目錄

第一章項目概括

第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標

一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想

二、監(jiān)理工作的依照

三、監(jiān)理目標

第三章監(jiān)理機構(gòu)

一、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)造框圖

二、監(jiān)理機構(gòu)人員的構(gòu)成及職責(zé)

（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范

（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)

（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)

（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（五）、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)

（六）、進度控制組的責(zé)任與任務(wù)

（七）、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)

（八）、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)

（九）、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)

第四章投資控制的目標和方法

一、投資控制的目標

二、投資控制的方法和舉措

三、投資控制程序

四、計量與支付控制

第五章進度控制的目標和方法

一、進度控制的目標

二、進度控制的方法和舉措

三、進度計劃的檢查、調(diào)整

四、工程進度的加快與計劃緩期

五、編寫進度報告報送建設(shè)處

第六章質(zhì)量捽制的目標和方法

一、工程質(zhì)量控制的目標

二、質(zhì)量控制的內(nèi)容

三、質(zhì)量控制方法

四、質(zhì)量控制舉措

（一）原資料、中間產(chǎn)品的控制舉措，嚴把事先控制關(guān)

（二）施工前的質(zhì)量控制工作

（三）施工中以工序為重點的質(zhì)量控制

（匹）、增強施工質(zhì)量的動向剖析，成立質(zhì)量監(jiān)理日記和質(zhì)量追蹤檔案。

第一串項目概括

本工程主要工作內(nèi)容為疏浚某河流上段4公里河流，加固謹防2.73

公里，河流雙側(cè)河坡及河閘與船閘隔堤謹防防備共8.33公里，沿線建筑

物拆建1座、加固改建12座等.

招標工程名稱：某河流整頓一期工程

合同名稱：某河流整頓一期工程建設(shè)監(jiān)理合同

合同編號：

招標部：

工程建設(shè)地址：境內(nèi)

招標工程總投資：約2000萬元

資本根源：省級及以上、地方籌集，已落實。

招標范圍：某河流整頓一期工程的建設(shè)監(jiān)理

監(jiān)理服務(wù)期：包含施工階段服務(wù)期和缺點責(zé)任階段服務(wù)期。

工程質(zhì)量要求：合格

第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標

一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想

項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，在總監(jiān)理工程師的一致領(lǐng)導(dǎo)下，各專

業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實質(zhì)出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格

執(zhí)行《建設(shè)工程拜托監(jiān)理合同》、仔細執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法

規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以

“守紀、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事先指導(dǎo)、事中檢查、事

后查收等為工作方法，全面地展開監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)

監(jiān)理工程師嚴格履行《建設(shè)監(jiān)理拜托合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)益一以

精壯的業(yè)務(wù)知識、腳踏實地的敬業(yè)精神、謹小慎微的科學(xué)態(tài)度和公正廉

潔的工作作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不停增強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積

極探究總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真切表現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

二、監(jiān)理工作的依照

(1)水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范；

(2)江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標準；

(3)水利水電建設(shè)查收規(guī)程

(4)最新水利水電工程查收評定行業(yè)標準及國家標準及強迫性條則;

(5)某河流一期工程施工招標文件及合同；

6)國家現(xiàn)行有關(guān)法例，水利部、江蘇省有關(guān)規(guī)定；

(7)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準；

(8)有關(guān)項目物同文件和設(shè)計文件、本合同及發(fā)包部的其余招標文

件；

三、監(jiān)理目標

質(zhì)量控制目標：合格

工期控制目標：控制在施工合同工期范圍內(nèi)；

投資控制目標：嚴格按施工合同控制造價；

安全控制目標：工程建設(shè)過程中安全無事故。

第三章監(jiān)理機構(gòu)

一、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)造框圖

為保證工程如期按質(zhì)達成，某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司依據(jù)招標文件

的要求，擬成立某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司某河流整頓一期工程監(jiān)理項目

部，其監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)造框圖以下：

決議管理系統(tǒng)

總監(jiān)理工程師

技術(shù)保障系統(tǒng)

二、監(jiān)理機構(gòu)人員的構(gòu)成及職責(zé)

本公司擬構(gòu)成監(jiān)理部人員共10人。由高級工程師任總監(jiān)理工程

師，高級工程師任副總監(jiān)理工程師，負責(zé)平時監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)

