第一章編制說明 第二章項目組織管理機構(gòu) 2.1組織機構(gòu)設置 第三章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 3.1施工工期安排 3.2施工組織設計與規(guī)劃 3.4土方回填施工 第四章質(zhì)量保證措施 4.2質(zhì)量保證措施 4.3施工測量質(zhì)量控制措施 4.4土方開挖質(zhì)量保證措施 4.5土方回填質(zhì)量保證措施 4.6工程質(zhì)量管理保證措施 第五章施工現(xiàn)場總平面布置和臨時設施布置 5.2場內(nèi)施工交通 5.3施工用電及通訊 5.4施工輔助設施 第六章施工進度計劃及保證措施 6.1進度計劃說明 6.3施工總進度計劃安排 6.4進度計劃保證措施 第七章勞動力安排計劃 7.1編制依據(jù)和說明 7.2勞動力安排計劃原則 7.3各施工階段勞動力安排計劃 7.4勞動力保證措施 第八章施工機械設備配備 8.1編制依據(jù)和說明 .8.2施工機械設備配備原則 8.3擬投入的主要施工機械設備配備 .8.4施工機械設備及儀器投入的保證措施 第九章保證工期措施 第十章質(zhì)量保證措施 第十一章安全施工措施 第十二章文明施工措施 第十三章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 13.1施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 13.2重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 第十四章冬季和雨季施工措施 第十五章施工環(huán)保措施計劃 第十六章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 16.2工程保修回訪制度 第十七章地下管線及其它地上設施的保護措施 第十八章任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 18.1緊急情況的處理措施、預案 第十九章承諾書 19.1關于施工進度計劃的承諾書 19.2、關于質(zhì)量保證措施的承諾書 附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 附表二：勞動力計劃表 附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表四：施工總平面圖 附表五：臨時用地表 .范圍內(nèi)的土方（四類土）進行挖、運。填、壓實（密度為93%.準..現(xiàn)場的條件，本著按高效、精干、靈活、專業(yè)的原則來配置施工組織機構(gòu)，有利于施工、調(diào)度和合同管理，有利于保證合同工期、工程質(zhì)量及施工安全。根據(jù)本標工程的施工特性和我單位的組織機構(gòu)設置原則、施工經(jīng)驗，組建現(xiàn)場的施工組織機構(gòu)，成立“平浪村新安一組生產(chǎn)預留用項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，代表我單位對本工程全權(quán)負責，處理合項目部設置項目經(jīng)理、技術負責人及工程技術科、安全質(zhì)量科、計.定項目質(zhì)量，技術管理，安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度，全面負責項目的施工經(jīng)營活動。組織實施工程施工組織設計，施工計劃，物資材料計劃的批準與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理，成本控制，安全生產(chǎn)，文明施工與.規(guī)范，施工方案和技術措施的實施。參加施工進度協(xié)調(diào)會，解決施工中主要負責施工全過程的技術管理及技術措施的組織現(xiàn)場施工管理，工程定額與預算，合同管理，工程結(jié)作；在施工中推廣使用新技術、新工藝、新設備、新材料；負責測量管理工作并準確實施；負責工地試驗室的技術管理；做好每月完成工程量..主要負責整個工程的質(zhì)量，安全管理。質(zhì)量保證體制，質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量驗收、評定，質(zhì)檢資料；安全生產(chǎn)保證體系，安全考核，安全檢查，安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)設施，勞動保安全措施，消防保衛(wèi)，文明施工，環(huán)境保護工作；負責工地試驗室的質(zhì)主要負責本工程的合同管理、財務管理工作。做好報表編制，單價分解和新增單價編制，每月工程量完成統(tǒng)計，與業(yè)主、主要負責處理綜合事務、傳達指令、收集反饋信息檔管理，施工大事紀的編錄工作；負責對外接待迎送，內(nèi)務管理；負責本工程的勞動人事管理、工資待遇管理、建立各工種人事檔案；負責后勤綜合事務管理，生活辦公物資采購、管理，職工食堂后勤、文化娛樂..工。本施工組織設計按此工期要求安排和編制施工進度計劃，詳見施工通過對現(xiàn)場踏勘和施工工程量及施工進度計劃的研究分析，開挖施土方挖運工程量較大，開挖施工工期緊，開挖強度較大，開挖..測量成果資料，用全站儀測放開挖邊線、高程、樁號；在施工過程中嚴在開挖邊線以外挖設邊坡截水溝，完成相應高程的地表排水系統(tǒng)施工，將邊坡開挖范圍以外的地表水攔截排開，防止雨水漫流沖刷造成邊.土方開挖采用自上而下分層進行，層高3～5m，施工中隨時作成一.每開挖一層，邊坡修整一層，人工配合反鏟挖掘機按設計削坡以滿本工程量較大，工期安排緊，綜合考慮多方面影響因素，主要做好堆料采用后退法卸料，自卸汽車卸料后采用TY220推土機推料平..