林業(yè)局科技項目管理辦法?一、總則（一）目的為加強林業(yè)局科技項目的管理，提高科技項目的實施質量和效益，推動林業(yè)科技進步，促進林業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本林業(yè)局實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本林業(yè)局組織實施的各類科技項目，包括國家、省、市下達的林業(yè)科技項目以及本林業(yè)局自主設立的科技項目。（三）管理原則1.科學性原則：項目的立項、實施和驗收應遵循科學規(guī)律，確保項目的科學性和合理性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展具有創(chuàng)新性的林業(yè)科技研究和開發(fā)，提高林業(yè)科技水平。3.效益性原則：注重項目的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益，確保項目成果能夠得到有效轉化和應用。4.規(guī)范性原則：建立健全項目管理制度，規(guī)范項目管理流程，確保項目管理工作的規(guī)范化和標準化。二、管理機構與職責（一）科技項目管理領導小組1.組成：由林業(yè)局局長任組長，分管副局長任副組長，相關科室和單位負責人為成員。2.職責-審議和決定林業(yè)科技項目管理的重大事項。-審定科技項目規(guī)劃和年度計劃。-協(xié)調解決項目實施過程中的重大問題。（二）科技項目管理辦公室1.組成：設在林業(yè)局科技科，由科技科科長任主任，相關人員為成員。2.職責-負責科技項目的日常管理工作，包括項目的申報、立項、實施、驗收等環(huán)節(jié)的組織和協(xié)調。-制定科技項目管理的具體規(guī)章制度和工作流程。-組織項目的評審和評估工作。-監(jiān)督項目的實施進度和質量，及時向領導小組匯報項目進展情況。-負責項目經費的管理和監(jiān)督，確保經費的合理使用。（三）項目承擔單位1.職責-按照項目合同的要求，組織實施項目，確保項目目標的實現(xiàn)。-負責項目經費的使用和管理，嚴格按照財務制度和項目預算使用經費。-定期向科技項目管理辦公室匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。-負責項目成果的總結和推廣應用，按照規(guī)定提交項目驗收材料。三、項目立項管理（一）項目指南發(fā)布科技項目管理辦公室根據(jù)林業(yè)發(fā)展的實際需求和科技發(fā)展趨勢，制定并發(fā)布年度科技項目指南，明確項目的重點領域、研究方向和申報要求。（二）項目申報1.申報單位應根據(jù)項目指南的要求，填寫項目申報書，并提交相關附件材料。申報書應包括項目名稱、項目負責人、項目研究內容、技術路線、預期成果等內容。2.申報單位應確保申報材料的真實性和準確性，不得弄虛作假。（三）項目評審1.科技項目管理辦公室組織專家對申報項目進行評審。評審專家應具有豐富的林業(yè)科技知識和實踐經驗，熟悉相關領域的研究動態(tài)。2.評審內容包括項目的創(chuàng)新性、科學性、可行性、預期效益等方面。評審專家根據(jù)評審標準對項目進行打分和評價，并提出評審意見。（四）項目立項1.科技項目管理辦公室根據(jù)評審結果，提出立項建議，報科技項目管理領導小組審定。2.經領導小組審定通過的項目，由林業(yè)局下達立項通知，并與項目承擔單位簽訂項目合同。項目合同應明確項目的目標、任務、經費、實施期限、驗收標準等內容。四、項目實施管理（一）項目實施計劃項目承擔單位應在項目合同簽訂后一個月內，制定詳細的項目實施計劃，明確項目的階段性目標、任務和時間節(jié)點，并報科技項目管理辦公室備案。（二）項目中期檢查1.科技項目管理辦公室在項目實施中期組織專家對項目進行檢查。檢查內容包括項目的進展情況、經費使用情況、存在的問題等。2.項目承擔單位應在中期檢查前提交中期檢查報告，匯報項目的實施情況。3.對于中期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，項目承擔單位應及時采取措施進行整改。（三）項目變更管理1.項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目的目標、任務、技術路線、實施期限等進行變更，項目承擔單位應提出書面申請，說明變更的原因和內容。2.科技項目管理辦公室組織專家對變更申請進行論證，經論證同意后，報科技項目管理領導小組審批。3.未經批準，項目承擔單位不得擅自變更項目內容。（四）項目經費管理1.項目經費實行專款專用，項目承擔單位應嚴格按照財務制度和項目預算使用經費。2.項目經費的使用范圍包括設備購置、材料消耗、測試化驗、人員費用等。項目承擔單位應提供真實、有效的經費使用憑證。3.科技項目管理辦公室和財務部門應加強對項目經費的監(jiān)督和檢查，確保經費的合理使用。五、項目驗收管理（一）驗收條件項目完成合同規(guī)定的各項任務，達到預期目標，且經費使用合理，即可申請驗收。（二）驗收申請項目承擔單位在項目完成后，應及時向科技項目管理辦公室提交驗收申請，并提供以下驗收材料：1.項目驗收申請書。2.項目總結報告，包括項目研究內容、技術路線、研究成果、經濟效益、社會效益和生態(tài)效益等方面的內容。3.技術報告，詳細描述項目的技術原理、技術指標、技術創(chuàng)新點等。4.經費決算報告，說明項目經費的使用情況。5.相關的測試報告、鑒定證書、論文、專利等成果證明材料。（三）驗收組織1.科技項目管理辦公室組織專家對項目進行驗收。驗收專家應具有較高的專業(yè)水平和豐富的實踐經驗，熟悉相關領域的技術標準和規(guī)范。2.驗收方式包括會議驗收、現(xiàn)場驗收等。驗收專家根據(jù)驗收標準對項目進行評價，并提出驗收意見。（四）驗收結論1.驗收結論分為通過驗收、不通過驗收和需要整改后重新驗收三種。2.對于通過驗收的項目，林業(yè)局頒發(fā)驗收證書，并對項目成果進行推廣應用。3.對于不通過驗收的項目，項目承擔單位應在規(guī)定的時間內進行整改，整改后重新申請驗收。4.對于需要整改后重新驗收的項目，項目承擔單位應按照驗收專家的意見進行整改，并在規(guī)定的時間內提交整改報告，申請重新驗收。六、項目成果管理（一）成果登記項目完成驗收后，項目承擔單位應及時將項目成果進行登記。成果登記內容包括成果名稱、成果類型、完成單位、完成人員等。（二）成果鑒定對于具有較高水平和應用價值的項目成果，項目承擔單位可以申請成果鑒定。成果鑒定由科技項目管理辦公室組織專家進行，鑒定結論作為成果評價和推廣應用的重要依據(jù)。（三）成果轉化和推廣1.林業(yè)局鼓勵項目承擔單位將項目成果進行轉化和推廣應用，提高林業(yè)科技水平和經濟效益。2.科技項目管理辦公室應加強對項目成果轉化和推廣的指導和服務，建立成果轉化和推廣平臺，促進成果的交流和合作。3.對于在成果轉化和推廣方面取得顯著成績的單位和個人，林業(yè)局將給予表彰和獎勵。七、監(jiān)督與獎懲（一）監(jiān)督檢查1.科技項目管理辦公室和相關部門應加強對項目的監(jiān)督檢查，定期或不定期對項目的實施情況進行檢查。2.監(jiān)督檢查內容包括項目的實施進度、質量、經費使用等方面。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時要求項目承擔單位進行整改。（二）獎勵1.對于在林業(yè)科技項目管理和實施過程中表現(xiàn)突出的單位和個人，林業(yè)局將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金等。獎勵標準根據(jù)項目的重要性和取得的成果進行確定。（三）懲罰