構(gòu)成人員見下表：

現(xiàn)場項目監(jiān)理部構(gòu)成部員表

序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注

1水工教高.總監(jiān)理工程常駐

2水工高級副總監(jiān)理工常駐

3水工工程師專業(yè)工程師常駐

4水工高工專業(yè)工程師3-5月

5水工工程師,專業(yè)工程師3-5月

6水工’工程師.專業(yè)工程師5-8月

7水利工程師監(jiān)理員3-5月

8安全助工監(jiān)理員常駐

9水利助工監(jiān)理員5-8月

10造價技術(shù)員■監(jiān)理員['常駐

（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范

某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)該依照“守紀、

誠信、公正、科學(xué)”的準則。為進一步規(guī)范本公司的工程建設(shè)監(jiān)理活

動，聯(lián)合本公司的實質(zhì)，特擬訂本職業(yè)準則。

1.嚴格依照水利部、建設(shè)部資質(zhì)管理部門審察確認的經(jīng)營業(yè)務(wù)范

圍內(nèi)展開監(jiān)理活動。

2.工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)兩方簽訂，本公司應(yīng)依照合同的規(guī)定認

真執(zhí)行，不得無故或成心違反自己的承諾。

3.嚴格恪守國家對于公司法部的法律、法例的規(guī)定，包含行政

的、經(jīng)濟的和技術(shù)的。

4.為進一步提升本公司的信用，對所承接的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，

在拜托方的受權(quán)范圍內(nèi)努力工作，向拜托方、向社會供應(yīng)最優(yōu)良的技術(shù)

服務(wù)。

5.努力運用高智能的監(jiān)理服務(wù)，最大限度地將“投資、質(zhì)量、進

度”三大控制，控制在拜托方的要求范圍之內(nèi)。

6.在辦理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾葛時，要站在“公正、客

觀”的立場上，正確辦理好相應(yīng)的矛盾和糾葛。

7、堅持腳踏實地的原則，不唯上司或業(yè)主的建議是從，培育優(yōu)秀

的職業(yè)道德，根絕為私利而違愿辦理全部的現(xiàn)象。

8、努力學(xué)習(xí)，不停地提升各監(jiān)理部成員的專業(yè)技術(shù)水平，特別要

趕快地提升綜合理解，嫻熟運用工程建設(shè)有關(guān)合同條款的能力，以便以

合同條款為依照，合適地協(xié)調(diào)及辦理問題。

9、依照科學(xué)的方案,運用科學(xué)的手段,采納科學(xué)的方法。工程項

目監(jiān)理結(jié)束后，須進行科學(xué)的總結(jié)。在實質(zhì)監(jiān)理工作中，辦理業(yè)務(wù)時要

有靠譜的依照和憑據(jù)，判斷問題要用數(shù)聽說話。

10、在經(jīng)發(fā)包單位審察的監(jiān)理規(guī)劃下，針對工程進度制定出監(jiān)理

細見，嚴格依照監(jiān)理細則展開詳細監(jiān)理業(yè)務(wù)活動。

11、采納先進的科學(xué)設(shè)備和儀器，借助各樣檢測、試驗、化驗儀器

及計算機，盡量防止單憑部的感官直接進行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。

12、堅持監(jiān)理工作的科學(xué)方法，要求監(jiān)理部員的掌握大批的、確實

的有關(guān)監(jiān)理對象及其外面環(huán)境實質(zhì)狀況的基礎(chǔ)上，合時、妥當、高效地處

理有關(guān)問題，并真切表現(xiàn)出：解決問題要用“事實說話”，“用數(shù)聽說話”，

利用計算機軟件，成立起初進的軟件庫。

（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)

總監(jiān)理工程師姓名：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，該項目的建設(shè)監(jiān)理推行總監(jiān)理工程師

負責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師履行發(fā)包單位與承包單位之間承發(fā)包合同及與

監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理拜托合同中給予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負責(zé)受委

托的監(jiān)理工作。其職責(zé)與任務(wù)主要包含：

黎盛鄙命奢羯薛嬲麟酶幽1塞自拿唐,篇處合同文件的準備和簽訂。審

(2)向承包單位公布動工命令。

配麻轡腦懿毓爆襤斷算榭釐山鼎獻物峨碑旨示有懷疑

利威翼臂慝發(fā)恩蕈叔痛會或稗梅聯(lián)司蛻限洌高出發(fā)包單位的受權(quán)或合同范圍時應(yīng)呈

制詡瓶蝴修釉茶麟匹程項目的實行方案，決定施工中的重要技術(shù)問版以及經(jīng)

