各部門組織構(gòu)造與崗位職責(zé)闡明書(第三稿)

目錄

一、久久組織構(gòu)造

二、總經(jīng)理崗位職責(zé)

三、生產(chǎn)部崗位描述

(一)生產(chǎn)部職責(zé)

(二)生產(chǎn)部組織構(gòu)造

(三)生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部部長

2、生產(chǎn)調(diào)度

3^生產(chǎn)記錄

(四)前處理工區(qū)崗位描述

1、前處理工區(qū)職責(zé)

2、前處理工區(qū)組織構(gòu)造

3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)前處理主管

(2)前處理領(lǐng)班

(3)前處理翻縫組

(4)前處理退漿

(5)前處理冷堆

(6)前處理燒毛

(7)前處理前刷毛

(8)前處理煮漂

(9)前處理絲光

(10)前處理漏割

(五)染色工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)工區(qū)主管

(2)工藝員

(3)領(lǐng)班

(4)染色工區(qū)軋染機(jī)

(5)染色工區(qū)打料

(6)染色工區(qū)試化室

(7)染色工區(qū)冷堆

(8)染色工區(qū)水洗

(9)染色工區(qū)砂洗

(10)染色工區(qū)霜花

(六)后整裝工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)工區(qū)主管

(2)領(lǐng)班

(3)后整裝拉幅

(4)后整裝刷毛

(5)后整裝工區(qū)預(yù)縮

(6)后整裝成品

(7)工區(qū)記錄

(七)設(shè)備科

1、設(shè)備科職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、各崗位職責(zé)

(1)設(shè)備科科長

(2)鉗工

(3)電工

(4)污水站

四、經(jīng)營部崗位描述

1、部門職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、崗位職責(zé)

(1)經(jīng)營副總

(2)市場部

(3)儲(chǔ)運(yùn)科

(4)坯布采購科

(5)坯布檢查科

(6)經(jīng)營部跟單室

(7)經(jīng)營部業(yè)務(wù)科

五、管理科

1、部門職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、崗位職責(zé)

(1)管理部部長

(2)管理部人事科

(3)管理部企管科

六、質(zhì)檢科崗位描述

1、部門職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、崗位職責(zé)

(1)質(zhì)檢科科長

(2)領(lǐng)班

(3)檢查工

七、財(cái)務(wù)科

1、部門職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、崗位職責(zé)

(1)財(cái)務(wù)科長

(2)操作崗位

質(zhì)檢科

生產(chǎn)部崗位描述

（一）生產(chǎn)部職責(zé)

1、根據(jù)市場部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)日勺組織、協(xié)調(diào)、指揮，保證生產(chǎn)有序

均衡進(jìn)行，以便生產(chǎn)目日勺的完畢。

2、根據(jù)企業(yè)制定的成本費(fèi)用目的，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施日勺制定及實(shí)行，保

證完畢企業(yè)成本費(fèi)用目日勺。

3、建立健全生產(chǎn)管理日勺各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)厲生產(chǎn)和工藝

紀(jì)律，保證產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。

4、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的貫徹，保證生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評(píng)審及組織實(shí)行，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢查及測量設(shè)備

和試驗(yàn)設(shè)備H勺購置計(jì)劃日勺申報(bào)。同步實(shí)行設(shè)備日勺俁全保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好

6、根據(jù)企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)一劃，負(fù)責(zé)組織和貫徹一線員工的崗位知識(shí)、技能培訓(xùn)

教育工作，不停提高員工素質(zhì)。

7、保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理方針及各項(xiàng)管理制度在本部門的順利實(shí)行和完全執(zhí)行。

