賬務(wù)處理

會計實操文庫

做賬實操-婚慶公司的財務(wù)目標(biāo)

一、盈利能力目標(biāo)

1.提高營業(yè)收入：

拓展客戶群體：通過市場推廣、口碑傳播、合作推廣等

方式，吸引更多的潛在客戶，擴大客戶基礎(chǔ)。例如，利用社

交媒體、婚禮展會、與婚紗攝影店等相關(guān)企業(yè)合作等渠道進

行宣傳。

增加服務(wù)項目：除了傳統(tǒng)的婚禮策劃、場地布置等服務(wù),

開發(fā)新的服務(wù)項目，如婚前派對策劃、婚后蜜月旅行規(guī)劃等,

增加收入來源。

提高服務(wù)價格：在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，根據(jù)市場需

求和競爭情況，適時調(diào)整服務(wù)價格，提高單位客戶的收入貢

獻。

2.控制成本費用:

降低采購成本：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭

取更優(yōu)惠的采購價格。例如，與鮮花供應(yīng)商、音響設(shè)備租賃

公司等協(xié)商降低采購成本。

優(yōu)化運營成本：提高運營效率，降低人力成本、場地租

賃成本、營銷費用等。例如，合理安排員工工作任務(wù)，提高

工作效率；選擇合適的場地，降低租賃費用。

控制管理者用：精簡管理機構(gòu)，降低管理費用支出。例

如，減少不必要的行政開支，提高管理效率。

3.提高利潤率：

通過提高營業(yè)收入和控制成本費用，提高婚慶公司的利

潤率。設(shè)定具體的凈利潤率目標(biāo)，如達到兇％以上。

二、償債能力目標(biāo)

1.降低資產(chǎn)負(fù)債率：

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：合理安排股權(quán)融資和債務(wù)融資的比例，

降低資產(chǎn)負(fù)債率?？梢酝ㄟ^引入戰(zhàn)略投資者、增加股東投入、

發(fā)行債券等方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

提高資產(chǎn)質(zhì)量：加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的流動性和變

現(xiàn)能力。及時清理不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的質(zhì)量和價值。

2.提高流動比蔚口速動比率：

加強應(yīng)收賬款管理：及時催收客戶欠款，提高應(yīng)收賬款

回收率，降低應(yīng)收賬款余額。同時，建立健全客戶信用評估

體系，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款風(fēng)險。

優(yōu)化存貨管理：對于婚慶公司來說，存貨主要是婚禮用

品等。合理控制存貨水平，降低存貨成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

合理安排資金：根據(jù)公司的經(jīng)營情況和資金需求，合理

安排資金，確保有足夠的流動資金用于償還債務(wù)，提高流動

比率和速動比率。

三、運營效率目標(biāo)

1.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：

優(yōu)化資產(chǎn)配置：合理安排固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的比例，

提高資產(chǎn)的使用效率，降低資產(chǎn)閑置率。對于婚慶公司來說,

固定資產(chǎn)主要是辦公設(shè)備、場地等，要加強設(shè)備的維護和管

理，提高設(shè)備的利用率。

加強資產(chǎn)管理：建立健全資產(chǎn)管理制度，加強對固定資

產(chǎn)和流動資產(chǎn)的管理，定期進行資產(chǎn)清查和盤點，確保資產(chǎn)

的安全和完整，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

2.縮短項目周期:

優(yōu)化婚禮策劃流程：對婚禮策劃、場地布置、人員安排

等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，提高工作效率，縮短項目周期。例如，采

用標(biāo)準(zhǔn)化的婚禮策劃流程，提前準(zhǔn)備好常用的婚禮用品等。

加強項目管理：提高項目管理水平，確?；槎Y項目按時

完成。例如，建立項目進度跟蹤機制，及時解決項目中出現(xiàn)

的問題。

3.提高客戶滿意度：

提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：加強員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)

