題目：牧原集團(tuán)營(yíng)銷策略分析與改進(jìn)對(duì)策研究摘要規(guī)?；B(yǎng)殖在我國(guó)以養(yǎng)豬的形式迅速?gòu)浡?但養(yǎng)豬模式和技術(shù)不一致。存在著種豬資源利用率低、飼料加工和配方技術(shù)水平低、養(yǎng)殖和繁殖技術(shù)落后、防疫體系不完善、不符合廢棄物回收和排放標(biāo)準(zhǔn)等普遍問題。因此，如何進(jìn)行現(xiàn)代喂豬，降低養(yǎng)豬業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，是我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)亟待解決的問題。河南省牧原縣的養(yǎng)豬模式為解決這些問題提供了借鑒的模板。牧原養(yǎng)豬模式在生產(chǎn)中注重科技創(chuàng)新和資源循環(huán)利用，利用產(chǎn)業(yè)鏈延伸保證食品安全,提高運(yùn)營(yíng)效率。河南牧原縣的養(yǎng)豬模式對(duì)中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌起到促進(jìn)作用，對(duì)中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程做了杰出貢獻(xiàn)。牧原集團(tuán)近些年來發(fā)展迅猛，企業(yè)整體盈利能力由于重資產(chǎn)模式大大提高，廣大市場(chǎng)也對(duì)此予以高度認(rèn)可，然而在整個(gè)行業(yè)內(nèi)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平依然很高，主要體現(xiàn)在單一的融資渠道，巨大的負(fù)債規(guī)模，不合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)將籌資風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)提高。鑒于此，本文提出針對(duì)性建議；將融資渠道進(jìn)一步擴(kuò)大，在進(jìn)行適當(dāng)管理企業(yè)負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)的投資決策之前充分評(píng)價(jià)，對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視的投資組合思想進(jìn)行充分利用。關(guān)鍵詞：牧原集團(tuán)；營(yíng)銷策略；改進(jìn)措施目錄TOC\o"1-2"\h\u23488一、河南牧原的基本情況 119509（一）牧原的發(fā)展歷程、主營(yíng)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)地位 15527（二）牧原養(yǎng)豬模式在我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 211553二、牧原集團(tuán)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略研究 432676（一）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 48228（二）動(dòng)因剖析 43127三、牧原集團(tuán)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 524117（一）籌資方面 526823（二）投資方面 515840（三）營(yíng)運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn) 515575四、牧原集團(tuán)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略改進(jìn)措施 728444（一）籌資方式改變 73325（二）轉(zhuǎn)變投資策略 73771（三）提高資產(chǎn)利用效率 819214五、結(jié)語(yǔ) 95726致謝 109407參考文獻(xiàn) 11PAGE6中國(guó)地質(zhì)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文試析混凝土的施工溫度與裂縫一、河南牧原概述牧原食品股份有限公司是河南牧原的全稱，作為中國(guó)生豬養(yǎng)殖一體化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者，以養(yǎng)豬為主業(yè)，是一家大型規(guī)模化上市公司。2013年在深圳證券交易所上市，建立了比較完整的生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)模化擴(kuò)張進(jìn)程不斷加快。1992年該公司成立，經(jīng)過20多年的發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)最早建立整個(gè)生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。該公司建立了消費(fèi)者手中的豬肉能夠直接到達(dá)源頭并確保食品安全的綜合業(yè)務(wù)模式。