8、定期不定期召開會(huì)議，對(duì)前階段FT、J生產(chǎn)及各方面的狀況進(jìn)行總結(jié)。

9、及時(shí)與市場部溝通，更好地為客戶服務(wù)。

（二）組織構(gòu)造

而石十2

（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部部長

部門生產(chǎn)部職位生產(chǎn)副總

上級(jí)主管I總經(jīng)理I下屬I部門主管

（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%）

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部平常管理工作

（10%）制定日勺生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項(xiàng)計(jì)劃狀況,

每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查成果確定

（1）完全按照規(guī)定來制定計(jì)劃且詳細(xì)細(xì)致一5分；

（2）只有4項(xiàng)制定的計(jì)劃，且比較細(xì)致一4分；

（3）只有3項(xiàng)制定的計(jì)劃，且比較細(xì)致一3分；

（4）只有2項(xiàng)制定的計(jì)劃，但不詳細(xì)一2分

（5）僅制定少許計(jì)劃，并且不詳細(xì)一1分

（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完畢狀況

（1）完畢計(jì)劃產(chǎn)量日勺10（）%—5分；

（2）完畢計(jì)劃產(chǎn)量H勺98%以上一4分；

（3）完畢計(jì)劃產(chǎn)量日勺95%-98%—3分；

（4）完畢計(jì)劃產(chǎn)量H勺93%-95%—2分；

（5）完畢計(jì)劃產(chǎn)量的93%如下一1分

2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理

（10%）以直接下屬的考核成果平均值來考核

（1）3分如下----1分

（2）3-3.5分——2分

（3）3.5-4分—3分

（4）4分-4.5分——4分

（5）4.5分以上——5分

3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作

（5%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：

（1）24小時(shí)以上一5分；

（2）20小時(shí)以上一4分；

（3）16小時(shí)以上一3分;

（4）12小時(shí)以上一2分；

（5）8小時(shí)如下一1分；

4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求

（10%）每月根據(jù)交期狀況

（1）所有準(zhǔn)時(shí)交貨——5分

（2）90%以上準(zhǔn)時(shí)交貨——4分

（3）80%以上準(zhǔn)時(shí)交貨——3分

(4)70%以上準(zhǔn)時(shí)交貨——2分

(5)70%如下準(zhǔn)時(shí)交貨——1分

5、制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門負(fù)責(zé)人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失

(15%)根據(jù)每月質(zhì)量抽查時(shí)均合格率：

(1)98.5%以上一5分；

(2)98-98.5%之間一4分；

(3)97.5-98%之間一3分；

(4)97-97.5%之間一2分；

(5)96.5-97%之間一1分

6、控制好生產(chǎn)成本，防止揮霍現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度

(20%)每月產(chǎn)品日勺平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本節(jié)省5%—5分；

(2)成本節(jié)省3%—4分；

(3)與上月相等一3分；

(4)成本超過1%—2分；

(5)成本超過2%—1分

7、建全安全培訓(xùn)、防備措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生

(10%)由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用：

(1)1萬元一5分；

(2)3萬元如下一4分；

(3)5萬元如下一3分；

(4)7萬元如卜.一2分；

(5)9萬元以上一1分

8、積極關(guān)懷員工，加強(qiáng)對(duì)新來員工的培養(yǎng)，盡量減少員工的流失率

(10%)以每月員工歐J流失率為考核原則

(1)3%以內(nèi)——5分

(2)3-5%之間——4分

(3)5-7%之間——3分

(4)7-9%之間——2分

(5)9以上％——1分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：(15%)

(1)能積極地積極協(xié)助同事日勺工作，積極關(guān)懷并協(xié)助同事實(shí)現(xiàn)工作目口勺一5分；

(2)能配協(xié)議事日勺工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

(3)可以認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采用措施防止問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人I的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

