生產(chǎn)主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所屬部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)主管考核人：________考核日期：________年________月________日一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）（60分）考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%≥98%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得20分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止______生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)表生產(chǎn)效率15%≥90%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得15分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，扣完為止______生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)報(bào)表產(chǎn)品合格率15%≥99%______%達(dá)到或超過目標(biāo)值得15分；每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______質(zhì)檢報(bào)告生產(chǎn)物料損耗率10%≤2%______%達(dá)到或低于目標(biāo)值得10分；每超出0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______物料損耗統(tǒng)計(jì)記錄二、生產(chǎn)管理與控制（20分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理8%現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備擺放合理______完全符合標(biāo)準(zhǔn)得8分；發(fā)現(xiàn)1處不符合項(xiàng)扣1分，扣完為止______設(shè)備管理7%生產(chǎn)設(shè)備完好率≥95%，定期維護(hù)保養(yǎng)，無重大設(shè)備故障______設(shè)備完好率≥95%且保養(yǎng)記錄完整得7分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，出現(xiàn)1次重大設(shè)備故障扣3分______生產(chǎn)排程合理性5%合理安排生產(chǎn)排程，避免不必要的生產(chǎn)停滯和資源浪費(fèi)______排程合理，無明顯停滯和浪費(fèi)得5分；出現(xiàn)1次不合理排程導(dǎo)致不良影響扣2分______三、團(tuán)隊(duì)管理與安全（15分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)績(jī)效5%團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，員工工作積極性高_(dá)_____團(tuán)隊(duì)高效完成任務(wù)且員工積極性高得5分；未完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)扣3分，員工積極性低扣2分______安全管理6%安全生產(chǎn)無事故，員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%，安全設(shè)施完好______無安全事故、培訓(xùn)全覆蓋且設(shè)施完好得6分；出現(xiàn)1次輕微安全事故扣2分，培訓(xùn)覆蓋率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分______員工管理4%合理安排員工工作，員工出勤率≥98%，無重大員工糾紛______員工出勤率≥98%且無糾紛得4分；出勤率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，出現(xiàn)1次重大糾紛扣2分______四、創(chuàng)新與改進(jìn)（5分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)改進(jìn)建議5%每月至少提出1項(xiàng)生產(chǎn)流程或方法改進(jìn)建議，被采納并產(chǎn)生一定效果______提出建議并被采納且有效得5分；未提出建議扣5分，提出建議未被采納或無效果扣2-3分______五、加分項(xiàng)提前完成月度生產(chǎn)計(jì)劃且產(chǎn)品合格率達(dá)100%，加5分。成功推行生產(chǎn)改進(jìn)措施，使生產(chǎn)效率提升5%以上，加3-5分。六、減分項(xiàng)因生產(chǎn)管理不善導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)未完成，扣10-15分。發(fā)生重大安全事故，造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失，扣20分。七、考核結(jié)果總分考核等級(jí)評(píng)語(yǔ)