在施工過程中，嚴格按照業(yè)主提供的堆料場平整高程進行施工，確（1）工藝流程：檢驗土質(zhì)—小基底清理找平驗收碾壓密實——分層鋪土如含水率偏高可采用翻松、涼曬等措施；如含水率偏低，可采用預壓實機具分層厚度（mm）每層壓實遍數(shù)單鋼輪壓路機250~3006~8（5）碾壓機械壓實填方時，應控制行駛速度，一般不應超過平碾：3km/h..左側(cè)土料由自由卸汽車繞運到位，小型推土機進行鋪攤和碾壓，此左側(cè)設5輛自卸汽車運土，1臺D60推土機散土，2臺74KW推土運土到建筑物邊界時由挖掘機倒土到箱涵頂部，然后人工鋪攤，人采用推土機攤鋪，在地表層土回填后，按照工程師的指示和施工圖碾壓及夯實遍數(shù)，對填筑過程進行嚴格控制。推土機鋪土時，對邊定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗確定的鋪土厚度。推土機碾壓采用.10cm。人工夯實按每層20m一次性達到要求向前推進，在回填鋪土及碾壓和夯實時其推進方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結(jié)錯縫距離不應小于1m。在降雨前應及時壓實作業(yè)面表層松土，并清除，合格后方可繼續(xù)填筑。在整個回填過程中，設置專.土建單元工程合格率100%，工程竣工驗收一次性合格。第一責任人，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責。技術負責人為質(zhì)量直接責任人，將領導質(zhì)安部、技術部、測量和各質(zhì)安部門是質(zhì)量保證的現(xiàn)場監(jiān)督部門，直接向項目技術負責人負責，通過對施工工藝過程的控制，達到質(zhì)量控制目的。質(zhì)安部有權(quán)對危的施工工藝方法進行糾正；協(xié)助技術負責人制定質(zhì)量保證計劃、工作程序，制定統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和表格，審查各主要工程保證質(zhì)量的技術措施是否符合規(guī)范標準。收集質(zhì)量保證記錄等資料。對施工質(zhì)量加以動態(tài)分..為保證工程質(zhì)量，技術人員和質(zhì)檢人員應認真填寫施整理并總結(jié)保證質(zhì)量的新工藝、方法、措施，報送質(zhì)安部，經(jīng)項目經(jīng)理項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領導小組技術負責人.為確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成本合同段工程施工，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領導小組，建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴格按規(guī)范要求，采用先進的施工和管理方法，做好施工質(zhì)量的控制，確按照科學化、標準化、程序化、規(guī)范化作業(yè)，實行定員、定崗、定..所用的測量儀器、計量器、儀表、試驗設備按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行校對與檢測，新購儀器設備必須有合格證書，經(jīng)檢定工程中標后，我們將立即組織測量人員，在工程施工實施前，首先施工使用的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照的規(guī)定要求進行測量定包括平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，其測量等級、精度必須滿足規(guī)定，并且⑵認真復查業(yè)主提供的測量資料，平面、高程控制點，地塊的方⑶布設三角網(wǎng)或?qū)Ь€點測設施工控制點。使用儀器必須符合精度.要求。高程控制測量的測量限差符合四等水準測量的精度要求；平面控.⑷開工前，進行地塊原始地面測量，放設各施工邊線和方格網(wǎng)，時，開挖面內(nèi)應設置排水系統(tǒng)和遮掩物，如挖排水溝槽，覆蓋彩條布等平位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡等進行校核測量，保證符的開挖方法，施工中隨時作一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應避免邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水。邊坡易風化崩解的土層，開挖后不能及時回填的，應保留保護層。邊坡的風化巖塊、坡積物，殘積物和滑坡體必須施工棄土應按指定地點堆放，不允許在開挖范圍的上側(cè)棄土，并按棄土規(guī)劃執(zhí)行，防止水流沖刷而造成泥石流。為防止修整后的邊坡受雨.開挖過程中應注意排水，在邊坡開挖前，按要求在邊坡上部設性截水溝。場內(nèi)開挖地面積水必須設置臨時坑槽和截排水.資料報送工程師復檢。其次對測量后的基槽進行基礎面的清理，然后報工程實施初期，以本公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎，編制本工程.導小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設的工程質(zhì)量管理部量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推動和行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設專職質(zhì)檢工程師，施工隊設專職質(zhì)檢員，施工班組設兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似監(jiān)督和檢查的機構(gòu)，獨立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對項目經(jīng)理和B、對質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督。.C、審查各主要工程項目的施工方案及保證質(zhì)量的技術措施是否符.D、主持對不合格品（項目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。