**組織管控模式細(xì)化項(xiàng)目保持**集團(tuán)快速成長(zhǎng)，進(jìn)軍全球500強(qiáng)企業(yè)匯報(bào)稿，

請(qǐng)2目錄頁(yè)碼A. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)和主要成果3B. 組織管控和授權(quán)體系的內(nèi)容部門(mén)職能和業(yè)務(wù)授權(quán)財(cái)務(wù)授權(quán)人事授權(quán)91074113C. 組織管控模式轉(zhuǎn)型中的幾項(xiàng)注意點(diǎn)139附錄1：組織結(jié)構(gòu)圖附錄2：部門(mén)三級(jí)職能描述附錄3：選定崗位的關(guān)鍵職責(zé)說(shuō)明附錄4：關(guān)鍵經(jīng)理崗位的授權(quán)體系文件附錄5：亞太區(qū)財(cái)務(wù)授權(quán)體系說(shuō)明文件本文件**

**之。該文件必須經(jīng)在本公司的口頭說(shuō)明和細(xì)節(jié)解釋下才可視為完整的報(bào)告。如無(wú)**

**之同意該文件不應(yīng)給任何第三方傳閱。**?**公司允許，不得拷貝及傳播公司報(bào)告、文件。A. 組織背景、目標(biāo)和主要成果3匯報(bào)稿，

請(qǐng)4隨著全球業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，各區(qū)域已經(jīng)成長(zhǎng)為**業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略重心和主導(dǎo)推動(dòng)力量。伴隨著**戰(zhàn)略調(diào)整的這一要求，**不斷尋求更加適宜的組織和管控方式，發(fā)起和推動(dòng)了以“區(qū)域集團(tuán)化”為核心的組織變革**與**?**合作，前期對(duì)**組織模式變革和優(yōu)化提供了方向性建議，基本確定了總部作為“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師”的功能再定位，并對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)和支持性職能都已經(jīng)進(jìn)行了總部和區(qū)域間的初步劃分在此基礎(chǔ)之上，本項(xiàng)目將進(jìn)一步細(xì)化**的組織和授權(quán)模式，明確總部和區(qū)域各部門(mén)的職能描述，編寫(xiě)關(guān)鍵經(jīng)理崗位的授權(quán)文件，使之更具備可實(shí)施性同時(shí)，本項(xiàng)目以亞太區(qū)作為區(qū)域模板，對(duì)集團(tuán)向區(qū)域的授權(quán)進(jìn)行了重點(diǎn)闡述本項(xiàng)目承接前期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的主要結(jié)論，配合**業(yè)務(wù)重心向區(qū)域的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，調(diào)整和細(xì)化**的組織和授權(quán)模式項(xiàng)目背景匯報(bào)稿，

請(qǐng)組織和授權(quán)模式的核心內(nèi)容是確定：組織設(shè)置和功能劃分，以及各項(xiàng)授權(quán)內(nèi)容確定授權(quán)內(nèi)容（如何授權(quán)？）確定組織部門(mén)設(shè)置描述部門(mén)的主要職能描述各職能部門(mén)之間、總部與區(qū)域之間的職能劃分界面確定關(guān)鍵經(jīng)理崗位的業(yè)務(wù)授權(quán)、財(cái)務(wù)授權(quán)和人事授權(quán)內(nèi)容重點(diǎn)在于：集團(tuán)對(duì)區(qū)域的授權(quán)、集團(tuán)對(duì)總部職能中心的授權(quán)編寫(xiě)授權(quán)文件（如何付諸實(shí)施？）針對(duì)各關(guān)鍵經(jīng)理崗位，編寫(xiě)授權(quán)體系的說(shuō)明文件，作為授權(quán)體系的實(shí)施依據(jù)CEO……………中心

1

中心

2

中心

3

中心

4

中心

5……區(qū)域負(fù)責(zé)人…… … … … …職能

1

職能

2

職能

3

職能

4

職能

5

…二級(jí)區(qū)域分公司業(yè)務(wù)授權(quán)財(cái)務(wù)授權(quán)人事授權(quán)授權(quán)體系說(shuō)明文件5崗位：區(qū)域總裁內(nèi)容：1.

業(yè)務(wù)授權(quán)……2.財(cái)務(wù)授權(quán)……3.人事授權(quán)……項(xiàng)目?jī)?nèi)容和邏輯步驟確定組織設(shè)置和功能劃分（如何分工？）匯報(bào)稿，

請(qǐng)支持在授權(quán)內(nèi)容上，需要明確三個(gè)層次的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人事授權(quán)授權(quán)體系框架業(yè)務(wù)授權(quán)財(cái)務(wù)授權(quán)人事授權(quán)集團(tuán)對(duì)總部職能中心的授權(quán)集團(tuán)對(duì)一級(jí)區(qū)域的授權(quán)一級(jí)區(qū)域的授權(quán)6匯報(bào)稿，

請(qǐng)本項(xiàng)目的交付品包括以下五個(gè)方面部門(mén)職能描述7崗位職責(zé)描述授權(quán)體系文件亞太區(qū)財(cái)務(wù)授權(quán)說(shuō)明PPT項(xiàng)目說(shuō)明文件12345包括所有集團(tuán)總部各職能中心的下屬部門(mén)和區(qū)域（一級(jí)、二級(jí)、分公司）的各個(gè)職能部門(mén)由于部門(mén)職能疏理所產(chǎn)生的組織調(diào)整包括集團(tuán)各職能中心主管副總裁、一級(jí)部門(mén)總監(jiān)、一級(jí)區(qū)域總裁和部門(mén)負(fù)責(zé)人、二級(jí)區(qū)域總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)授權(quán)、業(yè)務(wù)授權(quán)和人事授權(quán)說(shuō)明書(shū)總計(jì)52個(gè)職務(wù)的授權(quán)說(shuō)明書(shū)總計(jì)52個(gè)部門(mén)的三級(jí)職能描述是本次組織管控項(xiàng)目所有成果的說(shuō)明及重點(diǎn)內(nèi)容演示包括部門(mén)職能、業(yè)務(wù)授權(quán)、財(cái)務(wù)授權(quán)、人事授權(quán)四大模塊包括選定的集團(tuán)各職能中心一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、區(qū)域一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)主管、專員、二級(jí)區(qū)域部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管及專員的崗位說(shuō)明書(shū)共計(jì)46個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)亞太區(qū)管理架構(gòu)和經(jīng)理列表亞太區(qū)財(cái)務(wù)授權(quán)的重要定義和政策亞太區(qū)財(cái)務(wù)授權(quán)的具體內(nèi)容預(yù)算編制和審批權(quán)限預(yù)算/協(xié)議/訂單建議和審批權(quán)限付款要求和審批權(quán)限印鑒/公章管理權(quán)限授權(quán)變更B. 組織管控和授權(quán)體系的內(nèi)容8B.1 組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能和業(yè)務(wù)授權(quán)911匯報(bào)稿，

請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)和轉(zhuǎn)移被低估的業(yè)務(wù)確保全球目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在最佳的時(shí)機(jī)/

價(jià)格將業(yè)務(wù)出售戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師/

審計(jì)師獨(dú)立能力共享的能力體系獨(dú)特的能力體系計(jì)劃/

戰(zhàn)略系列工作財(cái)務(wù)交互作用水平/

運(yùn)營(yíng)單位的整合操作者運(yùn)營(yíng)需要干涉的領(lǐng)域財(cái)務(wù)控制管理者2 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師通過(guò)加強(qiáng)戰(zhàn)略架構(gòu)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的自我發(fā)展檢驗(yàn)商業(yè)計(jì)劃的思路并著手實(shí)施鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身能力促成交流合作/擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)3 操作者開(kāi)發(fā)并引導(dǎo)大部分投資和發(fā)展項(xiàng)目按月檢查每個(gè)財(cái)務(wù)/

運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，做出重要決策根據(jù)戰(zhàn)略要求，**集團(tuán)總部未來(lái)將定位為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師角色，而具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)操作將由各區(qū)域自行承擔(dān)3個(gè)可能的角色1 財(cái)務(wù)控制管理者資料來(lái)源:

****匯報(bào)稿，

請(qǐng)?jiān)趹?zhàn)略管理模式之下，**集團(tuán)總部組織職能將主要是戰(zhàn)略管理和服務(wù)功能，而區(qū)域組織應(yīng)具備完整的營(yíng)運(yùn)操作性職能財(cái)務(wù)管理型組織 戰(zhàn)略管理型組織（**）操作管理型組織總部11區(qū)域財(cái)務(wù)/

資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/

區(qū)域戰(zhàn)略投資管理，收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)品牌R&D采購(gòu)物流生產(chǎn)銷(xiāo)售人事管理總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/

資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/

區(qū)域戰(zhàn)略投資管理，收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)品牌R&D總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/

資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/

區(qū)域戰(zhàn)略投資管理，收購(gòu)、兼并總部組織機(jī)構(gòu)的管理公關(guān)人力資源法律審計(jì)品牌R&D采購(gòu)物流生產(chǎn)銷(xiāo)售區(qū)域組織機(jī)構(gòu)的管理產(chǎn)品導(dǎo)入采購(gòu)物流生產(chǎn)銷(xiāo)售區(qū)域組織機(jī)構(gòu)的管理銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分支機(jī)構(gòu)的管理匯報(bào)稿，

請(qǐng)由此，**集團(tuán)總部和區(qū)域的各部門(mén)的基本功能定位如下集團(tuán)總部區(qū)域投資部戰(zhàn)略管理全球營(yíng)銷(xiāo)中心全球研發(fā)中心全球生產(chǎn)中心全球物流中心超市部財(cái)務(wù)審計(jì)人事行政營(yíng)銷(xiāo)1)產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)管理物流運(yùn)營(yíng)超市戰(zhàn)略管理職能區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)職能包括:

運(yùn)營(yíng)管理部、計(jì)算服務(wù)部、教育部人力資源部門(mén)短期內(nèi)仍實(shí)行直線管理，遠(yuǎn)期將取消直線管理3）有關(guān)區(qū)域的戰(zhàn)略管理職能主要由區(qū)域總裁承擔(dān)，未設(shè)立專門(mén)的部門(mén)管理1 23工程項(xiàng)目管理中心業(yè)務(wù)(支持)職能4 5 678管控職能支持職能11 12全球

全球人信息

力資源中心

中心2)13全球行政中心14總裁辦9 10全球 財(cái)務(wù) 審計(jì)中心4 5 6789管控職能9 10支持職能11

12

1312戰(zhàn)略管理職能3） 業(yè)務(wù)(操作)職能匯報(bào)稿，

請(qǐng)本項(xiàng)目中，項(xiàng)目小組以原有組織構(gòu)架為基礎(chǔ)，對(duì)各部門(mén)的三級(jí)職能描述進(jìn)行了疏理，由此對(duì)組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)整建議**現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有各部門(mén)的三級(jí)職能描述了解，調(diào)研在新的總部和區(qū)域功能定位下，重新疏理各部門(mén)的三級(jí)職能描述對(duì)**組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了進(jìn)一步的調(diào)整建議匯報(bào)，疏理13建議B.1.1 戰(zhàn)略管理部門(mén)的職能和業(yè)務(wù)授權(quán)解釋（總部）14戰(zhàn)略管理部投資部工程項(xiàng)目管理中心匯報(bào)稿，

請(qǐng)戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)全球發(fā)展戰(zhàn)略，

推動(dòng)戰(zhàn)略落地實(shí)施，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行控制和管理組織結(jié)構(gòu)圖15部門(mén)關(guān)鍵職能描述行業(yè)研究對(duì)影響集團(tuán)所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)和新業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析研究,

定期向集團(tuán)總裁及高管層提交戰(zhàn)略影響分析報(bào)告建立健全集團(tuán)所處行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合，制定集團(tuán)年度規(guī)劃、實(shí)施措施和計(jì)劃對(duì)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和各區(qū)域的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，建議集團(tuán)年度預(yù)算綱要指導(dǎo)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,

并提出修改意見(jiàn)和方案定期對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)狀況及各區(qū)域的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施督導(dǎo)和協(xié)調(diào)控制督導(dǎo)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、各區(qū)域和各職能中心按計(jì)劃推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行控制，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施提供管理建議，協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間的合作集團(tuán)總裁戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部（戰(zhàn)略管理部向集團(tuán)總裁直線匯報(bào)）匯報(bào)稿，