公司建立的生態(tài)循環(huán)生產(chǎn)模式通過充分利用生豬養(yǎng)殖過程中產(chǎn)生的廢棄物，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，該公司一方面成立了人才中介機(jī)構(gòu)，與中國(guó)知名大學(xué)合作，另一方面吸收了外界的人才，走上了迅速擴(kuò)大的道路。截止到2016年，公司市值達(dá)2億美元以上。（一）牧原的發(fā)展經(jīng)歷、業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)地位1、發(fā)展經(jīng)歷牧原第一個(gè)探索時(shí)期為1992年至1999年。此時(shí)該公司依然是小規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)，以傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式為中心。人才、資本、技術(shù)、規(guī)模不完備，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，市場(chǎng)上飼料和生豬價(jià)格波動(dòng)劇烈。2000年至2013年迎來了發(fā)展期，初期階段的經(jīng)驗(yàn)，讓牧原公司深刻了解了中國(guó)生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，明確了企業(yè)的發(fā)展思路明確，一體化的經(jīng)營(yíng)模式、生態(tài)化的生產(chǎn)模式得以初步形成。2005年從加拿大引進(jìn)土豬，2008年公司開始建立豬養(yǎng)殖體系時(shí)，牧原建立了實(shí)體，公司開始了逐步養(yǎng)豬的生態(tài)示范展。2009年，公司成立合資屠宰企業(yè)，開始將生豬養(yǎng)殖延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。公司于2013年在深交所上市，開始大規(guī)模市場(chǎng)融資，為大規(guī)模擴(kuò)張做準(zhǔn)備。2014年是迄今為止的第三個(gè)階段。公司通過公開發(fā)行和非公開發(fā)行股票以及員工持股計(jì)劃啟動(dòng)了快速資本吸收。成功了河南省牧原成長(zhǎng)為全國(guó)大型龍頭水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)。2、主營(yíng)范圍、市場(chǎng)地位牧原公司是一家以養(yǎng)豬為主的大型農(nóng)牧公司。公司的業(yè)務(wù)范圍是生豬養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)。公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)深入生豬產(chǎn)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。成立科研科，建了負(fù)責(zé)科研創(chuàng)新的飼料加工廠，負(fù)責(zé)飼料加工的養(yǎng)殖部門，成立種豬養(yǎng)殖基地，滿足了公司的需求，并對(duì)外銷售。通過20多年的信用積累，在公司生產(chǎn)的商品豬市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。在科研方面，公司成立了專業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)公司的技術(shù)開發(fā)，深入與國(guó)際一流團(tuán)隊(duì)、高校和科研機(jī)構(gòu)合作，以育種、養(yǎng)殖、疾病、無害化處理等養(yǎng)豬業(yè)問題為難點(diǎn)，實(shí)踐了大量專利養(yǎng)豬技術(shù)。經(jīng)過20多年的技術(shù)積累，公司現(xiàn)已擁有生豬養(yǎng)殖各個(gè)領(lǐng)域的26項(xiàng)專利技術(shù)。比如沐源公司大部分豬場(chǎng)使用的第九代豬圈，都是在豬圈的設(shè)計(jì)開發(fā)中積累經(jīng)驗(yàn)而改進(jìn)的。它還可以利用太陽(yáng)能為豬消毒飲用水，節(jié)省資源，降低成本，確保豬健康。另外，該豬用飲水裝置還開發(fā)了一種白動(dòng)喂食系統(tǒng)，可以將均勻攪拌的飼料白動(dòng)投入豬的飼料槽中。由此，大大節(jié)約了人力資源，降低了飼料的浪費(fèi)。在種植業(yè)中，公司依托牧原實(shí)業(yè)，通過與周邊農(nóng)民的合作建立種植業(yè)基地，不僅可以生產(chǎn)糧食作物，還可以生產(chǎn)瓜果、蔬菜等有機(jī)產(chǎn)品。在飼料加工方面，公司建立了飼料廠，公司飼料加工廠所需原材料大部分來到白養(yǎng)殖場(chǎng)周邊農(nóng)戶，增收農(nóng)民，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。牧原公司白己開的飼料廠，白己研究了豬糧的營(yíng)養(yǎng)配方，保證了豬養(yǎng)殖各階段飼料的安全。例如，公司根據(jù)豬群的不同，生長(zhǎng)周期也不同，目的是6種32種配方技術(shù)?！霸缙跀嗄痰淖胸i飼料組合”獲得了國(guó)家發(fā)明專利。針對(duì)生豬育種，在引進(jìn)國(guó)際優(yōu)良的種豬品種和先進(jìn)的育種技術(shù)基礎(chǔ)上，通過自身團(tuán)隊(duì)的科研投入、構(gòu)建國(guó)內(nèi)當(dāng)?shù)刎i種群，不斷完善了公司的育種體系，世界優(yōu)良曾祖父一代的核心種豬群落得以形成。