⑸由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格規(guī)定：

1、懂工藝

2、會(huì)管理

3、有組織協(xié)調(diào)能力

4、有全局觀念

5、有*質(zhì)量意識(shí)等

2、生產(chǎn)調(diào)度

部門生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)部長

崗位調(diào)度下級(jí)領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員

崗位職責(zé)：（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績效考核評(píng)分）

1、對(duì)所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。（10%）

（1）未形成計(jì)劃書使生產(chǎn)無法展開（1分）

（2）計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開（2分）

（3）計(jì)劃基本對(duì)FI勺能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行（3分）

（4）計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定原因日勺處理措施（4分）

（5）對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，減少生產(chǎn)成本（5分）

2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。（20%）

（1）有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分）

（2）保證交期，但各機(jī)臺(tái)工作安排不均衡（2分）

（3）保證交期，同步考慮各機(jī)臺(tái)日勺均衡性（3分）

（4）保證交期，同步使各機(jī)臺(tái)的效益最大化（4分）

（5）保證交期，強(qiáng)化了單日勺速度。（5分）

3、監(jiān)督保證生產(chǎn)按調(diào)度單I付計(jì)劃進(jìn)行。（25%）

（1）調(diào)度原因?qū)е驴者\(yùn)1-2次延誤（1分）

（2）交期延誤但不導(dǎo)致空運(yùn)延誤（2分）

（3）交期延誤訂單數(shù)日勺10%以上（3分）

（4）交期延誤訂單數(shù)10%如下（4分）

（5）所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部問題反饋及時(shí)（5分）

4、按一單一結(jié)制度規(guī)定保證訂單完畢。以未按規(guī)定完畢日勺訂單個(gè)數(shù)比例來考核，時(shí)間以

成品完單后3天為限。（15%）

（1）20%以上（1分）

（2）16%—20%（2分）

（3）11%—15%（3分）

（4）5%—10%（4分）

（5）5%以內(nèi)（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）

1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）

（1）能積極地積極協(xié)助同事日勺工作，積極關(guān)懷并協(xié)助同事實(shí)現(xiàn)工作目的一5分；

（2）能配協(xié)議事的工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

⑶可以認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

（4）告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

（5）不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采用措施防止問題發(fā)生一5分;

（2）發(fā)現(xiàn)他人日勺工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

（3）按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格規(guī)定：

1、熟悉印染工藝流程。

2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。

3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

4、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

3、生產(chǎn)記錄

部門生產(chǎn)部崗位i己錄員

上級(jí)生產(chǎn)副總下級(jí)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）

1、到各工區(qū)拿機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日報(bào)表，對(duì)月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核。（10%）

（1）10-8次（1分）

（2）7-5次（2分）

（3）4-2次（3分）

（4）1次（4分）

（5）無（5分）

2、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完畢日勺次數(shù)。（5%）

（1）4次（1分）

（2）3次（2分）

（3）2次（3分）

（4）1次（4分）

（5）準(zhǔn)時(shí)完畢（5分）

3、把每天稱料登記表輸入K3系統(tǒng)，按對(duì)的率考核。（15%）

（1）84%-80%（1分）

⑵89%—85%（2分）

（3）94%-90%（3分）

（4）99%-95%（4分）

（5）100%（5分）

4、染化料及五金倉庫領(lǐng)用單的審核，精確率考核。（10%）

（1）84%—80%（1分）

（2）89%-85%（2分）

（3）94%-90%（3分）

（4）99%-95%（4分）

（5）100%（5分）

5、精確、及時(shí)提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯(cuò)金額考核。（15%）

（1）5天、數(shù)額800元-1000元（1分）

（2）4天、數(shù)額600元—800元（2分）

（3）3天、數(shù)額400元—600元（3分）

（4）1天、數(shù)額200元—40（）元（4分）

（5）發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無出錯(cuò)數(shù)額（5分）

6、月初染化料、場地布盤點(diǎn)記錄，按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核。（5%）

（1）6-8個(gè)（1分）

（2）4-5個(gè)（2分）

（3）1-3個(gè)（3分）

（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）

（5）來源合理清晰（5分）

7、生產(chǎn)部綜合消耗日報(bào)（生產(chǎn)成本報(bào)表），按錯(cuò)誤數(shù)考核。（5%）

（1）6-8個(gè)（1分）

（2）4-5個(gè)（2分）

（3）1-3個(gè)（3分）

（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）

（5）來源合埋清晰（5分）

8、每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)記錄，按記錄數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。（5%）

（1）6-8個(gè)（1分）

（2）4-5個(gè)（2分）

（3）1-3個(gè)（3分）

（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）

（5）來源合理清晰（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）

1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）

⑴能積極地積極協(xié)助同事口勺工作，積極關(guān)懷并協(xié)助同事實(shí)現(xiàn)工作目口勺一5分；

（2）能配協(xié)議事日勺工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

⑶可以認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

（4）告知同事們自己H勺設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出H勺提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

（5）不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采用措施防止問題發(fā)生一5分；

（2）發(fā)現(xiàn)他人口勺工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

（3）按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格規(guī)定：

1、中專以上學(xué)歷。

2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時(shí)間。

（四）前處理工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

按照生產(chǎn)部出J計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證

產(chǎn)量H勺完畢。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出

現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和匯報(bào)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工尤其是領(lǐng)班人員

出j教育培訓(xùn)，逐漸提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。

2、工區(qū)組織構(gòu)造

g以R1Z.S33以T

=0

MR?dW尢匕Ril工十

一'，?

