管理辦法管理規(guī)定紅頭文一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司/組織內(nèi)部各項(xiàng)工作流程，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)依法依規(guī)、高效有序開展，保障公司/組織的正常運(yùn)營(yíng)，維護(hù)公司/組織及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司/組織持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本管理辦法適用于公司/組織全體員工、各部門及下屬分支機(jī)構(gòu)。涵蓋公司/組織運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、業(yè)務(wù)流程管理等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保公司/組織的各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：明確各項(xiàng)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少隨意性和不確定性。3.公正性原則：在管理過(guò)程中，秉持公正、公平的態(tài)度，對(duì)待每一位員工和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)決策和處理結(jié)果合理公正。4.效率性原則：優(yōu)化管理流程，提高工作效率，避免繁瑣的程序和不必要的環(huán)節(jié)，以最小的投入獲得最大的效益。5.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境變化及實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，適時(shí)調(diào)整和完善管理辦法，確保其具有良好的適應(yīng)性和前瞻性。二、人力資源管理（一）招聘與錄用1.招聘計(jì)劃：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提前制定年度、季度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息，報(bào)人力資源部門審核匯總。2.招聘渠道：人力資源部門通過(guò)多種渠道開展招聘工作，包括但不限于招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等。3.招聘流程：發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘計(jì)劃，在合適的渠道發(fā)布招聘信息，明確崗位要求、薪資待遇、工作地點(diǎn)等內(nèi)容。收集簡(jiǎn)歷：接收應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試環(huán)節(jié)：組織候選人進(jìn)行面試，面試分為初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，由用人部門和人力資源部門共同參與，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面評(píng)估。背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用人員，進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、違法違紀(jì)等情況。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由人力資源部門提出錄用建議，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放錄用通知。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析：人力資源部門定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展期望，結(jié)合公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋專業(yè)技能、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。3.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用情況，收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋意見，以便對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為員工提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。（三）績(jī)效管理1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：年初，各部門負(fù)責(zé)人與員工共同制定績(jī)效目標(biāo)，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)及權(quán)重等內(nèi)容?？?jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)和部門工作目標(biāo)相一致。2.績(jī)效過(guò)程監(jiān)控：在績(jī)效周期內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)員工的工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予解決。人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3.績(jī)效考核評(píng)價(jià)：績(jī)效周期結(jié)束后，員工按照設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，人力資源部門匯總考核結(jié)果?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)整、晉升、培訓(xùn)與發(fā)展等方面的應(yīng)用。對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于績(jī)效考核不合格的員工，進(jìn)行績(jī)效面談，制定改進(jìn)計(jì)劃，如連續(xù)多次考核不合格，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（四）薪酬福利管理1.薪酬體系設(shè)計(jì)：建立科學(xué)合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。薪酬水平根據(jù)市場(chǎng)行情、公司/組織經(jīng)營(yíng)狀況、員工崗位價(jià)值和工作績(jī)效等因素綜合確定。2.工資核算與發(fā)放：人力資源部門每月按照規(guī)定的時(shí)間和流程進(jìn)行工資核算，確保工資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。工資發(fā)放通過(guò)銀行代發(fā)等方式進(jìn)行，確保員工按時(shí)足額領(lǐng)取工資。3.福利管理：為員工提供法定福利和公司/組織福利，法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等；公司/組織福利包括節(jié)日福利、生日福利、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。人力資源部門負(fù)責(zé)福利的管理和發(fā)放，確保員工享受應(yīng)有的福利待遇。（五）勞動(dòng)關(guān)系管理1.勞動(dòng)合同管理：?jiǎn)T工入職后，人力資源部門按照法律法規(guī)要求，在一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂書面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等條款。2.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理：建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，及時(shí)處理員工與公司/組織之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議。