2025年工程施工管理考試題及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容是（）。A.工程概況B.施工方案C.施工進度計劃D.資源配置計劃答案：B2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262022），項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施前，由（）與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.建設(shè)單位項目負責人B.施工企業(yè)法定代表人C.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師D.設(shè)計單位項目負責人答案：B3.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作A的最早開始時間為第3天，持續(xù)時間5天；工作B的最早開始時間為第6天，持續(xù)時間4天；工作C是A和B的共同緊后工作，持續(xù)時間3天，則工作C的最早開始時間為（）天。A.8B.9C.10D.11答案：C（A的最早完成時間=3+5=8天，B的最早完成時間=6+4=10天，C的最早開始時間取兩者最大值10天）4.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事中控制的是（）。A.編制質(zhì)量計劃B.技術(shù)交底C.隱蔽工程驗收D.質(zhì)量問題處理答案：C（事中控制包括工序質(zhì)量控制、隱蔽工程驗收等）5.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（2024年修訂），造成12人重傷、直接經(jīng)濟損失8000萬元的事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：B（重大事故定義：死亡1030人，或重傷50100人，或直接經(jīng)濟損失5000萬1億）6.采用贏得值法進行成本控制時，若BCWP>BCWS且BCWP>ACWP，則表明（）。A.進度提前、成本節(jié)約B.進度提前、成本超支C.進度滯后、成本節(jié)約D.進度滯后、成本超支答案：A（BCWP>BCWS：進度提前；BCWP>ACWP：成本節(jié)約）7.下列施工現(xiàn)場文明施工管理措施中，屬于“五牌一圖”內(nèi)容的是（）。A.消防保衛(wèi)牌B.安全風險公示牌C.施工進度圖D.勞動力分布圖答案：A（五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；一圖：施工現(xiàn)場總平面圖）8.關(guān)于施工分包管理的說法，正確的是（）。A.分包單位可將其承包的工程再分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的單位B.施工總承包單位無需對分包單位的施工質(zhì)量負責C.分包合同應(yīng)明確約定支付條件、結(jié)算方式等內(nèi)容D.建設(shè)單位可直接指定分包工程的承包人答案：C（分包不可再分包；總包對分包質(zhì)量負連帶責任；建設(shè)單位不得直接指定分包）9.某工程施工中，因罕見暴雨導(dǎo)致基坑坍塌，造成2人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟損失1200萬元。該事故的責任應(yīng)由（）承擔。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.不可抗力，各方分擔答案：D（不可抗力導(dǎo)致的事故，通常由發(fā)包人承擔工程損失，承包人承擔自身人員傷亡和施工機械損失，但需結(jié)合合同約定。本題中人員傷亡和直接損失需按合同分擔）10.施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容不包括（）。A.工程量B.工作關(guān)系C.資源提供條件D.合同工期目標答案：D（調(diào)整內(nèi)容包括工程量、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標，但合同工期目標一般不可調(diào)整）11.下列風險管理工作流程中，正確的順序是（）。A.風險識別→風險評估→風險應(yīng)對→風險監(jiān)控B.風險評估→風險識別→風險應(yīng)對→風險監(jiān)控C.風險識別→風險應(yīng)對→風險評估→風險監(jiān)控D.風險評估→風險應(yīng)對→風險識別→風險監(jiān)控答案：A12.關(guān)于施工質(zhì)量驗收的說法，錯誤的是（）。A.