此工力，行尢nrU七-r

七痂R工■?Wr左r+i"UM4rr&l

缶Htr/Ax

一、

Lh、l，./」zM、“1/毋爾nrU無十

―,?r.

斗爾i+i”

??f—K

、44ML出士十肘士十

；,

Q生ilR工啟的131疝如七B七

3、各崗位職責(zé)

（1）前處理主管

部門前處理職位主管

上級(jí)主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長

（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%）

1、根據(jù)生產(chǎn)部的規(guī)定，每月制定對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；

（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查

（1）100%按照規(guī)定來制定計(jì)劃且詳細(xì)細(xì)致一5分；

（2）制定的計(jì)劃90%到達(dá)規(guī)定，比較細(xì)致一4分；

（3）制定的計(jì)劃80%到達(dá)規(guī)定，比較細(xì)致一3分；

（4）制定的計(jì)劃70%到達(dá)規(guī)定，但不詳細(xì)一2分

（5）僅制定少許計(jì)劃，并且不詳細(xì)一1分

2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完畢；

（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完畢狀況

（1）完畢計(jì)劃產(chǎn)量的100%5分；

（2）完畢計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上一4分；

（3）完畢計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分；

（4）完畢計(jì)劃產(chǎn)量的J93%-95%—2分；

(5)完畢計(jì)劃產(chǎn)量『、J93%如下一1分

3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本低于5%—5分；

(2)成本低于3%—4分；

(3)相等一3分；

(4)成本高于1%—2分；

(5)成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；

(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：

(1)()次如下一5分；

(2)1次如下一4分；

(3)2次如下一3分；

(4)3次如下一2分；

(5)4次以上一1分；

5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；

(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：

(1)無事故一5分；

(2)100元如下一4分;

(3)250元如下一3分；

(4)500元如下一2分；

(5)500元以上一1分

6、定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；

(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：

(1)20小時(shí)以上一5分;

(2)15小時(shí)以上一4分；

(3)12小時(shí)以上一3分；

(4)10小時(shí)以上一2分;

(5)8小時(shí)如下一1分;

7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量根據(jù)每月質(zhì)量合格率：(20%)

(1)99.5%以上一5分；

(2)99-99.5%之間一4分；

(3)98-99%之間一3分；

(4)97-98%之間一2分：

(5)97%之間一1分

8、積極關(guān)懷和培養(yǎng)員工，盡量減少員工的流失率以每月員工的流失率為考核原則(10%)

(1)2%以內(nèi)——5分

(2)4%如下——4分

(3)6%如下——3分

(4)9%如下——2分

(5)9以上％——1分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：(15%)

⑴能積極地積極協(xié)助同事H勺工作，積極關(guān)懷并協(xié)助同事實(shí)現(xiàn)工作目的一5分；

⑵能配協(xié)議事口勺工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

⑶可以認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

⑷告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出口勺提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

⑴嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采用措施防止問題發(fā)生一5分：

⑵發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格規(guī)定：

1、懂工藝

2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力

3、中專以上學(xué)歷

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識(shí)等

(五)染色工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

按照生產(chǎn)部日勺計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證產(chǎn)

量的完畢。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)日勺產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)

日勺質(zhì)量問題及時(shí)處理和匯報(bào)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工尤其是領(lǐng)班人員日勺

教育培訓(xùn)，逐漸提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員日勺管理協(xié)調(diào)能力。

2、組織構(gòu)造

+T母主+T4*國3、染色工區(qū)各

r—*.

二*—r

1M-AHM."K當(dāng)七十二士十4rr±>lnr崗位職責(zé)

——*一'

~，

C3+l，毋六十t+l"十=力十（1）工區(qū)主管

一'—'

?^七十U"十

?.

?fcrAHnrSHIT/l/HIT-

>

火4A爾JzL%az^-r441八十

Uz/"S-L**-T-

—\―'

—V一/

力卜/rtrIZ.TCT-ArTH-/rt

?—>

-，

1Z.

