公司轉(zhuǎn)正異動(dòng)管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司員工轉(zhuǎn)正及異動(dòng)管理工作，確保公司人力資源的合理配置與有效利用，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作績(jī)效，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括試用期員工轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動(dòng)、晉升、降職、離職等各類人員異動(dòng)情況。（三）基本原則1.公平公正原則：在轉(zhuǎn)正及異動(dòng)管理過(guò)程中，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保所有員工享有平等的機(jī)會(huì)和待遇，依據(jù)客觀事實(shí)和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策。2.績(jī)效導(dǎo)向原則：以員工的工作績(jī)效為主要依據(jù)，結(jié)合工作能力、工作態(tài)度等因素，綜合評(píng)估員工是否適合轉(zhuǎn)正或進(jìn)行異動(dòng)，激勵(lì)員工不斷提升工作業(yè)績(jī)。3.發(fā)展與穩(wěn)定相結(jié)合原則：在滿足公司發(fā)展需求的同時(shí)，充分考慮員工的個(gè)人發(fā)展，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。二、轉(zhuǎn)正管理（一）試用期規(guī)定1.新員工入職后，一般實(shí)行試用期制度。試用期期限根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。2.試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。（二）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)1.員工試用期屆滿前[X]個(gè)工作日，應(yīng)向所在部門提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果、自我評(píng)估等情況，并提供相關(guān)證明材料。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在收到員工《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工試用期工作進(jìn)行全面評(píng)估，填寫(xiě)評(píng)估意見(jiàn)，并將申請(qǐng)表及評(píng)估意見(jiàn)一并提交至人力資源部門。（三）轉(zhuǎn)正評(píng)估1.人力資源部門負(fù)責(zé)組織對(duì)試用期員工的轉(zhuǎn)正評(píng)估工作。評(píng)估方式包括但不限于：工作業(yè)績(jī)考核：根據(jù)員工試用期內(nèi)的工作任務(wù)完成情況、工作目標(biāo)達(dá)成情況等進(jìn)行量化考核。工作能力評(píng)估：考察員工在專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面的表現(xiàn)。工作態(tài)度評(píng)價(jià)：評(píng)估員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。2.評(píng)估結(jié)果分為“轉(zhuǎn)正”、“延長(zhǎng)試用期”和“不予轉(zhuǎn)正”三種。“轉(zhuǎn)正”：?jiǎn)T工試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到崗位要求，工作業(yè)績(jī)突出，工作能力和工作態(tài)度得到認(rèn)可，可予以轉(zhuǎn)正?！把娱L(zhǎng)試用期”：?jiǎn)T工試用期工作表現(xiàn)基本合格，但仍存在一些不足之處，需要進(jìn)一步觀察和考核，可延長(zhǎng)試用期[X]個(gè)月。延長(zhǎng)試用期內(nèi)，員工應(yīng)制定改進(jìn)計(jì)劃并提交給部門負(fù)責(zé)人，人力資源部門將對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估?！安挥柁D(zhuǎn)正”：?jiǎn)T工試用期工作表現(xiàn)未能達(dá)到崗位要求，工作業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，工作能力或工作態(tài)度存在嚴(yán)重問(wèn)題，不予轉(zhuǎn)正。人力資源部門應(yīng)向員工說(shuō)明不予轉(zhuǎn)正的原因，并辦理離職手續(xù)。（四）轉(zhuǎn)正審批1.人力資源部門根據(jù)轉(zhuǎn)正評(píng)估結(jié)果，提出轉(zhuǎn)正建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在收到轉(zhuǎn)正建議后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，人力資源部門為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同，并調(diào)整薪資待遇等相關(guān)信息。三、異動(dòng)管理（一）崗位調(diào)動(dòng)1.調(diào)動(dòng)原因公司因業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整等原因，需要對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)。員工因個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作能力與崗位不匹配等原因，申請(qǐng)崗位調(diào)動(dòng)。2.調(diào)動(dòng)流程員工如需崗位調(diào)動(dòng)，應(yīng)向所在部門提交《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)動(dòng)原因、目標(biāo)崗位及個(gè)人優(yōu)勢(shì)等情況。所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在收到申請(qǐng)表后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。如同意調(diào)動(dòng)，應(yīng)將申請(qǐng)表及意見(jiàn)提交至人力資源部門；如不同意調(diào)動(dòng)，應(yīng)向員工說(shuō)明理由。人力資源部門收到崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行綜合評(píng)估，包括崗位需求、員工能力與崗位匹配度等。評(píng)估通過(guò)后，組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，人力資源部門負(fù)責(zé)辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)，包括調(diào)整工作崗位、工作地點(diǎn)、薪資待遇等相關(guān)信息，并通知相關(guān)部門和員工本人。（二）晉升1.晉升條件工作業(yè)績(jī)突出，在近[X]個(gè)考核周期內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀，且至少有[X]次排名在前[X]%。具備較強(qiáng)的工作能力和專業(yè)技能，能夠勝任更高層級(jí)的工作崗位。具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。認(rèn)同公司文化，遵守公司規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)。2.晉升流程公司根據(jù)崗位空缺情況和員工表現(xiàn)，定期發(fā)布晉升崗位信息。員工認(rèn)為自己符合晉升條件的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向所在部門提交《晉升申請(qǐng)表》，并附上個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)報(bào)告、能力證明材料等。部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工晉升申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，評(píng)估員工是否具備晉升資格和能力。審核通過(guò)后，將申請(qǐng)表及相關(guān)材料提交至人力資源部門。人力資源部門組織晉升評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審委員會(huì)成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)晉升條件，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行綜合評(píng)估，確定晉升人選。