2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試-機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析實(shí)戰(zhàn)案例分析解析題庫(kù)試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，某分項(xiàng)工程的實(shí)際成本超出預(yù)算10%，根據(jù)項(xiàng)目管理理論，最適合采用的成本控制措施是（）。A.立即暫停該分項(xiàng)工程的所有工作B.通過(guò)增加人力投入來(lái)加快施工進(jìn)度C.分析超支原因，優(yōu)化資源配置D.調(diào)整項(xiàng)目整體預(yù)算以覆蓋超支部分2.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，承包商在合同簽訂后立即開(kāi)始設(shè)計(jì)工作，這種做法的主要優(yōu)勢(shì)在于（）。A.提高設(shè)計(jì)變更的靈活性B.縮短項(xiàng)目總工期C.降低業(yè)主的管理成本D.增加承包商的利潤(rùn)空間3.在機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)中，確定施工順序時(shí)，優(yōu)先考慮的因素不包括（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件B.工程合同的具體要求C.施工企業(yè)的技術(shù)水平D.當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件4.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其核心價(jià)值主要體現(xiàn)在（）。A.提高設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)度B.優(yōu)化施工方案的可行性C.增加項(xiàng)目投資回報(bào)率D.減少施工過(guò)程中的返工率5.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某設(shè)備安裝質(zhì)量不符合規(guī)范要求，按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)該采取的措施是（）。A.立即拆除該設(shè)備重新安裝B.要求施工班組進(jìn)行自我糾正C.向監(jiān)理單位報(bào)告問(wèn)題D.通知設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行處理6.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，在施工過(guò)程中由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，承包商可以（）。A.要求業(yè)主增加工程款B.通過(guò)變更合同條款來(lái)調(diào)整價(jià)格C.自行承擔(dān)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)D.申請(qǐng)延期施工以緩解成本壓力7.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，為了確保施工安全，應(yīng)該優(yōu)先考慮的安全措施是（）。A.設(shè)置安全警示標(biāo)志B.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查C.提高施工人員的安全意識(shí)D.配備必要的防護(hù)設(shè)備8.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用流水施工方式，其主要優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.提高施工效率B.減少施工成本C.優(yōu)化資源利用D.增加施工難度9.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，為了控制施工進(jìn)度，應(yīng)該采用的主要方法是（）。A.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃B.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理C.及時(shí)解決施工中的問(wèn)題D.以上都是10.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用招標(biāo)方式選擇承包商，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該重點(diǎn)考察的因素不包括（）。A.承包商的資質(zhì)條件B.承包商的報(bào)價(jià)水平C.承包商的施工經(jīng)驗(yàn)D.承包商的財(cái)務(wù)狀況11.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)該采用的主要措施是（）。A.加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查B.完善施工圖紙的設(shè)計(jì)C.提高施工人員的技能水平D.以上都是12.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括（）。A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.組織項(xiàng)目實(shí)施C.控制項(xiàng)目成本D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作13.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，為了控制施工成本，應(yīng)該采用的主要方法是（）。A.制定合理的預(yù)算B.優(yōu)化資源配置C.加強(qiáng)成本管理D.以上都是14.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行施工管理，其主要優(yōu)勢(shì)不包括（）。A.提高施工效率B.優(yōu)化施工順序C.減少施工成本D.增加施工難度15.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，為了確保施工安全，應(yīng)該采取的主要措施是（）。A.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理B.提高施工人員的安全意識(shí)C.配備必要的防護(hù)設(shè)備D.以上都是16.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用平行施工方式，其主要優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.提高施工效率B.減少施工成本C.優(yōu)化資源利用D.增加施工難度17.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，為了控制施工進(jìn)度，應(yīng)該采用的主要方法是（）。