--■

十"a

部門染色工區(qū)職位主管

上級(jí)主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長

（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%）

1、根據(jù)生產(chǎn)部的規(guī)定，每月制定對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；

（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查

（1）100%按照規(guī)定來制定計(jì)劃且詳細(xì)細(xì)致一5分；

（2）制定向計(jì)劃90%到達(dá)規(guī)定，比較細(xì)致一4分；

（3）制定日勺計(jì)劃80%到達(dá)規(guī)定，比較細(xì)致一3分；

（4）制定日勺計(jì)劃70%到達(dá)規(guī)定，但不詳細(xì)一2分

（5）僅制定少許計(jì)劃，并且不詳細(xì)一1分

2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完畢；

（5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完畢狀況

（1）完畢計(jì)劃產(chǎn)量日勺100%—5分；

（2）完畢計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上一4分；

（3）完畢計(jì)劃產(chǎn)量日勺95%-98%-3分；

（4）完畢計(jì)劃產(chǎn)量歐J93%-95%—2分；

（5）完畢計(jì)劃產(chǎn)量H勺93%如下一1分

3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）

（1）成本低于5%—5分；

（2）成本低于3%—4分；

（3）相等一3分；

（4）成本高于1%—2分；

（5）成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作：

（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：

（1）0次如下一5分；

（2）1次如下一4分;

(3)2次如下一3分；

(4)3次如下一2分；

(5)4次以上一1分；

5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；

(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：

(1)無事故一5分；

(2)100元如下一4分;

(3)250元如下一3分；

(4)500元如下一2分；

(5)500元以上一1分

6、定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平：

(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：

(1)20小時(shí)以上一5分;

(2)15小時(shí)以上一4分；

(3)12小時(shí)以上一3分；

(4)10小時(shí)以上一2分；

(5)8小時(shí)如下一1分；

7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量

(25%)根據(jù)每月質(zhì)量合格率：

(1)99.5%以上一5分；

(2)99-99.5%之間一4分；

(3)98-99%之間一3分；

(4)97-98%之間一2分；

(5)97%之間一1分

8、積極關(guān)懷和培養(yǎng)員工，盡量減少員工的流失率

(10%)以每月員工日勺流失率為考核原則

(1)2%以內(nèi)——5分

(2)4%如下——4分

(3)6%如下——3分

(4)9%如下——2分

(5)9以上％——4分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：(15%)

⑴能積極地積極協(xié)助同事日勺工作，積極關(guān)懷并協(xié)助同事實(shí)現(xiàn)工作目日勺一5分；

⑵能配協(xié)議事日勺工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

(3)可以認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人日勺工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出H勺提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采用措施防止問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

⑸由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格規(guī)定：

1、懂工藝

2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力

3、中專以上學(xué)歷

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識(shí)等

（2）工藝員

部門染色工區(qū)崗位工藝員

上級(jí)染色主管下級(jí)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）

1、負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺(tái)的顏色控制，保證工藝處方的精確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考核。（15%）

（1）3次以上（1分）

（2）2次（2分）

（3）1次（3分）

（4）無（4分）

（5）工藝檔案完整（5分）

2、負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考核。（15%）

（1）1.5-—2萬米（1分）

（2）1—1.5萬米（2分）

（3）5（）0（）—1（）（）（）0米（3分）

（4）2500—5000米（4分）

（5）2500米如下（5分）

3、控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考核。（10%）

（1）4—5萬（1分）

（2）2—3萬（2分）

（3）1—2萬（3分）

（4）5000米下（4分）

（5）無延誤（5分）

4、負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺(tái)實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。（5%）

（1）1一2小時(shí)（1分）

（2）3—5小時(shí)（2分）

（3）6—9小時(shí)（3分）

（4）10—14小時(shí)（4分）

（5）15小時(shí)以上（5分）

5、匯報(bào)機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理狀況，按產(chǎn)生和設(shè)備導(dǎo)致延誤數(shù)量考核。（10%）

