應急管理專家管理辦法一、總則（一）目的為了加強對應急管理專家的管理，充分發(fā)揮專家在應急管理工作中的技術支撐作用，提高應急管理的科學性、專業(yè)性和實效性，有效預防和應對各類突發(fā)事件，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織應急管理專家的選拔、聘任、使用、考核、解聘等管理活動。（三）基本原則1.按需設崗原則：根據(jù)公司/組織應急管理工作實際需要，科學合理設置專家崗位，明確崗位職責和任務。2.公開公正原則：專家選拔、聘任等過程應遵循公開、公平、公正的原則，確保選拔出真正具有專業(yè)能力和水平的專家。3.動態(tài)管理原則：對專家實行動態(tài)管理，定期進行考核評估，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整專家隊伍，保持專家隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。4.協(xié)同合作原則：專家應與公司/組織內(nèi)部各部門以及外部相關機構(gòu)密切配合，協(xié)同開展應急管理工作，形成工作合力。二、專家選拔（一）選拔條件1.政治立場堅定，擁護黨的路線方針政策，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.熟悉應急管理相關法律法規(guī)、政策標準和業(yè)務知識，具有較高的專業(yè)技術水平和豐富的實踐經(jīng)驗。3.在本專業(yè)領域具有較高的知名度和影響力，能夠獨立承擔應急管理相關技術咨詢、評估、論證等工作。4.身體健康，能夠勝任應急管理專家工作，年齡一般不超過[X]周歲。特殊情況可適當放寬。（二）選拔程序1.發(fā)布公告：通過公司/組織官網(wǎng)、內(nèi)部通知等渠道發(fā)布應急管理專家選拔公告，明確選拔條件、程序、崗位需求等信息。2.個人申請：符合條件的人員向公司/組織提出書面申請，填寫《應急管理專家申請表》，并提交相關證明材料。3.資格審查：公司/組織對應聘人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.專家評審：組織相關領域的專家對候選人進行評審，評審內(nèi)容包括專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗、工作能力、職業(yè)道德等方面。評審可采取面試、答辯、實地考察等方式進行。5.公示聘任：根據(jù)專家評審結(jié)果，確定擬聘任的應急管理專家名單，并在公司/組織內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，由公司/組織頒發(fā)聘書，聘任期限為[X]年。三、專家職責（一）參與應急管理政策法規(guī)和標準規(guī)范的研究制定1.對公司/組織應急管理工作的政策法規(guī)、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃計劃等提出意見和建議。2.參與應急管理相關標準規(guī)范的起草、修訂和審核工作，確保標準規(guī)范的科學性和實用性。（二）提供應急管理技術咨詢和決策支持1.在突發(fā)事件預防與應急準備、監(jiān)測與預警、應急處置與救援、恢復與重建等環(huán)節(jié)，為公司/組織提供專業(yè)的技術咨詢服務。2.對應急管理工作中的重大問題進行分析評估，提出決策建議，為公司/組織領導決策提供科學依據(jù)。（三）參與應急預案的編制、修訂和演練評估1.指導和協(xié)助公司/組織編制、修訂各類應急預案，確保應急預案的科學性、實用性和可操作性。2.對應急預案演練進行評估，提出改進意見和建議，提高演練的質(zhì)量和效果。（四）參與突發(fā)事件應急處置和救援工作1.根據(jù)公司/組織安排，在突發(fā)事件現(xiàn)場提供技術支持和指導，協(xié)助制定應急處置方案，參與應急救援行動。2.對突發(fā)事件的原因、損失、影響等進行調(diào)查分析，提出調(diào)查結(jié)論和處理建議。（五）開展應急管理培訓和宣傳教育1.根據(jù)公司/組織需求，開展應急管理相關知識和技能培訓，提高員工的應急意識和應急能力。2.參與應急管理宣傳教育活動，普及應急管理知識，提高公眾的應急避險意識和自救互救能力。（六）完成公司/組織交辦的其他應急管理工作任務1.積極配合公司/組織完成上級部門交辦的應急管理相關工作任務，按時、高質(zhì)量提交工作成果。2.關注應急管理領域的新技術、新方法、新動態(tài)，及時向公司/組織匯報，并提出應用建議。四、專家權利（一）知情權1.有權了解公司/組織應急管理工作的相關政策法規(guī)、標準規(guī)范、應急預案等文件資料。