增長型戰(zhàn)略主講教師：

姜薇薇山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《食品企業(yè)管理》食品質(zhì)量與安全專業(yè)教學(xué)資源庫TeachingResourceLibraryofFoodQualityandSafety戰(zhàn)略管理過程模型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇制定愿景和任務(wù)陳述實施外部分析(2)實施內(nèi)部分析(3)建立戰(zhàn)略目標(biāo)(4)戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(5/6/7)評價與選擇戰(zhàn)略(8)戰(zhàn)略實施：組織、資源、文化、核心能力(9)戰(zhàn)略控制：度量和評價業(yè)績(10)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價1-2增長型戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略選擇增長型戰(zhàn)略類型密集增長戰(zhàn)略一體化增長戰(zhàn)略多元化增長戰(zhàn)略一、密集增長戰(zhàn)略（IntensiveStrategies）企業(yè)的戰(zhàn)略選擇市場滲透MarketPenetration產(chǎn)品開發(fā)ProductDevelopment市場開發(fā)MarketDevelopment多元化Diversification現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場二、一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategies)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇原材料生產(chǎn)零部件生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝的研究與開發(fā)機(jī)器生產(chǎn)原材料供應(yīng)零部件供應(yīng)機(jī)器供應(yīng)融資運輸制造商競爭產(chǎn)品互補產(chǎn)品副產(chǎn)品分銷渠道運輸營銷信息售后服務(wù)供應(yīng)活動制造活動銷售活動后向一體化水平一體化前向一體化二、一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategies)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇并購可口可樂公司認(rèn)為飲料都是一樣的，他打算利用自己在營銷上的獨特競爭力主導(dǎo)美國葡萄酒市場。但在收購了3家葡萄酒公司并且忍受了7年的微薄利潤之后，可口可樂終于承認(rèn)失敗，將葡萄酒公司以2.1億美元賣給了JosephE.Seagram父子公司。三、多元化戰(zhàn)略（DiversificationStrategies）企業(yè)的戰(zhàn)略選擇同心多元化（concentricdiversification）增加新的但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)2003年，微軟推出其首款可以作為娛樂中心的個人電腦，戴爾則開設(shè)了一家在線音樂下載店。亞馬遜公司最近通過其網(wǎng)上商店銷售個人電腦。該公司并不在倉庫中存有計算機(jī)，而是將訂單轉(zhuǎn)送給Ingram，后者將計算機(jī)包裝好發(fā)給顧客，這樣，亞馬遜公司將其實行多元化經(jīng)營的風(fēng)險減少到最小。水平多元化（Horizontaldiversification）為現(xiàn)有市場增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)越來越多的醫(yī)院在院內(nèi)設(shè)立銀行、書店、咖啡廳、餐館、藥店以及其他零