科技計(jì)劃管理辦法試行[公司名稱]科技計(jì)劃管理辦法（試行）一、引言親愛的同事們，隨著科技的飛速發(fā)展，我們公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷探索前行。為了更好地規(guī)范和推動(dòng)公司的科技計(jì)劃工作，提高科技資源的利用效率，確保科技項(xiàng)目能夠順利開展并取得預(yù)期成果，我們制定了本《科技計(jì)劃管理辦法（試行）》。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極貫徹執(zhí)行，共同為公司的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。我們公司一直致力于通過科技計(jì)劃的實(shí)施，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推出更具創(chuàng)新性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與服務(wù)。然而，過去在科技計(jì)劃管理過程中，我們也遇到了一些問題，例如項(xiàng)目規(guī)劃不夠清晰、資源分配不夠合理、溝通協(xié)調(diào)不夠順暢等。這些問題在一定程度上影響了科技項(xiàng)目的進(jìn)展和成效。因此，制定一套科學(xué)、合理、規(guī)范的科技計(jì)劃管理辦法迫在眉睫。本辦法依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司多年來在科技計(jì)劃管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定而成。它將為公司的科技計(jì)劃管理工作提供明確的指導(dǎo)和規(guī)范，確保科技計(jì)劃的順利實(shí)施。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、工藝改進(jìn)等各類科技項(xiàng)目。無論是由公司自主發(fā)起的項(xiàng)目，還是與外部機(jī)構(gòu)合作開展的項(xiàng)目，均應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行管理。三、管理職責(zé)（一）公司科技管理委員會(huì)1.職責(zé)概述：公司科技管理委員會(huì)是公司科技計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司科技計(jì)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和指導(dǎo)。2.具體職責(zé)審議并批準(zhǔn)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和年度科技計(jì)劃。我們鼓勵(lì)各位委員積極參與公司科技發(fā)展戰(zhàn)略的討論，結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)洞察，為公司的科技發(fā)展方向提供寶貴意見。審核科技計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，對(duì)重大科技項(xiàng)目的實(shí)施方案、預(yù)算安排等進(jìn)行決策。希望大家在審核項(xiàng)目時(shí)，秉持嚴(yán)謹(jǐn)、公正的態(tài)度，確保公司資源能夠投入到最有價(jià)值的項(xiàng)目中。協(xié)調(diào)解決科技計(jì)劃實(shí)施過程中涉及的跨部門重大問題，推動(dòng)科技項(xiàng)目的順利進(jìn)行。當(dāng)項(xiàng)目遇到跨部門難題時(shí)，委員會(huì)將發(fā)揮關(guān)鍵的協(xié)調(diào)作用，大家要積極配合，共同攻克難關(guān)。對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，決定對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。我們期待通過公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)大家在科技項(xiàng)目中的積極性和創(chuàng)造力。（二）科技管理部門1.職責(zé)概述：科技管理部門是公司科技計(jì)劃管理的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體組織和協(xié)調(diào)科技計(jì)劃的各項(xiàng)工作。2.具體職責(zé)組織編制公司年度科技計(jì)劃草案，收集各部門的科技項(xiàng)目需求，進(jìn)行匯總、分析和篩選。希望各部門及時(shí)向科技管理部門反饋項(xiàng)目需求，以便我們能夠制定出更貼合實(shí)際的年度科技計(jì)劃。受理科技計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行形式審查，并組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。在項(xiàng)目論證過程中，科技管理部門將嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目具備可行性和創(chuàng)新性。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目承擔(dān)部門或團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、預(yù)算等要求。項(xiàng)目任務(wù)書是項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)，希望項(xiàng)目承擔(dān)方認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照任務(wù)書要求開展工作。對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。我們鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)與科技管理部門溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，遇到問題及時(shí)反饋，共同尋求解決方案。組織科技計(jì)劃項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和鑒定，負(fù)責(zé)科技成果的登記、申報(bào)和推廣應(yīng)用?？萍脊芾聿块T將努力做好項(xiàng)目驗(yàn)收和成果推廣工作，讓公司的科技成果能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。（三）項(xiàng)目承擔(dān)部門或團(tuán)隊(duì)1.職責(zé)概述：項(xiàng)目承擔(dān)部門或團(tuán)隊(duì)是科技計(jì)劃項(xiàng)目的具體實(shí)施主體，負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目任務(wù)書的要求完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。2.具體職責(zé)根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需求，提出科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。希望項(xiàng)目承擔(dān)部門或團(tuán)隊(duì)在申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)，充分調(diào)研市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，確保項(xiàng)目具有較高的價(jià)值和可行性。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，制定項(xiàng)目詳細(xì)的實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)科技管理部門備案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照既定計(jì)劃有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。嚴(yán)格按照項(xiàng)目任務(wù)書和相關(guān)規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障，大家要珍惜并合理使用每一筆經(jīng)費(fèi)。定期向科技管理部門提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施過程中的情況和問題。如遇重大問題或計(jì)劃調(diào)整，應(yīng)及時(shí)向科技管理部門報(bào)告并申請(qǐng)審批。