牧原擁有國(guó)家第一個(gè)生豬核心育種場(chǎng)，擁有核心種群，如皮蘭特、杜洛克、長(zhǎng)白曾祖父代。針對(duì)種豬繁殖，公司主要利用雜交繁殖的方式，對(duì)已經(jīng)建立的曾祖代豬核心種群、祖代豬核心種群、親代核心種群。通過選育的手段對(duì)不同品種系與不同品種的雜交所創(chuàng)造新的變異類型固定下來。大規(guī)模商品豬的繁殖通過人工授精的方式進(jìn)行。牧原公司擁有較為先進(jìn)的人工授精技術(shù)，“精囊”獲得國(guó)家發(fā)明專利技術(shù)。針對(duì)商品豬飼養(yǎng)，牧原公司拋棄了原有的養(yǎng)殖模式，即目前中國(guó)規(guī)?；髽I(yè)普遍采用的“公司十農(nóng)戶”，以全過程自飼養(yǎng)模式，保證公司監(jiān)視商品豬飼養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）牧原養(yǎng)豬模式在我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、自育自繁自養(yǎng)生豬養(yǎng)殖在控制成本、減少疫情的同時(shí)，兼顧生豬食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量，提高效益，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。自繁自育自養(yǎng)模式不僅減少了交易環(huán)節(jié)不必要的支出，又節(jié)省了成本，同時(shí)又保障了防疫系統(tǒng)的安全。另外，自繁自養(yǎng)的一體化模式可以確保從生豬育種到可飼養(yǎng)銷售的商品豬的高質(zhì)量、安全，也提高養(yǎng)豬企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化。牧原公司該模式的運(yùn)行保證了食品安全和質(zhì)量，確保了防疫系統(tǒng)的安全有效性，減少了中間環(huán)節(jié)的交易總成本。2、設(shè)備先進(jìn)-現(xiàn)代化豬舍及自動(dòng)化養(yǎng)殖牧原創(chuàng)始人秦英林及其團(tuán)隊(duì)以豬為基地20多年，不斷探索、創(chuàng)新、發(fā)展、改良9代豬舍。目前，公司所有的農(nóng)場(chǎng)都使用最新的完全封閉的豬舍，實(shí)現(xiàn)豬舍的完全漂白，為豬舍提供清潔、健康、溫暖、隔熱、舒適的生長(zhǎng)環(huán)境。積極推進(jìn)白動(dòng)飼料系統(tǒng)，首先將運(yùn)往養(yǎng)豬場(chǎng)的飼料儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，根據(jù)生產(chǎn)需要，從每條生產(chǎn)線的物資塔運(yùn)送田間車輛。飼養(yǎng)豬時(shí)，工作人員只需打開和關(guān)閉飼料控制，飼料將通過進(jìn)料管進(jìn)入每只豬的缸和罐子。這種全白飼料系統(tǒng)可以允許不同階段喂豬和調(diào)節(jié)不同種類的飼料。與前一種飼養(yǎng)模式下的人工解吸電源相比，全白電源顯著降低了員工的工作強(qiáng)度，減少了數(shù)據(jù)浪費(fèi)，提高了電源準(zhǔn)確性。因?yàn)閱栴}能在短時(shí)間內(nèi)迅速均勻地喂飽，所以豬的壓力也減輕了?，F(xiàn)代豬舍和美白設(shè)備的應(yīng)用大大提高了工作效率和生產(chǎn)率。3、營(yíng)養(yǎng)技術(shù)先進(jìn)牧原將豬的生長(zhǎng)從生命周期分為不同階段，研究不同階段豬品種的生理需要，根據(jù)市場(chǎng)需要采用不同的營(yíng)養(yǎng)方案，通過科學(xué)技術(shù)全面評(píng)價(jià)飼料的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，通過小規(guī)模的科學(xué)研究過程生產(chǎn)飼料開展了大規(guī)模飼料生產(chǎn)，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析飼料商品市場(chǎng)數(shù)據(jù)，改變了飼料配方中原料的比重。采用靈活高效的食品生產(chǎn)技術(shù)可以有效地減少食品支出。從地域環(huán)境來看，河南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要以小麥為主，傳統(tǒng)養(yǎng)豬是以玉米和豆粉為基礎(chǔ)的飼料配方，經(jīng)過大量的技術(shù)試驗(yàn)和隨后的開發(fā)，生產(chǎn)了以小麥和玉米為基礎(chǔ)的配方。河南省是我國(guó)主要食品省，傳統(tǒng)上專注于小麥種植。小麥的優(yōu)異特性使豬在進(jìn)料過程中能夠靈活地配置飼料，降低了豬養(yǎng)殖高成本的原料的成本，并強(qiáng)調(diào)公司的豬的成本優(yōu)勢(shì)。其次，根據(jù)不同階段的豬生長(zhǎng)和發(fā)展的需求，公司使用分辨率的方法來建立動(dòng)態(tài)營(yíng)養(yǎng)模型，并在6個(gè)類別中開發(fā)32個(gè)科學(xué)合理的飼養(yǎng)處方，其中有11個(gè)處方苗圃和育肥階段。