請(qǐng)戰(zhàn)略管理部定位為集團(tuán)戰(zhàn)略建議者和協(xié)助督導(dǎo)者戰(zhàn)略管理部全球營(yíng)銷(xiāo)中心全球研發(fā)中心全球生產(chǎn)中心全球物流中心集團(tuán)總裁對(duì)戰(zhàn)略建議方案的審批集團(tuán)整體戰(zhàn)略方案的建議調(diào)整戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展，效果及問(wèn)題的匯報(bào)戰(zhàn)略實(shí)施督導(dǎo)，戰(zhàn)略實(shí)施效果控制及各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位間合作的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略實(shí)施督導(dǎo)與協(xié)調(diào)控制其它職能16部門(mén)中心匯報(bào)稿，

請(qǐng)需要提醒注意的是，除了基本戰(zhàn)略制定和督導(dǎo)實(shí)施職能之外，戰(zhàn)略管理部在年度業(yè)績(jī)指標(biāo)分解和預(yù)算綱要制定中承擔(dān)重要的建議角色有關(guān)職能界面和業(yè)務(wù)授權(quán)的特殊說(shuō)明戰(zhàn)略管理部提出年度目標(biāo)和預(yù)算綱要形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的草案匯總年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算審核并調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算（多次往復(fù)）戰(zhàn)略管理部財(cái)務(wù)部門(mén)各預(yù)算單位建議年度目標(biāo)和預(yù)算綱要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算草案綜合協(xié)調(diào)，聯(lián)合下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算的修正建議修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算匯總各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并形成各單位整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總各單位年度預(yù)算，形成集團(tuán)整體年度預(yù)算性及與集團(tuán)要求的一致性，并提出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的修正建議審核年度預(yù)算的合理性并對(duì)各年度預(yù)算從集團(tuán)的角度進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，提出年度預(yù)算的修正建議高層決策委員會(huì)批準(zhǔn)年度目標(biāo)和預(yù)算綱要提交 下達(dá)批準(zhǔn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算建議者17審核者執(zhí)行者執(zhí)行者執(zhí)行者審核者

審核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可行決策者決策者匯報(bào)稿，

請(qǐng)投資部負(fù)責(zé)從投資項(xiàng)目發(fā)掘至退出的全過(guò)程投資管理，

同時(shí)提供金融及國(guó)際投資咨詢服務(wù)項(xiàng)目投資發(fā)掘并篩選投資項(xiàng)目編寫(xiě)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，

組織內(nèi)外部專家進(jìn)行項(xiàng)目論證投資項(xiàng)目實(shí)施投資管理監(jiān)督投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，

對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，

定期審核審計(jì)的工作對(duì)已投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理改革，

項(xiàng)目權(quán)益轉(zhuǎn)讓，

重組或退出提出建議及解決方案對(duì)投資項(xiàng)目及行業(yè)進(jìn)行分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供投資管理工作建議投資咨詢研究海外資本市場(chǎng)及國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，考察篩選客戶，提供中某著名企業(yè)業(yè)海外發(fā)展與上市和國(guó)外企業(yè)來(lái)華投資發(fā)展咨詢服務(wù)提供國(guó)內(nèi)企業(yè)并構(gòu)重組咨詢服務(wù)組織實(shí)施完成國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)項(xiàng)目金融管理進(jìn)行金融市場(chǎng)分析，建議理財(cái)、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理及人民幣風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖方案集團(tuán)總裁投資部部門(mén)關(guān)鍵職能描述18組織結(jié)構(gòu)圖投資部（投資部向集團(tuán)總裁直線匯報(bào)）匯報(bào)稿，

請(qǐng)投資部在業(yè)務(wù)授權(quán)方面，投資部對(duì)于投資項(xiàng)目不具有實(shí)質(zhì)的決策權(quán)，通常定位為建議者和執(zhí)行者有關(guān)職能界面和業(yè)務(wù)授權(quán)的特殊說(shuō)明D：決策

S：會(huì)簽/參與決策E：執(zhí)行

C：協(xié)作

R：建議決策權(quán)參與決策業(yè)務(wù)授權(quán)總裁投資部負(fù)責(zé)人職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目投資投資項(xiàng)目的發(fā)掘和篩選DE項(xiàng)目可行性分析報(bào)告及內(nèi)外部專家項(xiàng)目研究論證DSE投資模式設(shè)計(jì)DSR項(xiàng)目談判及投資實(shí)施DSE投資管理已投資項(xiàng)目跟蹤評(píng)估，

經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督，

審核審計(jì)及業(yè)績(jī)考核E已投資項(xiàng)目重大經(jīng)營(yíng)管理改革建議及方案DSR投資權(quán)益轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目重組或退出建議及方案DSR投資咨詢投資咨詢項(xiàng)目客戶的考察、篩選、確認(rèn)及協(xié)議簽署DE咨詢項(xiàng)目的實(shí)施E19匯報(bào)稿，

請(qǐng)工程項(xiàng)目管理中心的主要職能包括健康產(chǎn)業(yè)園在內(nèi)的工程項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、管理、標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)業(yè)園模式的復(fù)制集團(tuán)總裁部門(mén)關(guān)鍵職能描述組織結(jié)構(gòu)圖總部職20能中心工程項(xiàng)目管理中心財(cái)務(wù)綜合事務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)工程管理規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)負(fù)責(zé)**工程項(xiàng)目整體規(guī)劃，國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃及各營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃匯總生產(chǎn)，物流及其他配套營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的需求定位，管理跟項(xiàng)目有關(guān)的各營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程并協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)與工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度制定和推行工程項(xiàng)目、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模板，制定編寫(xiě)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，操作手冊(cè)及其他支持文件負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目立項(xiàng)，

各專項(xiàng)工程項(xiàng)目組的組建，

制定工程項(xiàng)目組里程碑工作計(jì)劃，

以及協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組工作工程項(xiàng)目管理（立項(xiàng)后）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期的政府申報(bào)及規(guī)劃管理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算、進(jìn)度總控、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等全方面管理負(fù)責(zé)基建工程的預(yù)算管理和招標(biāo)管理財(cái)務(wù)和綜合事務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理中心財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)中心日常工作支持，

文件資料收集、建檔，對(duì)外宣傳，綜合統(tǒng)計(jì)等工作工程項(xiàng)目管理中心匯報(bào)稿，

請(qǐng)工程項(xiàng)目管理中心在進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，工程項(xiàng)目管理中心需要與各職能部門(mén)能力合作，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行共同決策有關(guān)職能界面和業(yè)務(wù)授權(quán)的特殊說(shuō)明生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目物流營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目信息化項(xiàng)目其它配套營(yíng)運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)部工程管理中心全球生產(chǎn)中心全球物流中心全球信息中心相關(guān)職能中心/部門(mén)工程中心負(fù)責(zé)：匯總生產(chǎn)，物流及其他配套營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的需求定位管理營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程并協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)與工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度各職能中心負(fù)責(zé)：各營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)技術(shù)需求輸入，營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)施21B.1.2 業(yè)務(wù)部門(mén)的職能和業(yè)務(wù)授權(quán)解釋（總部/區(qū)域）22營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)生產(chǎn)物流匯報(bào)稿，

請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)包含有五項(xiàng)核心職能營(yíng)銷(xiāo)全球營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)發(fā)展教育培訓(xùn)旅游計(jì)算服務(wù)產(chǎn)品管理品牌管理集團(tuán)總裁事業(yè)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理市場(chǎng)研究23經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)管理經(jīng)銷(xiāo)商信息管理客戶服務(wù)文宣資料教育、培訓(xùn)、會(huì)議等定向旅游管理產(chǎn)品管理策略、流程、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生命周期管理品牌戰(zhàn)略品牌溝通品牌監(jiān)控匯報(bào)稿，

請(qǐng)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)，總部定位為政策制定、監(jiān)督和支持者，而區(qū)域主要承擔(dān)具體實(shí)施職能

(1/2)轉(zhuǎn)型后**總部和區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)職能界面解釋總部

(全球營(yíng)銷(xiāo)中心)全球事業(yè)計(jì)劃的制定和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)管理政策的制定市場(chǎng)研究,推廣工具的建立,

信息匯總區(qū)域

(經(jīng)營(yíng)管理部/計(jì)算服務(wù)部/教育部)事業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行,

提交修改建議區(qū)域網(wǎng)絡(luò)管理的執(zhí)行區(qū)域市場(chǎng)研究和市場(chǎng)開(kāi)拓的實(shí)施全球教育培訓(xùn)制度、大綱和標(biāo)準(zhǔn)制定全球通用產(chǎn)品文宣資料模板的制作和提供對(duì)區(qū)域的教育支持旅游業(yè)務(wù)模式和流程制定，跨區(qū)定向旅游需求開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行全球通用產(chǎn)品文宣資料的本地化區(qū)域自有產(chǎn)品的文宣資料制定國(guó)際評(píng)聘,

信息上報(bào)區(qū)域內(nèi)定向旅游需求開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)銷(xiāo)商的獎(jiǎng)金統(tǒng)一計(jì)算經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定重大客服事件的處理區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)信息的維護(hù)、匯總和上報(bào)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)的執(zhí)行市場(chǎng)發(fā)展24教育培訓(xùn)旅游計(jì)算服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)匯報(bào)稿，

請(qǐng)新增的旅游職能負(fù)責(zé)開(kāi)展定向旅游業(yè)務(wù)，

促進(jìn)**網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)發(fā)展旅游業(yè)務(wù)模式及流程制定制定全球旅游管理規(guī)范流程制定旅游業(yè)務(wù)模式完善旅游定價(jià)政策25旅游需求整合匯總，整合，研究旅游市場(chǎng)需求研究旅游市場(chǎng)拓展需求制定定向旅游規(guī)劃推廣定向旅游計(jì)劃旅游基金的管理（基金計(jì)算在計(jì)算部）旅游公司工作接口對(duì)旅游公司提出旅游需求共同設(shè)計(jì)旅游內(nèi)容旅游資源的整合（與旅游公司的合作、聯(lián)盟、整合、收購(gòu)）支持匯報(bào)稿，

請(qǐng)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)，總部定位為政策制定、監(jiān)督和支持者，而區(qū)域主要承擔(dān)具體實(shí)施職能

(2/2)轉(zhuǎn)型后**總部和區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)職能界面解釋總部

(全球營(yíng)銷(xiāo)中心)產(chǎn)品管理策略、標(biāo)準(zhǔn)和流程的制定全球通用產(chǎn)品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求和概念輸入全球通用產(chǎn)品推廣方案的設(shè)計(jì)全球通用產(chǎn)品的產(chǎn)品組合管理對(duì)區(qū)域產(chǎn)品管理執(zhí)行情況的監(jiān)控區(qū)域

(經(jīng)營(yíng)管理部/計(jì)算服務(wù)部/教育部)區(qū)域產(chǎn)品管理策略的制定區(qū)域?qū)氘a(chǎn)品的需求概念輸入及上市，推廣策劃區(qū)域自有產(chǎn)品推廣方案的設(shè)計(jì)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品組合管理全球品牌戰(zhàn)略的制定全球品牌管理與監(jiān)測(cè)制度的制定品牌CI/VI形象設(shè)計(jì)及品牌手冊(cè)的編寫(xiě)媒體組合及投放策略框架的制定全球品牌預(yù)算的管理全球品牌溝通的監(jiān)控和一致性管理集團(tuán)品牌建設(shè)的執(zhí)行品牌維護(hù)、管理與監(jiān)測(cè)的實(shí)施品牌形象及手冊(cè)的執(zhí)行品牌推廣的實(shí)施區(qū)域媒體組合及投放計(jì)劃的制定，媒體采購(gòu)的實(shí)施產(chǎn)品管理26品牌管理營(yíng)銷(xiāo)政策制定者、監(jiān)督和支持者執(zhí)行者匯報(bào)稿，

請(qǐng)新設(shè)立的產(chǎn)品管理和推廣部以市場(chǎng)為導(dǎo)向，負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的管理，有效提升產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成功率和產(chǎn)出支持產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跟蹤分析27產(chǎn)品管理和推廣產(chǎn)品組合調(diào)整新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求和概念輸入新產(chǎn)品上市決策及方案制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃和設(shè)計(jì)具體方案對(duì)推廣效果進(jìn)行評(píng)估，