2.有權獲取參與應急管理工作所需的各類信息，包括突發(fā)事件的相關情況、應急處置進展等。（二）建議權1.對公司/組織應急管理工作的重大決策、重要工作安排等提出意見和建議。2.對應急管理專家隊伍建設、專家管理辦法等提出改進建議。（三）參與權1.參與公司/組織應急管理相關政策法規(guī)、標準規(guī)范、應急預案等的研究制定工作。2.參與突發(fā)事件應急處置和救援工作，包括現(xiàn)場勘查、方案制定、技術指導等。3.參與應急管理培訓和宣傳教育活動的策劃與實施。（四）報酬權按照公司/組織規(guī)定，獲取參與應急管理工作的相應報酬。（五）署名權在參與應急管理工作形成的報告、文件、成果等中享有署名權。五、專家義務（一）遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德1.嚴格遵守國家法律法規(guī)，依法履行專家職責。2.秉持客觀、公正、科學的態(tài)度，遵守職業(yè)道德規(guī)范，保守公司/組織和相關單位的商業(yè)秘密、技術秘密以及個人隱私。（二）履行崗位職責1.按照公司/組織要求，認真履行應急管理專家職責，按時完成各項工作任務。2.積極參加公司/組織組織的應急管理相關會議、培訓、演練等活動，不斷提高自身業(yè)務水平和工作能力。（三）接受考核管理1.接受公司/組織定期組織的考核評估，如實提供相關資料和信息。2.根據(jù)考核結(jié)果，認真整改存在的問題，不斷改進工作。（四）保持聯(lián)絡暢通1.確保聯(lián)系方式暢通，能夠及時響應公司/組織的工作安排。2.在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠迅速到達指定地點，參與應急處置工作。六、專家考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應基于專家的實際工作表現(xiàn)，全面、客觀、公正地評價專家的工作業(yè)績和能力水平。2.科學合理原則：考核指標和評價標準應科學合理，能夠準確反映專家的工作成效和綜合素質(zhì)。3.動態(tài)管理原則：考核結(jié)果作為專家續(xù)聘、解聘、調(diào)整崗位等的重要依據(jù)，實行動態(tài)管理。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核專家參與應急管理工作的項目數(shù)量、質(zhì)量、成效等，包括政策法規(guī)研究、技術咨詢、預案編制、應急處置等方面的工作成果。2.專業(yè)能力：考核專家的專業(yè)知識水平、技術創(chuàng)新能力、解決實際問題的能力等，包括在本專業(yè)領域的研究成果、技術應用情況等。3.職業(yè)道德：考察專家遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范的情況，是否存在違規(guī)違紀行為。4.協(xié)作配合：評價專家與公司/組織內(nèi)部各部門以及外部相關機構(gòu)的協(xié)作配合情況，是否積極參與應急管理工作，形成工作合力。（三）考核方式1.年度考核：每年對專家進行一次年度考核，專家應提交年度工作總結(jié)報告，公司/組織根據(jù)考核內(nèi)容進行綜合評價，確定考核結(jié)果。2.項目考核：對專家參與的具體應急管理項目進行專項考核，根據(jù)項目完成情況、質(zhì)量效果等對專家進行評價。3.日常考核：公司/組織對應急管理專家的日常工作表現(xiàn)進行跟蹤考核，記錄專家參與工作的出勤情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等。（四）考核結(jié)果應用1.續(xù)聘依據(jù)：考核結(jié)果為優(yōu)秀的專家，在聘任期滿后優(yōu)先續(xù)聘；考核結(jié)果為合格的專家，可正常續(xù)聘；考核結(jié)果為不合格的專家，不再續(xù)聘。2.表彰獎勵：對考核結(jié)果優(yōu)秀的專家，給予表彰獎勵，在公司/組織內(nèi)部進行宣傳推廣，激勵專家更好地發(fā)揮作用。3.培訓提升：根據(jù)考核結(jié)果，針對專家存在的不足，有針對性地組織培訓學習，幫助專家提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。七、專家解聘（一）解聘情形1.考核結(jié)果連續(xù)兩年為不合格的。2.因身體原因或其他個人原因，無法繼續(xù)履行專家職責的。3.違反法律法規(guī)或職業(yè)道德規(guī)范，造成不良影響的。4.公司/組織應急管理工作不再需要其專業(yè)服務的。（二）解聘程序1.公司/組織相關部