（I）延誤3000—2023或質(zhì)量1500—2023（1分）

（2）1500—20231200—1500（2分）

（3）1000—1500或800—1200（3分）

（4）無延誤（4分）

（5）50米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理（5分）

6、負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次。（5%）

（1）2次批評(píng)（1分）

（2）1次批評(píng)（2分）

（3）無批評(píng)（3分）

（4）表揚(yáng)1次（4分）

（5）2次以上表揚(yáng)（5分）

7、負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員導(dǎo)致的損失考核。（10%）

（1）損失2023-5000元一次（1分）

（2）2023元如下一次（2分）

（3）1000元如下2次（3分）

（4）500元如下3次（4分）

（5）無損失（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）

1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）

⑴能積極地積極協(xié)助同事日勺工作，積極關(guān)懷并協(xié)助同事實(shí)現(xiàn)工作目日勺一5分；

（2）能配協(xié)議事H勺工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

（3）可以認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人日勺工作設(shè)想一3分；

（4）告知同事們自己日勺設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出日勺提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

（5）不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采用措施防止問題發(fā)生一5分;

（2）發(fā)現(xiàn)他人口勺工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

（3）按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格規(guī)定：1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn);

2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。

（六）后整裝工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

按照生產(chǎn)部區(qū)I計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行，保證產(chǎn)量

時(shí)完畢。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)日勺產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)日勺

質(zhì)量問題及時(shí)處理和匯報(bào)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工尤其是領(lǐng)班人員日勺教

育培訓(xùn)，逐漸提高員工口勺操作技能和領(lǐng)班人員口勺管理協(xié)調(diào)能力。

2、組織構(gòu)造

（七）設(shè)備科

1、設(shè)備科職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)

設(shè)備管理、設(shè)備

維修和設(shè)備保

養(yǎng)，合理編制機(jī)

備件采購計(jì)劃,

監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對(duì)設(shè)備完

好狀況進(jìn)行抽查，并對(duì)設(shè)備存在歐I問題進(jìn)行整改后

日勺復(fù)查和驗(yàn)證。

2、組織構(gòu)造

3、各崗位職責(zé)

（1）設(shè)備科科長

部門設(shè)備科職位科長

上級(jí)主管生產(chǎn)部長下屬機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)富70%）

1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。（5%）

（1）制度簡樸無實(shí)行（1分）

（2）制度簡樸初步實(shí)行（2分）

（3）制度不完善初步實(shí)行（3分）

（4）制度完善基本貫徹（4分）

（5）制度完善所有貫徹（5分）

2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核根據(jù)。（5%）

（1）20人次小時(shí)（1分）

（2）28人次小時(shí)（2分）

（3）36小時(shí)人次（3分）

（4）42小時(shí)人次（4分）

（5）52小時(shí)人次（5分）

3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理，所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過

100小時(shí)/月。（5%）

（1）停臺(tái)時(shí)間100―110小時(shí)（1分）

（2）停臺(tái)時(shí)間90—100小時(shí)（2分）

（3）停臺(tái)時(shí)間90---100小時(shí)（3分）

（4）停臺(tái)時(shí)間局限性90小時(shí)（4分）

（5）停臺(tái)時(shí)間局限性90小時(shí)，記錄詳細(xì)（5分）

4、建立維修質(zhì)量、工作規(guī)定執(zhí)行等方面的管理，做到合理分派工資。（5%）

（1）體系不完善（1分）

（2）體系基本合理分派不合理（2分）

（3）體系合理分派一般（3分）

（4）體系合理分派公平（4分）

（5）體系合理分派有鼓勵(lì)效益（5分）

5、監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)月保養(yǎng)次數(shù)和大修次

數(shù)進(jìn)行考核。（5%）

（1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分）

（2）2次保養(yǎng)2次大修（2分）

（3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）

（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）；

（5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）

6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對(duì)設(shè)備存在問題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。（5%）

（1）95%（1分）

（2）96-97%（2分）

（3）98%（3分）

（4）98-99%（4分）

（5）99%以上（5分）

7、制定合理機(jī)備件采購計(jì)劃，并對(duì)購進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。（5%）

