公司干部考評(píng)管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、公正、有效的干部考評(píng)機(jī)制，全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司干部的德、能、勤、績(jī)、廉，激勵(lì)干部積極履行職責(zé)，提高工作績(jī)效，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及所屬各單位的各級(jí)管理干部。（三）考評(píng)原則1.客觀公正原則：考評(píng)過程要堅(jiān)持實(shí)事求是，全面、客觀、準(zhǔn)確地反映干部的實(shí)際表現(xiàn)，避免主觀隨意性。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以干部履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考量工作成果、工作效率和工作質(zhì)量。3.民主公開原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果要公開透明，接受群眾監(jiān)督。4.激勵(lì)約束原則：通過考評(píng)，激勵(lì)干部積極進(jìn)取，約束干部行為規(guī)范，形成良好的工作導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。二、考評(píng)組織與職責(zé)（一）考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立干部考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定考評(píng)方案、考評(píng)結(jié)果，研究解決考評(píng)工作中的重大問題。（二）考評(píng)工作小組考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)工作小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。考評(píng)工作小組負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施干部考評(píng)工作，包括制定考評(píng)方案、組織考評(píng)實(shí)施、匯總考評(píng)結(jié)果等。（三）各部門職責(zé)1.人力資源部門：負(fù)責(zé)干部考評(píng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實(shí)施和結(jié)果匯總分析，建立干部考評(píng)檔案，提出干部任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等建議。2.干部所在部門：負(fù)責(zé)提供干部的日常工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果等相關(guān)資料，配合考評(píng)工作小組開展考評(píng)工作。3.紀(jì)檢監(jiān)察部門：負(fù)責(zé)對(duì)干部廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)考評(píng)過程中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查處。4.其他相關(guān)部門：根據(jù)考評(píng)工作需要，提供有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助做好相關(guān)工作。三、考評(píng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。重點(diǎn)考核政治立場(chǎng)、思想覺悟、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。（二）能主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。重點(diǎn)考核專業(yè)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等方面的表現(xiàn)。（三）勤主要考核干部的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。重點(diǎn)考核出勤情況、工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)。（四）績(jī)主要考核干部的工作業(yè)績(jī)和工作成效。重點(diǎn)考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作效益等方面的表現(xiàn)。（五）廉主要考核干部的廉潔自律情況。重點(diǎn)考核遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家等方面的表現(xiàn)。（六）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考評(píng)內(nèi)容，制定具體的考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出，工作作風(fēng)扎實(shí)，廉潔自律情況好，民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率達(dá)到[X]%以上。2.良好：思想政治素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)較好，工作作風(fēng)較好，廉潔自律情況較好，民主測(cè)評(píng)良好及以上等次達(dá)到[X]%以上。3.合格：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務(wù)能力一般，工作業(yè)績(jī)一般，工作作風(fēng)一般，廉潔自律情況一般，民主測(cè)評(píng)合格及以上等次達(dá)到[X]%以上。4.不合格：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力較差，工作業(yè)績(jī)較差，工作作風(fēng)較差，廉潔自律情況較差，民主測(cè)評(píng)不合格率達(dá)到[X]%以上。四、考評(píng)方式與程序（一）考評(píng)方式1.年度考評(píng)：每年年底對(duì)干部進(jìn)行一次全面考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為干部年度考核、獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)。2.任期考評(píng)：對(duì)任期屆滿的干部進(jìn)行任期考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為干部續(xù)任、晉升、降職、免職的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)考評(píng)：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在某一專項(xiàng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為干部專項(xiàng)工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。4.日?？荚u(píng)：通過建立干部日常工作臺(tái)賬、定期匯報(bào)、工作檢查等方式，對(duì)干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)的重要參考。（二）考評(píng)程序1.制定方案：考評(píng)工作小組根據(jù)考評(píng)目的和要求，制定具體的考評(píng)方案，明確考評(píng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、程序和時(shí)間安排等。2.組織實(shí)施：個(gè)人述職：干部按照考評(píng)方案要求，撰寫個(gè)人述職報(bào)告，總結(jié)本人一年來的工作情況，包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)。民主測(cè)評(píng)：組織干部所在部門全體員工、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和服務(wù)對(duì)象等對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)，測(cè)評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。個(gè)別談話：考評(píng)工作小組與干部所在部門負(fù)責(zé)人、部分員工代表進(jìn)行個(gè)別談話，了解干部的工作表現(xiàn)、群眾評(píng)價(jià)等情況。業(yè)績(jī)考核：根據(jù)干部的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，對(duì)干部的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果作為考評(píng)的重要依據(jù)。綜合評(píng)價(jià)：考評(píng)工作小組根據(jù)個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、業(yè)績(jī)考核等情況，對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考評(píng)等次。3.結(jié)果反饋：考評(píng)工作小組將考評(píng)結(jié)果反饋給干部本人，干部如有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。4.結(jié)果公示：考評(píng)結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，將考評(píng)結(jié)果存入干部個(gè)人檔案。五、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用（一）干部任用1.優(yōu)秀等次干部：在干部選拔任用、晉升、交流等方面優(yōu)先考慮。2.良好等次干部：作為干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備的重要對(duì)象，根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。3.合格等次干部：進(jìn)行誡勉談話，要求其限期改進(jìn)工作，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無明顯改進(jìn)，可進(jìn)行崗位調(diào)整。4.不合格等次干部：視情節(jié)輕重，給予降職、免職等組織處理。（二）薪酬調(diào)整1.優(yōu)秀等次干部：給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。2.良好等次干部：在薪酬調(diào)整時(shí)給予適當(dāng)傾斜。3.合格等次干部：維持原薪酬水平。4.不合格等次干部：根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定，降低薪酬待遇。（三）培訓(xùn)發(fā)展1.優(yōu)秀等次干部：優(yōu)先安排參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。2.良好等次干部：根據(jù)工作需要，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。3.合格等次干部：加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助其提高工作水平。4.不合格等次干部：安排參加專門的培訓(xùn)，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，如仍不能勝任工作，可進(jìn)行崗位調(diào)整。（四）評(píng)先評(píng)優(yōu)1.優(yōu)秀等次干部：在各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中優(yōu)先推薦。2.良好等次干部：根據(jù)實(shí)際情況，可參與部分評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。3.合格等次干部：一般不參與評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。4.不合格等次干部：取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。六、申訴與處理（一）申訴受理干部對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的，可以在接到考評(píng)結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果通知申訴人。（二）申訴