公司研發(fā)資金管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司研發(fā)資金管理，提高資金使用效益，規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、使用、核算及監(jiān)督等行為，確保研發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部開(kāi)展的各類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目資金的管理，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)研究、工藝改進(jìn)等項(xiàng)目。（三）基本原則1.專(zhuān)款專(zhuān)用原則研發(fā)資金應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。確保資金用于與研發(fā)項(xiàng)目直接相關(guān)的費(fèi)用支出，如人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置、材料采購(gòu)、測(cè)試化驗(yàn)加工、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)等。2.預(yù)算控制原則加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算批復(fù)。項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)確定，原則上不得調(diào)整。如因特殊情況確需調(diào)整的，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。3.效益優(yōu)先原則注重研發(fā)資金的投入產(chǎn)出效益，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。在保證研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制成本，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。4.規(guī)范管理原則嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，建立健全研發(fā)資金管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范資金審批、使用、核算和監(jiān)督等流程，確保資金管理合法、合規(guī)、有序。二、管理職責(zé)（一）研發(fā)部門(mén)1.負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，明確項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，按照項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算安排使用資金，對(duì)項(xiàng)目資金使用的真實(shí)性、合理性和有效性負(fù)責(zé)。3.及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供項(xiàng)目資金使用情況及相關(guān)資料，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的核算和監(jiān)督工作。（二）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)研發(fā)資金的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和本辦法規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。2.審核研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)預(yù)算的合規(guī)性、完整性進(jìn)行把關(guān)。3.監(jiān)督研發(fā)資金的使用情況，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。4.負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)表，配合相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目驗(yàn)收和績(jī)效評(píng)價(jià)工作。（三）項(xiàng)目管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。2.審核研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算和資金使用計(jì)劃，確保項(xiàng)目資金使用符合項(xiàng)目管理要求。3.組織項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)。（四）審計(jì)部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)資金進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，定期或不定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審計(jì)檢查。2.對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司研發(fā)資金進(jìn)行審計(jì)。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.研發(fā)部門(mén)應(yīng)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和技術(shù)路線，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和費(fèi)用支出范圍，科學(xué)合理地編制研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循相關(guān)性、合理性、完整性和可行性原則，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額和計(jì)算依據(jù)。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用：是指研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的與之直接相關(guān)的費(fèi)用，主要包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置、材料采購(gòu)、測(cè)試化驗(yàn)加工、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)等。間接費(fèi)用：是指承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的單位為組織和管理研發(fā)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括管理費(fèi)、績(jī)效支出等。間接費(fèi)用按照不超過(guò)直接費(fèi)用扣除設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用后的一定比例核定，具體比例根據(jù)項(xiàng)目情況和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)一并提交，經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。（二）預(yù)算執(zhí)行1.研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。研發(fā)部門(mén)應(yīng)按照預(yù)算安排組織項(xiàng)目實(shí)施，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.因項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)的實(shí)際需要，確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照以下程序辦理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額。研發(fā)部門(mén)審核同意后，報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)審批。項(xiàng)目管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行審核，對(duì)于合理的調(diào)整申請(qǐng)予以批準(zhǔn)，并下達(dá)預(yù)算調(diào)整批復(fù)。預(yù)算調(diào)整批復(fù)應(yīng)作為項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行和核算的依據(jù)。（三）預(yù)算調(diào)整1.一般情況下，研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算不予調(diào)整。但因下列特殊原因確需調(diào)整的，可按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整：國(guó)家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算需要調(diào)整的。項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)路線發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算需要調(diào)整的。因不可抗力因素，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算需要調(diào)整的。其他不可預(yù)見(jiàn)的特殊情況，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算需要調(diào)整的。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)提出，原則上應(yīng)在項(xiàng)目完成總預(yù)算的[X]%之前完成調(diào)整手續(xù)。（四）預(yù)算監(jiān)督與考核1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和資金使用效益。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)查明原因，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取措施進(jìn)行整改。2.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)將研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況納入項(xiàng)目績(jī)效考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的項(xiàng)目和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。整改仍不到位的，暫停項(xiàng)目資金撥付，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、資金使用管理（一）人員費(fèi)用1.人員費(fèi)用是指直接參加研發(fā)項(xiàng)目的人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等支出。2.人員費(fèi)用應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司薪酬制度執(zhí)行，確保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)合理、合規(guī)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，合理安排人員，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出。3.參與研發(fā)項(xiàng)目的人員應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同或項(xiàng)目協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。人員費(fèi)用應(yīng)按照實(shí)際參與項(xiàng)目的工作時(shí)間和工作量進(jìn)行核算，不得虛列人員費(fèi)用。（二）設(shè)備購(gòu)置1.設(shè)備購(gòu)置是指研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中購(gòu)置的儀器設(shè)備、軟件工具等支出。2.設(shè)備購(gòu)置應(yīng)按照項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際需要進(jìn)行，優(yōu)先考慮現(xiàn)有設(shè)備的共享和利用，避免重復(fù)購(gòu)置。對(duì)于單價(jià)較高的設(shè)備購(gòu)置，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)和審批。3.購(gòu)置的設(shè)備應(yīng)符合項(xiàng)目研發(fā)要求，具有良好的性能和可靠性。設(shè)備購(gòu)置后，應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，并按照公司固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行登記、入賬和管理。（三）材料采購(gòu)1.材料采購(gòu)是指研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中消耗的原材料、輔助材料、試劑、藥品等支出。