檢驗批驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織B.分部工程驗收由總監(jiān)理工程師組織C.單位工程驗收由建設(shè)單位項目負責人組織D.隱蔽工程驗收由施工單位項目技術(shù)負責人自行檢查即可答案：D（隱蔽工程驗收需經(jīng)監(jiān)理單位檢查確認）13.某工程合同價為5000萬元，合同約定預(yù)付款為合同價的15%，主要材料占比60%，則預(yù)付款起扣點為（）萬元。A.3750B.4000C.4250D.4500答案：A（起扣點=合同價預(yù)付款/主要材料占比=5000（5000×15%）/60%=3750）14.施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)應(yīng)采用（）。A.三相四線制，三級配電兩級保護B.三相五線制，三級配電兩級保護C.三相四線制，兩級配電三級保護D.三相五線制，兩級配電三級保護答案：B（TNS接零保護系統(tǒng)，即三相五線制；三級配電：總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱；兩級保護：總配電箱和開關(guān)箱設(shè)漏電保護）15.關(guān)于施工組織總設(shè)計的說法，正確的是（）。A.由項目技術(shù)負責人編制B.以單位工程為主要對象C.需明確各分部分項工程的施工方法D.是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)經(jīng)濟文件答案：D（施工組織總設(shè)計由總承包單位技術(shù)負責人編制，以整個建設(shè)項目為對象，是全局性指導(dǎo)文件）16.下列施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.差額計算法答案：B（因素分析法通過連環(huán)替代計算各因素對成本的影響程度）17.某工程施工中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)鋼筋保護層厚度不滿足設(shè)計要求，要求施工單位返工。該質(zhì)量問題屬于（）。A.一般質(zhì)量事故B.嚴重質(zhì)量缺陷C.重大質(zhì)量事故D.質(zhì)量偏差答案：B（未達到設(shè)計要求但未造成永久缺陷，需返工處理的屬于嚴重質(zhì)量缺陷）18.關(guān)于施工安全技術(shù)交底的說法，錯誤的是（）。A.交底應(yīng)在施工作業(yè)前進行B.交底可采用口頭形式，但需雙方簽字確認C.交底內(nèi)容應(yīng)包括危險因素、安全技術(shù)措施等D.各工種的安全技術(shù)交底應(yīng)分開進行答案：B（安全技術(shù)交底必須采用書面形式，雙方簽字確認）19.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20230201），因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，承包人可索賠（）。A.工期+費用+利潤B.工期+費用C.費用+利潤D.僅工期答案：A（發(fā)包人原因?qū)е碌难诱`，承包人可索賠工期、費用和利潤）20.下列施工進度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.編制進度控制工作流程B.選用先進的施工機械C.加強與分包單位的協(xié)調(diào)D.對施工進度進行動態(tài)跟蹤答案：B（技術(shù)措施涉及施工方法、機械、材料等）二、多項選擇題（共10題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.施工組織設(shè)計的編制依據(jù)包括（）。A.工程施工合同B.設(shè)計文件C.施工企業(yè)的生產(chǎn)能力D.監(jiān)理規(guī)劃E.現(xiàn)行規(guī)范標準答案：ABCE2.下列屬于施工質(zhì)量影響因素的“4M1E”的有（）。A.人（Man）B.材料（Material）C.機械（Machine）D.方法（Method）E.環(huán)境（Environment）答案：ABCDE3.關(guān)于施工現(xiàn)場安全防護的說法，正確的有（）。A.電梯井口應(yīng)設(shè)置高度不低于1.5m的防護門B.通道口應(yīng)設(shè)置防護棚，長度不小于3m（高層建筑不小于6m）C.臨邊防護欄桿的上桿離地高度應(yīng)為1.01.2mD.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防通道，寬度不小于4mE.爆破作業(yè)需提前15日向當?shù)毓膊块T備案答案：BCDE（電梯井口防護門高度不低于1.2m）4.