并不斷改進(jìn)制定產(chǎn)品管理策略和標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品管理流程確定產(chǎn)品定位定義產(chǎn)品品類(lèi)角色及各品類(lèi)的品類(lèi)策略建立全面產(chǎn)品信息庫(kù)，

進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跟蹤及分析（對(duì)熱銷(xiāo)或冷淡產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤及專項(xiàng)分析）監(jiān)控產(chǎn)品價(jià)格，

（如需要）調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格組織市場(chǎng)調(diào)查研究，分析市場(chǎng)需求提出新產(chǎn)品概念輸入跟蹤產(chǎn)品研發(fā)/導(dǎo)入過(guò)程，

提供市場(chǎng)信息支持建議產(chǎn)品汰換設(shè)計(jì)退出（或更新）方案組織新產(chǎn)品論證組織新產(chǎn)品小型市場(chǎng)銷(xiāo)售測(cè)試決定新產(chǎn)品上市并設(shè)計(jì)上市方案（包括價(jià)格制定）產(chǎn)品推廣計(jì)劃和方案產(chǎn)品管理政策的制定匯報(bào)稿，

請(qǐng)對(duì)于區(qū)域來(lái)講，市場(chǎng)管理的實(shí)施在分公司，

產(chǎn)品管理的實(shí)施主要在一級(jí)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展一級(jí)、二級(jí)區(qū)域和分公司的職能界面解釋

(以亞太區(qū)為例)(1/2)一級(jí)區(qū)域 二級(jí)區(qū)域分公司營(yíng)銷(xiāo)匯總，建議總部事業(yè)計(jì)劃修改區(qū)域市場(chǎng)分析模型的設(shè)計(jì)，提出需求制定區(qū)域品牌推廣計(jì)劃審核分公司商業(yè)計(jì)劃監(jiān)督監(jiān)控區(qū)域品牌規(guī)范和品牌推廣的落實(shí)實(shí)施事業(yè)計(jì)劃，

管理經(jīng)銷(xiāo)商分析研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，

提供數(shù)據(jù)執(zhí)行品牌管理，維護(hù)**品牌制度建議及規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督具體市場(chǎng)管理的實(shí)施產(chǎn)品管理28區(qū)域自有產(chǎn)品管理，發(fā)展對(duì)分區(qū)進(jìn)行新產(chǎn)品宣傳設(shè)計(jì)區(qū)域新產(chǎn)品上市方案產(chǎn)品管理和指導(dǎo)分公司產(chǎn)品管理建議區(qū)域新產(chǎn)品導(dǎo)入審核、調(diào)整新產(chǎn)品上市方案完善產(chǎn)品管理體系試銷(xiāo)及組織實(shí)施新產(chǎn)品上市產(chǎn)品推廣實(shí)施實(shí)施產(chǎn)品管理協(xié)助產(chǎn)品管理協(xié)助產(chǎn)品管理，

配合實(shí)施匯報(bào)稿，

請(qǐng)教育和計(jì)算職能中一級(jí)區(qū)域負(fù)責(zé)制度計(jì)劃的制定，二級(jí)區(qū)域負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及信息傳遞，分公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施和執(zhí)行分公司營(yíng)銷(xiāo)教育培訓(xùn)旅游計(jì)算服務(wù)區(qū)域教育大綱、培訓(xùn)計(jì)劃制定文宣資料設(shè)計(jì)制作區(qū)域旅游需求整合，

制定計(jì)劃教育培訓(xùn)實(shí)施文宣資料推廣，

資源收集收集匯總旅游需求，

提出建議安排培訓(xùn)課程，

教育實(shí)施文宣市場(chǎng)實(shí)施推動(dòng)實(shí)施旅游計(jì)劃區(qū)域制度的制定，

資料制作管理、推廣教育執(zhí)行、實(shí)施匯總、上報(bào)直銷(xiāo)商業(yè)績(jī)事務(wù)信息，

對(duì)總部反饋問(wèn)題跟進(jìn)解答分區(qū)計(jì)算部提出疑難問(wèn)題制定區(qū)域網(wǎng)絡(luò)仲裁實(shí)施細(xì)則傳遞直銷(xiāo)商信息和反饋問(wèn)題分解獎(jiǎng)金報(bào)表到分公司數(shù)據(jù)庫(kù)協(xié)調(diào)分公司業(yè)務(wù)，對(duì)分公司電腦員評(píng)分收集、維護(hù)直銷(xiāo)商業(yè)績(jī)、事務(wù)信息，

解決總部反饋問(wèn)題發(fā)放直銷(xiāo)商獎(jiǎng)金，

發(fā)放編號(hào)并匯總上報(bào)實(shí)際發(fā)放情況區(qū)域內(nèi)協(xié)調(diào)信息傳遞，計(jì)算人員管理計(jì)算執(zhí)行、實(shí)施一級(jí)、二級(jí)區(qū)域和分公司的職能界面解釋

(以亞太區(qū)為例)(2/2)一級(jí)區(qū)域 二級(jí)區(qū)域29匯報(bào)稿，

請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)授權(quán)解釋(1/2)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)區(qū)域

業(yè)務(wù)授權(quán)總裁主管副總裁部門(mén)總監(jiān)總裁部門(mén)總監(jiān)市場(chǎng)發(fā)展**全球市場(chǎng)及經(jīng)銷(xiāo)商管理政策制度（全球事業(yè)計(jì)劃，

經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)業(yè)守則、基金發(fā)放管理規(guī)定，

全球?qū)Ｙu(mài)店管理綱要，

專ERDS賣(mài)店形象方案，

激勵(lì)計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)

）全球本位幣與PV轉(zhuǎn)換率的調(diào)整方案DRR區(qū)域各公司業(yè)績(jī)分析和級(jí)別劃分報(bào)告DE區(qū)域市場(chǎng)激勵(lì)計(jì)劃（涉及調(diào)整總部制度）DR區(qū)域市場(chǎng)激勵(lì)計(jì)劃（在總部制度范圍內(nèi)）DR產(chǎn)品管理全球產(chǎn)品管理策略和標(biāo)準(zhǔn)EDS新產(chǎn)品概念輸入（包括是否需獲取）DE新產(chǎn)品上市決策（全球通用品）D

1)R全球通用產(chǎn)品促銷(xiāo)計(jì)劃DED：決策 S：會(huì)簽/參與決策 E：執(zhí)行注：1）與研發(fā)中心主管副總裁共同審批）C：協(xié)作R：建議決策權(quán)參與決策（30匯報(bào)稿，

請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)授權(quán)解釋(2/2)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)區(qū)域

D：決策

S：會(huì)簽/參與決策E：執(zhí)行

C：協(xié)作

R：建議決策權(quán)業(yè)務(wù)授權(quán)總裁主管副總裁部門(mén)總監(jiān)總裁部門(mén)總監(jiān)區(qū)域自有產(chǎn)品組合管理DE區(qū)域產(chǎn)品促銷(xiāo)方案（不涉及直銷(xiāo)產(chǎn)品贈(zèng)送）DE**品牌定位及品牌發(fā)展策略，

CI/VI設(shè)計(jì)及品牌手冊(cè)DSE**品牌推廣策略，

年度傳播及管理計(jì)劃DE區(qū)域品牌推廣計(jì)劃及媒體采購(gòu)DE教育培訓(xùn)旅游**集團(tuán)全球教育大綱EDS總部文宣資料設(shè)計(jì)，制作D區(qū)域文宣資料設(shè)計(jì)，制作D計(jì)算服務(wù)跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)糾紛仲裁RD區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)糾紛仲裁DR31參與決策匯報(bào)稿，

請(qǐng)全球研發(fā)中心負(fù)責(zé)全球通用產(chǎn)品的研發(fā)、導(dǎo)入以及對(duì)區(qū)域產(chǎn)品導(dǎo)入的支持，而區(qū)域的職能集中在區(qū)域自產(chǎn)品的導(dǎo)入研發(fā)全球通用產(chǎn)品的研發(fā)和導(dǎo)入?yún)^(qū)域**品牌產(chǎn)品的導(dǎo)入轉(zhuǎn)型后**總部和區(qū)域的研發(fā)職能界面解釋總部（全球研發(fā)中心）區(qū)域（產(chǎn)品導(dǎo)入部）產(chǎn)品研發(fā)32設(shè)立區(qū)域研發(fā)中心的中長(zhǎng)期規(guī)劃全球研發(fā)策略及規(guī)劃全球通用產(chǎn)品的新產(chǎn)品研發(fā)全球通用產(chǎn)品的改進(jìn)在區(qū)域研發(fā)中心設(shè)立前，區(qū)域目前尚不進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品導(dǎo)入（**自有品牌產(chǎn)品）全球通用產(chǎn)品導(dǎo)入的規(guī)劃、考核篩選、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品改進(jìn)產(chǎn)品編號(hào)管理區(qū)域?qū)氘a(chǎn)品目錄管理區(qū)域自產(chǎn)品導(dǎo)入的規(guī)劃、考核篩選、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品改進(jìn)全球通用產(chǎn)品導(dǎo)入的支持（根據(jù)總部要求）產(chǎn)品支持**產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)制定，全球通用產(chǎn)品的包裝模板制作和提供海外產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的技術(shù)支持產(chǎn)品注冊(cè)（報(bào)批、認(rèn)證、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）全球產(chǎn)品研發(fā)情報(bào)搜集管理根據(jù)集團(tuán)研發(fā)中心的要求，提供在區(qū)域當(dāng)?shù)亻_(kāi)展工作的協(xié)助支持全球通用產(chǎn)品包裝的必要本地化區(qū)域?qū)氘a(chǎn)品的包裝制作匯報(bào)稿，

請(qǐng)短期來(lái)講，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品導(dǎo)入的規(guī)劃、管理和實(shí)際操作職能都集中在一級(jí)區(qū)域一級(jí)、二級(jí)區(qū)域和分公司的職能界面劃分

(以亞太區(qū)為例)研發(fā)一級(jí)區(qū)域二級(jí)區(qū)域和分公司目前二級(jí)區(qū)域和分公司尚沒(méi)有產(chǎn)品導(dǎo)入的職能，但需要配合一級(jí)區(qū)域的產(chǎn)品導(dǎo)入工作提出產(chǎn)品導(dǎo)入需求配合一級(jí)區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品導(dǎo)入的過(guò)程制定區(qū)域自主導(dǎo)入產(chǎn)品工作的中、長(zhǎng)期規(guī)劃撰寫(xiě)導(dǎo)入產(chǎn)品項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)，并負(fù)責(zé)技術(shù)談判以及合同簽訂區(qū)域自主導(dǎo)入產(chǎn)品的法律文件準(zhǔn)備、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、包裝標(biāo)簽的制作協(xié)助總部收集區(qū)域產(chǎn)品信息，并未全球通用產(chǎn)品的引入提供在區(qū)域的協(xié)助二級(jí)區(qū)域和分公司均沒(méi)有產(chǎn)品支持的相關(guān)職能區(qū)域產(chǎn)品技術(shù)支持（產(chǎn)品在區(qū)域的報(bào)批、產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估）區(qū)域產(chǎn)品注冊(cè)產(chǎn)品研發(fā)信息搜集和管理區(qū)域產(chǎn)品包裝實(shí)施及管理產(chǎn)品導(dǎo)入33產(chǎn)品支持匯報(bào)稿，

請(qǐng)全球研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和制度的決策權(quán)主要集中在研發(fā)中心主管副總裁，而區(qū)域自主導(dǎo)入產(chǎn)品的各項(xiàng)職能由區(qū)域總裁決策（1/2）研發(fā)部門(mén)業(yè)務(wù)授權(quán)（重要授權(quán)舉例）研發(fā)業(yè)務(wù)授權(quán)總裁主管副總裁部門(mén)總監(jiān)總裁部門(mén)總監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)制定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和導(dǎo)入工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃DEE制定全球通用產(chǎn)品自研和導(dǎo)入的標(biāo)準(zhǔn)，并做出決策DEE制定全球區(qū)域研發(fā)中心設(shè)立的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃DSESE制定區(qū)域研發(fā)中心設(shè)立的方案DSESE確定大型試驗(yàn)儀器設(shè)備選型、實(shí)驗(yàn)室的最終驗(yàn)收SDE制定新產(chǎn)品技術(shù)可行性報(bào)告DE制定委托研發(fā)或合作研發(fā)的方案（合作對(duì)象、合作內(nèi)容）DE新產(chǎn)品小試、中試原輔材料的請(qǐng)購(gòu)DE新產(chǎn)品上市決策DE制定新產(chǎn)品名稱DE集團(tuán)區(qū)域D：決策

