【2025年】浙江省舟山市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬考試含答案一、單項(xiàng)選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案）1.下列各項(xiàng)中，屬于公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域B.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略答案：A解析：總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項(xiàng)B和C屬于職能戰(zhàn)略的核心要素，選項(xiàng)D屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素。2.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.外部性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以選項(xiàng)A正確。3.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（）。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國民收入分配政策D.人口地區(qū)分布答案：D解析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)（如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)等）、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策（如國民收入分配政策等）等。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素中的人口因素。所以選項(xiàng)D符合題意。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分）1.甲公司是一家從事手機(jī)研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。2025年，甲公司將使用5G技術(shù)的智能手機(jī)作為主要研發(fā)目標(biāo)，努力在消費(fèi)者心中樹立其產(chǎn)品具有較高科技含量的形象。根據(jù)以上信息，甲公司的戰(zhàn)略可能涉及（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.國際化戰(zhàn)略答案：BC解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力，甲公司將使用5G技術(shù)的智能手機(jī)作為主要研發(fā)目標(biāo)，這是針對特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部各職能部門如何更好地為業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略服務(wù)，研發(fā)屬于職能戰(zhàn)略的范疇，所以涉及職能戰(zhàn)略。題干未體現(xiàn)總體戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，也未涉及國際化戰(zhàn)略相關(guān)信息。所以選項(xiàng)BC正確。2.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的有（）。A.波士頓矩陣的一個條件是技術(shù)是企業(yè)的主要資源B.波士頓矩陣使用的兩個指標(biāo)是市場增長率和相對市場占有率C.波士頓矩陣在具體運(yùn)用中有很多困難D.“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是具有較高的市場占有率和較低的市場增長率答案：AD解析：波士頓矩陣的一個前提是認(rèn)為企業(yè)的相對競爭地位（以相對市場占有率指標(biāo)表示）和業(yè)務(wù)增長率（以市場增長率指標(biāo)表示）決定了企業(yè)業(yè)務(wù)組合中的某一特定業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取何種戰(zhàn)略，而不是技術(shù)是企業(yè)的主要資源，選項(xiàng)A錯誤；“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是具有較高的市場增長率和較高的相對市場占有率，選項(xiàng)D錯誤。選項(xiàng)BC表述正確。3.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施答案：CD解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略；選項(xiàng)B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；選項(xiàng)C甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分，這是通過與其他企業(yè)合作的方式來增加客戶對銀行服務(wù)的使用頻率和忠誠度，屬于市場滲透戰(zhàn)略；選項(xiàng)D某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施，是在現(xiàn)有市場上通過促銷手段增加產(chǎn)品銷量，屬于市場滲透戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)CD正確。三、簡答題（本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分）1.（本小題8分）甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)市場具有較高的知名度和美譽(yù)度。近年來，隨著國內(nèi)市場競爭的加劇，甲公司決定實(shí)施國際化戰(zhàn)略，開拓國際市場。要求：（1）分析甲公司實(shí)施國際化戰(zhàn)略的動因。（2）列舉甲公司可以采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并簡要說明每種類型的特點(diǎn)。答案：（1）甲公司實(shí)施國際化戰(zhàn)略的動因主要包括：-尋求市場：國內(nèi)市場競爭加劇，甲公司為了擴(kuò)大銷售，增加市場份額，需要開拓國際市場，尋找新的客戶群體。-尋求資源：國際市場可能擁有甲公司所需的原材料、技術(shù)、人才等資源，通過國際化戰(zhàn)略可以獲取這些資源，提高企業(yè)的競爭力。-尋求效率：通過在不同國家和地區(qū)布局生產(chǎn)和運(yùn)營，可以利用各地的優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。-尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)：在國際市場上，甲公司可以通過并購等方式獲取其他企業(yè)的品牌、技術(shù)、渠道等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，提升自身的實(shí)力。（2）甲公司可以采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型及特點(diǎn)如下：-國際戰(zhàn)略：企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是可以集中資源在母國進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，利用母國的優(yōu)勢；缺點(diǎn)是對東道國市場的適應(yīng)性較差。