(6)簽訂發(fā)送給承包單位的重要信件。

（7）簽訂承包單位的月進度付款憑據(jù)。

8）與發(fā)包單位共同審察合同改正與附帶工程項目，并提出建議，由發(fā)包單位贊同后實行。

曾發(fā)腳幽糊隨摩醫(yī)認,簍行舉勺和特別風(fēng)險，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位磋商后，

10）審察工期緩期和緩期挽救舉措，并報發(fā)包單位贊同后實

施。

11）審察工程缺點挽救舉措,并報發(fā)包單位贊同后實行。

12）協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包單位之間的關(guān)系，并主持施工協(xié)調(diào)會議。

靜說期比程完工查收憑據(jù)、組織編制完工報告，協(xié)調(diào)發(fā)包單位工程移交,參加工程項目

14）簽訂頒發(fā)工程缺點責(zé)聽憑據(jù)，依據(jù)發(fā)包單位的要求參加工程項目的最后決算。

15）匯總各工程的月進度報告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進度報告。編寫各

合同的執(zhí)行狀況報告。

(三)、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)

副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師受權(quán)，對總監(jiān)理工程師負責(zé)。其

主要職責(zé)和任務(wù)有：

(1)依據(jù)發(fā)包單位的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參加有關(guān)工

程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參加審察承包單位選擇的

分包單位。

(2)對受權(quán)的工程承包合同進行全面的監(jiān)察與管理。當出現(xiàn)危及

生命、財富和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承

包單位下達指令，以趕快解決不安全要素和減少損失。假如上述狀況

不該由承包單位負責(zé)時，應(yīng)同時提出對承包單位的賠償建議，并實時

報告總監(jiān)理工程師。

(3)組織設(shè)計單位對承包單位進行技術(shù)交底，審察施工圖紙，審

查設(shè)計改正通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

(4)依照發(fā)包單位與承包單位之間的合同文件，組織審察承包單

位提交的施工組織設(shè)計或施工舉措計劃，設(shè)備、資料和資本計劃。提

出特別技術(shù)辦理舉措及特別施工工藝的辦理建議(假如需要的話)，

報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

（5）監(jiān)察承包單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和設(shè)計

圖紙進行施工，監(jiān)察施工程序和施工進度。

（6）組織審察承包單位使用的資料和工藝試驗報告，并進行合格

簽證。施工過程中，組織監(jiān)察承包單位的檢驗測試和工程監(jiān)測工作。

（7）審批承包單位月進度報告，包含達成的工程項目、實物工程

量、工程形象、設(shè)備使用量、資料耗費、勞動力使用量、管理部成員

出勤狀況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進度報告和合同執(zhí)行狀況報

告。

（8）組織審察承包單位的月進度支付申請，包含達成工程量收方

和計算、單價、預(yù)支款的支付和扣還、支流金扣除與送還、附帶工程

費計算、賠償與索賠花費計算等，并起草月進度付款憑據(jù)與各工程項

目的質(zhì)量評論，呈報總監(jiān)理工程帥簽發(fā)，報發(fā)包單位贊同后支付。

（9）審察承包單位發(fā)來的信件，對于重要問題應(yīng)提出辦理建議，

并起草回復(fù)的信件，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

（10）簽發(fā)分管合同范圍內(nèi)工程項目的工地指示，但波及改變工期

與花費時應(yīng)早先與發(fā)包單位磋商，征得發(fā)包單位的贊同。

（11）組織索賠檢查，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位磋商，向總監(jiān)理工

程師提出索賠報告。

（12）組織檢查爭議、違約和特別風(fēng)險事件，經(jīng)與發(fā)包單位和承包

單位磋商后，向總監(jiān)理工程師提出辦理報告，經(jīng)發(fā)包單位贊同后實

施。

（13）組織檢查工程緩期責(zé)任和挽救舉措、工程缺點責(zé)任和挽救措

施，并與承包單位磋商后提出辦理報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽訂建議，

報發(fā)包單位贊同后實行。

（14）主持施工協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各樣關(guān)系和事項。參

加承包單位有關(guān)的施工和安全會議。

（15）經(jīng)發(fā)包單位贊同，簽訂各單位工程的動工通知，歇工和復(fù)