S：會(huì)簽/參與決策E：執(zhí)行

C：協(xié)作

R：建議決策參與決策34匯報(bào)稿，

請(qǐng)全球研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和制度的決策權(quán)主要集中在研發(fā)中心主管副總裁，而區(qū)域自主導(dǎo)入產(chǎn)品的各項(xiàng)職能由區(qū)域總裁決策(2/2)研發(fā)部門(mén)業(yè)務(wù)授權(quán)（重要授權(quán)舉例）研發(fā)集團(tuán)區(qū)域SD：決策

S：會(huì)簽/參與決策E：執(zhí)行

C：協(xié)作

R：建議決策參與決策35業(yè)務(wù)授權(quán)總裁主管副總裁部門(mén)總監(jiān)總裁部門(mén)總監(jiān)產(chǎn)品導(dǎo)入制定通用產(chǎn)品引進(jìn)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃DE制定全球通用產(chǎn)品的自研和導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)DE制定導(dǎo)入產(chǎn)品供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和制度（技術(shù)方面）DE分析、評(píng)估和篩選產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目DEDE評(píng)估導(dǎo)入項(xiàng)目的可行性報(bào)告DEDE選擇導(dǎo)入產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家DEDE全球通用產(chǎn)品的決策權(quán)在集團(tuán)，區(qū)域產(chǎn)品的決策權(quán)在區(qū)域總裁全球研發(fā)支持制定產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)化要求（區(qū)域無(wú)法提出變動(dòng)的部分）DE提出供區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)選擇的新產(chǎn)品包裝備選方案DE匯報(bào)稿，

請(qǐng)生產(chǎn)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)制訂者實(shí)施者總部負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)劃、布局、建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，而區(qū)域則承擔(dān)具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能轉(zhuǎn)型后**總部和區(qū)域的主要業(yè)務(wù)職能分工總結(jié):生產(chǎn)職能總部（全球生產(chǎn)中心） 區(qū)域（生產(chǎn)管理部）生產(chǎn)規(guī)劃和管理36質(zhì)量管理OEM/ODM管理全球產(chǎn)能規(guī)劃和調(diào)配全球生產(chǎn)基地和OEM/ODM能力的規(guī)劃全球生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定生產(chǎn)基地建設(shè)的指導(dǎo)生產(chǎn)基地的實(shí)際運(yùn)作生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施生產(chǎn)基地的建設(shè)由集團(tuán)總裁直管：全球質(zhì)量管理體系的制定全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定對(duì)區(qū)域質(zhì)量考核體系的建立區(qū)域質(zhì)量管理體系的建立完善質(zhì)量控制實(shí)施（自產(chǎn)品、導(dǎo)入品、原材料、檢測(cè)中心）制定全球OEM供應(yīng)商管理手冊(cè)制定OEM/ODM供應(yīng)商生產(chǎn)資質(zhì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)全球OEM供應(yīng)商的協(xié)作管理OEM/ODM供應(yīng)商的篩選OEM/ODM供應(yīng)商資源庫(kù)的建立采購(gòu)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)的制定供應(yīng)商（重大項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)全球供應(yīng)商管理園區(qū)設(shè)備的采購(gòu)原輔包低材料、機(jī)器設(shè)備采購(gòu)的執(zhí)行匯報(bào)稿，

請(qǐng)全球各地的生產(chǎn)基地在建成后，將移交區(qū)域進(jìn)行具體的運(yùn)營(yíng)支持規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)布局37建設(shè)運(yùn)營(yíng)總部主導(dǎo)總部主導(dǎo)，區(qū)域參與意見(jiàn)和決策區(qū)域主導(dǎo)，總部支持區(qū)域主導(dǎo)全球產(chǎn)能規(guī)劃全球產(chǎn)能跟蹤和調(diào)配全球生產(chǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)基地的布局生產(chǎn)基地的選址具體生產(chǎn)基地的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、試運(yùn)行具體生產(chǎn)基地的日常運(yùn)營(yíng)管理：生產(chǎn)調(diào)度和排產(chǎn)人員管理設(shè)備管理安全管理等等匯報(bào)稿，

請(qǐng)一級(jí)區(qū)域是區(qū)域生產(chǎn)管理職能的中心，二級(jí)區(qū)域和分公司目前沒(méi)有相關(guān)的職能一級(jí)、二級(jí)區(qū)域和分公司的職能劃分

(以亞太區(qū)為例)生產(chǎn)一級(jí)區(qū)域二級(jí)區(qū)域和分公司生產(chǎn)基地建設(shè)生產(chǎn)基地管理（標(biāo)準(zhǔn)化管理，車(chē)間、工藝技術(shù)和設(shè)備管理）區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃及控制生產(chǎn)制造質(zhì)量管理采購(gòu)OEM/ODM管理質(zhì)量管理體系的建立和完善質(zhì)量控制（自產(chǎn)品、導(dǎo)入品、原材料、檢測(cè)中心）供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)和流程采購(gòu)運(yùn)營(yíng)（供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行）采購(gòu)管理OEM/ODM供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)和流程O(píng)EM/ODM管理（廠商篩選、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商優(yōu)化改善）沒(méi)有生產(chǎn)管理的相關(guān)職能，但有義務(wù)為一級(jí)區(qū)域提供相關(guān)的協(xié)助注：目前亞太區(qū)的生產(chǎn)工廠掛靠在分公司的法人實(shí)體之下，但事實(shí)上為整個(gè)區(qū)域服務(wù)。因而從性質(zhì)上屬于一級(jí)區(qū)域直屬部門(mén)，同時(shí)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)能力也必須統(tǒng)一規(guī)劃38匯報(bào)稿，

請(qǐng)主管副總裁擁有全球生產(chǎn)規(guī)劃、采購(gòu)和質(zhì)量控制規(guī)范的決策權(quán)，區(qū)域總裁有權(quán)制定區(qū)域的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃(1/2)生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)授權(quán)（重要授權(quán)舉例）集團(tuán)區(qū)域生產(chǎn)業(yè)務(wù)授權(quán)總裁主管副總裁部門(mén)總監(jiān)總裁部門(mén)總監(jiān)生產(chǎn)規(guī)劃制定全球生產(chǎn)基地和OEM/ODM基地的建設(shè)、產(chǎn)能規(guī)劃DSES制定新建生產(chǎn)基地可行性方案DSES制定全球外包生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)DSES制定生產(chǎn)基地生產(chǎn)流程、設(shè)備工藝、日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化DE制定區(qū)域基地設(shè)計(jì)規(guī)劃方案和施工建設(shè)外包商SCDE制定生產(chǎn)日常管理的標(biāo)準(zhǔn)DE制定區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃和控制方案CDE質(zhì)量管理制定生產(chǎn)基地質(zhì)量管理體系規(guī)劃DE制定全球質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件DED：決策

S：會(huì)簽/參與決策E：執(zhí)行

C：協(xié)作

R：建議決策參與決策39匯報(bào)稿，

請(qǐng)主管副總裁擁有全球生產(chǎn)規(guī)劃、采購(gòu)和質(zhì)量控制規(guī)范的決策權(quán)，區(qū)域總裁有權(quán)制定區(qū)域的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃(2/2)生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)授權(quán)（重要授權(quán)舉例）集團(tuán)區(qū)域生產(chǎn)業(yè)務(wù)授權(quán)總裁主管副總裁部門(mén)總監(jiān)總裁部門(mén)總監(jiān)OEM/ODM管理制定全球OEM/ODM供應(yīng)商管理手冊(cè)DE制定OEM/ODM供應(yīng)商生產(chǎn)資質(zhì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)DEOEM/ODM廠商篩選、談判及合同簽訂DRSE制定OEM/ODM廠商布局優(yōu)化方案DRSE采購(gòu)制定全球原材料供應(yīng)商管理手冊(cè)DE制定全球招投標(biāo)管理手冊(cè)DE建立并完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制DE原材料供應(yīng)商篩選、談判及合同簽訂DRSE制定原材料供應(yīng)商布局優(yōu)化方案DRSED：決策

S：會(huì)簽/參與決策E：執(zhí)行

C：協(xié)作

R：建議決策參與決策40匯報(bào)稿，

請(qǐng)集團(tuán)是**物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者，區(qū)域則是戰(zhàn)略實(shí)施者；國(guó)際貿(mào)沉淀資金回流的主要手段，暫時(shí)以總部主導(dǎo)運(yùn)作物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師戰(zhàn)略實(shí)施者轉(zhuǎn)型后**總部和區(qū)域的物流職能劃分總部（全球物流中心）區(qū)域（物流部）物流運(yùn)營(yíng)全球物流戰(zhàn)略的制定全球物流系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)RDC運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和審計(jì)全球物流運(yùn)營(yíng)支持全球物流戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行物流系統(tǒng)的使用和維護(hù)RDC的實(shí)際運(yùn)作商務(wù)管理(OEM/ODM)全球國(guó)際貿(mào)和商業(yè)模式的制定國(guó)際貿(mào)體系和流程的制定國(guó)際貿(mào)實(shí)施國(guó)際貿(mào)信息收集協(xié)助總部運(yùn)作本區(qū)域內(nèi)的貿(mào)計(jì)劃調(diào)配全球庫(kù)存跟蹤、監(jiān)控和分析全球訂單調(diào)撥管理計(jì)調(diào)體系優(yōu)化區(qū)域內(nèi)訂單的收集、處理區(qū)域內(nèi)庫(kù)存分析及管理國(guó)際貿(mào)易(以貨幣置換為目的的大宗商品貿(mào)易)短期內(nèi)OEM/ODM供應(yīng)商的商務(wù)談判短期內(nèi)OEM/ODM訂單管理OEM/ODM供應(yīng)商管理41匯報(bào)稿，

請(qǐng)總部全球物流中心在短期內(nèi)還將設(shè)立商務(wù)管理部，負(fù)責(zé)OEM/ODM供應(yīng)商的商務(wù)談判和訂單管理，遠(yuǎn)期將劃歸區(qū)域管理物流全球物流中心商務(wù)管理部短期內(nèi)考慮到**現(xiàn)狀以及區(qū)域現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和管控能力的欠缺，仍由該部門(mén)：負(fù)責(zé)總部OEM/ODM供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、商務(wù)談判、合同簽訂等負(fù)責(zé)總部OEM/ODM供應(yīng)商的訂單處理短期內(nèi)（1～2年）42遠(yuǎn)期隨著區(qū)域產(chǎn)品導(dǎo)入以及OEM/

ODM管理能力的建立和強(qiáng)化，

OEM/ODM供應(yīng)商的談判和訂單管理職能將由區(qū)域自行承擔(dān)匯報(bào)稿，

請(qǐng)一級(jí)區(qū)域是區(qū)域物流職能的計(jì)劃調(diào)控中心，分公司是信息輸入的主體，而二級(jí)區(qū)域負(fù)責(zé)分公司物流職能的管理分公司無(wú)計(jì)劃調(diào)配職能區(qū)域物流運(yùn)營(yíng)體系搭建（網(wǎng)絡(luò)布局和庫(kù)存、訂單處理、運(yùn)輸模式的制定）區(qū)域物流業(yè)務(wù)流程和規(guī)范制定（訂單處理、庫(kù)存管理、運(yùn)輸管理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)）區(qū)域內(nèi)各級(jí)物流分撥中心的管理信息收集和處理（區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的訂單處理）庫(kù)存管理（分撥中心和分公司的庫(kù)存水平分析）訂單下達(dá)及管理（本區(qū)域的生產(chǎn)計(jì)劃、跨區(qū)域的補(bǔ)貨計(jì)劃、本區(qū)域的發(fā)貨計(jì)劃）一級(jí)、二級(jí)區(qū)域和分公司的職能劃分