我們希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠保持信息暢通，及時(shí)反饋項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的整理、總結(jié)和提交，配合科技管理部門做好項(xiàng)目驗(yàn)收和成果推廣應(yīng)用工作。項(xiàng)目成果是大家辛勤努力的結(jié)晶，希望大家積極配合做好相關(guān)工作，讓成果發(fā)揮更大的效益。四、項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.申報(bào)時(shí)間：公司每年定期組織科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)工作，具體時(shí)間由科技管理部門提前通知。各部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交項(xiàng)目申報(bào)材料，逾期將不予受理。希望大家關(guān)注申報(bào)時(shí)間，提前做好準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)申報(bào)。2.申報(bào)材料：項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)提交以下材料：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，詳細(xì)說明項(xiàng)目的背景、意義、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果等。在編寫立項(xiàng)申請(qǐng)書時(shí)，請(qǐng)盡量清晰、準(zhǔn)確地闡述項(xiàng)目的各項(xiàng)要點(diǎn)，以便專家評(píng)審。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場(chǎng)前景等進(jìn)行全面分析?？尚行匝芯繄?bào)告要基于充分的調(diào)研和科學(xué)的分析，為項(xiàng)目的立項(xiàng)提供可靠依據(jù)。項(xiàng)目預(yù)算書，明確項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用及資金來源。預(yù)算編制要合理、詳細(xì)，確保經(jīng)費(fèi)能夠滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。其他相關(guān)證明材料，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明、合作協(xié)議等（如有）。（二）項(xiàng)目評(píng)審1.形式審查：科技管理部門收到項(xiàng)目申報(bào)材料后，首先進(jìn)行形式審查，檢查申報(bào)材料是否齊全、格式是否符合要求等。對(duì)不符合要求的申報(bào)材料，通知申報(bào)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充完善。希望申報(bào)單位在提交材料前，仔細(xì)核對(duì)，確保材料的完整性和規(guī)范性。2.專家評(píng)審：形式審查通過后，科技管理部門組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)審。專家將從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，提出評(píng)審意見和建議。評(píng)審專家將秉持公正、客觀的原則，為項(xiàng)目的可行性提供專業(yè)判斷。3.綜合評(píng)審：科技管理部門根據(jù)專家評(píng)審意見，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審，提出立項(xiàng)建議，報(bào)公司科技管理委員會(huì)審批。綜合評(píng)審將綜合考慮各方面因素，確保立項(xiàng)項(xiàng)目符合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)通知：公司科技管理委員會(huì)審批通過后，科技管理部門向項(xiàng)目承擔(dān)單位下達(dá)立項(xiàng)通知，并與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂項(xiàng)目任務(wù)書。項(xiàng)目任務(wù)書是項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)，請(qǐng)項(xiàng)目承擔(dān)單位認(rèn)真簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行。2.項(xiàng)目備案：科技管理部門將立項(xiàng)項(xiàng)目信息進(jìn)行備案，建立項(xiàng)目檔案，以便后續(xù)跟蹤管理。五、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目承擔(dān)單位接到立項(xiàng)通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等應(yīng)參加啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、分工和進(jìn)度計(jì)劃等。希望通過項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。2.項(xiàng)目實(shí)施方案細(xì)化：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書的要求，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，明確各項(xiàng)工作的具體步驟、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并報(bào)科技管理部門備案。細(xì)化的實(shí)施方案將有助于項(xiàng)目的有序推進(jìn)。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期向科技管理部門提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、已完成的工作、取得的階段性成果、存在的問題及解決方案等內(nèi)容。希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠如實(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，讓公司及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。2.進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)：科技管理部門將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行匯總分析。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后或出現(xiàn)其他問題，將及時(shí)與項(xiàng)目承擔(dān)單位溝通協(xié)調(diào)，共同研究解決措施。當(dāng)項(xiàng)目遇到困難時(shí)，科技管理部門將與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn)，共同克服困難。（三）項(xiàng)目變更管理1.變更申請(qǐng)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊情況需要對(duì)項(xiàng)目任務(wù)書的內(nèi)容進(jìn)行變更，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)提出書面變更申請(qǐng)，說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)度的影響等，并附上相關(guān)證明材料。變更申請(qǐng)要詳細(xì)、合理，以便公司進(jìn)行評(píng)估。2.變更審批：變更申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人簽字同意后，報(bào)科技管理部門審核。科技管理部門根據(jù)變更的性質(zhì)和影響程度，組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，并報(bào)公司科技管理委員會(huì)審批。變更審批將嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，確保變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成不利影響。3.