和服務(wù)意識，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的婚禮服務(wù)。同時，建立健全

客戶反饋機制，及時了解客戶的需求和意見，不斷改進服務(wù)

質(zhì)量。

營造良好的客戶體驗：從客戶的角度出發(fā)，設(shè)計個性化

的婚禮方案，為客戶創(chuàng)造難忘的婚禮體驗。例如，提供特色

的婚禮主題、精心布置婚禮場地等。

四、發(fā)展能力目標(biāo)

1.持續(xù)擴大市場份額：

加強市場調(diào)研和分析：了解市場需求和競爭情況，制定

科學(xué)的市場策略。不斷推出新的服務(wù)項目和營銷活動，滿足

客戶的需求，提高市場占有率。

提高品牌知名度和美譽度：加強品牌建設(shè)，提高品牌知

名度和美譽度。通過廣告宣傳、公關(guān)活動、口碑傳播等方式,

樹立良好的品牌形象，吸引更多的客戶。

2.推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：

加大技術(shù)創(chuàng)新投入：引入先進的婚禮策劃軟件、虛擬現(xiàn)

實技術(shù)等，提高婚禮策劃的效率和質(zhì)量。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)

技術(shù)，開展線上婚禮服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)渠道。

推進管理創(chuàng)新：引入先進的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)

管理流程，提高管理效率和水平。例如，采用信息化管理系

統(tǒng)，提高企業(yè)的運營效率。

3.加強人才培?？趫F隊建設(shè)：

加強人才培養(yǎng)：建立健全人才培養(yǎng)機制，加強對員工的

培訓(xùn)和教育。提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)

展提供人才支持。

加強團隊建設(shè)：建立良好的團隊合作機制，加強員工之

間的溝通和協(xié)作。營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，提高員工

的凝聚力和向心力。

總之，婚慶公司的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場

需求來確定，既要具有挑戰(zhàn)性，又要具有可行性。同時，企

業(yè)應(yīng)該制定具體的實施計劃和措施，加強財務(wù)管理和監(jiān)控，

確保財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

企業(yè)內(nèi)控管理制度是為了確保企業(yè)經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)

性、安全性和有效性而制定的一系列管理措施和程序。以下

是一個較為全面的企業(yè)內(nèi)控管理制度示例：

一、總則

1.目的

明確企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)管理，防

范經(jīng)營風(fēng)險，保護企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果,

促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.適用范圍

適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及全體員工。

3.基本原則

(1)全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督

全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。

(2)重要性原則：在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事

項和高風(fēng)險領(lǐng)域。

(3)制衡性原則：在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)

務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

(4)適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、

競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以

調(diào)整。

(5)成本效益原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效

益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

二、內(nèi)部環(huán)境

1.治理結(jié)構(gòu)

明確企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理

層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、

執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。

2.機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和職能劃分，合理設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，明確

各機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中，

確保各機構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)、相互制約。

3.內(nèi)部審計

設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，配備專業(yè)的審計人員，對企業(yè)內(nèi)

部控制的有效性進行監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制

中的缺陷和問題。

4.人力資源政策

制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，包括員

工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵和退出等方面，確保員工具備

相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。

5.企業(yè)文化

培育積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓

創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風(fēng)險意識。

三、風(fēng)險評估

1.目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，設(shè)定相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)、財

務(wù)報告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)等，并明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實現(xiàn)

時間。

2.風(fēng)險識別

采用定性與定量相結(jié)合的方法，對影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)部

風(fēng)險和外部風(fēng)險進行識別，確定風(fēng)險的類型、性質(zhì)和影響程

度。內(nèi)部風(fēng)險包括戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)

險等；外部風(fēng)險包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、社會風(fēng)險、技術(shù)