此外，公司開發(fā)的“早期斷奶豬的飼料組合”已獲得全國(guó)發(fā)明良好的營(yíng)養(yǎng)特性。隨著木園的深入研究豬的營(yíng)養(yǎng)需求，公司的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)逐漸發(fā)展和改進(jìn)。這不僅滿足了豬的最佳營(yíng)養(yǎng)需求，而且還實(shí)現(xiàn)了最低的成本帶來了最大的經(jīng)濟(jì)效益。二、牧原集團(tuán)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略研究（一）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略多年來，牧原在財(cái)務(wù)報(bào)表中制定了三個(gè)企業(yè)發(fā)展策略，即大規(guī)模綜合育種，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和食品安全考慮。牧原符合公司的自我開發(fā)模式，并不拓展整個(gè)生產(chǎn)過程，擴(kuò)展到行業(yè)上游和下游，并改善產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)其年度報(bào)告，牧原目前擁有84個(gè)全國(guó)子公司。除亨安木馬集團(tuán)總部外，西北部有大量的木木集團(tuán)子公司，東北等傳統(tǒng)農(nóng)民的生產(chǎn)領(lǐng)域和相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足。該區(qū)域接近谷物來源，而所有子公司都可以完成所有流程的豬養(yǎng)殖和繁殖。從戰(zhàn)略角度分析，牧原的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)是許多公司的資產(chǎn)大量投資。生產(chǎn)過程在內(nèi)部完成。公司的擴(kuò)張主要依賴于資金，大部分是債務(wù)資金。（二）動(dòng)因剖析第一，地理環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境。在其成立之初，牧原由于地處傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)省-河南。在20世紀(jì)90年代初期的背景下，周圍的傳統(tǒng)農(nóng)民曾經(jīng)繁殖更多，并且很難實(shí)現(xiàn)公司和農(nóng)民模式。它的規(guī)模和融資很小。此外，豬肉價(jià)格處于高水平，業(yè)界的整體利潤(rùn)率高，銷售收入可以快速恢復(fù)。無需考慮流動(dòng)性問題。產(chǎn)品銷售差別不大。產(chǎn)品銷售對(duì)品牌的要求不大。因此，行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)需要盡一步擴(kuò)大。第二，行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)。牧原在其成立開始時(shí)相對(duì)順利發(fā)展。通過資產(chǎn)重型模式將有助于公司迅速擴(kuò)大其市場(chǎng)份額并成為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家水產(chǎn)養(yǎng)殖的主要產(chǎn)出集中在領(lǐng)先的公司手中，具有相對(duì)較高的整體生產(chǎn)效率和某些技術(shù)優(yōu)勢(shì)。再加上最后一次“豬循環(huán)”達(dá)到其最低點(diǎn)的事實(shí)，籌了很多資金，有能力繼續(xù)擴(kuò)大。因此，牧原選擇繼續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)重型模型。第三，受到企業(yè)戰(zhàn)略的影響。在其發(fā)展過程中，牧原已采用三個(gè)大型綜合育種，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和食品安全，作為整體企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)了自己的持續(xù)快速發(fā)展。無論考慮哪三種策略中哪一項(xiàng)，理論上都更適合采用重型資產(chǎn)申請(qǐng)模型。在其的發(fā)展中，資產(chǎn)重型運(yùn)營(yíng)模式確實(shí)有助于實(shí)現(xiàn)三種策略。例如，在2018年在我國(guó)的非洲豬流感流行病中，牧原通過了重型資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，因此它可以保持綜合和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。飼料選擇和消毒和疫情預(yù)防工作比其他公司更好，影響幾乎在業(yè)內(nèi)最小。三、牧原集團(tuán)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）籌資方面自2014年以來，牧原自籌上市資金，從銀行獲得了大量貸款，并開始走快速發(fā)展路徑。