工程建設(shè)工期管理辦法一、總則（一）目的為加強工程建設(shè)項目工期管理，確保工程項目按時、高質(zhì)量完成，滿足項目相關(guān)方的期望，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織承擔(dān)的所有工程建設(shè)項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準和規(guī)范，確保工期管理活動合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項目合同約定的工期目標(biāo)為核心，制定科學(xué)合理的工期計劃，并確保各項措施圍繞目標(biāo)有效實施。3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：充分考慮工程建設(shè)各階段、各專業(yè)、各參與方之間的關(guān)系，加強協(xié)調(diào)配合，形成高效的管理合力，共同推進工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)工程實際進展情況，及時對工期計劃進行調(diào)整優(yōu)化，確保工期始終處于可控狀態(tài)。二、工期計劃管理（一）工期計劃編制1.編制依據(jù)項目合同文件，明確規(guī)定了工程的開工日期、竣工日期等關(guān)鍵工期節(jié)點。工程設(shè)計文件，包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等，為確定工程施工順序和工作量提供依據(jù)?，F(xiàn)場勘查資料，了解施工現(xiàn)場的地形地貌、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等，對工期計劃的制定具有重要影響。類似工程經(jīng)驗，參考以往類似工程的工期情況，合理預(yù)估本項目的施工難度和工期。施工組織設(shè)計，根據(jù)工程特點和施工要求，制定合理的施工方案和施工進度安排。2.編制流程項目啟動階段，由項目管理部門組織相關(guān)人員進行工期計劃的初步策劃，明確項目總體工期目標(biāo)和關(guān)鍵里程碑節(jié)點。施工單位根據(jù)項目總體工期目標(biāo)和自身施工能力，編制詳細的施工進度計劃，包括各分項工程的開工時間、完工時間、持續(xù)時間等，并提交給項目管理部門審核。項目管理部門組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方對施工單位提交的進度計劃進行評審，提出修改意見和建議。施工單位根據(jù)評審意見對進度計劃進行修改完善，再次提交審核。經(jīng)審核通過的施工進度計劃作為項目工期管理的基準計劃，由項目管理部門下達給各參建單位執(zhí)行。3.計劃內(nèi)容工程概況，包括工程名稱、地點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等基本信息。工期目標(biāo)，明確工程的總工期、各階段工期目標(biāo)以及關(guān)鍵里程碑節(jié)點的時間要求。施工進度計劃，采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式詳細展示各分項工程的施工順序、開始時間、完成時間和持續(xù)時間。資源需求計劃，包括勞動力、材料、機械設(shè)備等資源的需求數(shù)量和進場時間。進度保障措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等，確保工期計劃的順利實施。（二）工期計劃審批1.審批流程施工單位編制的工期計劃首先提交給監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位應(yīng)從工程質(zhì)量、安全、進度等方面進行全面審查，提出審核意見。監(jiān)理單位審核通過后，將工期計劃提交給項目管理部門審批。項目管理部門組織相關(guān)部門和人員對工期計劃進行綜合評審，重點審查工期計劃的合理性、可行性以及與項目總體目標(biāo)的一致性。經(jīng)項目管理部門審批通過的工期計劃，由項目負責(zé)人簽字確認后正式生效，并作為項目工期管理的依據(jù)。2.審批要點工期目標(biāo)是否符合項目合同要求，是否滿足項目相關(guān)方的期望。施工進度計劃是否合理，施工順序是否符合施工工藝要求，各分項工程之間的邏輯關(guān)系是否清晰。資源需求計劃是否與施工進度計劃相匹配，資源供應(yīng)是否能夠滿足工程施工的需要。進度保障措施是否具體可行，是否能夠有效應(yīng)對可能影響工期的各種風(fēng)險因素。（三）工期計劃調(diào)整1.調(diào)整條件工程實際進度與工期計劃出現(xiàn)偏差，且偏差值超過允許范圍。工程建設(shè)過程中出現(xiàn)不可抗力因素、設(shè)計變更、施工條件變化等重大事件，對工期產(chǎn)生影響。項目相關(guān)方對工期目標(biāo)提出調(diào)整要求，且經(jīng)評估合理可行。2.調(diào)整流程施工單位發(fā)現(xiàn)工期偏差或出現(xiàn)需要調(diào)整工期的情況時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提交工期調(diào)整申請報告，詳細說明偏差情況、影響因素以及調(diào)整建議。監(jiān)理單位收到施工單位的申請報告后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場核實和分析，提出審核意見，并報項目管理部門。