匯報人/奧菲斯SpringRecruitmentReviewReport復盤總結報告202X春季招聘CATALOG目錄Goalreview目標回顧01Effectevaluation效果評估02CauseAnalysis原因分析03Summaryoflaws規(guī)律總結04簡單對招聘工作進行復盤對比得出招聘目標達成率GoalReview目標回顧PARTONE01SpringRecruitment春季人員招聘通過奧菲斯社會招聘各類各層次優(yōu)秀人才入職社會招聘10名通過奧菲斯學校招聘各類各層次應屆畢業(yè)生入職校園招聘10名Recruitmentprocess招聘流程明確所需崗位的具體職責、技能要求，人力資源部門共同制定詳細的職位描述需求分析與崗位發(fā)布01對簡歷進行初步篩選，剔除不符合條件的候選人簡歷篩選與初步面試02與用人部門負責人、團隊其他成員甚至公司高層的面對面交流深度評估與測試03用人部門和人力資源部門會共同決定最終的錄用名單錄用決策與入職準備04PARTTWO02從不同角度出發(fā)，評估招聘效果從不同角度出發(fā)，評估招聘效果EffectEvaluation效果評估從不同角度出發(fā)，評估招聘效果從不同角度出發(fā)，評估招聘效果GoalAchievement目標達成情況EffectEvaluation招聘效果評估PARTTHREE03分析入職率高和入職率低的原因，方便總結規(guī)律CauseAnalysis原因分析CauseAnalysis入職率TOP3分析運營崗位簡歷較多，可選擇性較多，招聘難度系數相對比較低崗位人才儲備前端開發(fā)是有市場競爭力的薪酬，因此相對其他兩個崗位招聘難度系數會降低一點薪酬較高CauseAnalysis入職率倒數TOP3原因分析3月以來技術部門工作強度劇增，團隊內部人才優(yōu)化和高強高壓的原因導致高級開發(fā)招聘難度增加工作強度較高薪酬不具備市場競爭力，因此相對其他崗位招聘難度系數會較高一點薪酬沒有市場競爭力期間前端經理變動導致內部不穩(wěn)定增加招聘難度內部變動問題從崗位層面看，部分崗位有明顯的行業(yè)限制，人才池相對較小，因此能選擇的簡歷量較少人才池問題企業(yè)轉型進行時，招聘難度系數提高企業(yè)轉型進行時，招聘難度系數提高企業(yè)轉型1外部挖角，內部不穩(wěn)定因素加強外部挖角，內部不穩(wěn)定因素加強外部挖角外部挖角2執(zhí)行的人好找、好培養(yǎng)，復合型人才難尋、難培養(yǎng)執(zhí)行的人好找、好培養(yǎng)，復合型人才難尋創(chuàng)新型人才較少3業(yè)務的復雜性持續(xù)增加，難以完全理解業(yè)務所面臨的需求和挑戰(zhàn)業(yè)務的復雜性持續(xù)增加業(yè)務復雜性4HiringDifficultyAnalysis招聘難度分析PARTFOUR04總結規(guī)律，制定后續(xù)培訓計劃總結規(guī)律制定后續(xù)培訓計劃SummaryOfLaws規(guī)律總結RecruitmentSummary影響招聘因素總結企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況直接影響簡歷投遞，最終影響招聘結果企業(yè)發(fā)展北上廣深人才資源較多，相對可選擇性較大北上廣深人才資源較多人才資源市場薪酬水平直接影響簡歷投遞，最終影響招聘結果薪酬水平SummaryOfLaws規(guī)律總結開發(fā)招聘渠道時應注意避免重復，需要優(yōu)先考慮人才質量優(yōu)先考慮人才質量招聘渠道開發(fā)招聘難度系數和薪資有直接聯系，有的崗位雖然需求量大但是招聘難以容易但是招聘難以容易招聘難度系數招聘流程簡化能提高招聘效果，面試從4面簡化成3面能提高崗位錄用效率崗位錄用效率招聘效果評估FutureWorkPlan未來工作計劃開拓招聘新渠道，努力擴大人力資源池開拓招聘新渠道，努力擴大人力資源池擴大人力資源池SREP01目前得招聘成本略高于平均水平，努力優(yōu)化招聘方法降低成本努力優(yōu)化招聘方法降低成本降低招聘成本SREP02人均薪酬較高，需要進一步調整人均薪酬較高，需要進一步調整需要進一步調整降低薪酬成本SREP03開拓招聘新渠道，努力擴大人力資源池開拓招聘新渠道，努力擴大人力資源池提升應聘績效SREP04EmployeeTrainingProgram員工培訓計劃學習公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎規(guī)章制度培訓01企業(yè)文化建設以價值觀塑造為核心,提升企業(yè)績效和管理企業(yè)文化培訓02提高員工業(yè)務素