A.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃B.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理C.及時(shí)解決施工中的問(wèn)題D.以上都是18.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用招標(biāo)方式選擇承包商，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該重點(diǎn)考察的因素不包括（）。A.承包商的資質(zhì)條件B.承包商的報(bào)價(jià)水平C.承包商的施工經(jīng)驗(yàn)D.承包商的財(cái)務(wù)狀況19.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)該采用的主要措施是（）。A.加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查B.完善施工圖紙的設(shè)計(jì)C.提高施工人員的技能水平D.以上都是20.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括（）。A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.組織項(xiàng)目實(shí)施C.控制項(xiàng)目成本D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，影響施工成本的因素主要包括（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件B.工程合同的具體要求C.施工企業(yè)的技術(shù)水平D.當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件E.施工人員的素質(zhì)22.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，其主要優(yōu)勢(shì)包括（）。A.提高設(shè)計(jì)變更的靈活性B.縮短項(xiàng)目總工期C.降低業(yè)主的管理成本D.增加承包商的利潤(rùn)空間E.提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量23.在機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)中，確定施工順序時(shí)，應(yīng)該考慮的因素包括（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件B.工程合同的具體要求C.施工企業(yè)的技術(shù)水平D.當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件E.工程項(xiàng)目的規(guī)模24.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其核心價(jià)值主要體現(xiàn)在（）。A.提高設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)度B.優(yōu)化施工方案的可行性C.增加項(xiàng)目投資回報(bào)率D.減少施工過(guò)程中的返工率E.提高施工效率25.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，為了確保施工安全，應(yīng)該采取的主要措施包括（）。A.設(shè)置安全警示標(biāo)志B.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查C.提高施工人員的安全意識(shí)D.配備必要的防護(hù)設(shè)備E.完善施工安全管理制度26.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，在施工過(guò)程中由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，承包商可以采取的措施包括（）。A.要求業(yè)主增加工程款B.通過(guò)變更合同條款來(lái)調(diào)整價(jià)格C.自行承擔(dān)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)D.申請(qǐng)延期施工以緩解成本壓力E.調(diào)整施工方案以降低成本27.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，為了控制施工進(jìn)度，應(yīng)該采用的主要方法包括（）。A.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃B.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理C.及時(shí)解決施工中的問(wèn)題D.優(yōu)化資源配置E.提高施工人員的效率28.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用招標(biāo)方式選擇承包商，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該重點(diǎn)考察的因素包括（）。A.承包商的資質(zhì)條件B.承包商的報(bào)價(jià)水平C.打包商的施工經(jīng)驗(yàn)D.擾包商的財(cái)務(wù)狀況E.擾包商的管理水平29.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)該采用的主要措施包括（）。A.加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查B.完善施工圖紙的設(shè)計(jì)C.提高施工人員的技能水平D.優(yōu)化施工工藝E.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理制度30.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括（）。A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.組織項(xiàng)目實(shí)施C.控制項(xiàng)目成本D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作E.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三、案例分析題（本部分共5題，每題20分，共100分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析，并給出具體答案）31.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于業(yè)主方變更了部分設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致工程延期3個(gè)月，同時(shí)成本增加了150萬(wàn)元。