工指令。

（16）經(jīng)發(fā)包單位贊同，組織各單位工程階段查收和完工查收，

提出查收報告，起草工程完工查收憑據(jù)，同時提出各合同調(diào)整和查收

結(jié)算的建議。

（17）經(jīng)發(fā)包單位贊同，組織各單項工程保護期停止查收，提出

查收報告，起草工程缺點責(zé)任期憑據(jù)，同時提出最后決算的建議。

（18）編寫單項工程階段和年度工作計劃，以及總結(jié)報告。

（19）指導(dǎo)和安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。

（20）采集并保存本項目的各項記錄資料，并做好匯總剖析工

作，做好信息采集和管理工作。

（21）組織編寫本項目的施工大事記。

（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1.為進一步規(guī)范某監(jiān)理公司監(jiān)理人員在執(zhí)行職責(zé)和辦理監(jiān)理工

作中的行為標準和規(guī)則，促使監(jiān)理工程師公正、實時、嚴格地履行職

權(quán)，提升監(jiān)理機構(gòu)的部事效率與決議水平，特擬訂本行為規(guī)范。

2,本行為規(guī)范包含履行權(quán)益規(guī)范，勤政行為規(guī)范，職業(yè)道德規(guī)

范，業(yè)務(wù)行為規(guī)范，語言行為規(guī)范等五個方面。

3.監(jiān)理單位的全部行為受法律、法律及政策規(guī)范的拘束，依法履

行職權(quán)，嚴格按業(yè)主（拜托方）和監(jiān)理合同給予監(jiān)理單位權(quán)益的范圍行家

使職權(quán)。

4.在履行權(quán)益的過程中，要正確地領(lǐng)悟和掌握有關(guān)政策，法律法

規(guī)，嚴格按政策、法律和法例部事。

5.執(zhí)行和履行權(quán)益時，一定腳踏實地，秉公部事，悉心盡責(zé)真切

做到清廉、不徇私交，不瀆職瀆職。

6?在執(zhí)行監(jiān)理工作過程中，根絕全部對公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)有影響

的宴請和有關(guān)娛樂活動。不以機謀私，營私作弊，自覺抵制不正之風(fēng)。

7、要求監(jiān)理機構(gòu)每位成員在執(zhí)行監(jiān)理工作中作風(fēng)正派，生活嚴

謹，自覺拘束自己的行為。

8、監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要正確對待和使用手中的權(quán)益，正確

辦理好國家、集體和個部三者關(guān)系，做到個部利益遵從國家和集體利

益，局部利益遵從整體利益。

9、監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中一定做到誠實守信、部事公

正。力戒形式主義，堅持部實事，不拿架子，不做表面文章，不弄虛作

假。

10、熱愛本員工作，對工作擁有激烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，

努力工作，勇于開辟，對本員工作勤苦研究，千錘百煉。

11、遵從命令，遵從指揮，自覺執(zhí)行崗位職責(zé)。努力達成好崗位職

責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，主動、踴躍輔助他部達成好各項工作。

12、講究實績,提升做事效率，嚴格依照工作任務(wù)及達成時間制定

合理的工作計劃，要講究時效、質(zhì)量。確實做到工作中無拖拉、對付等

現(xiàn)象，努力提升做事效率。

13、監(jiān)理工作中要注意語言文明，不講臟話，注意戰(zhàn)勝語言、動作

方面的一些不良習(xí)慣。

14、禮貌待人，熱忱對待業(yè)主及承包方的來訪者。本著腳踏實地解

決老是的態(tài)度誠心地與來訪者談話。

15、本規(guī)范合用于本工程項目建設(shè)監(jiān)理工作。

（五）、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)

投資控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師受權(quán)，對總

監(jiān)理工程師負責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：

（1）對工程進度進行估量，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的

建議。

（2）按期制定最后成本預(yù)計報告書的草稿，反應(yīng)施工中存在的問

題及投資的支付狀況。

(3)量度與制定工程改正清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包部達

成花費增減的協(xié)議。

(4)就考慮中的工程改正的大概花費，向總監(jiān)理工程師供應(yīng)建

議。

(5)初步審察及評估承包部提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程師與

承包單位進行磋商。

(6)負責(zé)工程的完工結(jié)算和決算等的詳細工作。

(7)按期或不按期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程

投資動向狀況報告。

(六)、進度控制組的責(zé)任與任務(wù)

