工程物資考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程物資管理，規(guī)范工程物資采購、驗收、存儲、使用等環(huán)節(jié)的考核工作，確保工程物資質量，降低成本，提高物資使用效率，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目涉及的物資采購、供應、管理等相關活動的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，對工程物資管理各環(huán)節(jié)進行客觀、公正的評價。2.科學合理原則：考核指標設置科學合理，符合工程物資管理實際情況，具有可操作性。3.激勵約束原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進工程物資管理水平不斷提高。二、考核組織與職責（一）考核小組成立由公司主管領導任組長，工程管理部門、物資管理部門、財務部門等相關人員組成的工程物資考核小組?？己诵〗M負責制定考核計劃、組織實施考核工作、審定考核結果等。（二）各部門職責1.工程管理部門負責提供工程項目物資需求計劃、物資使用情況等相關資料。參與物資采購合同的評審，對物資的質量、規(guī)格、數(shù)量等是否符合工程要求進行監(jiān)督。協(xié)助考核小組對工程項目物資使用情況進行考核評價。2.物資管理部門負責工程物資的采購、供應、存儲等管理工作。建立健全工程物資管理臺賬，記錄物資采購、驗收、發(fā)放、庫存等情況。配合考核小組對物資采購、供應等環(huán)節(jié)進行考核評價。3.財務部門負責審核工程物資采購成本、費用支出等財務數(shù)據(jù)。提供工程物資相關財務報表和分析資料。參與考核小組對工程物資成本控制情況的考核評價。三、考核內容與指標（一）采購環(huán)節(jié)考核1.采購計劃準確性指標定義：考核采購計劃與實際工程需求的相符程度。計算方法：（采購計劃準確數(shù)量/實際需求數(shù)量）×100%考核標準：采購計劃準確率達到95%及以上為優(yōu)秀，90%94%為良好，85%89%為合格，85%以下為不合格。2.采購成本控制指標定義：考核采購物資實際價格與預算價格的差異情況。計算方法：（實際采購價格預算采購價格）/預算采購價格×100%考核標準：采購成本節(jié)約率達到5%及以上為優(yōu)秀，3%4%為良好，1%2%為合格，1%以下為不合格。3.采購及時性指標定義：考核采購物資是否按照合同約定時間到貨。計算方法：按時到貨批次/應到貨批次×100%考核標準：采購物資按時到貨率達到98%及以上為優(yōu)秀，95%97%為良好，90%94%為合格，90%以下為不合格。4.供應商管理指標定義：考核對供應商的評價、選擇、考核等管理工作情況?？己藰藴剩航⑼晟频墓淘u價體系，供應商供貨質量穩(wěn)定，合作良好為優(yōu)秀；供應商評價體系基本健全，供貨質量基本穩(wěn)定，無重大合作糾紛為良好；供應商評價體系有待完善，供貨質量有波動，存在個別合作問題為合格；供應商管理混亂，供貨質量問題較多，合作糾紛頻繁為不合格。（二）驗收環(huán)節(jié)考核1.驗收合格率指標定義：考核驗收合格的物資數(shù)量占驗收物資總數(shù)量的比例。計算方法：驗收合格數(shù)量/驗收總數(shù)量×100%考核標準：驗收合格率達到99%及以上為優(yōu)秀，98%98%為良好，95%97%為合格，95%以下為不合格。2.驗收及時性指標定義：考核物資驗收是否在規(guī)定時間內完成。計算方法：按時驗收批次/應驗收批次×100%考核標準：物資驗收按時率達到98%及以上為優(yōu)秀，95%97%為良好，90%94%為合格，90%以下為不合格。（三）存儲環(huán)節(jié)考核1.庫存準確率指標定義：考核庫存物資實際數(shù)量與賬面數(shù)量的相符程度。計算方法：（庫存準確數(shù)量/庫存總數(shù)量）×100%考核標準：庫存準確率達到99%及以上為優(yōu)秀，98%98%為良好，95%97%為合格，95%以下為不合格。2.庫存周轉率指標定義：考核庫存物資在一定時期內的周轉次數(shù)。計算方法：主營業(yè)務成本/平均庫存余額考核標準：庫存周轉率達到行業(yè)平均水平及以上為優(yōu)秀，略低于行業(yè)平均水平為良好，低于行業(yè)平均水平但差距不大為合格，遠低于行業(yè)平均水平為不合格。3.倉儲管理規(guī)范指標定義：考核倉庫物資存儲、保管、盤點等管理工作是否規(guī)范?？己藰藴剩簜}庫布局合理，物資分類存放整齊，賬物相符，盤點及時準確為優(yōu)秀；倉庫管理基本規(guī)范，物資存儲有序，賬物基本相符，盤點無重大差錯為良好；倉庫管理存在一些問題，物資擺放較混亂，賬物有一定差異，盤點有個別差錯為合格；倉庫管理混亂，物資丟失、損壞嚴重，賬物不符，盤點差錯較多為不合格。（四）使用環(huán)節(jié)考核1.物資浪費率指標定義：考核工程項目中物資浪費的程度。計算方法：（物資浪費數(shù)量/物資總使用數(shù)量）×100%考核標準：物資浪費率控制在5%及以下為優(yōu)秀，5%10%為良好，10%15%為合格，15%以上為不合格。2.物資使用效果指標定義：考核工程物資在工程項目中發(fā)揮的實際作用和效果?？己藰藴剩何镔Y使用效果良好，滿足工程質量和進度要求，無因物資問題導致的工程事故為優(yōu)秀；物資使用效果基本滿足工程要求，未出現(xiàn)重大物資使用問題為良好；物資使用效果存在一些問題，對工程質量或進度有一定影響為合格；物資使用效果差，嚴重影響工程質量或進度，造成較大經濟損失為不合格。四、考核周期與方式（一）考核周期工程物資考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，季度考核于每季度末進行，年度考核于每年年末進行。（二）考核方式1.資料審查：考核小組根據(jù)各部門提供的工程物資管理相關資料，如采購計劃、合同、驗收報告、庫存臺賬等，進行審查分析。2.現(xiàn)場檢查：考核小組定期或不定期對工程物資采購、驗收、存儲、使用等現(xiàn)場進行檢查，核實相關情況。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：財務部門提供工程物資采購成本、費用等財務數(shù)據(jù)，物資管理部門提供物資采購、庫存等業(yè)務數(shù)據(jù)，考核小組進行統(tǒng)計分析，計算各項考核指標。五、考核結果應用（一）與績效掛鉤1.將工程物資考核結果與各部門及相關人員的績效獎金掛鉤?？己藘?yōu)秀的部門和個人給予適當獎勵，考核不合格的部門和個人扣減相應績效獎金。2.連續(xù)兩個季度考核不合格的部門，對部門負責人進行誡勉談話；連續(xù)三個季度考核不合格的部門，對部門負責人進行調整。（二）作為晉升依據(jù)工程物資考核結果作為員工晉升、晉級的重要參考依據(jù)。在同等條件下，優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的員工。（三）改進工作依據(jù)通過考核，發(fā)現(xiàn)工程物資管理中存在的問題和不足，各部門要制定針對性的改進措施，不斷完善管理工作，提高工程物資管理水平。六、考核申訴（一）申訴期限被考核部門或個人如對考核結果有異議，可在考核結果公布之日起[X]個工作日內，向考核小組提出書面申訴。（二）申訴