項目設計單位管理辦法?一、總則（一）目的為加強對項目設計單位的管理，規(guī)范設計單位的服務行為，確保項目設計質量，提高項目建設的經濟效益和社會效益，根據國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及本公司的實際運營需求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所有項目設計單位的選擇、管理、考核等活動。（三）管理原則1.合法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保設計活動合法合規(guī)進行。2.質量優(yōu)先原則：以保證項目設計質量為核心，選擇具有良好信譽和專業(yè)能力的設計單位。3.公平公正原則：在設計單位的選擇、管理和考核過程中，堅持公平、公正、公開的原則，杜絕不正當競爭行為。4.全過程管理原則：對設計單位的管理貫穿項目設計的全過程，包括設計招標、合同簽訂、設計過程監(jiān)控、設計成果審查等環(huán)節(jié)。二、設計單位的選擇（一）設計單位的資格要求1.具有獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照。2.具備相應的工程設計資質證書，且資質等級符合項目設計要求。3.具有良好的信譽和業(yè)績，近[X]年內無重大質量、安全事故和不良行為記錄。4.擁有專業(yè)的設計團隊，主要設計人員具備相應的執(zhí)業(yè)資格和豐富的設計經驗。（二）設計單位的選擇方式1.招標方式：對于大型、復雜項目的設計，應采用公開招標或邀請招標的方式選擇設計單位。招標活動應按照國家有關招投標法律法規(guī)的規(guī)定進行，確保公平、公正、公開。2.直接委托方式：對于技術簡單、規(guī)模較小的項目設計，可采用直接委托的方式選擇設計單位。但應進行充分的市場調研，選擇具有相應能力和信譽的設計單位，并簽訂書面委托合同。（三）設計單位的選擇程序1.編制招標文件或委托要求：明確項目設計的范圍、內容、要求、標準以及投標或委托的相關條件。2.發(fā)布招標公告或發(fā)出邀請書：通過指定的媒體或渠道發(fā)布招標公告，或向符合條件的設計單位發(fā)出邀請書。3.資格預審：對投標或申請委托的設計單位進行資格預審，篩選出符合要求的設計單位進入下一階段。4.開標、評標或評審：按照規(guī)定的程序進行開標、評標或評審，確定中標或委托的設計單位。5.簽訂合同：與中標或委托的設計單位簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務。三、設計合同管理（一）合同簽訂1.設計合同應采用書面形式，明確雙方的名稱、地址、法定代表人、聯(lián)系方式等基本信息。2.合同應詳細規(guī)定設計項目的名稱、地點、規(guī)模、設計范圍、設計內容、設計進度、設計質量標準、設計費用及支付方式、雙方的權利和義務、違約責任等條款。3.合同簽訂前，應組織相關部門和人員對合同條款進行審核，確保合同內容合法、合理、公平。（二）合同履行1.設計單位應按照合同約定的時間、質量標準和要求完成設計任務，及時提交設計文件。2.本公司應按照合同約定的方式和時間支付設計費用，為設計單位提供必要的工作條件和資料。3.雙方應建立有效的溝通機制，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。（三）合同變更與解除1.如因項目情況發(fā)生變化需要變更設計合同的，應經雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應明確變更的內容、范圍、費用、工期等事項。2.如出現(xiàn)法定或約定的解除合同情形，一方要求解除合同的，應書面通知對方，并按照合同約定或法律規(guī)定承擔相應的責任。四、設計過程管理（一）設計計劃管理1.設計單位應在合同簽訂后[X]天內編制詳細的設計計劃，明確各階段的設計任務、時間節(jié)點、責任人等，并報本公司審核。