承包商認(rèn)為延期和增加的成本應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)，但業(yè)主方認(rèn)為承包商應(yīng)該自行承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)問(wèn)，根據(jù)項(xiàng)目管理理論和合同條款，應(yīng)該如何處理這個(gè)問(wèn)題？并分析雙方可能承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。32.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為6個(gè)月，合同總價(jià)為500萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致承包商成本增加100萬(wàn)元。承包商向業(yè)主方提出了增加工程款的請(qǐng)求，但業(yè)主方認(rèn)為合同價(jià)格固定，承包商應(yīng)該自行承擔(dān)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)問(wèn)，根據(jù)合同條款和項(xiàng)目管理理論，應(yīng)該如何處理這個(gè)問(wèn)題？并分析雙方可能承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。33.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用招標(biāo)方式選擇承包商，評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)幾個(gè)投標(biāo)單位進(jìn)行了綜合評(píng)分，最終選擇了A公司作為承包商。但在合同簽訂后，B公司提出異議，認(rèn)為評(píng)標(biāo)過(guò)程不公正，要求重新評(píng)標(biāo)。請(qǐng)問(wèn)，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和項(xiàng)目管理理論，應(yīng)該如何處理這個(gè)問(wèn)題？并分析評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些因素？34.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用流水施工方式，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，導(dǎo)致施工效率降低，工期延長(zhǎng)了2個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)增加人力投入來(lái)加快施工進(jìn)度，但這樣會(huì)導(dǎo)致成本進(jìn)一步增加。請(qǐng)問(wèn)，根據(jù)項(xiàng)目管理理論，應(yīng)該如何處理這個(gè)問(wèn)題？并分析如何優(yōu)化施工方案以降低成本并縮短工期？35.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行施工管理，但在施工過(guò)程中，由于某個(gè)關(guān)鍵路徑上的工作發(fā)生了延誤，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)了1個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)趕工措施來(lái)彌補(bǔ)延誤的時(shí)間，但這樣會(huì)導(dǎo)致成本進(jìn)一步增加。請(qǐng)問(wèn)，根據(jù)項(xiàng)目管理理論，應(yīng)該如何處理這個(gè)問(wèn)題？并分析如何優(yōu)化施工方案以降低成本并縮短工期？四、綜合應(yīng)用題（本部分共2題，每題25分，共50分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析，并給出具體答案）36.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到了很多困難，如施工進(jìn)度滯后、成本超支、質(zhì)量問(wèn)題等。請(qǐng)問(wèn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些困難？并分析如何通過(guò)有效的項(xiàng)目管理措施來(lái)解決問(wèn)題？37.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，但在施工過(guò)程中，BIM模型的應(yīng)用效果并不理想，導(dǎo)致施工效率降低，成本增加。請(qǐng)問(wèn)，根據(jù)BIM技術(shù)應(yīng)用的理論和實(shí)踐，應(yīng)該如何改進(jìn)BIM模型的應(yīng)用效果？并分析如何通過(guò)BIM技術(shù)來(lái)提高施工效率、降低成本并提升工程質(zhì)量？本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.C解析：成本控制的核心是分析原因并采取措施。立即暫停工作（A）可能造成更大損失；增加人力投入（B）未必能解決問(wèn)題且成本可能更高；調(diào)整資源配置（C）是更合理的控制措施；調(diào)整預(yù)算（D）是事后補(bǔ)救，不是主動(dòng)控制。2.B解析：EPC模式的核心是承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全部責(zé)任，早期設(shè)計(jì)介入可以更好地優(yōu)化方案，縮短工期。其他選項(xiàng)雖然有一定道理，但不是主要優(yōu)勢(shì)。3.B解析：施工順序的確定應(yīng)優(yōu)先考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候等客觀(guān)因素，以及企業(yè)技術(shù)水平和成本控制等自身因素，工程合同要求是業(yè)主方的約束條件，不是施工方確定順序的首要因素。4.B解析：BIM技術(shù)的主要價(jià)值在于優(yōu)化施工方案，通過(guò)可視化、模擬等技術(shù)提高方案的可行性，其他選項(xiàng)雖然BIM也能支持，但不是其核心價(jià)值。5.B解析：質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，首先應(yīng)要求施工班組自我糾正，通過(guò)內(nèi)部整改解決質(zhì)量問(wèn)題，其他選項(xiàng)是后續(xù)或輔助措施。6.C解析：固定總價(jià)合同下，承包商需自行承擔(dān)成本增加風(fēng)險(xiǎn)，要求業(yè)主增款（A）通常不被接受，變更合同（B）在合同履行中很少發(fā)生，延期施工（D）不能根本解決問(wèn)題。7.D解析：安全措施應(yīng)優(yōu)先保障人員安全，配備防護(hù)設(shè)備是最直接的防護(hù)手段，其他選項(xiàng)是輔助措施。8.D解析：流水施工的優(yōu)點(diǎn)是提高效率、優(yōu)化資源利用、降低成本，增加施工難度（D）是其缺點(diǎn)，其他選項(xiàng)都是優(yōu)點(diǎn)。9.D解析：控制施工進(jìn)度需要計(jì)劃、管理、解決問(wèn)題等多方面措施，單一方法難以完全實(shí)現(xiàn)，綜合運(yùn)用才是關(guān)鍵。