn)。

h審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。

i審查承建單位提出施工機(jī)械設(shè)備是否滿足工程需要。

j總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體

系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到合

格。

k專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及控制

樁的保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。

1協(xié)助業(yè)主辦理好施工許可證。

n參加召開(kāi)第一次工地會(huì)議。

2.5施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：

2.5.1質(zhì)量控制的內(nèi)容：

a明確本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料及

設(shè)備等各方面）。

b審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量，按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

見(jiàn)證試驗(yàn)，合格后才準(zhǔn)用于工程。

c檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、

分部工程質(zhì)量檢查險(xiǎn)收，進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目竣工預(yù)檢。

d審批施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)安全措施及質(zhì)量保證措施，并定

期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備。

e確認(rèn)分包單位，并審核其資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。

f檢查安全措施，防護(hù)設(shè)施。

g編寫(xiě)樁基、基礎(chǔ)、主體、使用功能、竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。

h對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。

2.5.2進(jìn)度控制的內(nèi)容：

a該工程項(xiàng)目建設(shè)周期360日歷天的總目標(biāo)作分析、論證。

b審核承包單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，排出年、季、月度

計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)監(jiān)督承包單位及時(shí)修改

調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

c審核承包單位編制的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

d在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，當(dāng)

實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，督促承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾編，并每

月、季提交各種進(jìn)度控制表。

2.5.3投資控制的內(nèi)容：

a在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并

每月、季提出各種投資控制報(bào)表并按季、年編寫(xiě)進(jìn)度和財(cái)務(wù)報(bào)告。

b對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比

較，以挖掘潛力節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。

C嚴(yán)格計(jì)量，控制額外簽證工日，審核工程支付憑證，并交業(yè)主

審批。

d嚴(yán)格控制工程變更，必須變更時(shí)需做好變更預(yù)算。核對(duì)承包人

有關(guān)發(fā)票，計(jì)算、審核各類索賠金額及呈報(bào)資料并做出批復(fù)。

e審核竣工結(jié)算。

2.5.4合同管理的內(nèi)容：

a協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并參與合同談判。

b進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，重點(diǎn)對(duì)合同各方執(zhí)行合同情況

進(jìn)行檢查。

c協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，及時(shí)

調(diào)解業(yè)主和承建單位的合同爭(zhēng)議，發(fā)生仲裁和訴訟時(shí)，誠(chéng)實(shí)、公正地

提供有關(guān)證據(jù)。

2.5.5監(jiān)理報(bào)告目錄：

a監(jiān)理工作月報(bào)。

b監(jiān)理工程師通知單（Bl表）。

c監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（A6表）。

d工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A1表）。

e工程暫停令（B2表）。

f施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（A2表）。

g工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4表）。

h工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（A9表）。

i工程質(zhì)量事故處理審核意見(jiàn)。

j工程款支付申請(qǐng)表（A5表）

k工程款支付證書(shū)。（B3表）

1工程變更單（C2表及附件）。

n工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表（B4表）。

m工程最終延期申請(qǐng)表（B5表）。

。工程結(jié)算核定表。

P分部工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見(jiàn)。

q主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見(jiàn)（使用質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用表）。

r單位工程竣工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理意見(jiàn)（使用質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用表）。

s單位工程驗(yàn)收記錄（使用質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用表）。

注：A、B、C類表均為《監(jiān)理規(guī)范》中統(tǒng)一表式。

2.6保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：

2.6.1依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)工程竣工驗(yàn)

收后，監(jiān)理人員定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，對(duì)建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺陷進(jìn)

行檢查和記錄。

2.6.2鑒定質(zhì)量責(zé)任。

2.6.3對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格予以簽

認(rèn)。

2.6.4對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)核實(shí)修復(fù)費(fèi)用

報(bào)承建單位并監(jiān)督保修工作實(shí)施。

3、監(jiān)理組織形式：

為確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將組建一個(gè)精干的監(jiān)理班子，

根據(jù)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：

a組織協(xié)調(diào)好參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處

理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。

b協(xié)助業(yè)主向各主管部門辦理相關(guān)審批手續(xù)。

本工程的特點(diǎn)，配備了各專業(yè)監(jiān)理工程師組成“順鑫佳園”二

期工程監(jiān)理部（監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員名單見(jiàn)后表）。

3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):

總監(jiān)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組5人合

同

、

信

給

專

業(yè)

電

監(jiān)

排

理

氣息

工

水

程

專、

師

專

1業(yè)

計(jì)

業(yè)

監(jiān)

監(jiān)量

理

理

工監(jiān)

工

監(jiān)程理

程

理師員

員師1

11

1人

人人

人

3.2監(jiān)理人員崗位職責(zé):

3.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

(1)、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

(2)、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)

管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

(3)、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

(4)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可

進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

(5)、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

(6)、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、

進(jìn)度計(jì)劃；

(7)、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；

(8)、審查和處理工程變更；

(9)、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

(10)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批

工程延期；

(11)、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)