進度控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師受權(quán)，對總

監(jiān)理工程師負責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：

(1)聯(lián)合工程詳細狀況，制定進度控制的實行細則。

(2)審察承包單位提交的施工進度計劃。

(3)組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場技術(shù)員、施工員的工作。

(4)參加重點分部(項)工程及有爭議工程計量、驗方工作。

(5)負責(zé)現(xiàn)場歇工簽證。

(6)負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備歇工簽證。

(7)部理工程改正的簽證。

(8)輔助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

(9)輔助現(xiàn)場總圖管理。

(10)負責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查。

(11)負責(zé)工程進度的檢查剖析和動向管理。

(12)成立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日記。

(13)按期或不按期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工

程進度動向狀況報告。

(七)、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)

質(zhì)量控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師受權(quán)，對總監(jiān)

理工程師負責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：

(1)聯(lián)合工程的詳細狀況，制定質(zhì)量監(jiān)理的實行細則。

(2)審察承包部提交的施工方案和施工技術(shù)舉措、主要設(shè)備的結(jié)

構(gòu)方案和加工工藝。

（3）輔助承包部完美質(zhì)量保證系統(tǒng)。

（4）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員工作。

（5）審察到工地設(shè)備、進場資料的質(zhì)檢報告。

（6）參加分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及食完工作。

（7）審察有關(guān)資料、構(gòu)造的試驗報告。

（8）辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。

（9）參加工程質(zhì)量事故的辦理。

（10）對工程支付簽訂質(zhì)檢方面的建議。

（11）成立質(zhì)量監(jiān)理日記。

（12）按期或不按期地向總監(jiān)理工程師或囿總監(jiān)理工程師提交質(zhì)

量動向報告。

（八）、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)

合同管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師受權(quán)，對總

監(jiān)理工程師負責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)是：

（1）供應(yīng)承包單位進場條件，落實合同規(guī)定的有關(guān)施工準備工

作。

(2)供應(yīng)施工詳圖、規(guī)范標準及有關(guān)原始資料，包含:

①按合同規(guī)定的日期向承包單位供應(yīng)施工詳圖，并負責(zé)解說圖

紙，同時，依據(jù)工程實質(zhì)的變化實時改正設(shè)計、簽發(fā)設(shè)計改正通知。

②向承包單位供應(yīng)合同指定的所有資料和工藝方面的技術(shù)標準及

施工規(guī)范，并負責(zé)解說規(guī)范。

③向承包單位供應(yīng)必需的地質(zhì)資料、水文隨和象資料，供應(yīng)丈量

三角控制網(wǎng)和丈量基準點的基本數(shù)據(jù)。

(3：|審察承包單位施工設(shè)備的數(shù)目、種類、能力及狀況，評定是

否能順利達成工程任務(wù)：審察承包單位進場物質(zhì)和設(shè)備的種類、數(shù)目

與質(zhì)量，以作為資料預(yù)支款和設(shè)備付款的依照。

(4)與進度控制組配合，控制工程總進度，包含：

①審批承包單位呈報的施工進度計劃和分項詳盡規(guī)則進度計劃。

②審批承包單位的月進度報告，包含工程形象、實物工程量、設(shè)

備和資料用量、勞動力使用量等。

③全面監(jiān)察進度執(zhí)行狀況，如落伍于合同規(guī)定的進度計劃，則要

求承包單位提出各樣挽救舉措，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師批

準后，改正原進度計劃，其實不按期地召開承包單位施工會議，協(xié)調(diào)各

單位的施工進度。

（5）與質(zhì)量控制組配合，審察承包單位施工技術(shù)舉措，解決施工

中存在的問題包含：

①審批承包單位的各項詳細施工方法和程序，審批保證工程質(zhì)

