集團副職薪酬管理辦法?一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理、公平公正的集團副職薪酬管理體系，充分調(diào)動集團副職的工作積極性和創(chuàng)造性，提高集團的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本集團實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團總部及各下屬子公司的副職管理人員，包括但不限于副總經(jīng)理、副總裁、副總監(jiān)等。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：薪酬管理應(yīng)與集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃相匹配，引導(dǎo)集團副職為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。2.公平公正原則：薪酬水平應(yīng)根據(jù)集團副職的崗位職責(zé)、工作業(yè)績、能力素質(zhì)等因素進行合理確定，確保公平公正。3.激勵約束原則：薪酬體系應(yīng)具有激勵性和約束性，既能充分調(diào)動集團副職的工作積極性，又能對其行為進行有效約束。4.市場導(dǎo)向原則：薪酬水平應(yīng)參考同行業(yè)市場水平，保持一定的競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。5.合法性原則：薪酬管理應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，確保集團的合法合規(guī)運營。二、薪酬結(jié)構(gòu)集團副職的薪酬結(jié)構(gòu)由基本薪酬、績效薪酬、福利和中長期激勵四部分組成。（一）基本薪酬1.定義：基本薪酬是集團副職為履行崗位職責(zé)而獲得的固定報酬，是其生活的基本保障。2.確定依據(jù)：基本薪酬根據(jù)集團副職的崗位價值、工作經(jīng)驗、能力素質(zhì)等因素進行確定，參考同行業(yè)市場水平和集團內(nèi)部薪酬體系。3.調(diào)整機制：基本薪酬原則上每年調(diào)整一次，根據(jù)集團的經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平變化等情況進行適當(dāng)調(diào)整。（二）績效薪酬1.定義：績效薪酬是根據(jù)集團副職的工作業(yè)績和績效表現(xiàn)而發(fā)放的浮動報酬，與集團的經(jīng)營業(yè)績和個人績效目標(biāo)完成情況掛鉤。2.確定依據(jù)：績效薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團副職的崗位職責(zé)和績效目標(biāo)進行確定，具體考核指標(biāo)和權(quán)重由集團人力資源部門會同相關(guān)部門制定。3.考核周期：績效薪酬的考核周期為年度，每年年初由集團人力資源部門會同相關(guān)部門制定集團副職的年度績效目標(biāo)和考核指標(biāo)，年末根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效薪酬。4.發(fā)放方式：績效薪酬分為月度預(yù)發(fā)和年度結(jié)算兩部分。月度預(yù)發(fā)部分按照績效薪酬總額的一定比例（一般為60%-80%）按月發(fā)放，年度結(jié)算部分根據(jù)年度考核結(jié)果在次年年初一次性發(fā)放。（三）福利1.法定福利：集團按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為集團副職繳納基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等社會保險，以及住房公積金。2.補充福利：集團根據(jù)自身實際情況，為集團副職提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等補充福利。（四）中長期激勵1.定義：中長期激勵是為了鼓勵集團副職關(guān)注集團的長期發(fā)展，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，而給予的一種長期激勵措施。2.激勵方式：中長期激勵方式包括股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票等，具體激勵方式和方案由集團董事會根據(jù)集團的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略制定。3.實施條件：中長期激勵的實施應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，同時應(yīng)滿足集團設(shè)定的業(yè)績條件和個人績效條件。三、薪酬確定與調(diào)整（一）薪酬確定1.新入職集團副職：新入職集團副職的薪酬根據(jù)其崗位價值、工作經(jīng)驗、能力素質(zhì)等因素進行確定，參考同行業(yè)市場水平和集團內(nèi)部薪酬體系。在入職前，由集團人力資源部門會同相關(guān)部門與候選人進行薪酬談判，確定薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。2.內(nèi)部晉升集團副職：內(nèi)部晉升集團副職的薪酬根據(jù)其新崗位的職責(zé)和要求進行調(diào)整，原則上按照新崗位的薪酬等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)進行確定。在晉升前，由集團人力資源部門會同相關(guān)部門對其進行績效評估和能力測評，根據(jù)評估和測評結(jié)果確定薪酬調(diào)整幅度。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：集團副職的薪酬原則上每年調(diào)整一次，調(diào)整時間為每年的年初。薪酬調(diào)整根據(jù)集團的經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平變化、個人績效表現(xiàn)等因素進行綜合考慮，調(diào)整幅度根據(jù)集團的薪酬政策和預(yù)算情況進行確定。