告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

(12)、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審

查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量

檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

(13)、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

3.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

(1)＞負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(2)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

(3)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需

要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

(4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變

更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

(5)、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

(6)、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,

對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

(7)、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

(8)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理

月報(bào)；

(9)、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)

量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、

設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

(10)、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原

始憑證。

3.2.3監(jiān)理員崗位職責(zé)

(1)、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

(2)、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其

使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

(3)、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原

始憑證;

(4)、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序

進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

(5)、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)

告；

(6)、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

4、監(jiān)理計(jì)劃和方案：

根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)

劃、監(jiān)理細(xì)則，旁站監(jiān)理方案指導(dǎo)本工程的監(jiān)理工作。按有關(guān)規(guī)

定報(bào)送業(yè)主。

4.1組織計(jì)劃：

科學(xué)合理組織精干的監(jiān)理班子。公司選派身體健康、經(jīng)驗(yàn)豐

富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程師李競(jìng)同志擔(dān)任該項(xiàng)

目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

根據(jù)工程特點(diǎn)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工、管

理經(jīng)驗(yàn)的各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組成監(jiān)理部，對(duì)本工程施工準(zhǔn)備

階段、施工階段、保修階段實(shí)施監(jiān)理。

4.2認(rèn)真編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則：

依據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和工程特點(diǎn)，組織編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,

制定相應(yīng)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理要點(diǎn)和監(jiān)理措施，運(yùn)月旁

站、巡視、平行檢驗(yàn)，見(jiàn)證取樣、試驗(yàn)等監(jiān)理手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理

目標(biāo)。

4.3制定協(xié)調(diào)工作程序；

本工程建設(shè)過(guò)程中，將有業(yè)主、設(shè)計(jì)、土建、水電、煤氣、

弱電安裝等施工單位共同參與，協(xié)調(diào)工作量較大，為了確保工程

的順利進(jìn)行必須及時(shí)處理工程建設(shè)中的矛盾，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)

系，取得有關(guān)各方的支持和協(xié)助。及時(shí)召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)

工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究處理。工程開(kāi)工前

開(kāi)好第一次工地會(huì)議，明確各單位職責(zé)，并對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理

程序交底，建立圖紙會(huì)審、隱蔽工程檢查簽證，工地例會(huì)等制度。

4.4編制進(jìn)度控制計(jì)劃：

按總進(jìn)度計(jì)劃要求編制季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，采用平行作業(yè),

交叉施工，按照施工承包合同的工期要求完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前。

4.5質(zhì)量控制計(jì)劃和方案：

a根據(jù)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，將其具體化，逐一予以細(xì)化分解,

即對(duì)工程的各分項(xiàng)工程，特別是施工中的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位制訂相

應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理控制工作流程，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)預(yù)控，實(shí)施旁站監(jiān)理,

并落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。

b嚴(yán)格控制原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，材料進(jìn)場(chǎng)后審核其出廠

合格證，質(zhì)量保證書(shū)等，嚴(yán)格按批次進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢及平行抽

檢，試驗(yàn)不合格的材料不能在工地存放更不得用于本工程。

c嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做到

上道工序檢查驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

4.6投資控制計(jì)劃和方案：

a運(yùn)用合同條款授予監(jiān)理工程師的職權(quán)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程

中的費(fèi)用增加，并通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)比等方式挖

掘潛力節(jié)約投資，努力實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用不超計(jì)劃投資。

b編制投資控制計(jì)劃與資金分階段投入計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃

和工程量編制季、月投資使用計(jì)劃，根據(jù)完成的合格實(shí)物工程量

和合同單價(jià)撥付進(jìn)度款，總投資計(jì)劃做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制設(shè)

計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。盡可能采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)

備等手段來(lái)節(jié)約工程投資。

5、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作流程：

5.1監(jiān)理工作程序：

根據(jù)《“工程建設(shè)監(jiān)理合同》，我公司將作為業(yè)主的全權(quán)代表

對(duì)該工程的施工進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理。為圓滿完成該工程的建設(shè)任務(wù)，

實(shí)現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價(jià)等控制目標(biāo)，務(wù)請(qǐng)施工單位配

合支持我司，并按照我司的要求，組織施工與管理。

5.1.1施工單位應(yīng)于合同簽定后七日內(nèi)書(shū)面報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目

管理機(jī)構(gòu)及公司對(duì)該工程的負(fù)責(zé)人（包括姓名、年齡、性別、職

稱、），即公司代表，在整個(gè)施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合

同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)往來(lái)信函。

5.L2施工單位應(yīng)按合同要求的時(shí)間開(kāi)工，并于開(kāi)工前書(shū)面

報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲得我監(jiān)理部認(rèn)可后方可開(kāi)工，有困難時(shí)，

可以書(shū)面提前五天向總監(jiān)理工程師申述。獲準(zhǔn)后可延期開(kāi)工，

5.1.3開(kāi)工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送總監(jiān)理工程