E、收集并管理有關質(zhì)量記錄和文件，內(nèi)部質(zhì)量評價，質(zhì)量動態(tài)分F、負責與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工G、施工隊質(zhì)檢員在項目部質(zhì)量管理部的領導下，負責本隊的工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質(zhì)檢員在隊質(zhì)檢員的領導下，負責本班組的H、組建精干的工地試驗室和測量隊伍。試驗和測量是對工程質(zhì)量進行監(jiān)測和控制的主要手段，試驗是從物理、力學指標上確保質(zhì)量的控因此，試驗和測量隊伍的建立，在質(zhì)量管理體系中具有關鍵作用。為了確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)，我公司將在正式開工前，首先選派技術水平高、操作熟練的技術人員，配備先進的儀器設備，組建工地試驗室和測工程隊建立試驗組和測量班。工地試驗室負責土工試驗、砼試驗、瀝青工程質(zhì)量必須符合設計及國家有關施工驗收規(guī)范，按國家、省和當..應的質(zhì)量計劃，明確技術難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質(zhì)3、成立相應QC小組制度為了提高施工質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，本工程施工過程中根據(jù)施工進度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷工程等多個QC小組，個QC小組由項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員、施工員、班組長組成，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每次QC活動的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設備、工藝方法、環(huán)操作人員在保證質(zhì)量中所承擔的任務、職責和權(quán)限。做到職責上墻、權(quán)對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰.所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準要求必須返.復核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗批達到專檢：在自檢滿足要求的基礎上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關專業(yè)技術人員進行復查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格標準，一切交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關人員進行行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板，還必經(jīng)工地施工人員、項目負責人、建設單位、質(zhì)監(jiān)部門等有關人員認可后指定專人負責。嚴格執(zhí)行《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止.計院等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié).任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有自檢、復檢、終檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合.在施工過程中，必須及時巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以“預防.測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交總工程師審核后場測量基線、水準點、控制點及有關標志均需進行定期復測檢驗，并保對采購進場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進行驗A、進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；B、供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否D、取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物.進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制訂。工程材料和設備的采.A、項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；D、運輸和交貨條件；E、質(zhì)量鑒定和檢查方法。