(以亞太區(qū)為例)一級(jí)區(qū)域 二級(jí)區(qū)域無(wú)計(jì)劃調(diào)配職能管理所在區(qū)域的物流分撥中心考核分公司物流運(yùn)營(yíng)狀況二級(jí)區(qū)域物流外包管理物流運(yùn)營(yíng)操作訂單下達(dá)物流配送報(bào)關(guān)報(bào)檢統(tǒng)計(jì)庫(kù)存情況物流運(yùn)營(yíng)計(jì)劃調(diào)配物流43匯報(bào)稿，

請(qǐng)全球物流戰(zhàn)略的制定由主管副總裁和集團(tuán)總裁共同決策，各類(lèi)物流業(yè)務(wù)規(guī)范則由主管副總裁直接決策；區(qū)域的物流規(guī)劃和操作由區(qū)域總裁和集團(tuán)共同決策(1/2)物流部門(mén)業(yè)務(wù)授權(quán)（重要授權(quán)舉例）集團(tuán)區(qū)域物流業(yè)務(wù)授權(quán)總裁主管副總裁部門(mén)總監(jiān)總裁部門(mén)總監(jiān)物流規(guī)劃**全球物流模式的制定DSE**全球物流網(wǎng)絡(luò)布局策略的制定DSESR全球物流區(qū)域分撥中心（RDC）的建設(shè)規(guī)劃DSESR物流系統(tǒng)（訂單處理分撥系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）的建設(shè)規(guī)劃DSE全球物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸）的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)制定DE選擇外部物流合作伙伴（第三、第四方物流公司）DE制定區(qū)域自主選擇IT系統(tǒng)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和制度DE規(guī)劃建立全球配送網(wǎng)絡(luò)，并建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（一級(jí)區(qū)域）DE制定區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)布局、庫(kù)存/訂單/運(yùn)輸管理模式DCSE制定區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)范化流程、考核標(biāo)準(zhǔn)DCSED：決策

S：會(huì)簽/參與決策E：執(zhí)行

C：協(xié)作

R：建議決策參與決策44匯報(bào)稿，

請(qǐng)全球物流戰(zhàn)略的制定由主管副總裁和集團(tuán)總裁共同決策，各類(lèi)物流業(yè)務(wù)規(guī)范則由主管副總裁直接決策；區(qū)域的物流規(guī)劃和操作由區(qū)域總裁和集團(tuán)共同決策(2/2)物流部門(mén)業(yè)務(wù)授權(quán)（重要授權(quán)舉例）集團(tuán)區(qū)域物流業(yè)務(wù)授權(quán)總裁主管副總裁部門(mén)總監(jiān)總裁部門(mén)總監(jiān)計(jì)劃調(diào)配建立全球庫(kù)存管理分析模型DE建立全球通用產(chǎn)品訂單處理流程和業(yè)務(wù)規(guī)范DE建立計(jì)劃體系優(yōu)化分析制度DE建立全球通用產(chǎn)品的補(bǔ)貨系統(tǒng)DE制定區(qū)域RDC以下級(jí)別分撥中心的物流運(yùn)營(yíng)模式DCSE制定區(qū)域內(nèi)分撥中心的庫(kù)存水平CDE國(guó)際貿(mào)易制定國(guó)際貿(mào)目標(biāo)和運(yùn)作模式DSE制定國(guó)際貿(mào)球的布局、產(chǎn)品品類(lèi)庫(kù)DE建立與全球物流基地和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的合作模式DED：決策

S：會(huì)簽/參與決策E：執(zhí)行

C：協(xié)作

R：建議決策參與決策45匯報(bào)稿，

請(qǐng)?jiān)诮M織管控模式的變化過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、物流和生產(chǎn)四大關(guān)鍵部門(mén)之間必須建立清晰的職能界面四大部門(mén)之間需要澄清的主要職能界面研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)物流職能界面主要體現(xiàn)在：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與訂單制定46職能界面主要體現(xiàn)在：生產(chǎn)基地規(guī)劃和建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配職能界面主要體現(xiàn)在：采購(gòu)OEM/ODM管理職能界面主要體現(xiàn)在：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包裝教育培訓(xùn)品牌管理匯報(bào)稿，

請(qǐng)**自有品牌產(chǎn)品超市產(chǎn)品(土特品/便利品）大宗商品貿(mào)易總部47區(qū)域全球研發(fā)中心負(fù)責(zé)全球通用產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：全球通用自研和導(dǎo)入產(chǎn)品目錄全球通用產(chǎn)品研發(fā)和導(dǎo)入的執(zhí)行全球研發(fā)中心負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)氘a(chǎn)品目錄的審批總部超市部負(fù)責(zé)：全球土特品目錄的建立全球土特品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)總部超市部負(fù)責(zé)：各區(qū)域便利品品類(lèi)表的審批全球物流中心（國(guó)際貿(mào)易部）統(tǒng)一負(fù)責(zé)：–

以貨幣置換為目的的大宗商品貿(mào)施不同性質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作分別由不同的部門(mén)承擔(dān)業(yè)務(wù)部門(mén)的主要職能界面解釋各區(qū)域負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：區(qū)域產(chǎn)品目錄的建議區(qū)域產(chǎn)品導(dǎo)入的執(zhí)行各區(qū)域超市部負(fù)責(zé)：在區(qū)域銷(xiāo)售的全球土特品的訂單管理區(qū)域便利品的品類(lèi)和采購(gòu)管理區(qū)域物流部（國(guó)際貿(mào)易）負(fù)責(zé)：–

支持總部大宗商品貿(mào)行匯報(bào)稿，

請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)之間存在著眾多的職能界面需要進(jìn)行清晰的界定

(1/3)營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)部門(mén)之間的需要澄清的主要職能界面為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)確定產(chǎn)品類(lèi)型全球通用產(chǎn)品

vs.

區(qū)域產(chǎn)品產(chǎn)品是否需要擁有專利自研

vs.

導(dǎo)入決策權(quán)在于營(yíng)銷(xiāo)中心的產(chǎn)品管理部主導(dǎo)決策權(quán)在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)決策權(quán)在于研發(fā)中心，研發(fā)中心根據(jù)自身能力確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求和概念輸入可行性分析新產(chǎn)品立項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)上市決策營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)研發(fā)部門(mén)

/

產(chǎn)品導(dǎo)入部門(mén)研發(fā)部門(mén)主導(dǎo)由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)共同決策研發(fā)部門(mén)主導(dǎo)以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為主導(dǎo)進(jìn)行決策，但需要經(jīng)過(guò)規(guī)定的新品上市測(cè)試流程48匯報(bào)稿，

請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)之間存在著眾多的職能界面需要進(jìn)行清晰的界定

(2/3)營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)部門(mén)之間的需要澄清的主要職能界面企業(yè)品牌產(chǎn)品品牌產(chǎn)品名稱由營(yíng)銷(xiāo)中心的品牌管理部負(fù)責(zé)：品牌戰(zhàn)略、品牌架構(gòu)的制定集團(tuán)層面的品牌推廣全球品牌監(jiān)控全球品牌預(yù)算管理由研發(fā)中心負(fù)責(zé)：與產(chǎn)品的物理和技術(shù)特性相關(guān)的產(chǎn)品名稱的制定產(chǎn)品名稱的制定不應(yīng)該與**品牌策略相悖49匯報(bào)稿，

請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)之間存在著眾多的職能界面需要進(jìn)行清晰的界定

(3/3)營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)部門(mén)之間的需要澄清的主要職能界面包裝制定包裝制作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)需求導(dǎo)入提供包裝設(shè)計(jì)方案研發(fā)部門(mén)最終包裝定案營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)選擇設(shè)計(jì)公司，提供設(shè)計(jì)方案營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主導(dǎo)教育產(chǎn)品技術(shù)資料研發(fā)部門(mén)：為教育部門(mén)制作培訓(xùn)手冊(cè)和文宣資料提供相關(guān)技術(shù)資料教育部門(mén)：負(fù)責(zé)最終的文宣資料制作產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)：針對(duì)新產(chǎn)品為教育部門(mén)產(chǎn)品培訓(xùn)教育部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品立50匯報(bào)稿，

請(qǐng)產(chǎn)品研發(fā)或?qū)?1小試中試大批量訂單和生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)共同進(jìn)行生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)在OEM/ODM管理的職能界面上，也需要進(jìn)行清晰的界定研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)需要澄清的主要職能界面匯報(bào)稿，

請(qǐng)而對(duì)于**業(yè)務(wù)龐大的區(qū)域跨度而言，物流部門(mén)扮演了生產(chǎn)與市場(chǎng)之間的橋，其與兩者的“無(wú)縫銜接”尤為重要物流部門(mén)與其他部門(mén)需要澄清的主要職能界面物流部門(mén)52營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)基地規(guī)劃建設(shè)–物流根據(jù)全球物流運(yùn)作模式和各級(jí)RDC的布局，提出全球生產(chǎn)基地和OEM/ODM的規(guī)劃和建設(shè)的意見(jiàn)，并參與決策生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配–物流根據(jù)訂單處理的結(jié)果，下達(dá)生產(chǎn)補(bǔ)貨訂單，并制定運(yùn)輸計(jì)劃通過(guò)建立完善的流程與營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與訂單制定–營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)制定各分公司的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，并以統(tǒng)一形式遞交區(qū)域物流計(jì)調(diào)部門(mén)–物流計(jì)調(diào)部門(mén)收集、匯總、分析銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，通過(guò)計(jì)調(diào)系統(tǒng)制定產(chǎn)品需求通過(guò)全球物流分撥系統(tǒng)，對(duì)全球各生產(chǎn)基地下達(dá)補(bǔ)貨訂單匯報(bào)稿，

請(qǐng)?jiān)贠EM/ODM供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理上，生產(chǎn)和物流部門(mén)也需要明確各自的職責(zé)劃分生產(chǎn)物流總部區(qū)域OEM/ODM管理部：–

負(fù)責(zé)全球OEM/ODM管理政策和標(biāo)準(zhǔn)的制定、維護(hù)區(qū)域OEM/ODM管理部：–

負(fù)責(zé)區(qū)域OEM/ODM管理執(zhí)行，也即建立供應(yīng)商資源庫(kù)，篩選合格供應(yīng)商商務(wù)管理部：負(fù)責(zé)OEM/ODM供應(yīng)商的商務(wù)談判和訂單管理短期內(nèi)由總部管理，全球歸屬區(qū)域管理53B.1.3 管控部門(mén)的職能及業(yè)務(wù)授權(quán)解釋（總部/區(qū)域）54財(cái)務(wù)審計(jì)匯報(bào)稿，

請(qǐng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行集團(tuán)總部向區(qū)域的直線管理部門(mén)關(guān)鍵職能描述總部財(cái)務(wù)中心制定和實(shí)施全球重組稅務(wù)計(jì)劃，制定國(guó)際國(guó)內(nèi)稅收籌劃方案建立國(guó)際內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)制定集團(tuán)整體統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度和政策編制集團(tuán)合并報(bào)表和各種財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)總部會(huì)計(jì)核算管理，預(yù)決算管理和資金財(cái)務(wù)管理收集匯總審核區(qū)域滾動(dòng)預(yù)算，審批區(qū)域在授權(quán)范圍外的費(fèi)用支出申請(qǐng)區(qū)域資金管理，業(yè)績(jī)管理（編制全球業(yè)績(jī)匯總快報(bào)），報(bào)表管理全球通用產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，F(xiàn)OB價(jià)格和虛擬價(jià)格管理區(qū)域財(cái)務(wù)部區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的建立完善區(qū)域預(yù)決算會(huì)計(jì)核算管理，

定期上報(bào)總部區(qū)域自有產(chǎn)品的價(jià)格管理區(qū)域稅收籌劃組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)總裁部職總中心能全球財(cái)務(wù)中心區(qū)域財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)55匯報(bào)稿，

請(qǐng)產(chǎn)品測(cè)價(jià)職能與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的界面解釋提出測(cè)價(jià)要求，

產(chǎn)品價(jià)格相關(guān)信息輸入價(jià)格決策

(營(yíng)銷(xiāo)中心主管副總裁與財(cái)務(wù)中心主管副總裁共同審批)根據(jù)BV/PV進(jìn)行測(cè)價(jià)價(jià)格提案和把控營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格管理產(chǎn)品利潤(rùn)把控包括全球通用產(chǎn)品的導(dǎo)入價(jià)、零售價(jià)、FOB價(jià)和虛擬價(jià)全球營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)中心