量的技術(shù)舉措，審批承包單位供應(yīng)的工藝詳圖，并檢查審察承包部的

施工控制點、放樣導(dǎo)線等。

②審察、認同承包單位施工需要的各樣暫時性實行。

③審察、判定、贊同工程的原資料（比如水泥、骨料、鋼材、焊

條和外加劑等），以保證切合合同規(guī)定的標準。

④按期主持工地會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各樣

問題。

⑤針對施工中出現(xiàn)的各樣詳細問題，負責(zé)解說或說明各合同條

款，包含經(jīng)濟、商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。

（6）與質(zhì)量控制組配合，監(jiān)監(jiān)工程質(zhì)量與工程查收，包含：

①審察承包單位施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報告，并署名批

準。

②各工序均攤監(jiān)理員逐班進行質(zhì)量檢查與監(jiān)察，并對成進行抽

樣檢查，對實驗室的各樣試驗程序與成就進行全面檢查。

③組織監(jiān)理進行施工中的遮蔽工程查收、階段查收和單項工程

及特別專業(yè)的查收等。

(7)檢查施工安全，包含：

①審察承包單位呈報的安全舉措及有關(guān)規(guī)程。

②參加承包單位按期舉行的安全會議。

③施工過程中隨時進行安全保護并采納安全防備舉措，對不安

全要素實時指示承包單位更正，對危及人身安全的作業(yè)，有權(quán)發(fā)出停

止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟損失，由承包單位肩負。

④按合同規(guī)定的標準，檢查承包單位對通風(fēng)防塵、環(huán)境污染等

有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行狀況。

(8)研究辦理合同改正及合同之外的附帶工程項目。

(9)與投資控制組配合，全面審察承包單位的月進度支付申請，

包含達成工程量的計算或驗方、單價的采納、預(yù)支款的支付和扣除、

保存金、附帶工作計賠續(xù)費等。

(10)研究辦剪發(fā)包單位或承包單位提出的索賠與爭議。

(11)在合同執(zhí)行過程中，按國家計劃的要求，輔助發(fā)包單位編制

各樣基建報告和報表。

(12)在執(zhí)行合同中，做好各樣施工記錄、做好工程資料與合同檔

案的管理工作。

(九)、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)

信息管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師受權(quán)，對總

監(jiān)理工程師負責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：

實時做好施工現(xiàn)場記錄與信息反應(yīng)，負責(zé)平時監(jiān)理文件的起草和歸檔管理；

鋤蝴鐫畬忸卿壤、要它編神伴那思建；》，如期整理工程資料和工程檔案，做好工程

(3)按發(fā)包單位的規(guī)定及操作規(guī)程，利用、使用好網(wǎng)絡(luò)，做到實時、正確編排各項電子文檔。

第四章投資控制的目標和方法

投資控制貫串于工程施工的全過程，怎樣確立和做好投資控制是

項目參建各方高度關(guān)注的課題，同時，亦會對項目的質(zhì)量目標、工期

目標產(chǎn)生深遠的影響。從當前看，投資控制仍舊處于過后（被動）控

制及分塊控制階段，結(jié)果致使投資控制缺少主動性、超前性、系統(tǒng)

性。

監(jiān)理怎樣才能實現(xiàn)對投資控制的有效管理與控制，我公司以為最

重要的是擬訂好控制策略，并在工程建設(shè)過程中予以實行、追蹤及不

斷地糾偏。項目監(jiān)理部和業(yè)主要充足利用有限的資源，對影響投資控

制的重點階段、重要要素，擬訂相應(yīng)的策略與舉措，力爭做到在重要

階段抓重點，進行主動控制與超前控制，最后實現(xiàn)對投資的有效管理

與利用。

一、投資控制的目標

以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同價及其協(xié)議為依照，成立本項目

的投資控制程序與控制重點，聯(lián)合業(yè)主資本審批支付的實質(zhì)狀況，對承包

合同價按工程進度進行分解，編制《某河流整頓一期工程資本使用“劃》

為建設(shè)單位創(chuàng)造最正確的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資控制目標。