項目管理部門組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方召開工期調(diào)整專題會議，對工期調(diào)整申請進行研究討論。根據(jù)會議討論結(jié)果，確定是否需要調(diào)整工期計劃以及調(diào)整的具體內(nèi)容。如決定調(diào)整工期計劃，由項目管理部門下達工期調(diào)整通知，施工單位根據(jù)調(diào)整通知對原工期計劃進行修改完善，并重新提交審核。經(jīng)審核通過后，按照新的工期計劃組織施工。3.調(diào)整原則確保項目總工期目標(biāo)不變或盡量減少工期延誤的影響。合理調(diào)整施工順序和資源配置，保證工程質(zhì)量和施工安全。調(diào)整后的工期計劃應(yīng)具有可操作性和可控性，便于各參建單位執(zhí)行和監(jiān)督。三、工期實施管理（一）進度跟蹤與監(jiān)控1.建立進度報告制度施工單位應(yīng)定期向監(jiān)理單位提交工程進度報告，報告內(nèi)容包括工程實際進展情況、已完成的工作量、未完成的工作量及原因分析、采取的措施及效果等。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工單位提交的進度報告，對工程進度進行檢查和分析，形成監(jiān)理月報，并報送項目管理部門。項目管理部門應(yīng)定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，聽取各參建單位的進度匯報，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。2.進度監(jiān)控方法采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具對工程進度進行跟蹤監(jiān)控，直觀展示工程實際進度與計劃進度的對比情況。建立進度偏差分析模型，對進度偏差的原因進行深入分析，如施工組織不合理、資源供應(yīng)不足、設(shè)計變更等，為采取針對性的措施提供依據(jù)。定期對工程進度進行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整進度計劃和管理措施，確保工程進度始終處于可控狀態(tài)。（二）協(xié)調(diào)與溝通1.內(nèi)部協(xié)調(diào)建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，明確各部門和人員在工期管理中的職責(zé)和分工，加強部門之間的溝通協(xié)作。定期召開工程協(xié)調(diào)會，由項目負責(zé)人主持，各參建單位參加，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進行。加強項目團隊建設(shè)，提高團隊成員的溝通能力和協(xié)作意識，營造良好的工作氛圍，共同推進工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.外部協(xié)調(diào)加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、周邊居民等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各方需求和意見，解決可能影響工期的外部問題。積極協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門，辦理工程建設(shè)所需的各項手續(xù)，確保工程建設(shè)合法合規(guī)進行，避免因手續(xù)辦理不及時而影響工期。對于涉及周邊居民利益的工程建設(shè)活動，要做好宣傳解釋工作，爭取居民的理解和支持，減少施工干擾，保障工程順利推進。（三）資源保障1.人力資源保障施工單位應(yīng)根據(jù)工程進度計劃，合理配置人力資源，確保各施工階段有足夠的勞動力投入。加強對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的技能水平和工作效率，確保施工質(zhì)量和進度。建立勞動力調(diào)配機制，根據(jù)工程實際進展情況，及時調(diào)整勞動力數(shù)量和分布，避免勞動力閑置或不足。2.材料設(shè)備保障施工單位應(yīng)根據(jù)工程進度計劃，提前編制材料設(shè)備采購計劃，確保材料設(shè)備按時供應(yīng)。加強對材料設(shè)備供應(yīng)商的管理，建立合格供應(yīng)商名錄，定期對供應(yīng)商進行評估和考核，確保材料設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。做好材料設(shè)備的進場驗收工作，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準和合同要求進行檢驗，確保不合格材料設(shè)備不進入施工現(xiàn)場。合理安排材料設(shè)備的堆放和保管，避免材料設(shè)備的損壞和浪費，確保施工需要。3.資金保障建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定及時支付工程進度款，確保施工單位有足夠的資金用于工程建設(shè)。施工單位應(yīng)合理安排資金使用，加強成本控制，確保資金使用效益最大化。建立資金預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金短缺問題，避免因資金問題影響工程進度。四、工期風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.