-多國本土化戰(zhàn)略：根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對當(dāng)?shù)厥袌龅倪m應(yīng)性強(qiáng)，能夠更好地滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求；缺點(diǎn)是生產(chǎn)和營銷成本較高，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。-全球化戰(zhàn)略：向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。企業(yè)采用這種戰(zhàn)略主要是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。其優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本；缺點(diǎn)是對當(dāng)?shù)厥袌龅倪m應(yīng)性較差，可能無法滿足不同國家消費(fèi)者的差異化需求。-跨國戰(zhàn)略：形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是既能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又能對當(dāng)?shù)厥袌鲎龀隹焖俜磻?yīng)；缺點(diǎn)是管理難度較大，協(xié)調(diào)成本較高。四、綜合題（本題共25分）乙公司是一家大型的制造企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售電子產(chǎn)品。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和市場需求的變化，乙公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。公司管理層意識到需要對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。資料一：乙公司所在的電子產(chǎn)品行業(yè)競爭激烈，市場上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。為了提高產(chǎn)品的競爭力，乙公司加大了研發(fā)投入，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。然而，這些新產(chǎn)品的市場推廣效果并不理想，銷售增長緩慢。資料二：乙公司的供應(yīng)鏈管理存在一定問題。原材料采購成本較高，供應(yīng)商的交貨期不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃經(jīng)常受到影響，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也隨之增加。資料三：乙公司的市場營銷策略較為傳統(tǒng)，主要依賴于線下渠道進(jìn)行銷售。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，線上銷售渠道的重要性日益凸顯，但乙公司在這方面的布局相對滯后。要求：（1）根據(jù)資料一，分析乙公司新產(chǎn)品市場推廣效果不理想的可能原因。（2）針對資料二所反映的供應(yīng)鏈管理問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（3）結(jié)合資料三，闡述乙公司應(yīng)如何調(diào)整市場營銷策略以適應(yīng)市場變化。答案：（1）乙公司新產(chǎn)品市場推廣效果不理想的可能原因如下：-市場定位不準(zhǔn)確：可能新產(chǎn)品的定位與目標(biāo)市場的需求不匹配，沒有準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的痛點(diǎn)和需求，導(dǎo)致產(chǎn)品難以吸引目標(biāo)客戶。-營銷渠道選擇不當(dāng)：如果選擇的營銷渠道不能有效地觸達(dá)目標(biāo)客戶群體，就會影響產(chǎn)品的推廣效果。例如，乙公司可能選擇了一些不適合新產(chǎn)品特點(diǎn)的渠道進(jìn)行推廣。-品牌影響力不足：雖然乙公司在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度，但新產(chǎn)品可能沒有充分借助公司的品牌優(yōu)勢，或者品牌宣傳沒有突出新產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，導(dǎo)致消費(fèi)者對新產(chǎn)品的認(rèn)知度和認(rèn)可度不高。-競爭對手的壓力：電子產(chǎn)品行業(yè)競爭激烈，市場上可能已經(jīng)存在類似的產(chǎn)品，競爭對手可能在價格、性能、品牌等方面具有優(yōu)勢，從而對乙公司新產(chǎn)品的推廣造成阻礙。（2）針對供應(yīng)鏈管理問題，可采取以下改進(jìn)措施：-優(yōu)化供應(yīng)商選擇：對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選，選擇那些產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、交貨期穩(wěn)定的供應(yīng)商。同時，可以開拓新的供應(yīng)商渠道，增加供應(yīng)商的多樣性，降低對個別供應(yīng)商的依賴。-建立供應(yīng)商合作機(jī)制：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過簽訂長期合同、共享信息等方式，提高供應(yīng)商的積極性和穩(wěn)定性。例如，乙公司可以與供應(yīng)商共同制定生產(chǎn)計劃，提前鎖定原材料的供應(yīng)。-加強(qiáng)庫存管理：合理確定原材料的庫存水平，避免庫存積壓或缺貨的情況發(fā)生?？梢圆捎孟冗M(jìn)的庫存管理方法，如ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型等，提高庫存管理的效率。-引入供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)：通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的實(shí)時監(jiān)控和管理?？梢约皶r掌握原材料的采購、運(yùn)輸、庫存等情況，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。（3）乙公司應(yīng)從以下幾個方面調(diào)整市場營銷策略以適應(yīng)市場變化：-拓展線上銷售渠道：加大對線上銷售平臺的投入，建立自己的官方網(wǎng)站和電商店鋪，同時在各大電商平臺開設(shè)旗艦店。利用線上渠道的便捷性和廣泛性，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍。-加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷：運(yùn)用搜索引擎優(yōu)化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷等網(wǎng)絡(luò)營銷手段，提高產(chǎn)品的曝光度和知名度。例如，在社交媒體平臺上開展產(chǎn)品推廣活動，吸引潛在客戶的關(guān)注。-開展線上線下融合營銷：將線上線下