全球財(cái)務(wù)中心56匯報(bào)稿，

請(qǐng)產(chǎn)品定價(jià)職能總部與區(qū)域的劃分財(cái)務(wù)總部區(qū)域?qū)雰r(jià)格銷(xiāo)售價(jià)格FOB價(jià)格虛擬價(jià)格全球通用產(chǎn)品導(dǎo)入價(jià)格銷(xiāo)售價(jià)格FOB價(jià)格區(qū)域自有產(chǎn)品測(cè)算并建議制定，

根據(jù)區(qū)域建議適當(dāng)調(diào)整制定

（考慮產(chǎn)品全球銷(xiāo)售業(yè)績(jī)）制定57執(zhí)行執(zhí)行，建議總部通用品在區(qū)域的售價(jià)執(zhí)行及協(xié)助總部制定，提供區(qū)域信息執(zhí)行備案區(qū)域自有產(chǎn)品導(dǎo)入價(jià)格備案區(qū)域自有產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格備案區(qū)域自有產(chǎn)品FOB價(jià)格測(cè)算并建議區(qū)域經(jīng)營(yíng)部制定，根據(jù)分區(qū)建議調(diào)整制定（與其他區(qū)域商談）制定全球通用產(chǎn)品價(jià)格執(zhí)行全球通用產(chǎn)品價(jià)格備案區(qū)域產(chǎn)品價(jià)格制定區(qū)域自有產(chǎn)品價(jià)格匯報(bào)稿，

請(qǐng)部門(mén)關(guān)鍵職能描述總部審計(jì)制定與完善審計(jì)政策、制度及審計(jì)流程負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)總部及區(qū)域各單位的常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)

(包括集團(tuán)高層離任、人員誠(chéng)信、重要業(yè)務(wù)、內(nèi)控流程、專項(xiàng)等審計(jì))總部監(jiān)察?制定與完善監(jiān)察政策、制度及檢查流程的制定負(fù)責(zé)全球供應(yīng)商資格考察、采購(gòu)付款計(jì)劃、采購(gòu)票據(jù)帳務(wù)及全球采購(gòu)價(jià)格的審核，

以及工程項(xiàng)目預(yù)算、監(jiān)理、招投標(biāo)的審核對(duì)集團(tuán)總部和全球區(qū)域經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)察總部?jī)?nèi)審部對(duì)集團(tuán)總裁直線匯報(bào)，組織、實(shí)施對(duì)集團(tuán)總部和各區(qū)域的綜合及專項(xiàng)審計(jì)和監(jiān)察，

區(qū)域內(nèi)審部則向區(qū)域總裁直線匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)總裁總部?jī)?nèi)審部一級(jí)區(qū)域總裁區(qū)域內(nèi)審部區(qū)域?qū)徲?jì)根據(jù)區(qū)域總裁指示組織實(shí)施區(qū)域各單位的常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)

審計(jì)(包括區(qū)域高層離任，人員誠(chéng)信、重要業(yè)務(wù)、內(nèi)控流程、專項(xiàng)等審計(jì))（如需要，

區(qū)域總裁可設(shè)立區(qū)域監(jiān)察職能）58審計(jì)匯報(bào)稿，

請(qǐng)總部審計(jì)與區(qū)域?qū)徲?jì)部門(mén)的關(guān)系審計(jì)總部?jī)?nèi)審部區(qū)域內(nèi)審部區(qū)域內(nèi)審部與總部?jī)?nèi)審部無(wú)直線匯報(bào)關(guān)系，

人員不受總部?jī)?nèi)審部管理總部?jī)?nèi)審部可對(duì)區(qū)域內(nèi)審部進(jìn)行審計(jì)技術(shù)和操作規(guī)范的指導(dǎo)

59匯報(bào)稿，

請(qǐng)審計(jì)部門(mén)在審計(jì)方案獲得審批后即獲對(duì)審計(jì)內(nèi)容的知情權(quán)審計(jì)提出審計(jì)需求集團(tuán)常規(guī)審計(jì)工作計(jì)劃（經(jīng)集團(tuán)總裁審批）集團(tuán)總裁（或其他高層領(lǐng)導(dǎo)）提出專項(xiàng)審計(jì)需求根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)展由審計(jì)部門(mén)提出專項(xiàng)審計(jì)的需求常規(guī)審計(jì)方案的整體設(shè)計(jì)專項(xiàng)審計(jì)方案的單獨(dú)設(shè)計(jì)，

包括審計(jì)內(nèi)容、方法、時(shí)間、需授權(quán)范圍等集團(tuán)總裁（或其他提出審計(jì)需求的高層領(lǐng)導(dǎo)）審批方案后，審計(jì)部門(mén)即獲得對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)授權(quán)（對(duì)審計(jì)過(guò)程的知情權(quán)）對(duì)總部和區(qū)域各部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，

各部門(mén)支持配合審計(jì)工作的開(kāi)展向集團(tuán)總裁（或其他提出審計(jì)需求的高層領(lǐng)導(dǎo)）直線匯報(bào)審計(jì)結(jié)果12 設(shè)計(jì)審計(jì)方案3

審批審計(jì)方案4

實(shí)施審計(jì)工作5

匯報(bào)審計(jì)結(jié)果60B.1.4

支持性部門(mén)的職能與業(yè)務(wù)授權(quán)解釋（總部/區(qū)域）61人力資源信息行政總裁辦（總部）匯報(bào)稿，

請(qǐng)總部與區(qū)域人力資源部門(mén)在短期內(nèi)仍執(zhí)行直線管理，

遠(yuǎn)期將取消直線管理轉(zhuǎn)型后**總部和區(qū)域的主要業(yè)務(wù)職能分工總結(jié)：人力資源職能總部 區(qū)域制定全球人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃制定區(qū)域人力資源年度發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略和規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃、年度需求計(jì)劃和預(yù)算制定區(qū)域人力資源年度工作計(jì)劃制定集團(tuán)年度人力資源工作計(jì)劃建議區(qū)域人力資源成本預(yù)算管控全球人力資源成本預(yù)算組織與流程管理制定集團(tuán)總部的組織架構(gòu)根據(jù)集團(tuán)總部的組織架構(gòu)進(jìn)行人力匹配建議和備案區(qū)域組織架構(gòu)在總部提供的組織架構(gòu)模板基礎(chǔ)上，制定區(qū)域組織架構(gòu)根據(jù)區(qū)域組織架構(gòu)進(jìn)行人力匹配制定、傳播和推廣企業(yè)文化制定集團(tuán)流程規(guī)劃、流程管理規(guī)范牽頭集團(tuán)流程梳理并負(fù)責(zé)關(guān)鍵流程的監(jiān)控建立全球人力資源審計(jì)組織和審計(jì)計(jì)劃人力資源實(shí)施和維護(hù)集團(tuán)所制定的流程規(guī)劃和流程管理規(guī)范，并制定區(qū)域的相關(guān)流程招聘和調(diào)動(dòng)管理制定人力資源外部招聘與調(diào)撥政策制定**總部和外派人員年度招聘計(jì)劃總部員工招聘和入司管理區(qū)域總監(jiān)級(jí)以上人員的招聘、調(diào)動(dòng)、任免62負(fù)責(zé)區(qū)域總監(jiān)級(jí)以上人員的調(diào)動(dòng)、任免建議負(fù)責(zé)區(qū)域總監(jiān)級(jí)以下員工人員的招聘與調(diào)動(dòng)決策匯報(bào)稿，

請(qǐng)編訂全球薪酬福利管理指導(dǎo)政策編訂全球薪酬福利管理制度和流程負(fù)責(zé)總部員工（包括一級(jí)區(qū)域總監(jiān)級(jí)以上員工和直線管理部門(mén)員工）薪酬獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放和調(diào)薪日常管理備案區(qū)域薪酬激勵(lì)方案總部與區(qū)域人力資源部門(mén)在短期內(nèi)仍執(zhí)行直線管理，

遠(yuǎn)期將取消直線管理轉(zhuǎn)型后**總部和區(qū)域的主要業(yè)務(wù)職能分工總結(jié)：人力資源職能總部 區(qū)域在總部授權(quán)的框架范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)區(qū)域薪酬激勵(lì)方案的制定負(fù)責(zé)區(qū)域員工薪酬福利的計(jì)算發(fā)放薪資管理人力資源建立集團(tuán)培訓(xùn)體系管理培訓(xùn)資源（外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師）建立、完善集團(tuán)各層級(jí)人員和外派人員培訓(xùn)管理辦法與年度培訓(xùn)計(jì)劃完善外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估和管理辦法，并進(jìn)行評(píng)估制定年度區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃提交區(qū)域培訓(xùn)需求與預(yù)算組織實(shí)施區(qū)域的培訓(xùn)培訓(xùn)建立和完善全球績(jī)效管理體系框架、績(jī)效考核辦法與流程細(xì)則制定總部和區(qū)域總監(jiān)級(jí)以上人員績(jī)效管理體系細(xì)則、考核辦法與流程細(xì)則實(shí)施總部人員和區(qū)域總監(jiān)級(jí)以上人員績(jī)效考核備案區(qū)域經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核結(jié)果制定《區(qū)域績(jī)效考核目標(biāo)分解》執(zhí)行區(qū)域績(jī)效考核績(jī)效管理63匯報(bào)稿，

請(qǐng)全球信息中心負(fù)責(zé)全球IT項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)及推廣，并為區(qū)域制定信息項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域可在總部標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)自行組織區(qū)域應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)轉(zhuǎn)型后**總部和區(qū)域的主要業(yè)務(wù)職能分工總結(jié)：信息職能總部制定集團(tuán)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的整體規(guī)劃全球IT項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)制定區(qū)域項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)集團(tuán)與區(qū)域IT項(xiàng)目推廣區(qū)域在總部項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，

建設(shè)區(qū)域內(nèi)IT應(yīng)用系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)IT項(xiàng)目的推廣制定集團(tuán)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的整體規(guī)劃負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目和運(yùn)行項(xiàng)目的二次開(kāi)發(fā)與優(yōu)化區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目二次開(kāi)發(fā)與優(yōu)化設(shè)計(jì)IT系統(tǒng)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)制定區(qū)域設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)，并審核、督導(dǎo)執(zhí)行在總部標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)，進(jìn)行設(shè)備選型，

系統(tǒng)構(gòu)建負(fù)責(zé)總部及部分區(qū)域的應(yīng)用技術(shù)支持總部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)維護(hù)，

故障排除負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目的支持區(qū)域運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)維護(hù)，

故障排除應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)64應(yīng)用開(kāi)發(fā)系統(tǒng)集成支持服務(wù)信息匯報(bào)稿，

請(qǐng)全球性公共資源管理及公益事業(yè)實(shí)施職能設(shè)于全球行政中心，

區(qū)域的公共管理職能設(shè)于區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理部轉(zhuǎn)型后**總部和區(qū)域的主要業(yè)務(wù)職能分工總結(jié)：行政職能總部 區(qū)域制定全球行政管理政策及規(guī)章制度 ?集團(tuán)總部的行政后勤工作?在總部行政制度框架下，

完善區(qū)域行政管理政策及規(guī)章制度區(qū)域總部機(jī)構(gòu)的行政后勤工作制定EHS政策，

并進(jìn)行宣傳推廣對(duì)OEM/ODM廠及生產(chǎn)基地進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)執(zhí)行EHS政策負(fù)責(zé)區(qū)域員工EHS教育，宣傳行政后勤EHS管理制定全球公關(guān)策略，

包括應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)全球性非政府機(jī)構(gòu)的公關(guān)管理負(fù)責(zé)國(guó)際以及國(guó)家級(jí)（中國(guó)）媒體管理負(fù)責(zé)外國(guó)駐華使館的公共資源管理負(fù)責(zé)管理世界性公益事業(yè)，

和總裁公益活動(dòng)在各地的投放負(fù)責(zé)北京辦事處的行政管理制定區(qū)域公關(guān)策略，

包括應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)非政府機(jī)構(gòu)的公關(guān)管理負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)媒體或者省級(jí)媒體（中國(guó)區(qū)）的公關(guān)管理負(fù)責(zé)區(qū)域公益事業(yè)的管理公關(guān)外聯(lián)65行政匯報(bào)稿，