變更實(shí)施：變更申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的變更內(nèi)容組織實(shí)施，并及時(shí)將變更情況通知相關(guān)部門和人員。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真落實(shí)變更內(nèi)容，確保項(xiàng)目能夠按照調(diào)整后的計(jì)劃順利進(jìn)行。（四）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行：項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算書的規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，不得擅自調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度的要求，做到?？顚Ｓ谩⒑侠砗弦?guī)。希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在經(jīng)費(fèi)使用過程中，嚴(yán)格遵守規(guī)定，確保經(jīng)費(fèi)使用透明、合理。2.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)部門的規(guī)定辦理，報(bào)銷憑證必須真實(shí)、合法、有效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真審核報(bào)銷憑證，確保經(jīng)費(fèi)支出與項(xiàng)目實(shí)際工作相符。財(cái)務(wù)部門將對(duì)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷進(jìn)行嚴(yán)格審核，保障經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性。3.經(jīng)費(fèi)監(jiān)督檢查：科技管理部門會(huì)同公司財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，將及時(shí)要求項(xiàng)目承擔(dān)單位進(jìn)行整改。希望各項(xiàng)目承擔(dān)單位積極配合監(jiān)督檢查工作，共同維護(hù)經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范和安全。六、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.申請(qǐng)條件：項(xiàng)目完成項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)向科技管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。申請(qǐng)驗(yàn)收的項(xiàng)目應(yīng)提交完整的驗(yàn)收材料，包括項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等。希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目完成后，及時(shí)整理驗(yàn)收材料，申請(qǐng)驗(yàn)收。2.申請(qǐng)時(shí)間：項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)在項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的完成時(shí)間后的[X]個(gè)月內(nèi)提出。如因特殊原因不能按時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)提前向科技管理部門提交延期申請(qǐng)，說明延期原因和預(yù)計(jì)驗(yàn)收時(shí)間。延期申請(qǐng)需經(jīng)科技管理部門批準(zhǔn)后方可延期。請(qǐng)大家嚴(yán)格按照時(shí)間要求申請(qǐng)驗(yàn)收，如有特殊情況及時(shí)溝通。（二）驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收方式：科技管理部門根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定驗(yàn)收方式，一般采用會(huì)議驗(yàn)收或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的方式。驗(yàn)收將邀請(qǐng)相關(guān)專家組成驗(yàn)收委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。驗(yàn)收方式將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理選擇，確保驗(yàn)收的科學(xué)性和公正性。2.驗(yàn)收內(nèi)容：驗(yàn)收委員會(huì)將對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、成果水平及應(yīng)用前景等進(jìn)行全面審查和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)積極配合驗(yàn)收工作，如實(shí)提供相關(guān)材料和數(shù)據(jù)。希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠充分準(zhǔn)備，以良好的狀態(tài)迎接驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收通過：項(xiàng)目完成項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求，經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)，驗(yàn)收委員會(huì)將出具驗(yàn)收通過的結(jié)論。對(duì)于驗(yàn)收通過的項(xiàng)目，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，以鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的辛勤付出。2.整改后驗(yàn)收：項(xiàng)目基本完成項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的任務(wù)，但存在一些需要整改的問題，驗(yàn)收委員會(huì)將提出整改意見，要求項(xiàng)目承擔(dān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待整改意見，按時(shí)完成整改工作。3.驗(yàn)收不通過：項(xiàng)目未完成項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的主要任務(wù)，或技術(shù)指標(biāo)未達(dá)到要求，或經(jīng)費(fèi)使用存在嚴(yán)重問題等，驗(yàn)收委員會(huì)將出具驗(yàn)收不通過的結(jié)論。對(duì)于驗(yàn)收不通過的項(xiàng)目，公司將視情況采取相應(yīng)的處理措施，如追回部分或全部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等。希望大家能夠重視項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。七、科技成果管理（一）成果登記1.登記要求：項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)向科技管理部門提交科技成果登記申請(qǐng)，并附上相關(guān)成果材料，如科技報(bào)告、論文、專利證書等?？萍脊芾聿块T將按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成果登記，確保公司的科技成果得到有效管理。希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目驗(yàn)收后，積極進(jìn)行成果登記，保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2.成果歸屬：公司科技計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。項(xiàng)目承擔(dān)單位和團(tuán)隊(duì)成員享有在成果中署名的權(quán)利，并可按照公司相關(guān)規(guī)定獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。我們鼓勵(lì)大家積極創(chuàng)造科技成果，公司將充分保障大家的權(quán)益。（二）成果推廣應(yīng)用1.推廣機(jī)制：科技管理部門將積極推動(dòng)公司科技成果的推廣應(yīng)用，通過多種渠道宣傳公司的科技成果，尋求合作