二、投資控制的方法和舉措

1.成立投資控制機構(gòu)，明確職責(zé)與分工

投資控制由總監(jiān)理工程師負責(zé)，項目專業(yè)監(jiān)理工程師配合其工作，

編寫投資控制監(jiān)理實行細則，對工程投資實行動向控制。

2.分解投資目標，編制資本使用計劃

對總投資目標進行項目分解，輔助發(fā)包部編制投資控制分解目標和資

金使用計劃，制定現(xiàn)金流量計劃表，為發(fā)包部籌備資本供應(yīng)依照，使資本

投入連續(xù)、連接、均衡、合理。

3,進行風(fēng)險剖析，防止投資損失

依照施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風(fēng)險剖析，

并擬訂防備性對策；增強現(xiàn)場監(jiān)察管理并做好監(jiān)理日記和其余同期資料管

理，為辦理索賠供應(yīng)憑據(jù)：仔細組織檢查與索賠報告審察，努力做好反索

賠工作。

4.對施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)匕較，追求節(jié)儉投資的可能性

嚴格審察承包單位的施工技術(shù)方案，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分

析，追求節(jié)儉投資的可能性。

5,提出合理化建議，進行投資挖潛

監(jiān)理部將充足發(fā)揮其擁有豐富近似工程經(jīng)驗的優(yōu)勢，以主部翁的姿

態(tài)，在設(shè)計和施工方面多為發(fā)包單位著想，全力為發(fā)包單位供應(yīng)合理化建

議，以節(jié)儉工程投資。

6.嚴格控制付款

工程款支付應(yīng)與工程形象進度符合，不超前、不超量支付，以減少資

金占用成本和利息支出。

7、進行投資比較，為決議供應(yīng)依照

成立月達成工程量、投資統(tǒng)計表，對實質(zhì)達成工程量和投資與計劃完

成工程量和投資進行比較、剖析，擬訂調(diào)整舉措;并在《監(jiān)理工作月報》

中向發(fā)包單位報告，為發(fā)包單位的投資決議供應(yīng)依照。

8、使用P3軟件輔助投資控制

使用P3軟件編制工程進度計劃、資源使用計劃、資本使用計劃，跟

蹤工程實行過程的各樣變化，對工程的進度、資源和花費進行全面管理

和控制，進而早先發(fā)現(xiàn)或?qū)崟r發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛伏資源矛盾，追蹤實質(zhì)

發(fā)生花費，展望后續(xù)花費。利用P3進行施工方案技術(shù)經(jīng)濟比較剖析，從

而精選施工方案。

三、投資控制程序

投資控制程序見以下圖。

審察施工編制資本分解投資投資目標

組織設(shè)計使用計劃目標剖析、論

投資控制程序圖

審察設(shè)計挖潛、改正、

改正

四、計量與支付捺制

設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)

1.預(yù)支款技術(shù)經(jīng)濟剖析

不樣施工部之間協(xié)

調(diào)

絲轆爛融蜩工程預(yù)支款和資料預(yù)支款

海:程預(yù)支款時，要檢

投資目標與進度目標、

質(zhì)量目標協(xié)調(diào)

審察已完工程?支付清單

查承包同供應(yīng)［函和施工機械進場狀況；審察資料

、，質(zhì)量及入庫狀況.并要求承立供應(yīng)有關(guān)

實楊投資與令I(lǐng)司價也較

進貨票據(jù)。

剖析投資電差原由

2、計量

采納糾摩舉措

監(jiān)理二N程師要求投中資目標優(yōu)學(xué)否蒞位要調(diào)進jRU?施工標段原未完始1地程投形資進暴望行丈量,監(jiān)

理工程如進行復(fù)解皤就回依照。同時監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場

計量時，如有疑問，審矍有求完工決包算文J，件仲'；資代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。若承

包單位未按監(jiān)理工程!?加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程

量將視為承包單位實審際狐完果成報告的龍選報上確工程量。監(jiān)理工程師以為有必需時,

可要求與承包單位聯(lián)合進行丈量計量，承包單位應(yīng)依照執(zhí)行。計量的依

據(jù)以下：

①切合合同條件；

②有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計量；

③工程量清單序言和技術(shù)規(guī)范；

④建筑物的幾何尺寸以設(shè)計圖紙及設(shè)計改正加準。

3、支付

皆即僦喂血醐皤蠅諭般懵麻崎麴觸邰齦送師質(zhì)量查收

2）承包單位每個月報送的工程款支付申請應(yīng)包含以下內(nèi)容：

①己達成的施工合同《工程量清單》中的工程項目及己經(jīng)確認的合

同外項目的對付金額；

②經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的當月計日工支付憑據(jù)注明的對付金額；

③工程資料預(yù)支金額：

④價風(fēng)格整金額；

⑤依據(jù)合同規(guī)定承包單位應(yīng)有權(quán)獲得的其余金額;

@應(yīng)扣還的工程預(yù)支款和工程資料預(yù)支金額;

⑦應(yīng)拘留的保存金額；

⑧按合同規(guī)定應(yīng)由承包部付給發(fā)包單位的其余金額。

3）總監(jiān)理工程師在施工合同商定的時間內(nèi)簽訂《工程款支付證書》，并報發(fā)包單位。

竇灘影遇獻蹈融般嘲幽軸齡鮑昔、

地加前奧（好覆晶潰量曼海鼬湃包項目，在施工合同簽訂后第一將總價承包項目

4、結(jié)算

1）工程完工后，實時按以下程序進行完工（完工）結(jié)算：

①承包單位按施工合同規(guī)定填報完工（完工）結(jié)算申報表；

②監(jiān)理工程師審察承包單位報送的完工（完工）結(jié)算報表;