從融資方法的角度來看，除了上市收購(gòu)14.56億日元，主要的資金來源是風(fēng)險(xiǎn)投資、迅速擴(kuò)張的債務(wù)資金等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年至2017年的木元集團(tuán)的累計(jì)貸款金額超過20億元，銀行于2017年底與牧原合作，信貸余額超過135億，貸款超過135億美元余額為70億元人民幣。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，資金活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量增加到8.45億日元至8,052百萬日元。與牧原的資產(chǎn)擴(kuò)張速度相比，其資助的目的主要是擴(kuò)大公司的規(guī)模。但是，這種策略也具有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)“豬循環(huán)”到2014年達(dá)到最低點(diǎn)時(shí)，非壽命集團(tuán)的利率保證率下降至177.79％，非常危險(xiǎn)。在未來，如果市場(chǎng)價(jià)格異常低，牧原集團(tuán)可能因缺乏還款能力而可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。（二）投資方面公司的投資活動(dòng)主要針對(duì)公司的需求和未來的發(fā)展方向，這取決于公司的管理層獨(dú)立決定，使金融風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在更大的主觀性。一旦在決策投資中發(fā)生重大錯(cuò)誤，公司的投資收入將無法達(dá)到預(yù)期的水平，并且資本成本將難以康復(fù)，因此公司遭受巨大的損失。牧原投資活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量從2012年的1,55.4億元增加到2017年的1,641億元。該數(shù)據(jù)表明，過去六年的總投資規(guī)模也增加，但增長(zhǎng)率低于增長(zhǎng)率融資規(guī)模。如前所述，從現(xiàn)金流量水平的角度來看，市場(chǎng)特殊環(huán)境在繁殖公司的投資風(fēng)險(xiǎn)中非常小。但是，請(qǐng)注意，養(yǎng)殖公司的現(xiàn)金儲(chǔ)存量也受“豬循環(huán)”影響。如2014年，國(guó)內(nèi)的普通豬肉價(jià)格低于10元/公斤的低價(jià)，低于企業(yè)繁殖成本的數(shù)量。因此，在考慮水產(chǎn)養(yǎng)殖公司的投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，它必須更加謹(jǐn)慎。（三）營(yíng)運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槭袌?chǎng)存在很大的不確定性，現(xiàn)在的銷售狀況很好，但是市場(chǎng)狀況發(fā)生變化的話，庫(kù)存的變動(dòng)能力就成為牧原集團(tuán)能否回收資金，減少損失的決定性因素。庫(kù)存的兌換能力不足的話，企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)加劇，負(fù)債規(guī)模也上升到可能導(dǎo)致破產(chǎn)的境地。例如，2018年，受非洲豬流感疫情的影響，國(guó)家統(tǒng)一部署，豬類產(chǎn)品禁止跨省區(qū)運(yùn)輸銷售，給養(yǎng)殖類企業(yè)的銷售和庫(kù)存變化帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、牧原集團(tuán)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略改進(jìn)措施（一）籌資方式改變牧原目前的融資方法主要是債務(wù)融資，利息債務(wù)比例非常高。近年來，趨勢(shì)下降了，但較于溫氏株和雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)，牧原的帶杠桿率明顯太高。這不僅意味著牧原資金成本的增加，而且增加了公司在償還債務(wù)時(shí)的壓力，以及企業(yè)資助風(fēng)險(xiǎn)?；谶^去幾年的數(shù)據(jù)，牧原逐步改變了融資方法。如在2017年，推出了五個(gè)短期融資債券，完全接受了26億元的基金。其股權(quán)計(jì)劃也已經(jīng)實(shí)施了三個(gè)階段，累計(jì)股權(quán)所有權(quán)近10成、股東數(shù)量超過20億元。根據(jù)牧原的員工反饋，越來越多的人承認(rèn)這一點(diǎn)。如果它可以進(jìn)一步擴(kuò)大，它肯定會(huì)獲得大量資金，而成本低，同時(shí)提高內(nèi)部管理和擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)。從牧原團(tuán)體股權(quán)結(jié)構(gòu)的整體角度來看，其創(chuàng)始人，秦英林和妻子，仍然對(duì)牧原群體進(jìn)行了絕對(duì)的控制。通過證券交易所可以妥善考慮外部投資等股權(quán)融資方法，沒有難以償還壓力，牧原選擇這種方法來降低還款的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，它可以使用從股權(quán)融資中提出的資金進(jìn)一步擴(kuò)張，它降低了公司債務(wù)到資產(chǎn)的比例和金融支出的比例。