施工成本控制的主要環(huán)節(jié)有（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核答案：ABCDE（全環(huán)節(jié)控制）5.下列屬于施工進度計劃編制依據(jù)的有（）。A.合同工期要求B.施工圖紙C.資源供應(yīng)條件D.施工方案E.監(jiān)理日志答案：ABCD6.關(guān)于工程變更管理的說法，正確的有（）。A.承包人提出的變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人審查后報發(fā)包人B.設(shè)計變更需經(jīng)原設(shè)計單位同意C.變更估價原則優(yōu)先采用合同中已有的價格D.因變更導(dǎo)致的工期延誤，承包人無權(quán)索賠E.變更指示應(yīng)采用書面形式答案：ABCE（因發(fā)包人原因的變更可索賠工期）7.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施包括（）。A.土方覆蓋防止揚塵B.混凝土攪拌站設(shè)置沉淀池C.夜間施工需取得環(huán)保部門許可D.施工垃圾與生活垃圾混合堆放E.食堂設(shè)置隔油池答案：ABCE（垃圾應(yīng)分類堆放）8.下列屬于項目管理目標的有（）。A.質(zhì)量目標B.進度目標C.成本目標D.安全目標E.環(huán)境目標答案：ABCDE9.關(guān)于施工分包合同管理的說法，正確的有（）。A.分包合同必須明確約定分包工程的范圍B.分包單位應(yīng)服從總包單位的安全生產(chǎn)管理C.總包單位無需審查分包單位的資質(zhì)D.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無直接關(guān)系E.分包單位可直接與建設(shè)單位聯(lián)系工作答案：ABD（總包需審查分包資質(zhì)；分包單位需通過總包與建設(shè)單位聯(lián)系）10.下列施工安全事故處理原則包括（）。A.事故原因未查清不放過B.責任人員未處理不放過C.整改措施未落實不放過D.有關(guān)人員未受到教育不放過E.事故損失未賠償不放過答案：ABCD（四不放過原則）三、案例分析題（共4題，每題20分，共80分）案例一某城市地鐵車站工程，采用明挖法施工，合同工期18個月。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至主體結(jié)構(gòu)施工階段，因地下管線改遷滯后，導(dǎo)致關(guān)鍵線路上的底板混凝土澆筑延誤25天。事件2：頂板混凝土澆筑時，因混凝土運輸車交通堵塞，混凝土澆筑中斷4小時，造成冷縫，經(jīng)檢測混凝土強度未達標，需拆除返工，延誤工期10天，增加成本80萬元。事件3：為趕工期，項目經(jīng)理部決定夜間施工，但未取得夜間施工許可，被環(huán)保部門處罰5萬元。問題：1.事件1中，承包人可向發(fā)包人提出哪些索賠？說明理由。（5分）2.事件2中，混凝土強度未達標的主要原因是什么？屬于哪類質(zhì)量事故？承包人應(yīng)如何處理？（7分）3.事件3中，項目經(jīng)理部的做法是否正確？說明理由。夜間施工需滿足哪些條件？（8分）答案：1.可索賠工期25天和相應(yīng)費用。理由：地下管線改遷屬于發(fā)包人應(yīng)承擔的責任（或外部協(xié)調(diào)問題），且延誤發(fā)生在關(guān)鍵線路上，導(dǎo)致工期延誤，承包人可索賠工期和費用（若合同約定可索賠利潤，也可索賠利潤）。2.主要原因：混凝土運輸中斷導(dǎo)致澆筑間隔超過初凝時間，形成冷縫，影響混凝土整體性和強度。屬于一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟損失80萬元，未達到重大質(zhì)量事故標準）。處理措施：（1）立即停止施工，保護現(xiàn)場；（2）組織設(shè)計、監(jiān)理等單位分析事故原因；（3）制定返工方案，經(jīng)審批后實施；（4）返工完成后重新驗收；（5）總結(jié)教訓(xùn)，完善混凝土運輸和澆筑管理措施。3.不正確。理由：夜間施工需向工程所在地縣級以上地方人民政府生態(tài)環(huán)境主管部門申請，取得夜間施工許可后方可進行。夜間施工需滿足的條件：（1）因生產(chǎn)工藝要求或特殊需要必須連續(xù)施工；（2）有證明文件（如建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認的施工計劃）；（3）提前向附近居民公告施工時間和內(nèi)容；（4）采取降噪措施（如使用低噪音設(shè)備、設(shè)置隔音屏障）；（5）確保施工安全。