請(qǐng)總部關(guān)鍵政府公關(guān)在各副總之間進(jìn)行分工，采用委員會(huì)形式管理，并與區(qū)域進(jìn)行分工行政營(yíng)銷(xiāo)國(guó)家商務(wù)部國(guó)家工商總局總部（負(fù)責(zé)國(guó)家級(jí)政府部門(mén)高層領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)管理1)

）中國(guó)區(qū)藥品監(jiān)督管理局國(guó)家海關(guān)總署國(guó)家科技部專利局國(guó)家衛(wèi)生部商檢局藥品監(jiān)督管理局質(zhì)量監(jiān)督局國(guó)務(wù)院辦公廳中共中央辦公廳宣傳部教育部勞動(dòng)部國(guó)家稅務(wù)總局財(cái)政局外匯管理局商標(biāo)管理局質(zhì)量監(jiān)督局民政局國(guó)務(wù)院民族委員會(huì)區(qū)域總裁牽頭，

各職能部門(mén)協(xié)助，

負(fù)責(zé)中國(guó)各級(jí)政府公關(guān)管理（除中國(guó)國(guó)家級(jí)政府部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)），

協(xié)助總部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中國(guó)國(guó)家級(jí)政府部門(mén)高層領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)其它區(qū)域研發(fā)區(qū)域總裁牽頭，

各職能部門(mén)協(xié)助，

負(fù)責(zé)區(qū)域各級(jí)政府公關(guān)管理財(cái)務(wù)生產(chǎn) 人力資源 行政注：

1)僅列出關(guān)鍵政府公關(guān)部門(mén)公關(guān)需求，其他常規(guī)公關(guān)外協(xié)在職能中心的劃分繼續(xù)保留

2)副總分工需**梳理各主管副總裁分工2)

66匯報(bào)稿，

請(qǐng)媒體關(guān)系管理一律經(jīng)由公關(guān)外聯(lián)部統(tǒng)一對(duì)外行政公關(guān)外聯(lián)部總裁辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各種針對(duì)媒體的信息發(fā)布，以保證對(duì)外口徑的一致負(fù)責(zé)與集團(tuán)總裁相關(guān)的對(duì)外媒體發(fā)布或者宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作需要經(jīng)過(guò)公關(guān)外聯(lián)部進(jìn)行媒體的接觸和信息發(fā)布各類(lèi)媒體67匯報(bào)稿，

請(qǐng)總裁辦除負(fù)責(zé)總裁綜合事務(wù)管理外還增加了管理集團(tuán)法律事務(wù)的職能綜合事務(wù)負(fù)責(zé)與總裁相關(guān)的行政事務(wù)、信息溝通、內(nèi)勤服務(wù)以及外聯(lián)公關(guān)等事務(wù)管理負(fù)責(zé)與總裁相關(guān)的媒體關(guān)系處理及媒體事務(wù)實(shí)施法律事務(wù)制定全球法務(wù)工作政策，整合調(diào)配全球法律資源，管理總裁個(gè)人法律事務(wù)，并負(fù)責(zé)外部律師的管理負(fù)責(zé)總部(與中國(guó)區(qū))違法違紀(jì)案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件、經(jīng)濟(jì)糾紛、民事訴訟案件處理負(fù)責(zé)合同的審核、保管與查詢，全球法律環(huán)境的研究，的協(xié)調(diào)、辦理，以及日常法律咨詢及項(xiàng)目支持集團(tuán)總裁總裁辦部門(mén)關(guān)鍵職能描述68組織結(jié)構(gòu)圖B.1.5 經(jīng)調(diào)整后的**組織結(jié)構(gòu)6971匯報(bào)稿，

請(qǐng)經(jīng)調(diào)整后的總部組織結(jié)構(gòu)CEO總裁辦1)戰(zhàn)略管理部投資部審計(jì)部全球營(yíng)銷(xiāo)全球研發(fā)全球生產(chǎn)全球物流全球信息全球人力全球財(cái)務(wù)全球行政中心中心管理中心中心管理中心資源中心中心中心市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)品管理教育培訓(xùn)旅游計(jì)算服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)品支持生產(chǎn)規(guī)劃和管理采購(gòu)物流規(guī)劃計(jì)劃調(diào)配應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理支持服務(wù)系統(tǒng)集成 咨詢服務(wù) 財(cái)稅計(jì)財(cái)

區(qū)域財(cái)務(wù)管理行政后勤EHS超市部2)商品管理運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)綜合管理工程項(xiàng)目管理中心工程項(xiàng)目管理規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)財(cái)務(wù)綜合國(guó)際貿(mào)易2)

有待超市項(xiàng)目中細(xì)化和確認(rèn)；1)

除原有總裁辦職能外，還增加法律事務(wù)和與總裁相關(guān)的媒體管理職能；3）也即北京辦事處資料來(lái)源：**?**分析公關(guān)外聯(lián)3)支持品牌管理質(zhì)量管理部商務(wù)管理72匯報(bào)稿，

請(qǐng)建議未來(lái)設(shè)立高級(jí)副總裁職務(wù)，以減少集團(tuán)總裁的管理幅度和壓力CEO10

大總部職能中心1）6大區(qū)域5

個(gè)總部直線匯報(bào)部門(mén)1)

包含超市部集團(tuán)總裁直線下屬達(dá)到21個(gè)，管控幅度過(guò)寬，造成管理壓力過(guò)大。建議未來(lái)設(shè)立高級(jí)副總裁，分管多個(gè)職能中心或者部門(mén)，以減小集團(tuán)總裁的管理幅度，提升管理效率73匯報(bào)稿，

請(qǐng)區(qū)域組織結(jié)構(gòu)1）有待超市項(xiàng)目中細(xì)化和確認(rèn)；

2）在推行電子商務(wù)的區(qū)域設(shè)立電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)推廣部門(mén)資料來(lái)源：**?**分析一級(jí)區(qū)域總裁超市部1）教育部 經(jīng)營(yíng)管理部

計(jì)算服務(wù)部

產(chǎn)品導(dǎo)入部

生產(chǎn)管理部 物流部文宣制作培訓(xùn)旅游市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)公關(guān)業(yè)績(jī)核算產(chǎn)品導(dǎo)入會(huì)員管理 產(chǎn)品支持物流運(yùn)營(yíng)和薪資人員招聘 會(huì)計(jì)核算和發(fā)展人員績(jī)效財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)制造OEM/ODM管理質(zhì)量管理商品管理營(yíng)運(yùn)管理門(mén)店拓展 行政二級(jí)區(qū)域客戶服務(wù)產(chǎn)品管理IT采購(gòu)人事行政部 財(cái)務(wù)部國(guó)際貿(mào)易審計(jì)部和推廣電子商務(wù)2）支持74B.2 財(cái)務(wù)授權(quán)75匯報(bào)稿，

請(qǐng)目前，**各級(jí)財(cái)務(wù)授權(quán)采用審批制管理方式，“總部審批負(fù)荷超載，區(qū)域業(yè)務(wù)反應(yīng)速度受滯，監(jiān)管難以到位”的現(xiàn)象已成為發(fā)展的嚴(yán)重制約現(xiàn)狀存在問(wèn)題各項(xiàng)支出和費(fèi)用適用同一額度，造成某些常規(guī)大額支出項(xiàng)目必須集團(tuán)高層審批，使得審批負(fù)荷不必要地加重合同、請(qǐng)款和付款環(huán)節(jié)重復(fù)審批多重在單筆發(fā)生時(shí)控制其是否符合財(cái)務(wù)規(guī)范，缺乏對(duì)整體業(yè)務(wù)影響的判斷和把握，也即現(xiàn)有管控方式并未真正到位設(shè)立了多方監(jiān)管機(jī)構(gòu)，如：監(jiān)察部、行政部、法律事務(wù)部等，聯(lián)簽環(huán)節(jié)多隨著區(qū)域業(yè)務(wù)功能的逐步健全

(如：采購(gòu)、合同、固定資產(chǎn)管理)，全球統(tǒng)一監(jiān)管已經(jīng)成為區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展的一大制約因素資料業(yè)源：**?**按額度逐層審批偏重資金支出和費(fèi)用的單筆控制多方監(jiān)管，程序繁瑣76匯報(bào)稿，

請(qǐng)集團(tuán)總裁海外一級(jí)區(qū)域中國(guó)區(qū)集團(tuán)總部海外二級(jí)區(qū)域海外分公司省級(jí)分公司一級(jí)區(qū)域總部二級(jí)區(qū)域總部中國(guó)區(qū)總部利潤(rùn)中心預(yù)算中心成本中心**的財(cái)務(wù)授權(quán)體系必須進(jìn)行模式上的變革，而責(zé)任中心的定義是變革的基礎(chǔ)**各組織機(jī)構(gòu)責(zé)任中心的定義資料來(lái)源：**高層訪談；**?**77匯報(bào)稿，

請(qǐng)利潤(rùn)中心成本中心承擔(dān)利潤(rùn)目標(biāo)的獨(dú)立業(yè)務(wù)單元價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果通過(guò)利潤(rùn)來(lái)衡量；通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格或銷(xiāo)售來(lái)獲得收入利潤(rùn)中心遵循市場(chǎng)機(jī)制相互競(jìng)爭(zhēng)，并有可能外包描述對(duì)計(jì)劃、預(yù)算和關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)負(fù)責(zé)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果通過(guò)價(jià)值貢獻(xiàn)而非利潤(rùn)來(lái)衡量預(yù)算中心不是一個(gè)獨(dú)立實(shí)體，無(wú)法完全主導(dǎo)收入和成本，是整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和價(jià)值鏈的一個(gè)組成部分對(duì)與特定產(chǎn)出相關(guān)的成本負(fù)責(zé)

(注重成本效率)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果很難/

無(wú)法衡量

-

因此成本中心多使用與支持性職能銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率投資回報(bào)率成本

(單位產(chǎn)出)效率指標(biāo)固定和變動(dòng)成本/

占用資本主要評(píng)估指標(biāo)預(yù)算

(實(shí)際情況與計(jì)劃相比較)生產(chǎn)力指標(biāo)，特定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)管理/

平衡積分卡責(zé)任中心的設(shè)定有三種基本類(lèi)型解釋責(zé)任中心的基本類(lèi)型

—一般定義預(yù)算中心支持資料來(lái)源：**?**78匯報(bào)稿，

請(qǐng)業(yè)績(jī)結(jié)果導(dǎo)向/

授權(quán)程度目標(biāo)財(cái)務(wù)授權(quán)模式指標(biāo)管理模式解釋設(shè)定若干關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，(如：銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等)，集團(tuán)總部主要考核一級(jí)區(qū)域這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，一級(jí)區(qū)域?qū)ζ漕A(yù)算、合同、支出和費(fèi)用等享有充分授權(quán)對(duì)應(yīng)的**內(nèi)組織結(jié)構(gòu)一級(jí)區(qū)域針對(duì)不同類(lèi)型的責(zé)任中心，**未來(lái)可以采用不同的財(cái)務(wù)授權(quán)模式資料業(yè)源：**高層訪談；**?**預(yù)算管理模式上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)預(yù)算擁有審批權(quán)，下級(jí)機(jī)構(gòu)在預(yù)算通過(guò)審批后，在預(yù)算內(nèi)對(duì)其合同、支出和費(fèi)用等享有充分授權(quán)二級(jí)區(qū)域分公司改良的審批管理模式仍沿用各級(jí)機(jī)構(gòu)按額度權(quán)限進(jìn)行審批的模式，但改良審批流程，簡(jiǎn)化不必要審批環(huán)節(jié)，該模式的目的是對(duì)成本/

費(fèi)用進(jìn)行有效控制集團(tuán)總部區(qū)域各級(jí)總部利潤(rùn)中心預(yù)算中心成本中心高低代表財(cái)務(wù)授權(quán)程度，陰影面積越大，代表授權(quán)程度越高79匯報(bào)稿，