10.D解析：評(píng)標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考察資質(zhì)、報(bào)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況等與項(xiàng)目直接相關(guān)的因素，財(cái)務(wù)狀況（D）雖然重要，但不如前四項(xiàng)直接關(guān)聯(lián)施工能力。11.D解析：工程質(zhì)量控制需要過(guò)程檢查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人員技能等多方面措施，綜合運(yùn)用才能有效保證質(zhì)量。12.D解析：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，不包括具體的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)應(yīng)由設(shè)計(jì)單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師完成。13.D解析：控制成本需要預(yù)算、資源配置、成本管理等綜合措施，單一方法難以完全實(shí)現(xiàn)，綜合運(yùn)用才是關(guān)鍵。14.D解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是優(yōu)化施工順序、提高效率、便于管理，增加施工難度（D）不是其優(yōu)勢(shì)，反而其科學(xué)性可以降低難度。15.D解析：施工安全管理需要現(xiàn)場(chǎng)管理、人員意識(shí)、防護(hù)設(shè)備、制度等多方面措施，綜合運(yùn)用才能有效保障安全。16.D解析：平行施工的優(yōu)點(diǎn)是提高效率、優(yōu)化資源利用、縮短工期，增加施工難度（D）是其缺點(diǎn)，其他選項(xiàng)都是優(yōu)點(diǎn)。17.D解析：控制施工進(jìn)度需要計(jì)劃、管理、解決問(wèn)題等多方面措施，單一方法難以完全實(shí)現(xiàn)，綜合運(yùn)用才是關(guān)鍵。18.D解析：評(píng)標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考察資質(zhì)、報(bào)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)、管理水平等與項(xiàng)目直接相關(guān)的因素，財(cái)務(wù)狀況（D）雖然重要，但不如前四項(xiàng)直接關(guān)聯(lián)施工能力。19.D解析：工程質(zhì)量控制需要過(guò)程檢查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人員技能等多方面措施，綜合運(yùn)用才能有效保證質(zhì)量。20.D解析：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，不包括具體的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)應(yīng)由設(shè)計(jì)單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師完成。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析21.A、B、C、D、E解析：施工成本受多種因素影響，包括現(xiàn)場(chǎng)條件（A）、合同要求（B）、企業(yè)技術(shù)水平（C）、氣候條件（D）和人員素質(zhì)（E），都是重要的影響因素。22.B、C、D、E解析：EPC模式優(yōu)勢(shì)在于縮短工期（B）、降低業(yè)主管理成本（C）、增加承包商利潤(rùn)（D）和提高工程質(zhì)量（E），提高設(shè)計(jì)變更靈活性（A）是其特點(diǎn)，但不是主要優(yōu)勢(shì)。23.A、B、C、D、E解析：確定施工順序需要綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)條件（A）、合同要求（B）、企業(yè)技術(shù)水平（C）、氣候條件（D）和項(xiàng)目規(guī)模（E），都是重要的影響因素。24.A、B、D、E解析：BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)在于提高設(shè)計(jì)圖紙精細(xì)度（A）、優(yōu)化施工方案（B）、減少返工率（D）和提高施工效率（E），增加項(xiàng)目投資回報(bào)率（C）是其可能帶來(lái)的結(jié)果，但不是核心價(jià)值。25.A、B、C、D、E解析：施工安全管理需要多種措施，包括設(shè)置警示標(biāo)志（A）、加強(qiáng)巡查（B）、提高人員意識(shí)（C）、配備防護(hù)設(shè)備（D）和完善制度（E），都是重要的安全管理措施。26.A、C、D解析：固定總價(jià)合同下，承包商需自行承擔(dān)成本增加風(fēng)險(xiǎn)（C），要求業(yè)主增款（A）通常不被接受，變更合同（B）在合同履行中很少發(fā)生，延期施工（D）不能根本解決問(wèn)題。27.A、B、C、D、E解析：控制施工進(jìn)度需要多種措施，包括制定詳細(xì)計(jì)劃（A）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理（B）、及時(shí)解決問(wèn)題（C）、優(yōu)化資源配置（D）和提高人員效率（E），都是重要的進(jìn)度控制方法。28.A、B、C、D、E解析：評(píng)標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考察資質(zhì)（A）、報(bào)價(jià)（B）、經(jīng)驗(yàn)（C）、財(cái)務(wù)狀況（D）和管理水平（E），都是重要的評(píng)標(biāo)因素。29.A、B、C、D、E解析：工程質(zhì)量控制需要多種措施，包括加強(qiáng)過(guò)程檢查（A）、完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（B）、提高人員技能（C）、優(yōu)化施工工藝（D）和完善質(zhì)量制度（E），都是重要的質(zhì)量控制措施。30.A、B、C、E解析：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)包括制定計(jì)劃（A）、組織實(shí)施（B）、控制成本（C）和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)（E），不包括具體的設(shè)計(jì)工作（D），設(shè)計(jì)應(yīng)由設(shè)計(jì)單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師完成。三、案例分析題答案及解析31.答案：業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致延期和增加的成本。承包商應(yīng)合理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，減少不必要的變更。雙方應(yīng)根據(jù)合同條款協(xié)商分擔(dān)超出部分。解析：EPC模式下，業(yè)主方