施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系建設(shè)規(guī)范一、總則1.1目的為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同約定，提高建設(shè)工程整體品質(zhì)，特制定本規(guī)范。1.2適用范圍本規(guī)范適用于各類新建、改建、擴(kuò)建的建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)。1.3基本原則質(zhì)量第一：始終將工程質(zhì)量放在首位，貫穿于施工全過(guò)程。預(yù)防為主：強(qiáng)化事前策劃與過(guò)程控制，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。全員參與：明確各參建方及全體人員質(zhì)量職責(zé)，共同參與質(zhì)量管理。持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平。二、質(zhì)量管理體系構(gòu)建2.1質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與要求，在招標(biāo)文件、合同中明確質(zhì)量目標(biāo)，如工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)等。施工單位根據(jù)建設(shè)單位質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合自身能力，制定詳細(xì)的質(zhì)量分解目標(biāo)，如各分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收指標(biāo)，將目標(biāo)層層分解至各部門、班組與崗位。2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)等。明確質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，如制定質(zhì)量管理制度、審批施工質(zhì)量計(jì)劃、組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故等。設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量管理部門，配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)資質(zhì)與能力的質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量管理工作，如質(zhì)量檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收等。2.3質(zhì)量管理制度制定建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各參建方及內(nèi)部各部門、崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)限，確保責(zé)任到人。制定施工質(zhì)量計(jì)劃，涵蓋工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與程序等內(nèi)容，作為質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文件。完善質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，規(guī)定原材料、構(gòu)配件、工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序與責(zé)任人。建立質(zhì)量問(wèn)題整改與復(fù)查制度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，明確整改要求、期限與責(zé)任人，整改完成后及時(shí)復(fù)查。制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在質(zhì)量管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量管理制度、造成質(zhì)量事故的單位與個(gè)人進(jìn)行處罰。2.4質(zhì)量文件管理建立質(zhì)量文件管理臺(tái)賬，對(duì)施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄等文件進(jìn)行分類、編號(hào)與登記。確保文件的有效性，及時(shí)獲取最新版本的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等文件，作廢文件及時(shí)標(biāo)識(shí)與回收。規(guī)范文件發(fā)放、借閱與回收流程，確保相關(guān)人員能夠及時(shí)獲取所需文件，借閱文件按時(shí)歸還。對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行妥善保存，保存期限符合相關(guān)規(guī)定，以便追溯與查閱。三、人員管理3.1人員資質(zhì)與能力要求施工單位關(guān)鍵崗位人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全員、造價(jià)員等，應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書與工作經(jīng)驗(yàn)。特種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)等，必須持證上崗，并定期參加復(fù)審與培訓(xùn)。普通作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的操作技能，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。3.2人員培訓(xùn)與教育制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)等內(nèi)容。定期組織質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化全體人員質(zhì)量第一的觀念，提升質(zhì)量責(zé)任心。針對(duì)不同崗位、工種，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，使其熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量安全知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核結(jié)果與人員績(jī)效掛鉤，確保培訓(xùn)效果。3.3人員績(jī)效考核建立人員績(jī)效考核制度，將質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量工作表現(xiàn)等作為考核指標(biāo)。定期對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格與不合格四個(gè)等級(jí)。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、獎(jiǎng)金等；對(duì)不合格人員進(jìn)行批評(píng)教育、培訓(xùn)或調(diào)整崗位，直至解除勞動(dòng)合同。四、施工過(guò)程質(zhì)量控制4.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制組織圖紙會(huì)審，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參與，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，提出問(wèn)題與建議，形成圖紙會(huì)審記錄。編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)監(jiān)理單位審核通過(guò)后方可實(shí)施。施工過(guò)程中，如需調(diào)整方案，應(yīng)按原審批程序進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量放線，設(shè)置測(cè)量控制點(diǎn)，并進(jìn)行復(fù)核，確保建筑物位置、尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤。做好原材料、構(gòu)配件與設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確質(zhì)量要求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.2施工過(guò)程質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等，交底雙方簽字確認(rèn)。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，實(shí)行樣板引路制度，每道工序施工前，先制作樣板，經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行大面積施工。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，上一道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)控制，隱蔽前，施工單位自檢合格后，通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄后，方可進(jìn)行隱蔽。按照規(guī)定留置試塊與試件，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋連接試件等，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與送檢。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，質(zhì)量管理人員定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改。4.3質(zhì)量驗(yàn)收管理嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。整理與保存質(zhì)量驗(yàn)收資料，確保資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。五、材料與設(shè)備管理5.1材料管理建立材料采購(gòu)管理制度，選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇，建立合格供應(yīng)商名錄。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，檢查材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，符合要求后方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)需要復(fù)試的材料，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。對(duì)材料進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防銹等措施，確保材料質(zhì)量不受影響。建立材料使用管理制度，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度與材料消耗定額發(fā)放材料，避免浪費(fèi)與丟失。對(duì)剩余材料及時(shí)回收與退庫(kù)。5.2設(shè)備管理制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程需要，選擇性能良好、符合質(zhì)量要求的施工設(shè)備，設(shè)備采購(gòu)合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與售后服務(wù)要求。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行驗(yàn)收與調(diào)試，檢查設(shè)備的外觀、技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)資料等，調(diào)試合格后方可投入使用。建立設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)保養(yǎng)制度，操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與排除設(shè)備故障，保證施工順利進(jìn)行。對(duì)老舊、性能差的設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代。六、質(zhì)量問(wèn)題與事故處理6.1質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析與評(píng)估，確定問(wèn)題的性質(zhì)、嚴(yán)重程度與影響范圍。制定質(zhì)量問(wèn)題整改方案，明確整改措施、責(zé)任人與整改期限，整改方案經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施。整改完成后，由質(zhì)量管理人員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下一道工序施工或進(jìn)入下一階段驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。6.2質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)告。成立質(zhì)量事故調(diào)查組，對(duì)事故原因、經(jīng)過(guò)、損失等進(jìn)行調(diào)查與分析，提出處理意見與建議。制定質(zhì)量事故處理方案，經(jīng)專家論證、相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。處理方案應(yīng)包括事故處理的技術(shù)措施、施工方法、質(zhì)量要求等內(nèi)容。質(zhì)量事故處理完成后，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)正常施工。對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任單位與責(zé)任人進(jìn)行處理，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，給予警告、罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷資質(zhì)證書等處罰。七、質(zhì)量監(jiān)督與檢查7.1內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督施工單位建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、施工過(guò)程質(zhì)量控制情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督人員有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見，對(duì)違反質(zhì)量管理制度的行為進(jìn)行制止與處罰。內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果形成報(bào)告，報(bào)送施工單位管理層，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改與完善。7.2外部質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位