賬務處理

會計實操文庫

做賬實操一美術人形的生產(chǎn)成本核算

1.原材料成本

主體材料：

例如樹脂材料，它是制作美術人形的主要原料。

如果使用高質(zhì)量、特殊配方的樹脂，成本會相對較高。其成

本計算是根據(jù)采購的單價乘以使用的數(shù)量來確定。假設制作

一個美術人形需要一定量的樹脂，在計算成本時，就要統(tǒng)計

每個生產(chǎn)周期內(nèi)樹脂的總用量，再結合采購單價，算出這部

分原材料在生產(chǎn)成本中的占比。

顏料成本：

用于給美術人形上色的顏料也是重要的原材料。

不同品牌、質(zhì)量和顏色的顏料價格差異較大。一些高級的、

具有特殊效果（如熒光、金屬質(zhì)感等）的顏料會增加生產(chǎn)成

本。而且，根據(jù)美術人形的設計和色彩豐富程度，顏料的用

量也有所不同。如果是色彩復雜、細節(jié)要求高的人形，顏料

成本相應會提高。

輔助材料：

像用于制作骨架的金屬絲等材料也構成成本的一

部分。骨架能夠支撐人形的結構，保證其穩(wěn)定性。金屬絲的

材質(zhì)（如銅絲、鐵絲等X粗細和長度都會影響成本。質(zhì)量

好、強度高的金屬絲價格更高，但對于制作復雜姿勢或大型

美術人形來說是必要的投入。

2.人工成本

制作工人工資：

從雕塑人形的初始造型，到細節(jié)雕刻、打磨等環(huán)

節(jié)，都需要熟練工人的操作。這些工人的工資是生產(chǎn)成本的

重要組成部分。工資水平通常根據(jù)當?shù)貏趧恿κ袌?、工人?/p>

技能水平和經(jīng)驗來確定。例如，經(jīng)驗豐富、能夠制作高難度

造型和精美細節(jié)的工人，其工資會比普通工人高。人工成本

還包括為員工支付的福利，如社會保險、住房公積金等，這

些也需要分攤到每個美術人形的生產(chǎn)成本中。

設計人員費用：

在生產(chǎn)美術人形之前，需要設計人員進行創(chuàng)意構

思和設計繪圖。他們的設計費用根據(jù)設計的復雜程度、設計

師的知名度和經(jīng)驗等因素而定。如果是與知名設計師合作或

者是具有獨特創(chuàng)意的設計，這部分費用可能會較高。而且,

設計過程中的反復修改和調(diào)整也會增加設計成本。

3.制造費用

設備折舊：

生產(chǎn)過程中使用的設備，如烤箱（用于固化樹脂\

打磨機、雕刻工具等，這些設備的成本需要通過折舊的方式

分攤到產(chǎn)品中。設備的折舊年限和折舊方法根據(jù)企業(yè)的會計

政策和設備的實際使用壽命來確定。例如，一臺價值較高的

專業(yè)烤箱，預計使用年限為5年，采用直線法折舊，那么每

年分攤的折舊費用就是設備購買價格除以5,再根據(jù)每年的

生產(chǎn)數(shù)量，計算出每個美術人形應承擔的設備折舊成本。

能源消耗：

制作美術人形過程中消耗的能源，如電力（用于

設備運行、照明等）、燃氣（如果有相關加熱設備）等。能

源成本取決于設備的功率、使用時間和能源單價。比如，烤

箱在固化樹脂過程中需要消耗大量電力，長時間使用打磨機

也會增加電力成本。這些能源成本會隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大而

增加，并且需要合理分攤到每個產(chǎn)品的成本中。

工具損耗：

雕刻刀、畫筆等工具在使用過程中會逐漸磨損，

需要定期更換。這些工具的損耗成本也應計入生產(chǎn)成本。工

具的損耗速度與使用頻率和使用方式有關。頻繁使用的工具

更換周期短，成本就高；同時，如果工人操作不當，可能會

加速工具的損壞，進一步增加成本。

4.包裝成本

包裝材料：

紙盒、泡沫、包裝紙等包裝材料用于保護美術人

形在運輸和儲存過程中不受損壞。紙盒的質(zhì)量（如厚度、硬

度）、尺寸和設計都會影響成本。高質(zhì)量、定制化的紙盒價

格更高。泡沫的密度和形狀也會影響其成本，不同形狀的泡

沫需要根據(jù)美術人形的輪廓進行定制，成本會有所增加。包

裝紙如果有特殊的印刷、材質(zhì)（如防水、防潮等）要求，也

會提高包裝成本。

包裝人工費用：

將美術人形包裝好也需要人工操作，這部分人工

費用包括包裝工人的工資和福利。包裝的復雜程度和效率會

影響人工成本。例如，對于具有復雜造型或需要特殊包裝方

式（如多層包裝、添加防護配件等）的美術人形，包裝時間

會更長，人工成本相應提高。

企業(yè)內(nèi)控管理制度是為了確保企業(yè)經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)

性、安全性和有效性而制定的一系列管理措施和程序。以下

是一個較為全面的企業(yè)內(nèi)控管理制度示例：

一、總則

1.目的

明確企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)管理，防

范經(jīng)營風險，保護企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果,

促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.適用范圍

適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及全體員工。

3.基本原則

(1)全面性原則：內(nèi)部控制應貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督

全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。

(2)重要性原則：在全面控制的基礎上，關注重要業(yè)務事

項和高風險領域。

(3)制衡性原則：在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)