對(duì)于勞動(dòng)爭(zhēng)議，首先通過(guò)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁或提起訴訟。人力資源部門負(fù)責(zé)與員工溝通協(xié)調(diào)，配合公司/組織法律顧問(wèn)做好勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作。3.離職管理：?jiǎn)T工離職時(shí)，需提前按照公司/組織規(guī)定提交離職申請(qǐng)，辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財(cái)物、清理借款等。人力資源部門在員工辦理完離職手續(xù)后，結(jié)算工資、辦理社會(huì)保險(xiǎn)減員等手續(xù)。三、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則：堅(jiān)持“量入為出、收支平衡”的原則，根據(jù)公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地編制財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制流程：下達(dá)預(yù)算編制通知：每年年底，公司/組織下達(dá)下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間要求等。各部門編制預(yù)算草案：各部門根據(jù)預(yù)算編制通知要求，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)情況，編制本部門年度預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。預(yù)算審核與匯總：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行審核，提出審核意見，反饋給各部門進(jìn)行修改完善。審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門匯總編制公司/組織年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。預(yù)算審批與下達(dá)：公司/組織年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式下達(dá)各部門執(zhí)行。（二）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司/組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。資金籌集方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金籌集的具體工作，確保資金及時(shí)足額到位。2.資金使用：建立健全資金審批制度，明確資金使用的審批流程和權(quán)限。嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用資金，確保資金使用的合理性、合規(guī)性和安全性。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。3.資金結(jié)算：規(guī)范資金結(jié)算流程，加強(qiáng)銀行賬戶管理。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理規(guī)定，確保資金及時(shí)回籠和支付。加強(qiáng)資金內(nèi)部控制，防止資金挪用、貪污等違法違紀(jì)行為的發(fā)生。（三）成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用核算：建立健全成本費(fèi)用核算制度，明確成本費(fèi)用核算的對(duì)象、方法、范圍等。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，為公司/組織成本控制和決策提供依據(jù)。2.成本費(fèi)用控制：制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)成本費(fèi)用的日常管理。通過(guò)預(yù)算控制、定額管理、成本分析等手段，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，降低公司/組織運(yùn)營(yíng)成本。3.成本費(fèi)用分析：定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，查找成本費(fèi)用變動(dòng)原因，提出改進(jìn)措施和建議。通過(guò)成本費(fèi)用分析，優(yōu)化公司/組織業(yè)務(wù)流程，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。（四）財(cái)務(wù)報(bào)告與分析1.財(cái)務(wù)報(bào)告編制：按照國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司/組織的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。2.財(cái)務(wù)分析：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析等內(nèi)容，為公司/組織領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。3.財(cái)務(wù)審計(jì)：定期聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司/組織財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合法性。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)公司/組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改意見。四、行政管理（一）辦公環(huán)境管理1.辦公區(qū)域規(guī)劃：合理規(guī)劃辦公區(qū)域，明確各部門辦公地點(diǎn)，確保辦公空間布局合理、功能齊全。根據(jù)工作需要，配備必要的辦公設(shè)備和設(shè)施，如辦公桌椅、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。2.辦公環(huán)境衛(wèi)生：制定辦公環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和清掃責(zé)任。定期組織辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清掃，保持辦公環(huán)境整潔、舒適。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域的管理，如會(huì)議室、茶水間等，確保其干凈衛(wèi)生、秩序良好。3.辦公設(shè)施維護(hù)：建立辦公設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度，定期對(duì)辦公設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。及時(shí)維修和更換損壞的辦公設(shè)施設(shè)備，保障員工的正常工作需求。（二）辦公用品管理1.辦公用品采購(gòu)：根據(jù)公司/組織實(shí)際需求，制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確保辦公用品的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。建立辦公用品采購(gòu)審批制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。2.辦公用品發(fā)放：設(shè)立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，對(duì)辦公用品的領(lǐng)用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程發(fā)放辦公用品，確保辦公用品的合理使用。對(duì)于貴重辦公用品，實(shí)行領(lǐng)用登記制度，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。3.辦公用品節(jié)約使用：加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，倡導(dǎo)節(jié)約使用辦公用品的理念。