企業(yè)管理-監(jiān)理工作流程一、監(jiān)理前期準(zhǔn)備階段（一）組建監(jiān)理團(tuán)隊人員配置：根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)需求，配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師（如土建、電氣、給排水等專業(yè)）以及監(jiān)理員。總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)理，監(jiān)理員協(xié)助開展現(xiàn)場巡查等基礎(chǔ)工作。明確職責(zé)分工：制定監(jiān)理團(tuán)隊成員職責(zé)分工表，明確各崗位在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理和信息管理等方面的具體職責(zé)，確保工作責(zé)任到人，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理漏洞。（二）熟悉工程資料收集資料：收集工程項目的相關(guān)資料，包括施工圖紙、地質(zhì)勘察報告、招投標(biāo)文件、施工合同、施工組織設(shè)計等。確保資料完整、準(zhǔn)確，為監(jiān)理工作提供依據(jù)。資料研讀：組織監(jiān)理團(tuán)隊成員對收集到的資料進(jìn)行深入研讀。熟悉施工圖紙中的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程細(xì)節(jié)；分析地質(zhì)勘察報告，了解工程地質(zhì)條件；研究施工合同和招投標(biāo)文件，掌握工程承包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和價款支付方式等關(guān)鍵條款。（三）編制監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序和方法；制定監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；規(guī)劃工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理等方面的工作措施，監(jiān)理規(guī)劃需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。編制監(jiān)理實施細(xì)則：各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程特點，編制監(jiān)理實施細(xì)則。細(xì)化專業(yè)工程的監(jiān)理工作流程、控制要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理方法，如土建工程的混凝土澆筑監(jiān)理細(xì)則、電氣工程的電氣設(shè)備安裝監(jiān)理細(xì)則等，確保監(jiān)理工作具有可操作性。二、施工過程監(jiān)理階段（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工單位資質(zhì)審查：審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證件，確保其具備承擔(dān)本工程施工的資質(zhì)和能力；核查施工單位管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書，保證人員持證上崗。施工場地檢查：檢查施工場地的“三通一平”（通水、通電、通路、場地平整）情況，確保施工條件滿足開工要求；對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施（如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)）的布置進(jìn)行審核，保證布局合理、符合安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。施工機械與材料檢查：審核施工單位進(jìn)場的施工機械的型號、數(shù)量、性能參數(shù)，檢查其是否滿足施工需求和安全要求；對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，核查質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料用于工程施工。（二）施工過程質(zhì)量控制旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)灌注樁澆筑、混凝土澆筑、防水工程施工等）實施旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的違規(guī)操作和質(zhì)量問題，如實記錄旁站情況，填寫旁站監(jiān)理記錄。巡視與平行檢驗：監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查施工質(zhì)量、安全狀況和施工進(jìn)度；按照監(jiān)理合同約定或建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，對工程實體質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗，如對混凝土強度、鋼筋間距等進(jìn)行實測實量，將檢驗結(jié)果與施工單位自檢結(jié)果進(jìn)行對比分析，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽工程驗收：施工單位在隱蔽工程隱蔽前，向監(jiān)理單位報驗。監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收，核查隱蔽工程的施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，驗收合格后方可同意隱蔽；對驗收不合格的隱蔽工程，要求施工單位整改，整改合格后重新驗收。（三）施工進(jìn)度控制進(jìn)度計劃審核：審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，分析進(jìn)度計劃的合理性和可行性，判斷是否滿足合同工期要求；檢查進(jìn)度計劃中各工序的邏輯關(guān)系和時間安排是否合理，資源配置是否與進(jìn)度計劃相匹配。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：定期檢查施工進(jìn)度實際完成情況，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，找出進(jìn)度偏差；當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，要求施工單位分析原因，制定相應(yīng)的糾偏措施，如調(diào)整施工方案、增加資源投入等，并監(jiān)督措施的落實情況，確保工程按計劃進(jìn)度推進(jìn)。（四）施工投資控制工程計量與支付審核：依據(jù)施工合同和相關(guān)規(guī)定，對施工單位完成的工程量進(jìn)行計量，審核工程進(jìn)度款支付申請；嚴(yán)格按照合同約定的計價方式和支付條款，核實工程量和單價，確保工程計量準(zhǔn)確、支付合理，防止超付或誤付。工程變更管理：對施工過程中發(fā)生的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，審查工程變更的必要性、合理性和經(jīng)濟性；評估工程變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的影響，按照規(guī)定的程序進(jìn)行變更審批；監(jiān)督工程變更的實施，對變更部分的工程量和費用進(jìn)行重新計量和審核。（五）施工安全管理安全制度與措施審查：審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全文明施工措施，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、應(yīng)急預(yù)案等；檢查施工單位是否制定了針對性的安全技術(shù)措施，如深基坑支護(hù)、高空作業(yè)安全防護(hù)等措施。安全隱患排查與整改：定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，重點檢查施工機械、臨時用電、高處作業(yè)、消防安全等方面的安全狀況；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)安全隱患整改通知單，要求施工單位限期整改；跟蹤整改情況，復(fù)查整改結(jié)果，確保安全隱患得到消除。三、項目驗收階段（一）竣工預(yù)驗收資料審查：審查施工單位提交的工程竣工資料，包括工程技術(shù)資料（如施工記錄、試驗報告、隱蔽工程驗收記錄等）和工程管理資料（如施工組織設(shè)計、開工報告、工程變更文件等），確保資料齊全、完整、真實、有效，符合檔案管理要求?，F(xiàn)場檢查：組織監(jiān)理人員對工程實體質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對照施工圖紙和驗收規(guī)范，檢查工程質(zhì)量是否符合要求；對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，形成竣工預(yù)驗收問題清單，要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)驗。（二）竣工驗收參與組織竣工驗收：協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，邀請建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工等單位相關(guān)人員參加；在竣工驗收過程中，匯報工程監(jiān)理情況，對工程質(zhì)量進(jìn)行評價。驗收問題處理：對竣工驗收中提出的質(zhì)量問題和整改意見，督促施工單位制定整改方案并限期整改；跟蹤整改情況，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助建設(shè)單位完成工程竣工驗收備案工作。（三）監(jiān)理資料整理與歸檔資料整理：在監(jiān)理工作過程中，及時收集、整理監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理日志、