案例二某高層住宅工程，建筑面積8萬㎡，地下2層，地上28層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工過程中，項目經(jīng)理部編制了施工進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），部分節(jié)點時間參數(shù)如下表：|工作|緊前工作|持續(xù)時間（天）|最早開始時間（天）|最遲開始時間（天）||||||||A||30|0|0||B|A|45|30|30||C|A|60|30|45||D|B、C|30|90|105||E|D|45|120|150|問題：1.計算工作C的總時差和自由時差。（4分）2.指出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路（用工作表示），并計算總工期。（6分）3.若工作C實際延誤15天，是否影響總工期？說明理由。（5分）4.為保證總工期，可采取哪些進度糾偏措施？（5分）答案：1.工作C的總時差=最遲開始時間最早開始時間=4530=15天；自由時差=緊后工作D的最早開始時間工作C的最早完成時間=90（30+60）=0天。2.關(guān)鍵線路：A→B→D→E?？偣て?30（A）+45（B）+30（D）+45（E）=150天。3.不影響總工期。理由：工作C的總時差為15天，延誤15天未超過總時差，因此不影響總工期，但會影響其緊后工作D的最早開始時間（D的最早開始時間將推遲至30+60+15=105天，與原最遲開始時間105天一致）。4.進度糾偏措施：（1）組織措施：增加作業(yè)班次、增加施工人員；（2）技術(shù)措施：采用更高效的施工方法（如快拆支架體系）、優(yōu)化施工方案；（3）經(jīng)濟措施：對趕工班組給予獎勵；（4）合同措施：要求分包單位縮短工期；（5）管理措施：加強進度動態(tài)監(jiān)控，調(diào)整工作邏輯關(guān)系（如將順序施工改為平行施工）。案例三某市政道路工程，合同價3000萬元，采用工程量清單計價。施工過程中發(fā)生以下情況：（1）原設(shè)計雨水管為DN800混凝土管，施工時發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件復(fù)雜，經(jīng)設(shè)計變更為DN800HDPE管，綜合單價由300元/m調(diào)整為450元/m，原清單工程量為1200m，實際完成1300m。（2）因建設(shè)單位提供的施工場地未按約定時間交付，導(dǎo)致承包人窩工損失20萬元，機械閑置損失15萬元。問題：1.計算雨水管變更后的結(jié)算價款。（5分）2.承包人可向建設(shè)單位索賠的費用是多少？說明理由。（5分）3.簡述施工成本控制的主要步驟。（5分）4.列舉三種施工成本分析的方法。（5分）答案：1.變更后結(jié)算價款=原清單工程量×原單價+（實際工程量原清單工程量）×新單價=1200×300+（13001200）×450=360000+45000=405000元（或按合同約定的變更估價原則，若工程量偏差超過15%，超過部分調(diào)整單價，但本題中偏差為（13001200）/1200≈8.3%＜15%，因此全部工程量按新單價計算：1300×450=585000元。需根據(jù)合同約定判斷，若合同無特殊約定，通常按實際完成工程量×變更后單價，即1300×450=585000元）。注：此處需明確合同約定，若題目未說明，按實際完成量×新單價計算更合理，故答案為585000元。2.可索賠費用=20（窩工）+15（機械閑置）=35萬元。理由：建設(shè)單位未按約定交付場地屬于發(fā)包人責任，承包人可索賠因窩工和機械閑置產(chǎn)生的直接損失（若合同約定可索賠利潤，還需加利潤，但本題未提及，故僅計算直接損失）。3.施工成本控制步驟：（1）比較：將實際成本與計劃成本對比；（2）分析：確定偏差產(chǎn)生的原因；（3）預(yù)測：根據(jù)偏差情況預(yù)測后續(xù)成本；（4）糾偏：采取措施糾正偏差；（5）檢查：對糾偏效果進行跟蹤檢查。4.成本分析方法：（1）比較法（指標對比分析）；（2）因素分析法（連環(huán)替代法）；（3）比率法（相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率）；（4）差額計算法（因素分析法的簡化形式）；（5）贏得值法（BCWP、BCWS、ACWP分析）。案例四某工業(yè)廠房工程，采用EPC（設(shè)計采購施工）總承包模式，合同約定質(zhì)量目標為“合格”，工期480天。施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)鋼柱吊裝存在傾斜偏差，經(jīng)檢測最大偏差為25mm（設(shè)計允許偏差≤10mm）。項目經(jīng)理部立即組織整改，拆除重吊，導(dǎo)致工期延誤15天，增加成本50萬元。后經(jīng)調(diào)查