（1）計(jì)劃不全無把關(guān)（1分）

（2）計(jì)劃不全簡樸把關(guān)（2分）

（3）計(jì)劃全面簡樸把關(guān)（3分）

（4）計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)（4分）

（5）計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)（5分）

8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎原則（1米3分制）。（5%）

（1）維修簡樸成本超標(biāo)（1分）

（2）維修簡樸成本合乎原則（2分）

（3）維修良好成本超標(biāo)（2分）

（4）維修好成本合乎原則（4分）

（5）維修好成本低于原則（5分）

9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。（5%）

（1）帳目不全（1分）

（2）帳實(shí)不相符（2分）

（3）帳目模糊（3分）

（4）帳實(shí)相符，不清晰（4分）

（5）清晰齊全（5分）

10、對(duì)設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備

的保管工作。（5%）

（1）無督促2次以上（I分）

（2）無督促1次（2分）

（3）督促不及時(shí)2次以上（3分）

（4）督促不及時(shí)1次以上（4分）

（5）上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好（5分）

H、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。（5%）

（1）檔案丟失1套（1分）

（2）檔案全，沒有分類（2分）

（3）檔案全，3（）%沒有分類（3分）

（4）檔案全，10%沒有分類（4分）

（5）檔案全，分類清晰（5分）

12、配合有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)

考核。（5%）

（1）投訴2次（1分）

（2）投訴1次（2分）

（3）無投訴（3分）

（4）表揚(yáng)1次（4分）

（5）表揚(yáng)2次以上（5分）

13、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。（5%）

（1）被公開批評(píng)3次（1分）

（2）被公開批評(píng)2次（2分）

（3）被公開批評(píng)1次（3分）

（4）無批評(píng)（4分）

（5）被公開表揚(yáng)1次以上（5分）

14、負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。（5%）

（1）2023--5000元一次（1分）

（2）2023元如下1次（2分）

（3）1000元如下2次（3分）

（4）5（）（）元如下3次（4分）

（5）無損失（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)宜30%）

1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）

（1）能積極地積極協(xié)助同事的工作，積極關(guān)懷并協(xié)助同事實(shí)現(xiàn)工作目的一5分；

（2）能配協(xié)議事的工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

（3）可以認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

（4）告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

（5）不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采用措施防止問題發(fā)生一5分；

（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

（3）按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格規(guī)定：

1、大專以上學(xué)歷

2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)

3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

四、經(jīng)營部崗位描述

1、部門職責(zé)

根據(jù)企業(yè)H勺經(jīng)營目的和工作計(jì)劃，制定部門詳細(xì)H勺實(shí)行方案，保證經(jīng)營目H勺H勺

實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營協(xié)議的審批，重大協(xié)議的洽談和協(xié)議評(píng)審工作。負(fù)責(zé)市場的拓展工

作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場產(chǎn)品的價(jià)格、坯布價(jià)格，新產(chǎn)品動(dòng)向和

市場信息的搜集工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)企業(yè)和客戶關(guān)

系。建立企業(yè)客戶管理制度，定期回訪客戶。負(fù)責(zé)企業(yè)倉儲(chǔ)工作,保證貨品準(zhǔn)時(shí)交

貨；制定安全消防等管理制度，工作檢查，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

2、組織構(gòu)造

3、崗位職責(zé)

士以他0口」T3N/田壯、人百"三,加皿、亦士十

（1）經(jīng)營副總

M二骨——>

------------vX

士工H工旦

—

太*1么主A超矢口

口門We口口堊口

工，1JI.A7口

工L48I

部門經(jīng)營部崗位經(jīng)營副總

直接JE級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科長、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃

（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%）

1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營目的，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目的；（10%）

每季度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查口勺成果考核

（1）制定詳細(xì)工作計(jì)劃和銷售目的，將銷售目的進(jìn)行月度和負(fù)責(zé)人分解，確定對(duì)應(yīng)措施一5

分

(2)制定了詳細(xì)的計(jì)劃和目日勺，對(duì)目的進(jìn)行分解，但未確定對(duì)應(yīng)詳細(xì)日勺措施一一4分

(3)制定了詳細(xì)的計(jì)劃和目H勺，但未對(duì)銷售目的進(jìn)行分解和確定對(duì)應(yīng)的措施一一3分

(4)制定了工作計(jì)劃和銷售目的，但計(jì)劃和目的不明確一一2分

(5)僅制定非常簡樸的銷售目的一1分

2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理（10%）

以直接下屬的考核成果平均值來考核

(1)3分如下----1分

(2)3-3.5分——2分

(3)3.5-4分一一3分

(4)4分?4.5分----4分

(5)4.5分以上——5分

3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：（5%）

(1)24小時(shí)以上一5分;