測量儀器、檢測試驗設備、各種儀器儀表、計量器人民共和國計量法》的規(guī)定按儀器設備的檢定周期進行定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得檢定合格證書方能使文件包括：①質(zhì)量計劃；②特殊工序施工方案、質(zhì)量記錄包括：①基準點、水準點測量驗收記錄；②施工斷面、平面測量記錄；③各施工工序、項目檢驗、驗收記錄；④砼、鋼筋及各種原材料的試驗鑒定記錄；⑤預制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；⑥隱蔽工程驗收記錄；⑦不合格品控制及處理記錄；⑧審查和處理結(jié)果記錄；⑨位移沉降觀測記錄。以及有關的來往文件和一套完整的設計修改通知..預控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟效益并重，達到樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”的意識，將“魯班獎”工程為精品中的精品的認識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術進步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實達到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人要認真進行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷要注意整體質(zhì)量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精企業(yè)標準化水平及落實應用程度。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的.等來反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度.證，各項措施包括施工組織設計、施工方案、有關技術措施、操作技術規(guī)程、企業(yè)標準、質(zhì)量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷為保證工程目標的全面實現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理為首，由各施工隊長、質(zhì)檢員、技術員、施工班組長參加的自上而下相互貫通的質(zhì)量..部術程術信息反饋工信息反饋準質(zhì)達下部..管下質(zhì)令進質(zhì)檢質(zhì)理物資提供故物資提供匯報質(zhì)量成果物資供應部匯報質(zhì)量成果物資供應部務財綜合辦公室劃綜合辦公室計根據(jù)標書提供的資料，施工場地外進場道路已經(jīng)開通，結(jié)合施工場地實際，我單位將在施工期間維護棄土運輸施工道路，確保施工期間棄結(jié)合本標工程施工現(xiàn)場供電的特點，主要為施工區(qū)爆破用電和照明、生活區(qū)生活用電，架設一回390mm2170mm2的400/230V低為確保施工順利進行，我單位考慮配備兩臺30Kw的柴油發(fā)電機提..12122線m線m柴油發(fā)電機30Kw簡易的修理房20m2，配置一些常用的維修設備機具，設維修、停車場.12345678912～15mmCD5-6D5tBX—300SJD-D60個個臺臺臺臺臺臺張m2個m211221111111.5KW4KW7.5KW24.5KVA設臨時炸藥庫20m2、雷管庫15m2。..30m2。項目部租用當?shù)孛穹炕蛘攥F(xiàn)場布置辦公用房100m2。.根據(jù)招標文件中的工期要求，結(jié)合本標工程的施工技術方案，其具機械修配保養(yǎng)系統(tǒng)的設計與修建，施工人員的生產(chǎn)、生活設施的設計與..總工，由長期從事類似工程施工的成建制的隊伍進行施工，并抽調(diào)部份路上各項工程的施工工期按計劃實現(xiàn)，質(zhì)量優(yōu)良，最終保證總工期的實車、單項工程計件工資包干制度，超產(chǎn)的給予獎勵，提高職工和機械的械使用率，搞好機械的配套使用，提高機械化水平，充分發(fā)揮機械設備地安排資金和人力，有計劃按步驟地安排各種物資材料的采購工作，及接受監(jiān)理單位的指導、監(jiān)督；尊重設計單位，主動協(xié)作配合，確保施工.根據(jù)施工總進度安排的規(guī)定，按規(guī)定日期開工，并按規(guī)定的期限圓..本計劃編制的主要依據(jù)為：《平浪村新安一組生產(chǎn)預留用地土方》在各個施工階段，項目部對施工人員將本著一專多能的原則，打破特殊工種人員必須持證上崗，確保各個工作面、各道工序的工作質(zhì)根據(jù)本工程的施工特點、工程量、施工強度和工期要求，各施工階施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全的直接保證者。為確保工程順利進行施工，項目部成立資源考評委員會，為本工程落實具有良好的質(zhì)量、安全意識、技術素質(zhì)較高的，且有.理人員來滿足工程進度的需要，同時，對施工進度計劃進行優(yōu)化以及勞.評后挑選的精兵強將，組成施工隊。本次所抽調(diào)施工人員均參加過多種不同風格的住宅、商業(yè)工程，側(cè)重于施工過類似工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員的培訓和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，再安排隨隊上崗施工。在施工中所有員協(xié)調(diào)。施工人員的名單身份證復印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一.本計劃編制的主要依據(jù)為：《平浪村新安一組生產(chǎn)預留用地土方》的投標須知、通用和專用合同條款、工程量清單及各施工機械的選型及其需要量以滿足施工總進度計劃安排及填筑施根據(jù)本工程的施工特點、工程量、施工強度和工期要求，擬投入本.