務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

(4)適應性原則：內(nèi)部控制應與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、

競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以

調(diào)整。

(5)成本效益原則：內(nèi)部控制應當權衡實施成本與預期效

益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

二、內(nèi)部環(huán)境

1.治理結構

明確企業(yè)的治理結構，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理

層的職責權限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、

執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。

2.機構設置及權責分配

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和職能劃分，合理設置內(nèi)部機構，明確

各機構的職責權限，避免職能交叉、缺失或權責過于集中，

確保各機構之間相互協(xié)調(diào)、相互制約。

3.內(nèi)部審計

設立獨立的內(nèi)部審計機構，配備專業(yè)的審計人員，對企業(yè)內(nèi)

部控制的有效性進行監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制

中的缺陷和問題。

4.人力資源政策

制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，包括員

工的招聘、培訓、考核、激勵和退出等方面，確保員工具備

相應的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。

5.企業(yè)文化

培育積極向上的企業(yè)文化，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓

創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識。

三、風險評估

1.目標設定

企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，設定相關的經(jīng)營目標、財

務報告目標和合規(guī)性目標等，并明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)

時間。

2.風險識別

采用定性與定量相結合的方法，對影響企業(yè)目標實現(xiàn)的內(nèi)部

風險和外部風險進行識別，確定風險的類型、性質(zhì)和影響程

度。內(nèi)部風險包括戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務風險、合規(guī)風

險等；外部風險包括政治風險、經(jīng)濟風險、社會風險、技術

風險等。

3.風險分析

對識別出的風險進行分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程

度，確定風險的優(yōu)先級和應對策略。風險分析可以采用風險

矩陣、敏感性分析等方法。

4.風險應對

根據(jù)風險分析的結果，制定相應的風險應對策略，包括風險

規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等。企業(yè)應根據(jù)不同

的風險情況，選擇合適的風險應對策略，并制定具體的實施

方案。

四、控制活動

1.不相容職務分離控制

合理設置崗位，明確職責權限，將不相容職務分離，形成相

互制約、相互監(jiān)督的工作機制。不相容職務主要包括授權批

準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。

2.授權審批控制

明確各崗位的授權范圍、審批程序和責任，確保各項經(jīng)濟業(yè)

務活動在授權范圍內(nèi)進行審批。企業(yè)應根據(jù)業(yè)務性質(zhì)、金額

大小等因素，確定不同的授權審批層次和權限。

3.會計系統(tǒng)控制

建立健全會計核算制度，確保會計信息的真實、準確、完整

和及時。加強對財務會計報告的編制、審核、報送等環(huán)節(jié)的

控制，提高財務信息的透明度和可靠性。

4.財產(chǎn)保護控制

建立健全財產(chǎn)管理制度，加強對貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)

等財產(chǎn)的管理和控制，確保財產(chǎn)的安全、完整。采取定期盤

點、財產(chǎn)保險等措施，防范財產(chǎn)損失風險。

5.預算控制

建立全面預算管理制度，明確預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整

和考核等環(huán)節(jié)的控制要求，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動在預算范

圍內(nèi)進行。加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和

解決預算執(zhí)行中的問題。

6.運營分析控制

建立運營分析制度，定期對企業(yè)的經(jīng)營活動進行分析，查找

存在的問題和風險，提出改進措施和建議。運營分析可以采

用比較分析、趨勢分析、因素分析等方法。

7.績效考評控制

建立科學合理的績效考評制度，對企業(yè)內(nèi)部各部門和員工的

工作業(yè)績進行考核和評價，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)?？冃Э荚u

應與薪酬分配、職務晉升等掛鉤，激勵員工積極工作。

五、信息與溝通

1.信息收集與傳遞

建立信息收集和傳遞機制，及時收集、整理和傳遞與企業(yè)經(jīng)

營管理相關的內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息包括財務會計

信息、經(jīng)營管理信息、員工信息等；外部信息包括政策法規(guī)

信息、市場信息、行業(yè)信息等。

2.信息系統(tǒng)控制

建立健全信息系統(tǒng)管理制度，加強對信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護、

安全等方面的控制，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)的安全

可靠。信息系統(tǒng)應具備數(shù)據(jù)錄入、處理、存儲、輸出等功能,

滿足企業(yè)管理的需要。

3.內(nèi)部溝通

建立內(nèi)部溝通機制，加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間的

溝通和交流，及時傳遞信息，協(xié)調(diào)工作，解決問題。內(nèi)部溝

通可以采用會議、報告、文件等形式。

4.外部溝通

建立外部溝通機制，加強企業(yè)與投資者、債權人、客戶、供

應商、監(jiān)管機構等外部利益相關者的溝通和交流，及時了解

外部信息，回應外部關切，維護企業(yè)良好的形象。

六、內(nèi)部監(jiān)督

1.日常監(jiān)督

建立日常監(jiān)督機制，對企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行持續(xù)的

監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的缺陷和問題。日

常監(jiān)督可以采用內(nèi)部審計、內(nèi)部控制自我評價等方式。

2.專項監(jiān)督

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，對特定的業(yè)務活動或事項進行專

項監(jiān)督，如重大投資項目、重大資產(chǎn)處置、關聯(lián)交易等。專

項監(jiān)督可以由內(nèi)部審計機構或其他專業(yè)部門進行。

3.缺陷認定與整改

對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進行認定和分析，確定缺

陷的性質(zhì)、影響程度和整改責任。制定整改方案，明確整改

措施、整改期限和責任人，確保內(nèi)部控制缺陷得到及時整改。

4.監(jiān)督評價與報告

定期對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進行評價，出具