晉升人選確定后，人力資源部門進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，人力資源部門為晉升員工辦理晉升手續(xù)，包括調(diào)整崗位級(jí)別、薪資待遇、工作職責(zé)等，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。（三）降職1.降職原因員工工作業(yè)績(jī)持續(xù)不佳，在近[X]個(gè)考核周期內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)較差，且多次排名在后[X]%。員工工作能力不能勝任現(xiàn)有崗位工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍無(wú)法滿足工作要求。違反公司規(guī)章制度，給公司造成較大損失或不良影響。2.降職流程人力資源部門或所在部門根據(jù)降職原因，提出降職建議，并填寫(xiě)《降職申請(qǐng)表》，說(shuō)明降職理由、降職后的崗位及薪資待遇等情況。降職建議提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在收到申請(qǐng)表后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，人力資源部門負(fù)責(zé)與降職員工進(jìn)行溝通，說(shuō)明降職原因和安排，并辦理降職手續(xù)，包括調(diào)整工作崗位、薪資待遇等相關(guān)信息。（四）離職1.離職類型主動(dòng)離職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因，如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、家庭因素等，向公司提出辭職申請(qǐng)。被動(dòng)離職：公司因員工違反公司規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性裁員等原因，與員工解除勞動(dòng)合同。2.離職流程主動(dòng)離職員工如需主動(dòng)離職，應(yīng)提前[X]天向所在部門提交《辭職申請(qǐng)表》，說(shuō)明辭職原因和預(yù)計(jì)離職時(shí)間。部門負(fù)責(zé)人收到申請(qǐng)表后，應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，了解辭職原因，并簽署意見(jiàn)。如同意辭職，應(yīng)將申請(qǐng)表提交至人力資源部門；如不同意辭職，應(yīng)與員工進(jìn)行協(xié)商挽留。人力資源部門收到辭職申請(qǐng)后，進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因和想法，解答員工疑問(wèn)，并辦理相關(guān)手續(xù)，如工作交接、薪資結(jié)算、社保公積金減員等。員工完成工作交接后，人力資源部門審核工作交接情況，如無(wú)問(wèn)題，為員工辦理離職手續(xù)，開(kāi)具離職證明。被動(dòng)離職公司因員工違反公司規(guī)章制度等原因決定解除勞動(dòng)合同的，人力資源部門應(yīng)向員工發(fā)出《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，說(shuō)明解除勞動(dòng)合同的原因和依據(jù)，并告知員工相關(guān)權(quán)益和義務(wù)。公司因經(jīng)濟(jì)性裁員等原因與員工解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，提前[X]天向工會(huì)或全體員工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或員工的意見(jiàn)，并向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。人力資源部門組織相關(guān)部門與員工進(jìn)行離職面談，辦理工作交接、薪資結(jié)算、社保公積金減員等手續(xù)，并按照規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工完成工作交接后，人力資源部門審核工作交接情況，如無(wú)問(wèn)題，為員工辦理離職手續(xù)，開(kāi)具離職證明。四、異動(dòng)審批權(quán)限1.試用期員工轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動(dòng)、降職等異動(dòng)，由部門負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)，人力資源部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.員工晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦，人力資源部門組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.員工離職，根據(jù)離職類型，按照相應(yīng)流程辦理審批手續(xù)：主動(dòng)離職，部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部門審批。被動(dòng)離職，涉及違反公司規(guī)章制度等原因的，由人力資源部門提出意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及經(jīng)濟(jì)性裁員等原因的，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。五、工作交接1.員工在轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動(dòng)、晉升、降職、離職等異動(dòng)前，均應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行工作交接。工作交接內(nèi)容包括但不限于：工作任務(wù)：未完成的工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作要求等。工作資料：文件、檔案、數(shù)據(jù)、圖表等工作相關(guān)資料。工作設(shè)備：辦公設(shè)備、工具、鑰匙等。客戶信息：客戶名單、聯(lián)系方式、合作情況等。其他事項(xiàng)：與工作相關(guān)的未決事項(xiàng)、注意事項(xiàng)等。2.工作交接應(yīng)制定詳細(xì)的《工作交接清單》，交接雙方應(yīng)認(rèn)真核對(duì)清單內(nèi)容，確保交接工作的完整性和準(zhǔn)確性。交接完成后，交接雙方應(yīng)在《工作交接清單》上簽字確認(rèn)。3.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作交接過(guò)程，確保工作交接順利進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)交接不清或存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求交接雙方進(jìn)行補(bǔ)充或糾正。六、薪資福利調(diào)整1.員工轉(zhuǎn)正后，薪資待遇按照公司薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行。2.員工崗位調(diào)動(dòng)、晉升、降職等異動(dòng)后，薪資待遇根據(jù)新崗位級(jí)別和薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后的薪資自異動(dòng)生效之日起執(zhí)行。3.員工離職時(shí)，薪資結(jié)算按照公司規(guī)定辦理，包括正常出勤工資、加班工資、獎(jiǎng)金等。如涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)?，按照?guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。4.員工異動(dòng)后，福利待遇按照新崗位或新職級(jí)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。七、培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工轉(zhuǎn)正及異動(dòng)情況，人力資源部門應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力，適應(yīng)新崗位要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：新員工入職培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等。崗位技能培訓(xùn)：針對(duì)員工所在崗位的專業(yè)技能要求進(jìn)行培訓(xùn)。管理能力培訓(xùn)：為晉升管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)：幫助員工了解職業(yè)發(fā)展路徑，制定個(gè)