可能較大，提前完成是一個非常艱巨的任務，為了優(yōu)質(zhì)、有效地完成施的施工進度計劃，施工中嚴格按照計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。在開工之前，根據(jù)投標文件施工總體計劃的3、由項目經(jīng)理部組成施工進度檢查小組，對各工程每月進行一次質(zhì)量進度檢查。對關鍵工程每周進行不少于二次的檢查，結(jié)合工程施工備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設備處于最.佳運行狀態(tài)。積極配合業(yè)主做好本標段拆遷工作，與當?shù)卣３置芮新?lián)系，在可能情況下，為當?shù)卣腿罕姸噢k實事，將阻工現(xiàn)象降到最..科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動；管理代表（主管生產(chǎn)的付經(jīng)理）主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關工程質(zhì)量，組織推廣新3、項目經(jīng)理是本工程的第一負責人。工地設置專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術負責人的直接領導下，在公司質(zhì)安科的指導下，具體擔負質(zhì)量管.本班組完成的項目按照標準進行認真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕.解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理每周的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質(zhì)量情況，并作詳細..作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場所有的測量標樁或取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符..查工作時，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求把安全生產(chǎn)貫徹.全監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到.A.配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂D.室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。.度、臨電管理制度、勞動保護制度進行施工操作，嚴格執(zhí)行勞動紀律和.3、施工現(xiàn)場設立五牌一圖，其中四牌一圖設置于現(xiàn)場出入口，安單位出入口暢通。三無：現(xiàn)場無損壞地下管線；施工現(xiàn)場及道路平整無坑水；工地無“黃、灰、白龍”污染。四必須：施工與非施工區(qū)域必須嚴格分離，并砌好圍護圍欄，主要管理人員必須佩證上崗，搞好崗前教親友等）末經(jīng)準許一概不住宿。宿舍區(qū)域須保證道路暢通7、生產(chǎn)垃圾不準和生活垃圾混堆一起，應落實專人管理，按規(guī)定...為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根劇現(xiàn)進出車輛及所有物資進行登記，夜間設專人巡邏護場，重點是倉庫、木4）每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期........為保證民工生活區(qū)的居住安全，保證工地的正常施工生產(chǎn)秩序，特..檢查重點為電氣、各種機械設備、鋼絲繩磨損等情況，發(fā)現(xiàn)問題進行整舍用電的安全措施，嚴禁在室內(nèi)明火取暖或用電爐子做飯取暖。使用電褥子應遵守宿舍規(guī)章制度，嚴禁私自亂拉燈線和安裝燈頭插座。嚴禁用建立防火制度。對冬季施工用外加劑加強管理，防止被誤食。儲存即使.施工現(xiàn)場作業(yè)人員穿膠鞋，不穿不防滑的鞋。動用明火有上級審批手續(xù)。明火作業(yè)是設置隔離措施，與易燃易爆物品有安全距離。對臨邊洞口嚴加防護，有不安全的地方重新整好，防止墜落事故發(fā)生。施工現(xiàn).、2、土基土方雨季施工，每層表面橫坡不小于3%，以便橫向排水，控制運土，隨挖，隨運，隨平，隨壓實；若突遇雨季，先快整粗平，粗壓一遍，防雨水灌透，大晴時再翻涼，平整壓實，經(jīng)常測定含水量，保證壓實度，雨天禁止在土基上行車，已成型土基及時搞好縱、橫向排水.鉆孔施工時對排放的泥漿妥善處理，以免造成對農(nóng)田和水系的污染；土.成品保護遵循誰主管，誰負責；誰施工，誰負放線工作的順利進行，如遇其他工作與放線工作互相影響，必須首先保2．放線完成后及時辦理驗線手續(xù)，并將定位樁、軸線樁等標志做2．雨季施工時，要做好基礎的防水措施，制定科學合理的防雨排.按建設部規(guī)定的工程保修期限和合同規(guī)定的工程保修要求對交付.頭，組織生產(chǎn)科技處和公司其它相關部門，到現(xiàn)場進行檢查、分析、鑒修理完成后，質(zhì)安處跟蹤驗證。非施工原因而發(fā)生的質(zhì)量問題，生產(chǎn)科技處向顧客解釋清楚，顧客要求我公司處理的，我們將熱情接待，并制3、質(zhì)安處參加工程竣工驗收時，連同竣工驗收資料一起，向顧客定期或不定期召開顧客座談會，聽取意見和要求；電話或函件了解顧客作好記錄，建立投訴臺帳，通知項目部安排好人力、物力資源，及時處...單位和有關部門以及周圍單位、群眾聯(lián)系，進行整個施工范圍內(nèi)的地上并繪制成管線調(diào)查圖指導施工，明確其具體位置，埋置深度，并與有關地下設置單位聯(lián)系，會同建設單位、設計單位共同協(xié)商處理方案，以便保證施工順利進行，確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。