總經(jīng)理崗位月度績效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所屬部門：總經(jīng)辦崗位：總經(jīng)理考核人：董事會(huì)/上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核日期：________年________月________日一、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績（40分）考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源公司整體銷售額完成率15%≥100%（完成月度銷售目標(biāo)）______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得15分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______財(cái)務(wù)銷售報(bào)表、年度經(jīng)營計(jì)劃凈利潤達(dá)成率12%≥[具體百分比，如95%]（實(shí)際凈利潤與目標(biāo)凈利潤的比例）______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得12分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______財(cái)務(wù)利潤報(bào)表戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)率13%≥90%（按計(jì)劃推進(jìn)年度戰(zhàn)略規(guī)劃中的月度任務(wù)）______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得13分；每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，扣完為止______戰(zhàn)略規(guī)劃文件、任務(wù)推進(jìn)記錄二、團(tuán)隊(duì)管理與組織發(fā)展（25分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源核心管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性8%≥95%（核心管理團(tuán)隊(duì)成員月度留存率）______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得8分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______人力資源部人事記錄部門目標(biāo)協(xié)同達(dá)成率9%≥90%（各部門目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的協(xié)同完成比例）______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得9分；每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______各部門績效考核結(jié)果、目標(biāo)協(xié)同表人才梯隊(duì)建設(shè)成效8%關(guān)鍵崗位后備人才滿足率≥80%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得8分；每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______人力資源部人才梯隊(duì)建設(shè)報(bào)告三、決策執(zhí)行與管理效率（20分）考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源重大決策執(zhí)行到位率8%≥95%（經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大決策執(zhí)行到位情況）______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得8分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______決策文件、執(zhí)行報(bào)告運(yùn)營成本控制率6%≤[具體百分比，如預(yù)算的100%]（實(shí)際運(yùn)營成本與預(yù)算的比例）______%達(dá)到或低于目標(biāo)值得6分；每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣0.6分，扣完為止______財(cái)務(wù)成本報(bào)表、預(yù)算文件跨部門協(xié)作效率6%≥90%（跨部門項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)的比例）______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得6分；每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣0.6分，扣完為止______跨部門項(xiàng)目推進(jìn)記錄、協(xié)作評(píng)估四、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)發(fā)展（15分）考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率5%0次（重大經(jīng)營、安全等風(fēng)險(xiǎn)事件）______次達(dá)到目標(biāo)值得5分；每發(fā)生1次扣5分______風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、事件記錄市場(chǎng)競爭力提升度5%市場(chǎng)份額較上月提升≥1%或維持行業(yè)領(lǐng)先______%達(dá)到目標(biāo)值得5分；未達(dá)目標(biāo)按差距比例扣分______市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)成效5%員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度≥90%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得5分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止______員工文化認(rèn)同度調(diào)查、活動(dòng)記錄五、加分項(xiàng)公司月度業(yè)績超出目標(biāo)20%以上，且凈利潤同步增長，加5分。成功推動(dòng)重大戰(zhàn)略合作或新項(xiàng)目落地，對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展有重大利好，加5-8分。六、減分項(xiàng)公司未完成月度核心經(jīng)營目標(biāo)，且差距超過15%，扣15-20分。因決策失誤導(dǎo)致公司重大損失或聲譽(yù)受損，扣20分。七、考核