2.材料采購(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際需要進(jìn)行，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格。采購(gòu)材料應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.材料采購(gòu)應(yīng)建立健全出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定辦理材料的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)手續(xù)。對(duì)于貴重材料和易燃易爆材料，應(yīng)加強(qiáng)管理，確保安全。（四）測(cè)試化驗(yàn)加工1.測(cè)試化驗(yàn)加工是指研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中委托外單位進(jìn)行的測(cè)試、化驗(yàn)、加工等支出。2.測(cè)試化驗(yàn)加工應(yīng)按照項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際需要進(jìn)行，選擇具有資質(zhì)和信譽(yù)的測(cè)試化驗(yàn)加工單位，并簽訂委托合同。委托合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、測(cè)試化驗(yàn)加工內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。3.測(cè)試化驗(yàn)加工單位應(yīng)按照合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確地提供測(cè)試化驗(yàn)加工報(bào)告。研發(fā)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)測(cè)試化驗(yàn)加工過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保測(cè)試化驗(yàn)加工結(jié)果的真實(shí)性和可靠性。（五）燃料動(dòng)力費(fèi)1.燃料動(dòng)力費(fèi)是指研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中消耗的水、電、氣、燃料等費(fèi)用。2.燃料動(dòng)力費(fèi)應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算，嚴(yán)格控制能源消耗。研發(fā)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目能源消耗的管理，采取節(jié)能措施，降低能源消耗成本。（六）差旅費(fèi)1.差旅費(fèi)是指研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因開(kāi)展科研活動(dòng)需要發(fā)生的國(guó)內(nèi)、國(guó)際差旅費(fèi)支出。2.差旅費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司差旅費(fèi)管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格控制出差人數(shù)、出差時(shí)間和出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。出差人員應(yīng)填寫(xiě)出差審批單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出差。3.出差人員應(yīng)按照規(guī)定報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)，提供真實(shí)、有效的出差憑證。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的審核，對(duì)于不符合規(guī)定的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)不予支付。（七）會(huì)議費(fèi)1.會(huì)議費(fèi)是指研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因組織召開(kāi)會(huì)議需要發(fā)生的費(fèi)用支出，包括會(huì)議場(chǎng)地租賃、會(huì)議設(shè)備租賃、會(huì)議資料印刷、會(huì)議餐飲等費(fèi)用。2.會(huì)議費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司會(huì)議費(fèi)管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模、會(huì)議時(shí)間和會(huì)議費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。召開(kāi)會(huì)議應(yīng)提前填寫(xiě)會(huì)議審批單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可召開(kāi)。3.會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定報(bào)銷(xiāo)會(huì)議費(fèi)，提供真實(shí)、有效的會(huì)議憑證。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)議費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的審核，對(duì)于不符合規(guī)定的會(huì)議費(fèi)報(bào)銷(xiāo)不予支付。（八）知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)是指研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)需要發(fā)生的費(fèi)用支出，包括專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)、專(zhuān)利代理費(fèi)、商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)、著作權(quán)登記費(fèi)等。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)應(yīng)按照項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際需要進(jìn)行，選擇具有資質(zhì)和信譽(yù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)，并簽訂委托合同。委托合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和保護(hù)手續(xù)。研發(fā)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效性和權(quán)益歸屬。（九）間接費(fèi)用1.間接費(fèi)用按照不超過(guò)直接費(fèi)用扣除設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用后的一定比例核定，具體比例根據(jù)項(xiàng)目情況和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.間接費(fèi)用由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的單位統(tǒng)籌安排使用，主要用于研發(fā)項(xiàng)目的管理費(fèi)和績(jī)效支出等。3.間接費(fèi)用中的管理費(fèi)應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用于研發(fā)項(xiàng)目的組織管理、人員培訓(xùn)、辦公設(shè)備購(gòu)置等支出?？?jī)效支出應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況和績(jī)效考核結(jié)果，按照規(guī)定的比例和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給參與研發(fā)項(xiàng)目的人員，以激勵(lì)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。五、核算與監(jiān)督（一）核算管理1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和本辦法規(guī)定，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目資金進(jìn)行獨(dú)立核算，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)科目，準(zhǔn)確記錄研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)與其他經(jīng)費(fèi)分開(kāi)核算，不得相互混淆。對(duì)于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的，應(yīng)按照項(xiàng)目分別進(jìn)行核算，確保每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用情況清晰、準(zhǔn)確。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期編制研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)表，向研發(fā)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)等提供項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況信息，為項(xiàng)目管理和決策提供依據(jù)。（二）監(jiān)督檢查1.公司建立健全研發(fā)資金監(jiān)督檢查機(jī)制，定期或不定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用合規(guī)性、財(cái)務(wù)管理情況等。2.審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)資金進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，定期或不定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審計(jì)檢查。審計(jì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)等的溝通協(xié)調(diào)，形成監(jiān)督合力。3.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)和人員限期整改。整改完成后，應(yīng)提交整改報(bào)告，接受復(fù)查。對(duì)于違反本辦法規(guī)定的行為，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。（三）績(jī)效評(píng)價(jià)1.公司建立研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施效果和資金使用效益進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循科學(xué)、公正、公開(kāi)的原則，采用定量與定性相結(jié)合的方法進(jìn)行。2.績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)型的研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。3.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目后續(xù)支持、資金分配、人員考核等的重要依據(jù)。對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的項(xiàng)目，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在后續(xù)項(xiàng)目中優(yōu)先支持；對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)不合格的項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，暫停項(xiàng)目資金撥付，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、驗(yàn)收與決算（一）驗(yàn)收管理1.研發(fā)項(xiàng)目完成后，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、資金使用情況等。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目完成后及時(shí)向項(xiàng)目管理部門(mén)提交驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的資料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等。3.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收專(zhuān)家應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，出具驗(yàn)收意見(jiàn)；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（二）決算管理1.研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)表，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)