土方開挖時，應在有地下管線設施的位置，設置明顯的標志，并標明注意事項，派專人現(xiàn)場指揮，施挖填位置，地面的設施是否影響土方開挖，若有影響的各施工段施工前與有關部門聯(lián)系，會同設計及有關單位聯(lián)系協(xié)商，確定施工方案，按方.領導小組，治安聯(lián)防領導小組，疾病控制領導小組等小組，負責處理緊2．項目部在現(xiàn)場設立一個臨時急救站，配備救助設備與專職醫(yī)護..必須簽訂包保責任書，主管生產(chǎn)的領導負責工地消防安全工作。施工現(xiàn)場的安全工作有現(xiàn)場安全員負責，義務消防隊隊員、電工、電氣焊工要定期進行安全消防知識培訓，并經(jīng)常監(jiān)督他們的工作。工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動用明火，現(xiàn)場看火員要嚴守職責?，F(xiàn)場施工垃圾要及時清理、清運。對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體、倉庫等危險處設置醒目的防火標志警示牌，電氣焊遠離易燃、易爆液（氣）體庫房和作業(yè)區(qū)。對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體要嚴格管理，嚴格控制易燃、易爆液（氣）體進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的易燃、易爆液（氣）體，做到分類存放，做好防火運走、隔離或堆放在指定地點。施工現(xiàn)場白天有專職安全員負責檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責任心較強、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向領導匯報。臨時用電、臨水設專人管理，配電室、消防水泵房日夜派有經(jīng)驗的專業(yè)人員值班，做好記錄登記隨時解槽等）要提前兩天通告現(xiàn)場安全部門，跟據(jù)實際情況采取應急措施或做節(jié)假日有專人值班。工地內(nèi)禁止吸煙，不經(jīng)許可不得動用明火。工地內(nèi)..為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根劇現(xiàn)破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。本工程設立治安聯(lián)防保衛(wèi)領導小組，由工程主管領導為組長，負責全面領導工作，安全員為對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。對易燃、易爆、有毒化學危險品設專庫專管，非經(jīng)單位領導人批準，任何人都不得動用。施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主要領導干部負責保分包商簽訂保衛(wèi)工作責任書。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。財務室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地變電室、泵房、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護措施，確保安全。做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件.為了確保安全，項目部完善了安全生產(chǎn)責任保證體系，分工合作、齊抓共管、各負其責，減少和杜絕事故隱患，消滅違章，消除因工傷亡事故的發(fā)生。加強對項目全體員工施工隊人員的安全法制教育、安全操作規(guī)程、技能教育、消防防火教育，提高全員的安全意識，熟悉和掌握安全操作規(guī)程。進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，嚴禁吸煙，高空作業(yè)系好安全帶。加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時防護，定人定位定時，責令整防火、防煤氣中毒、防觸電。重點對電氣焊工、防水工，食堂安全用煤氣，檢查指導，嚴格動火手續(xù)，加強動火人員的消防知識、消防自救的能力。加強機械管理，各種機械防護罩套，接地接零，小型手動電動工具插座、插頭、漏保開關的管理，保證齊全有效，嚴禁出現(xiàn)無罩套、各種漏電保護不靈、無插頭電線裸露的情況發(fā)生。大風大雨天氣電焊不得露天作業(yè)，各類機械無防雨防砸棚不得使用。加強對現(xiàn)場易燃易爆物品除，防水作業(yè)保持通風良好，佩帶防護用具等保管人員要限額發(fā)料，剩余材料及時回收并分庫存放，禁止與料具混放。現(xiàn)場成立醫(yī)務室，以備..生此類事故，為此，必須重視食品衛(wèi)生工作，一定要把好食品衛(wèi)生的各要求全體食品從業(yè)人員進一步自學食品衛(wèi)生法以及有關食品衛(wèi)生知識，強化食品衛(wèi)生意識。嚴把進貨渠道關，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品、原料，做到當天買當天吃，做好食品質(zhì)量檢查。嚴禁使用食品衛(wèi)生法第九條規(guī)定的食品，對剩飯剩菜食用前必須徹底回鍋加熱，對已經(jīng)發(fā)霉、變質(zhì)的食品堅決不得食用。加工食品時，必須做到生熟分開，容器要有明顯生熟標記。在容易引起食物中毒的高發(fā)季節(jié)，不做不吃涼拌菜，對一些不容易煮熟的食物，特別是扁豆或四季豆，必須徹底燒透煮熟后方可食用，以免食物中毒的發(fā)