(2)20小時(shí)以上一4分;

(3)16小時(shí)以上一3分;

(4)12小時(shí)以上一2分;

(5)8小時(shí)如卜一1分；

4、負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完畢狀況(20%)

(1)完比110%以上—5分

(2)完些105%-110%——4分

(3)完比100-105%——3分

(4)完些90-100%——2分

(5)完比90%以上——1分

5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠；(15%)

根據(jù)每季度應(yīng)收款時(shí)平均回收期狀況(出口所占的比例義出口應(yīng)收款日勺平均回收期+內(nèi)

貿(mào)比例X內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的)平均回收期)

(1)30天以內(nèi)——5分

(2)30-34天之間——4分

(3)35-38天之間——3分

(4)38-40天之間——2分

(5)41-45天以上——1分

6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等規(guī)定；每月根據(jù)交期狀況考核(10%)

(1)所有準(zhǔn)時(shí)交貨一一5分

(2)90%以上準(zhǔn)時(shí)交貨——4分

(3)80%以上準(zhǔn)時(shí)交貨——3分

(4)70%以上準(zhǔn)時(shí)交貨——2分

(b)7。%如下準(zhǔn)時(shí)交貨——1分

(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：(15%)

(1)能積極地積極協(xié)助同事的工作，積極關(guān)懷并協(xié)助同事實(shí)現(xiàn)工作目的一5分；

(2)能配協(xié)議事的工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助一4分；

(3)可以認(rèn)真聽取同事們口勺意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己日勺設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出歐|提議或規(guī)定，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

(D嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采用措施防止問題發(fā)生一5分；

(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位規(guī)定做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格規(guī)定：

1、大專以上學(xué)歷；

2、5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗(yàn)；

3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)；

4、有很好的客戶渠道，客源充足；

(2)市場部

部門成品倉庫崗位會(huì)計(jì)(記帳員)

上級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科長下級(jí)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）

1、根據(jù)成品入庫狀況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分）

（2）4-5次（2分）

（3）2-3次（3分）

（4）1次（4分）

（5）無（5分）

2、根據(jù)入庫登記狀況，建立帳冊，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分）

（2）4-5次（2分）

（3）2-3次（3分）

（4）1次（4分）

（5）無（5分）

3、審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%）

（1）沒有審核（1分）

（2）入庫狀況和實(shí)際不符（2分）

（3）入庫手續(xù)完整（3分）

（4）手續(xù)完整及時(shí)（4分）

（5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)（5分）

4、根據(jù)出庫單登記帳冊，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分）

（2）4-5次（2分）

（3）2-3次（3分）

（4）1次（4分）

（5）無（5分）

5、隨時(shí)掌握成品入庫狀況，及時(shí)告知業(yè)務(wù)人員。（5%）

（1）庫存狀況有但不清（I分）

（2）庫存狀況掌握良好沒有匯報(bào)（2分）

（3）庫存良好匯報(bào)良好（3分）

（4）庫存狀況掌握匯報(bào)及時(shí)（4分）

（5）數(shù)據(jù)掌握精確匯報(bào)及時(shí)（5分）

6、進(jìn)行月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級(jí)匯報(bào)詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核。（10%）

（1）10次（1分）

（2）6-9次（2分）

（3）4-5次（3分）

（4）1-3次（4分）

（5）無（5分）

7、將倉庫寄存的物品按同一合約號(hào)整潔、分類寄存，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%）

（1）批評(píng)2次（1分）

（2）1次（2分）

（3）無（3分）

（4）表揚(yáng)1次（4分）

（5）表揚(yáng)2次以上（5分）

8、保持倉庫整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（10%）

（1）2023-5000元一次（1分）

（2）2023元如下一次（2分）

（3）1000元如下2次（3分）

（4）50（）元如下3次（4分）

（5）無（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）

1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）

⑴能積極地積極協(xié)助同事H勺工作，積極關(guān)懷并協(xié)助同事實(shí)現(xiàn)工作目H勺一5分；

（2）能配協(xié)議事的工作，并在同事規(guī)定期予以協(xié)助