第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的整體競爭力，普遍實(shí)行了薪資提成制度。為了更好地發(fā)揮薪資提成制度的作用，提高員工的工作效率和企業(yè)效益，特制定本薪資提成方案。二、方案目標(biāo)1.激勵員工積極性，提高員工工作滿意度；2.提高員工工作效率，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長；3.優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展；4.建立公平、公正、透明的薪酬體系。三、方案原則1.公平性原則：確保薪資提成制度的公平性，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和信任；2.競爭性原則：根據(jù)市場行情和行業(yè)水平，制定具有競爭力的薪資提成方案；3.可行性原則：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的薪資提成方案；4.激勵性原則：通過薪資提成制度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；5.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，不斷優(yōu)化薪資提成方案。四、方案內(nèi)容1.適用范圍本方案適用于公司全體員工，包括正式員工、試用員工、實(shí)習(xí)生等。2.提成制度（1）基本工資：根據(jù)崗位、工齡、學(xué)歷等因素確定基本工資，確保員工的基本生活需求。（2）績效工資：根據(jù)員工的工作績效，按照一定的比例計算績效工資。（3）提成工資：根據(jù)員工完成業(yè)績情況，按照一定的提成比例計算提成工資。3.提成比例（1）基本工資：根據(jù)崗位、工齡、學(xué)歷等因素確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：-初級崗位：3000元/月；-中級崗位：4000元/月；-高級崗位：5000元/月；-核心崗位：6000元/月。（2）績效工資：根據(jù)員工的工作績效，按照以下比例計算：-A類員工：績效工資占基本工資的30%；-B類員工：績效工資占基本工資的25%；-C類員工：績效工資占基本工資的20%。（3）提成工資：根據(jù)員工完成業(yè)績情況，按照以下比例計算：-完成業(yè)績的80%以下：提成工資占業(yè)績的5%；-完成業(yè)績的80%-100%：提成工資占業(yè)績的8%；-完成業(yè)績的100%以上：提成工資占業(yè)績的10%。4.提成發(fā)放（1）按月發(fā)放：員工每月完成業(yè)績后，按照本方案規(guī)定計算提成工資，于次月發(fā)放。（2）年終獎：根據(jù)員工年度業(yè)績，按照以下比例計算年終獎：-完成年度業(yè)績的80%以下：年終獎為基本工資的2倍；-完成年度業(yè)績的80%-100%：年終獎為基本工資的3倍；-完成年度業(yè)績的100%以上：年終獎為基本工資的4倍。5.考核與調(diào)整（1）考核：公司設(shè)立專門的考核部門，對員工的工作績效進(jìn)行考核，確?？己说墓?、公正、透明。（2）調(diào)整：根據(jù)市場行情、企業(yè)發(fā)展和員工個人能力，適時調(diào)整基本工資、績效工資和提成比例。五、方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門：人力資源部負(fù)責(zé)本方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.監(jiān)督部門：公司設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對薪資提成制度進(jìn)行監(jiān)督，確保制度的公平、公正、透明。3.員工反饋：公司鼓勵員工對薪資提成制度提出意見和建議，及時解決員工關(guān)心的問題。六、方案修訂本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如遇國家政策調(diào)整、市場變化或企業(yè)實(shí)際情況變化，公司有權(quán)對本方案進(jìn)行修訂。七、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有關(guān)薪資提成制度的規(guī)定與本方案不一致的，以本方案為準(zhǔn)。3.本方案未盡事宜，由公司另行規(guī)定。敬請全體員工嚴(yán)格遵守本方案，共同努力，共創(chuàng)美好未來！第2篇一、方案背景隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和工作效率，企業(yè)需要建立一套完善的薪資提成方案。本方案旨在通過合理設(shè)置薪資提成制度，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體效益。二、方案目標(biāo)1.激勵員工，提高工作效率；2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，降低員工流失率；3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展；4.提高企業(yè)整體效益。三、方案原則1.公平性原則：確保薪資提成方案對所有員工公平、公正；2.激勵性原則：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績給予相應(yīng)的獎勵；3.可行性原則：確保薪資提成方案在實(shí)際操作中可行；4.透明性原則：確保薪資提成方案的制定、執(zhí)行和調(diào)整過程公開透明。四、方案內(nèi)容1.薪資結(jié)構(gòu)（1）基本工資：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定；（2）崗位工資：根據(jù)員工崗位的重要性和責(zé)任大小確定；（3）績效工資：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績確定；（4）提成工資：根據(jù)員工完成任務(wù)的業(yè)績和提成比例確定。2.提成制度（1）提成比例：根據(jù)不同崗位、不同業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不同的提成比例；（2）提成基數(shù)：以員工基本工資和崗位工資之和為基礎(chǔ)，結(jié)合公司業(yè)績目標(biāo)設(shè)定；（3）提成周期：根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和公司實(shí)際情況設(shè)定，如月度、季度、年度等；（4）提成計算方法：以員工實(shí)際完成業(yè)績與提成基數(shù)的差額乘以提成比例計算。