鼓勵(lì)員工雙面打印、復(fù)印，減少紙張浪費(fèi)；合理設(shè)置空調(diào)溫度，節(jié)約用電；及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)等設(shè)備電源，降低能耗。（三）會(huì)議管理1.會(huì)議計(jì)劃：各部門根據(jù)工作需要，提前制定會(huì)議計(jì)劃，明確會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等信息，報(bào)辦公室匯總。辦公室根據(jù)公司/組織整體工作安排，對(duì)會(huì)議計(jì)劃進(jìn)行審核和調(diào)整，制定公司/組織年度會(huì)議計(jì)劃。2.會(huì)議組織：按照會(huì)議計(jì)劃，做好會(huì)議的組織工作，包括會(huì)議通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備、會(huì)議場(chǎng)地布置、會(huì)議設(shè)備調(diào)試等。會(huì)議期間，安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，確保會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)確記錄。3.會(huì)議紀(jì)要與跟蹤落實(shí)：會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議決議和工作任務(wù)。將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給參會(huì)人員，并跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況，確保會(huì)議精神得到有效貫徹落實(shí)。（四）車輛管理1.車輛調(diào)度：建立車輛調(diào)度管理制度，根據(jù)工作需要合理調(diào)度車輛。優(yōu)先保障公司/組織領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車和重要業(yè)務(wù)用車需求。對(duì)于員工因工作需要使用車輛的，按照規(guī)定的流程進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.車輛使用與維護(hù)：加強(qiáng)對(duì)車輛使用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用登記制度，記錄車輛使用時(shí)間、地點(diǎn)、事由等信息。定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好、安全可靠。按照規(guī)定及時(shí)辦理車輛年檢、保險(xiǎn)等手續(xù)。3.車輛費(fèi)用管理：嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用支出，包括燃油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)等。建立車輛費(fèi)用報(bào)銷審批制度，確保車輛費(fèi)用報(bào)銷真實(shí)、合理、合規(guī)。（五）檔案管理1.檔案分類與歸檔：按照檔案的形成領(lǐng)域和內(nèi)容性質(zhì)，對(duì)檔案進(jìn)行分類，包括文書檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案等。明確各類檔案的歸檔范圍、保管期限和歸檔要求，確保檔案資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地歸檔。2.檔案保管與利用：建立檔案保管制度，配備必要的檔案保管設(shè)施設(shè)備，確保檔案安全保管。嚴(yán)格檔案查閱、借閱手續(xù)，按照規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行審批，確保檔案信息的安全保密。積極開展檔案利用工作，為公司/組織各項(xiàng)工作提供參考依據(jù)。3.檔案鑒定與銷毀：定期對(duì)檔案進(jìn)行鑒定，根據(jù)檔案保管期限和實(shí)際利用價(jià)值，確定檔案的存毀。對(duì)于已到保管期限且無(wú)保存價(jià)值的檔案，按照規(guī)定的程序進(jìn)行銷毀，確保檔案銷毀過(guò)程的合規(guī)性和安全性。五、業(yè)務(wù)流程管理（一）業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化1.流程現(xiàn)狀評(píng)估：定期對(duì)公司/組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面評(píng)估，了解流程的運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題和不足之處。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、數(shù)據(jù)分析等方式，收集相關(guān)信息和意見建議。2.流程優(yōu)化設(shè)計(jì)：根據(jù)流程現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果，結(jié)合公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)遵循簡(jiǎn)化、高效、規(guī)范的原則，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動(dòng)，提高流程的運(yùn)行效率和質(zhì)量。3.流程實(shí)施與監(jiān)控：制定業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施方案，明確實(shí)施步驟、責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在流程實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)流程執(zhí)行情況的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。定期對(duì)流程優(yōu)化效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。（二）業(yè)務(wù)操作規(guī)范1.制定操作手冊(cè)：針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，明確業(yè)務(wù)操作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求。操作手冊(cè)應(yīng)具有可操作性和指導(dǎo)性，確保員工在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中有章可循。2.員工培訓(xùn)與指導(dǎo)：組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作規(guī)范，通過(guò)培訓(xùn)、講解、演示等方式，使員工熟悉業(yè)務(wù)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。在員工業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)糾正不規(guī)范的操作行為，確保業(yè)務(wù)操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.監(jiān)督檢查與考核：加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)操作規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，定期對(duì)員工的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行抽查和考核。對(duì)于違反業(yè)務(wù)操作規(guī)范的行為，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保業(yè)務(wù)操作規(guī)范得到有效執(zhí)行。（三）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)公司/組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)防措施；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，