風(fēng)險等。

3.風(fēng)險分析

對識別出的風(fēng)險進行分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程

度，確定風(fēng)險的優(yōu)先級和應(yīng)對策略。風(fēng)險分析可以采用風(fēng)險

矩陣、敏感性分析等方法。

4.風(fēng)險應(yīng)對

根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險

規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同

的風(fēng)險情況，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，并制定具體的實施

方案。

四、控制活動

1.不相容職務(wù)分離控制

合理設(shè)置崗位，明確職責(zé)權(quán)限，將不相容職務(wù)分離，形成相

互制約、相互監(jiān)督的工作機制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批

準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。

2.授權(quán)審批控制

明確各崗位的授權(quán)范圍、審批程序和責(zé)任，確保各項經(jīng)濟業(yè)

務(wù)活動在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、金額

大小等因素，確定不同的授權(quán)審批層次和權(quán)限。

3.會計系統(tǒng)控制

建立健全會計核算制度，確保會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整

和及時。加強對財務(wù)會計報告的編制、審核、報送等環(huán)節(jié)的

控制，提高財務(wù)信息的透明度和可靠性。

4.財產(chǎn)保護控制

建立健全財產(chǎn)管理制度，加強對貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)

等財產(chǎn)的管理和控制，確保財產(chǎn)的安全、完整。采取定期盤

點、財產(chǎn)保險等措施，防范財產(chǎn)損失風(fēng)險。

5.預(yù)算控制

建立全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整

和考核等環(huán)節(jié)的控制要求，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動在預(yù)算范

圍內(nèi)進行。加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和

解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。

6.運營分析控制

建立運營分析制度，定期對企業(yè)的經(jīng)營活動進行分析，查找

存在的問題和風(fēng)險，提出改進措施和建議。運營分析可以采

用比較分析、趨勢分析、因素分析等方法。

7.績效考評控制

建立科學(xué)合理的績效考評制度，對企業(yè)內(nèi)部各部門和員工的

工作業(yè)績進行考核和評價，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。績效考評

應(yīng)與薪酬分配、職務(wù)晉升等掛鉤，激勵員工積極工作。

五、信息與溝通

1.信息收集與傳遞

建立信息收集和傳遞機制，及時收集、整理和傳遞與企業(yè)經(jīng)

營管理相關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息包括財務(wù)會計

信息、經(jīng)營管理信息、員工信息等；外部信息包括政策法規(guī)

信息、市場信息、行業(yè)信息等。

2.信息系統(tǒng)控制

建立健全信息系統(tǒng)管理制度，加強對信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護、

安全等方面的控制，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)的安全

可靠。信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、處理、存儲、輸出等功能,

滿足企業(yè)管理的需要。

3.內(nèi)部溝通

建立內(nèi)部溝通機制，加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間的

溝通和交流，及時傳遞信息，協(xié)調(diào)工作，解決問題。內(nèi)部溝

通可以采用會議、報告、文件等形式。

4.外部溝通

建立外部溝通機制，加強企業(yè)與投資者、債權(quán)人、客戶、供

應(yīng)商、監(jiān)管機構(gòu)等外部利益相關(guān)者的溝通和交流，及時了解

外部信息，回應(yīng)外部關(guān)切，維護企業(yè)良好的形象。

六、內(nèi)部監(jiān)督

1.日常監(jiān)督

建立日常監(jiān)督機制，對企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行持續(xù)的

監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的缺陷和問題。日

常監(jiān)督可以采用內(nèi)部審計、內(nèi)部控制自我評價等方式。

2.專項監(jiān)督

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，對特定的業(yè)務(wù)活動或事項進行專

項監(jiān)督，如重大投資項目、重大資產(chǎn)處置、關(guān)聯(lián)交易等。專

項監(jiān)督可以由內(nèi)部審計機構(gòu)或其他專業(yè)部門進行。

3.缺陷認(rèn)定與整改

對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進行認(rèn)定和分析，確定缺

陷的性質(zhì)、影響程度和整改責(zé)任。制定整改方案，明確整改

措施、整改期限和責(zé)任人，確保內(nèi)部控制缺陷得到及時整改。

4.監(jiān)督評價與報告

定期對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進行