2.本公司應組織相關部門和人員對設計計劃進行審核，提出修改意見，確保設計計劃合理可行。3.設計單位應按照審核通過的設計計劃組織實施設計工作，定期向本公司匯報設計進度情況。（二）設計質量控制1.設計單位應建立健全質量管理體系，加強設計過程的質量控制，確保設計文件符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和本公司的要求。2.本公司應委派專業(yè)人員對設計過程進行跟蹤檢查，定期召開設計協(xié)調會，及時解決設計過程中出現(xiàn)的質量問題。3.設計文件完成后，設計單位應進行自審，自審合格后報本公司組織審查。本公司應組織相關專家和部門對設計文件進行審查，提出審查意見。設計單位應根據審查意見進行修改完善，直至審查通過。（三）設計變更管理1.設計變更應嚴格按照規(guī)定的程序進行。如因項目實際情況需要進行設計變更的，應先由提出變更的一方提出書面變更申請，說明變更的原因、內容、范圍、費用、工期等情況。2.本公司應組織相關部門和人員對變更申請進行評估和審核，重大設計變更應組織專家進行論證。經審核同意的設計變更，應簽訂書面變更協(xié)議，并由設計單位進行變更設計。3.設計變更應及時通知相關單位和人員，確保變更內容得到有效執(zhí)行。五、設計成果管理（一）設計文件交付1.設計單位應按照合同約定的時間和方式向本公司交付設計文件。設計文件應包括設計說明書、圖紙、計算書等完整的資料，并符合國家有關檔案管理的規(guī)定。2.本公司應在收到設計文件后[X]天內進行簽收確認，并對設計文件的完整性、準確性進行初步檢查。（二）設計文件審查1.本公司應組織相關部門和人員對設計文件進行審查，審查內容包括設計文件是否符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、項目要求和合同約定等。2.審查過程中，應邀請相關專家參與，聽取專家意見。對于重大項目的設計文件，應組織專家進行專項審查。3.設計單位應根據審查意見對設計文件進行修改完善，直至審查通過。（三）設計文件存檔1.設計文件審查通過后，本公司應及時將設計文件進行存檔管理。存檔的設計文件應包括紙質文件和電子文件，確保文件的完整性和安全性。2.設計文件的存檔期限應按照國家有關檔案管理的規(guī)定執(zhí)行。六、設計單位的考核與評價（一）考核內容1.設計質量：包括設計文件的準確性、完整性、合理性、創(chuàng)新性等方面。2.設計進度：是否按照合同約定的時間節(jié)點完成設計任務。3.服務態(tài)度：設計單位在設計過程中的溝通協(xié)調能力、服務意識和響應速度等。4.遵守法律法規(guī)和合同約定情況：是否遵守國家法律法規(guī)和設計合同的約定。（二）考核方式1.定期考核：每半年或一年對設計單位進行一次全面考核，考核結果作為設計單位信用評價和后續(xù)合作的重要依據。2.項目考核：在每個項目設計完成后，對設計單位進行項目考核，重點評價設計單位在該項目中的表現(xiàn)。（三）考核程序1.成立考核小組：由本公司相關部門和人員組成考核小組，負責設計單位的考核工作。2.收集考核資料：考核小組應收集設計單位在設計過程中的相關資料，包括設計文件、設計變更記錄、溝通協(xié)調記錄、服務反饋等。3.進行考核評價：考核小組根據考核內容和標準，對設計單位進行綜合評價，給出考核得分和評價意見。4.反饋考核結果：考核結果應及時反饋給設計單位，設計單位如有異議，可在規(guī)定的時間內提出申訴。（四）考核結果應用1.對于考核優(yōu)秀的設計單位，可給予表彰、獎勵，并在后續(xù)項目設計中優(yōu)先考慮合作。2.對于考核不合格的設計單位，應責令其限期整改。整改仍不合格的，可終止合作，并將其列入不良信用記錄名單。七、監(jiān)督與檢查（一）內部監(jiān)督1.本公司應建立健全內部監(jiān)督機制，加強對設計單位管理工作的監(jiān)督檢查。2.定期對設計單位的選擇、合同管理、設計過程、設計成果等方面進行檢