3.績效考核（1）考核指標(biāo)：根據(jù)不同崗位設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目完成率等；（2）考核方式：采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式；（3）考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果將員工分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。4.薪資調(diào)整（1）定期調(diào)整：根據(jù)公司業(yè)績和員工個人表現(xiàn)，每年對薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次調(diào)整；（2）晉升調(diào)整：員工晉升時，根據(jù)晉升后的崗位和責(zé)任，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)；（3）特殊情況調(diào)整：根據(jù)員工個人情況，如婚假、產(chǎn)假、病假等，進(jìn)行特殊調(diào)整。五、方案實(shí)施1.制定詳細(xì)方案：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定詳細(xì)的薪資提成方案；2.公開透明：將薪資提成方案公開透明，讓員工充分了解；3.培訓(xùn)與宣傳：對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解薪資提成方案的意義和操作方法；4.監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對薪資提成方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時收集員工反饋意見；5.持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)公司發(fā)展和員工需求，對薪資提成方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。六、方案評估1.定期評估：每年對薪資提成方案進(jìn)行一次評估，分析其效果和存在的問題；2.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，對薪資提成方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；3.適時調(diào)整：根據(jù)公司發(fā)展和市場變化，適時調(diào)整薪資提成方案。七、結(jié)語本薪資提成方案旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)整體效益。通過合理設(shè)置薪資結(jié)構(gòu)、提成制度和績效考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在實(shí)施過程中，我們將持續(xù)優(yōu)化方案，確保其適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提高員工的工作積極性和工作效率，吸引和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)需要制定一套合理的薪資提成方案。本方案旨在通過科學(xué)的提成制度，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)整體業(yè)績。二、方案目標(biāo)1.激勵員工積極性，提高工作效率；2.提高員工收入，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；3.增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、方案原則1.公平性原則：提成方案應(yīng)確保所有員工在同等條件下享有相同的待遇；2.可行性原則：提成方案應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保方案的實(shí)施；3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展，適時調(diào)整提成方案；4.透明性原則：提成方案應(yīng)公開透明，讓員工了解提成計算方法和依據(jù)。四、方案內(nèi)容1.提成對象（1）全體正式員工；（2）實(shí)習(xí)生、兼職人員等可按比例參與提成。2.提成比例（1）基本提成：根據(jù)員工崗位、工齡等因素，設(shè)定基本提成比例；（2）績效提成：根據(jù)員工績效表現(xiàn)，設(shè)定績效提成比例；（3）項(xiàng)目提成：根據(jù)項(xiàng)目完成情況，設(shè)定項(xiàng)目提成比例。3.提成計算方法（1）基本提成：按月計算，員工基本工資乘以基本提成比例；（2）績效提成：根據(jù)員工績效考核結(jié)果，設(shè)定績效提成比例，績效提成金額為員工基本工資乘以績效提成比例；（3）項(xiàng)目提成：根據(jù)項(xiàng)目完成情況，設(shè)定項(xiàng)目提成比例，項(xiàng)目提成金額為項(xiàng)目總金額乘以項(xiàng)目提成比例。4.提成發(fā)放（1）基本提成：每月發(fā)放；（2）績效提成：每季度發(fā)放；（3）項(xiàng)目提成：項(xiàng)目完成后一次性發(fā)放。5.提成調(diào)整（1）基本提成：根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營狀況和員工崗位調(diào)整；（2）績效提成：根據(jù)員工績效考核結(jié)果調(diào)整；（3）項(xiàng)目提成：根據(jù)項(xiàng)目完成情況調(diào)整。五、方案實(shí)施1.宣傳培訓(xùn)：向全體員工宣傳提成方案，確保員工了解方案內(nèi)容；2.考核評估：建立科學(xué)的績效考核體系，確?？冃岢傻墓?；3.項(xiàng)目管理：加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目提成的合理性；4.跟蹤反饋：定期跟蹤提成方案實(shí)施情況，及時調(diào)整方案；5.激勵獎勵：對在提成方案實(shí)施過程中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。六、方案評估1.定期評估：每半年對提成方案進(jìn)行一次評