公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)也很清楚。企業(yè)融資計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施是企業(yè)融資活動(dòng)的重要組成部分。大大取決于企業(yè)的投資需求，并比較投資收益和資本成本。牧原的資產(chǎn)重型運(yùn)營(yíng)模式需要較長(zhǎng)的投資過程和投資過程中的大不確定性。因此，在確定資金量時(shí)有必要更加謹(jǐn)慎。此外，牧原的缺點(diǎn)在于籌集的資金金額與所需金額不完全相同，投資項(xiàng)目的初步判斷不正確。特別是自2016年以來，我國(guó)具有更嚴(yán)格的環(huán)保要求。許多省份已經(jīng)建立了水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的新限制。因此牧原在2017年的銀行貸款盈余和大量銀行信貸額度。在隨后的運(yùn)作過程中，牧原需要重新評(píng)估基于目前情況的投資項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)，合理地確定必要資金的金額，提高融資活動(dòng)的效率。（二）轉(zhuǎn)變投資策略在進(jìn)行投資活動(dòng)之前，有必要在其審議中充分評(píng)估投資項(xiàng)目，并準(zhǔn)備投資預(yù)算。在進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，牧原堅(jiān)守“自我支持”，所有子公司都完全資本化，固定資產(chǎn)的投資相當(dāng)大。牧原在過去兩年開始建立自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。這個(gè)過程必須繼續(xù)加速。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的存在不僅可以從本集團(tuán)的角度全面全面地管理投資項(xiàng)目，也可以減少企業(yè)員工的總數(shù)，提高財(cái)政效率，降低企業(yè)成本。在目前的條件下，其金融風(fēng)險(xiǎn)水平非常高。因此，在整個(gè)投資活動(dòng)過程中，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，并特別關(guān)注國(guó)家政策可能變化造成的風(fēng)險(xiǎn)。牧原表示，其目的是使用一些公司資金來建立自己的投資組合。另一方面，投資組合理論表明它可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，穆源集團(tuán)還需要在一定程度上調(diào)整其投資目標(biāo)，而不僅僅是加強(qiáng)自己的生產(chǎn)和一體化能力，還要改善標(biāo)準(zhǔn)的生殖模式，還要擴(kuò)大到更多上游和下游產(chǎn)業(yè)將來進(jìn)入更多。上游行業(yè)的擴(kuò)展可以更好地應(yīng)用自己的食品安全擴(kuò)張策略并降低風(fēng)險(xiǎn)。下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張將有助于木園集團(tuán)找到未來擴(kuò)張的方向更好，提高產(chǎn)品質(zhì)量，防止未來市場(chǎng)銷售模式的變化風(fēng)險(xiǎn)。此外，考慮到其主要業(yè)務(wù)過于獨(dú)特，容易受到市場(chǎng)變化的影響，開發(fā)了其水產(chǎn)養(yǎng)殖物種，并考慮擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍。在這種情況下，即使在“豬循環(huán)”的影響下，豬養(yǎng)殖的益處也會(huì)降低，并增加其他益處以降低企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。。（三）提高資產(chǎn)利用效率牧原庫(kù)存的收購(gòu)率低，育種周期受到長(zhǎng)期影響。因此，縮短科學(xué)育種周期是增加該集團(tuán)庫(kù)存收購(gòu)率的直接方法。它還可以提高公司的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)能力，減少金融風(fēng)險(xiǎn)。這要求其改進(jìn)其科學(xué)研究支持以解決這個(gè)問題。根據(jù)報(bào)告中所述的資料，其全資子公司和三家聯(lián)盟公司（同一管理者）是一家與農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)有關(guān)的科技公司，并繼續(xù)為牧原的擴(kuò)張?zhí)峁┘夹g(shù)支持。然而，科學(xué)研究的木原投資量大約是文冊(cè)的十分之一?？梢哉f差異很清楚。近年來，牧原經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)，但其內(nèi)部系統(tǒng)擴(kuò)張不遵循，并且在許多方面都不充分。例如，水產(chǎn)養(yǎng)殖公司應(yīng)收款項(xiàng)的數(shù)量非常小，但這并不意味著將來不會(huì)有賬戶接受問題。應(yīng)監(jiān)測(cè)未來，制定應(yīng)收賬款管理機(jī)制，并避免在未來的銷售模式發(fā)生變化時(shí)的損失。介紹金融服務(wù)中心等更