風(fēng)險識別組織相關(guān)人員對工程建設(shè)過程中可能影響工期的風(fēng)險因素進行全面識別，包括自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險等。采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等方法，廣泛收集風(fēng)險信息，確保風(fēng)險識別的全面性和準確性。2.風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險因素進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。采用定性與定量相結(jié)合的方法，如風(fēng)險矩陣、層次分析法等，對風(fēng)險進行排序，確定風(fēng)險等級，為制定風(fēng)險應(yīng)對措施提供依據(jù)。（二）風(fēng)險應(yīng)對措施1.風(fēng)險規(guī)避對于發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險，如不可抗力因素導(dǎo)致的工程延誤，應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避措施，如調(diào)整工程建設(shè)計劃、選擇合適的施工時間等，盡量避免風(fēng)險的發(fā)生。2.風(fēng)險減輕對于發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險，如施工組織不合理導(dǎo)致的工期延誤，應(yīng)采取風(fēng)險減輕措施，如優(yōu)化施工方案、加強施工管理等，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險的影響程度。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移對于發(fā)生可能性較低但影響程度較大的風(fēng)險，如設(shè)計變更導(dǎo)致的工期延誤，可采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，如購買工程保險、簽訂風(fēng)險轉(zhuǎn)移合同等，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司或其他相關(guān)方。4.風(fēng)險接受對于發(fā)生可能性低且影響程度小的風(fēng)險，如一些不可預(yù)見的小風(fēng)險事件，可采取風(fēng)險接受措施，即不采取特殊的應(yīng)對措施，在風(fēng)險發(fā)生時根據(jù)實際情況進行處理。（三）風(fēng)險監(jiān)控1.建立風(fēng)險監(jiān)控機制定期對工程建設(shè)過程中的風(fēng)險進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素或原有風(fēng)險因素的變化情況。跟蹤風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果，評估其是否有效降低了風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕了風(fēng)險的影響程度。2.風(fēng)險預(yù)警與處置當(dāng)風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果顯示風(fēng)險即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生時，應(yīng)及時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號，通知相關(guān)人員采取相應(yīng)的處置措施。根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和嚴重程度，采取不同的處置措施，如調(diào)整工期計劃、增加資源投入、加強施工管理等，確保工程進度不受影響。五、工期考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.工期目標(biāo)完成情況：以項目合同約定的工期目標(biāo)為考核依據(jù)，考核工程實際竣工日期與合同竣工日期的差值，計算工期延誤天數(shù)或提前天數(shù)。2.關(guān)鍵里程碑節(jié)點完成情況：考核各關(guān)鍵里程碑節(jié)點的實際完成時間與計劃完成時間的差值，計算節(jié)點延誤天數(shù)或提前天數(shù)。3.進度計劃執(zhí)行情況：根據(jù)施工進度計劃，考核各分項工程的實際進度與計劃進度的符合程度，計算進度偏差率。（二）考核方式1.定期考核：項目管理部門每月或每季度對各參建單位的工期管理情況進行定期考核，根據(jù)考核指標(biāo)進行量化評分。2.不定期抽查：項目管理部門不定期對工程建設(shè)現(xiàn)場進行抽查，檢查工程實際進度情況、工期管理措施的執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.綜合評價：根據(jù)定期考核和不定期抽查的結(jié)果，對各參建單位的工期管理情況進行綜合評價，確定考核等級。（三）獎懲措施1.獎勵對于提前完成工期目標(biāo)且工程質(zhì)量符合要求的參建單位，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予經(jīng)濟獎勵等。