請(qǐng)鑒于目前**財(cái)務(wù)授權(quán)監(jiān)管手段和基礎(chǔ)平臺(tái)尚有欠缺，建議**財(cái)務(wù)授權(quán)模式的變革采用分步走的推進(jìn)方式資料業(yè)源：**高層訪談；**?**分析說(shuō)明目前**一級(jí)區(qū)域還不具備直接實(shí)行指標(biāo)管理的基礎(chǔ)，需要分步驟推行標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)信息平臺(tái)尚未建立，集總?cè)狈?duì)區(qū)域的監(jiān)控手段區(qū)域的管理能力和對(duì)下級(jí)的財(cái)務(wù)管控手段也尚未成熟針對(duì)區(qū)域的預(yù)算管理也無(wú)法在短期內(nèi)完全到位，區(qū)域急需建立健全全面預(yù)算體系，以充分發(fā)揮預(yù)算管理的效用推進(jìn)步驟目前2013-2014年2015年起利潤(rùn)中心(一級(jí)區(qū)域)預(yù)算中心(二級(jí)區(qū)域/

分公司)成本中心(總部機(jī)構(gòu))審批管理審批管理審批管理預(yù)算管理指標(biāo)管理改良審批管理預(yù)算管理改良審批 改良審批管理 管理代表財(cái)務(wù)授權(quán)程度，陰影面積越大，代表授權(quán)程度越高80匯報(bào)稿，

請(qǐng)由此,可確定**各級(jí)組織機(jī)構(gòu)各自的財(cái)務(wù)授權(quán)模式預(yù)算/

指標(biāo)管理預(yù)算/

指標(biāo)管理集團(tuán)總裁海外一級(jí)區(qū)域中國(guó)區(qū)集團(tuán)總部海外二級(jí)區(qū)域海外分公司省級(jí)分公司一級(jí)區(qū)域總部二級(jí)區(qū)域總部中國(guó)區(qū)總部改良審批/預(yù)算管理改良審批/預(yù)算管理改良審批/預(yù)算管理支持資料來(lái)源：**高層訪談；**?**改良審批管理改良審批管理改良審批管理改良審批管理81匯報(bào)稿，

請(qǐng)以上**財(cái)務(wù)授權(quán)模式的變革意味著**必須對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)授權(quán)進(jìn)行系統(tǒng)性的疏理和重建完整的財(cái)務(wù)授權(quán)框架資料業(yè)源：**?**合同/

訂單預(yù)算預(yù)算內(nèi)容和結(jié)構(gòu)預(yù)算持有人、審批人預(yù)算審批和調(diào)整審批流程審批內(nèi)容合同/

訂單負(fù)責(zé)人、審批人、聯(lián)簽人合同/

訂單審批流程審批內(nèi)容成本和費(fèi)用付款申請(qǐng)人、審批人和聯(lián)簽人審批流程審批內(nèi)容有合同無(wú)合同82B.2.1區(qū)域的財(cái)務(wù)授權(quán)83匯報(bào)稿，

請(qǐng)2 合同/

訂單3 成本/

費(fèi)用付款申請(qǐng)**各一級(jí)區(qū)域目標(biāo)實(shí)現(xiàn)按指標(biāo)管理的財(cái)務(wù)授權(quán)、區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)按預(yù)算管理的財(cái)務(wù)授權(quán)，在授權(quán)時(shí)必須在各環(huán)節(jié)遵循以下三項(xiàng)基本原則資料業(yè)源：**?**區(qū)域的財(cái)務(wù)授權(quán)原則1 預(yù)算原則一：嚴(yán)預(yù)算寬授權(quán)原則大力推進(jìn)全面預(yù)算，預(yù)算審批過(guò)程嚴(yán)格、充分審批后，預(yù)算持有人在預(yù)算內(nèi)對(duì)合同/

訂單，成本/

費(fèi)用享有充分授權(quán)原則二：授權(quán)一致原則預(yù)算責(zé)任與合同/

訂單，人，成本/

費(fèi)用審批人同一成本/

費(fèi)用審批權(quán)一致，也即，預(yù)算持有人、合同/

訂單負(fù)責(zé)原則三：個(gè)別特殊項(xiàng)目特殊處理原則極個(gè)別特殊項(xiàng)目，如：房屋建筑物購(gòu)置、招待費(fèi)等，因性質(zhì)特殊，可以規(guī)定專項(xiàng)審批制度84匯報(bào)稿，

請(qǐng)目前**各區(qū)域月度資金預(yù)算相對(duì)較成熟，以此為起點(diǎn)進(jìn)行按預(yù)算管理財(cái)務(wù)授權(quán)，可對(duì)各項(xiàng)成本和費(fèi)用支出進(jìn)行有效控制，同時(shí)簡(jiǎn)化審批程序損益表僅有銷(xiāo)售指標(biāo)要求在資金預(yù)算中具有雛型，但編制基礎(chǔ)不同

(應(yīng)計(jì)劃/

現(xiàn)金實(shí)時(shí)制)在資金預(yù)算中具有雛型，但編制基礎(chǔ)不同

(應(yīng)計(jì)劃/

現(xiàn)金實(shí)時(shí)制)一事一議，無(wú)明文預(yù)算規(guī)定僅有利潤(rùn)指標(biāo)要求**現(xiàn)有預(yù)算類(lèi)型無(wú)無(wú)常見(jiàn)預(yù)算類(lèi)型銷(xiāo)售預(yù)算各項(xiàng)成本各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算專項(xiàng)預(yù)算利潤(rùn)預(yù)算應(yīng)收/

應(yīng)付款預(yù)算固定資產(chǎn)投資預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表 ?

資金流入/

流出預(yù)算 ?

較為成熟，準(zhǔn)確率較高

(±10%)1資料業(yè)源：訪談；**?**匯報(bào)稿，

請(qǐng)但為提高按預(yù)算管理財(cái)務(wù)授權(quán)的有效性，使之真正成為高效的管控工具，**還必須大力推進(jìn)預(yù)算體系建設(shè)，實(shí)行全面預(yù)算管理舉例：全面預(yù)算的內(nèi)容的制定步驟1戰(zhàn)略目標(biāo)分解運(yùn)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)類(lèi)預(yù)算資本類(lèi)預(yù)算預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表銷(xiāo)售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算庫(kù)存預(yù)算人力資源預(yù)算長(zhǎng)期投資及投資收益預(yù)算新增固定資產(chǎn)投資預(yù)算及折扣應(yīng)收帳款預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算材料采購(gòu)預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算應(yīng)付帳款預(yù)算預(yù)算總表和預(yù)算分析管理費(fèi)用預(yù)算資料業(yè)源：**?**84匯報(bào)稿，

請(qǐng)?jiān)诎搭A(yù)算管理財(cái)務(wù)授權(quán)的模式下，預(yù)算持有人、編制人、審批人和聯(lián)簽人的界定，明確了各相關(guān)方的責(zé)任和權(quán)力范圍1預(yù)算持有人界定方法取決于公司的授權(quán)意愿建議**各區(qū)域可持有預(yù)算者為：一級(jí)區(qū)域總裁二級(jí)區(qū)域總經(jīng)理分公司經(jīng)理對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行情況負(fù)全面責(zé)任各級(jí)區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域各部門(mén)負(fù)責(zé)人預(yù)算持有人的業(yè)務(wù)直屬上級(jí)

(按預(yù)算審批額度)與預(yù)算批準(zhǔn)人同級(jí)的財(cái)務(wù)部門(mén)及其他監(jiān)管部門(mén)和利益相關(guān)方根據(jù)業(yè)績(jī)和部門(mén)目標(biāo)要求，編制相關(guān)預(yù)算，提交審批審核預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理程度，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況審核預(yù)算編制是否符合專項(xiàng)管控規(guī)定責(zé)任權(quán)力在預(yù)算內(nèi)，擁有充分的財(cái)務(wù)授權(quán)

(合同/

訂單，成本/

費(fèi)用要求)特殊項(xiàng)目需特殊處理在預(yù)算和單筆審批額度內(nèi)享有財(cái)務(wù)授權(quán)預(yù)算審批權(quán)按預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核權(quán)預(yù)算聯(lián)簽權(quán)預(yù)算編制人預(yù)算批準(zhǔn)人預(yù)算審批聯(lián)簽人注：批準(zhǔn)權(quán)受聯(lián)簽權(quán)的制約，聯(lián)簽在批準(zhǔn)簽字之后進(jìn)行，聯(lián)簽人在其約定的職責(zé)范圍內(nèi)具有否決權(quán)，聯(lián)簽人簽批后批準(zhǔn)權(quán)才最終發(fā)揮作用資料業(yè)源：**?**8587匯報(bào)稿，

請(qǐng)舉例：**區(qū)域預(yù)算編制列表

(完整內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)附錄)1年度總體預(yù)算內(nèi)容預(yù)算持有者批準(zhǔn)者聯(lián)簽者簽字權(quán)限區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃一級(jí)區(qū)域總裁集團(tuán)總裁預(yù)算委員會(huì)N/L區(qū)域年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一級(jí)區(qū)域總裁集團(tuán)總裁預(yù)算委員會(huì)N/L區(qū)域年度預(yù)決算一級(jí)區(qū)域總裁集團(tuán)總裁預(yù)算委員會(huì)N/L二級(jí)區(qū)域/分公司戰(zhàn)略規(guī)劃二級(jí)區(qū)域總經(jīng)理/分公司經(jīng)理一級(jí)區(qū)域總裁一級(jí)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)N/L二級(jí)區(qū)域/分公司年度預(yù)決算二級(jí)區(qū)域總經(jīng)理/分公司經(jīng)理一級(jí)區(qū)域總裁一級(jí)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)N/L經(jīng)營(yíng)類(lèi)預(yù)算內(nèi)容預(yù)算持有者批準(zhǔn)者聯(lián)簽者簽字權(quán)限月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算表(不需資金調(diào)撥)一級(jí)區(qū)域總裁/二級(jí)區(qū)域總經(jīng)理/分公司經(jīng)理一級(jí)區(qū)域總裁一級(jí)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)N/L月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算表(需資金調(diào)撥)一級(jí)區(qū)域總裁/二級(jí)區(qū)域總經(jīng)理/分公司經(jīng)理集團(tuán)總裁集團(tuán)總會(huì)計(jì)師N/L銷(xiāo)售類(lèi)預(yù)算二級(jí)區(qū)域總經(jīng)理/分公司經(jīng)理一級(jí)區(qū)域總裁一級(jí)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)N/L銷(xiāo)售類(lèi)預(yù)算一級(jí)區(qū)域總裁集團(tuán)總裁集團(tuán)總會(huì)計(jì)師N/L成本類(lèi)預(yù)算二級(jí)區(qū)域總經(jīng)理/分公司經(jīng)理一級(jí)區(qū)域總裁一級(jí)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)N/L成本類(lèi)預(yù)算一級(jí)區(qū)域總裁集團(tuán)總裁集團(tuán)總會(huì)計(jì)師N/L費(fèi)用類(lèi)預(yù)算二級(jí)區(qū)域總經(jīng)理/分公司經(jīng)理一級(jí)區(qū)域總裁一級(jí)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)N/L費(fèi)用類(lèi)預(yù)算一級(jí)區(qū)域總裁集團(tuán)總裁集團(tuán)總會(huì)計(jì)師N/L利潤(rùn)預(yù)算二級(jí)區(qū)域總經(jīng)理/分公司經(jīng)理一級(jí)區(qū)域總裁一級(jí)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)N/L利潤(rùn)預(yù)算一級(jí)區(qū)域總裁集團(tuán)總裁集團(tuán)總會(huì)計(jì)師N/L會(huì)議活動(dòng)專項(xiàng)預(yù)算二級(jí)區(qū)域總經(jīng)理/分公司經(jīng)理一級(jí)區(qū)域總裁一級(jí)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)N/L廣告活動(dòng)專項(xiàng)預(yù)算二級(jí)區(qū)域總經(jīng)理/分公司經(jīng)理一級(jí)區(qū)域總裁一級(jí)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)N/L資料業(yè)源：亞太區(qū)；研討會(huì)；**?**匯報(bào)稿，

請(qǐng)預(yù)算的編制過(guò)程必須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定以及績(jī)效考核過(guò)程緊密配合1戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效考核預(yù)算僅在必要時(shí)進(jìn)行年度績(jī)效體系調(diào)整確定戰(zhàn)略和度業(yè)績(jī)下…