2.不定期調(diào)整：在以下情況下，集團可對集團副職的薪酬進行不定期調(diào)整：-崗位變動：集團副職因工作需要發(fā)生崗位變動時，根據(jù)新崗位的職責(zé)和要求對其薪酬進行調(diào)整。-績效表現(xiàn)：集團副職在工作中表現(xiàn)突出或出現(xiàn)重大失誤時，根據(jù)其績效表現(xiàn)對其薪酬進行相應(yīng)調(diào)整。-市場薪酬水平變化：當(dāng)同行業(yè)市場薪酬水平發(fā)生較大變化時，集團可根據(jù)實際情況對集團副職的薪酬進行調(diào)整，以保持薪酬的競爭力。四、薪酬支付與管理（一）薪酬支付1.支付時間：基本薪酬和月度預(yù)發(fā)績效薪酬在每月的固定日期發(fā)放，年度結(jié)算績效薪酬在次年年初一次性發(fā)放。福利和中長期激勵按照相關(guān)規(guī)定和方案進行支付。2.支付方式：集團副職的薪酬以貨幣形式支付，通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放到其個人銀行賬戶。（二）薪酬管理1.薪酬預(yù)算：集團人力資源部門會同財務(wù)部門每年年初制定集團副職的薪酬預(yù)算，根據(jù)集團的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，合理確定薪酬總額和薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬預(yù)算經(jīng)集團董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.薪酬核算：集團人力資源部門負責(zé)集團副職薪酬的核算工作，每月根據(jù)考勤記錄、績效考核結(jié)果等資料，計算集團副職的薪酬金額，并提交財務(wù)部門進行審核和發(fā)放。3.薪酬保密：集團實行薪酬保密制度，集團副職不得向他人透露自己的薪酬信息，也不得打聽他人的薪酬情況。如有違反，將按照集團的相關(guān)規(guī)定進行處理。五、績效評估與考核（一）績效評估指標(biāo)集團副職的績效評估指標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)和個人能力素質(zhì)指標(biāo)三個方面，具體指標(biāo)和權(quán)重根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃進行確定。1.財務(wù)指標(biāo)：主要包括集團的營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，反映集團的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況。2.非財務(wù)指標(biāo)：主要包括市場份額、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力、團隊建設(shè)等指標(biāo)，反映集團的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。3.個人能力素質(zhì)指標(biāo)：主要包括領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等指標(biāo)，反映集團副職的個人能力和綜合素質(zhì)。（二）績效評估方法集團副職的績效評估采用定量評估和定性評估相結(jié)合的方法，具體評估方法和流程如下：1.目標(biāo)設(shè)定：每年年初，集團人力資源部門會同相關(guān)部門根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，為集團副職制定年度績效目標(biāo)和考核指標(biāo)，并簽訂績效責(zé)任書。2.過程監(jiān)控：在績效評估周期內(nèi)，集團人力資源部門會同相關(guān)部門對集團副職的工作進展情況進行定期跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。3.績效評估：年末，集團人力資源部門會同相關(guān)部門對集團副職的年度績效目標(biāo)完成情況進行評估，根據(jù)考核指標(biāo)和權(quán)重計算績效得分。績效評估采用自評、上級評價、同級評價和下級評價相結(jié)合的方式進行，確保評估結(jié)果的客觀公正。4.結(jié)果反饋：績效評估結(jié)果出來后，集團人力資源部門會同相關(guān)部門將評估結(jié)果反饋給集團副職本人，并與其進行績效面談，肯定成績，指出不足，提出改進措施和發(fā)展建議。（三）績效結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：績效評估結(jié)果是集團副職薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，根據(jù)績效得分確定薪酬調(diào)整幅度和調(diào)整方式。2.職務(wù)晉升：績效評估結(jié)果是集團副職職務(wù)晉升的重要參考，對于績效表現(xiàn)優(yōu)秀的集團副職，在職務(wù)晉升時優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)發(fā)展：績效評估結(jié)果可以反映集團副職的優(yōu)勢和不足，集團根據(jù)評估結(jié)果為其制定個性化的培訓(xùn)發(fā)展計劃，幫助其提升能力和素質(zhì)。六、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部審計：集團審計部門定期對集團副職的薪酬管理情況進行審計，檢查薪酬政策的執(zhí)行情況、薪酬核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性等，確保薪酬管理工作的規(guī)范運作。2.外部監(jiān)督：集團接受國家相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，按照法律法規(guī)的要求及時披露薪酬信息，確保薪酬管理工作的合法合規(guī)。（二）申訴機