③總監(jiān)理工程師判定完工（完工）結(jié)算報表，與發(fā)包單位、承包單

位磋商一致后，簽發(fā)完工（完工）結(jié)算文件和最后的工程款支付證書報發(fā)

包單位。

窕煮窿嘉嘉羹隔網(wǎng)例唳螂幽籥醐牛犀臀和攜軸點圄瞬酸黃質(zhì)量保證金外，

七）《璃融禽辱隔赳王御帔孵吸牯殿猷理工程師審察承包單位提交的完

至工程完工日期止，依據(jù)施工合同所累計達成底所有工程款金

額；

②承包單位以為依據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其余金額。

（4）最后結(jié)清按施工合同的規(guī)定進行。

第五章進度控制的目標和方法

一、進度控制的目標

保證合同工期目標的實現(xiàn)

二、進度控制的方法和舉措

、成立進度控制組織機構(gòu)，落實部員職責(zé)與分工

總監(jiān)是進度控制的總負責(zé)和總協(xié)調(diào)，各分項目的進度控制由有關(guān)子

項（或?qū)I(yè)）的組長負責(zé)—依照職責(zé)分工，事先編制進度控制監(jiān)理實行細

則，對施工進度推行有效監(jiān)控。

、犍助發(fā)包單位完美總進度計劃，分解工期目標，確立重點線路并重點監(jiān)控

2、利用P3軟件進行工期優(yōu)化和輔助進度管理

P3軟件在工程建設(shè)管理方面有其強盛的功能,經(jīng)過資源剖析，對計

劃及其執(zhí)行狀況進行優(yōu)化。本公司已在監(jiān)理的工程項目中使用了P3軟件

進行輔助進度管理，獲得了優(yōu)秀成效。

4、審批承包單位的施工進度計劃

(1)對施工進度計劃的要求

要求承包單位按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳盡程序，向

監(jiān)理工程師遞交一份工程進度計劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承

包單位報送月施工進度計劃，經(jīng)審察贊同后實行。

施工進度計劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，應(yīng)重點突出重點線

路，同時應(yīng)說明施工方法、施工場所、道路占用的時間和范圍、發(fā)包單位

所提的暫時工程和輔助設(shè)備的利用計劃，并附機械設(shè)備需要計劃、主要材

料需求計劃及隸屬設(shè)備計劃等。進度計劃的主要內(nèi)容包含：

a.物質(zhì)供應(yīng)計劃主要包含：機械需要計劃、主要資料需要計劃。

勞動力均衡計劃：依據(jù)施工進度及工程量，安排落實勞動力的分配

計劃，包含各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)

等。

c.技術(shù)組織舉措計劃：依據(jù)施工進度計劃及施工組織設(shè)計的要求,編

制在技術(shù)組織舉措方面等詳細工作計劃，如保證達成重點作業(yè)項目，實

現(xiàn)安全施工等。

財務(wù)資本計劃：詳盡安排施工時期的資本使用計劃，包含設(shè)備、資料、人工等支出計劃。

(2)進度計劃審批重點

a.進度安排能否知足合同規(guī)定的開完工日期。

施工次序的安排能否切合邏輯，能否切合施工程序的要求。

c.承包單位的勞動力、資料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃可否保證進度計劃的

實現(xiàn)。

般翅顰鬻探彝徵踴碗鞭胞寰魁以防備承包單位利用進度計劃的安排

e.該進度計劃能否與其余工作計劃協(xié)調(diào)。

f.進度計劃的安排能否知足連續(xù)性、均衡性的要求。

g.各承包單位的進度計劃之間能否協(xié)調(diào)。

h.承包單位的進度計劃能否與發(fā)包單位的工作計劃協(xié)調(diào)。

5,落實按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位供應(yīng)的施工條件

施工承包合同中除了規(guī)定承包單位應(yīng)為發(fā)包單位達成的工程建設(shè)任

務(wù)外，發(fā)包單位也應(yīng)為承包單位施工供應(yīng)一定的施工條件。包含：支付

工程款、給出施工場所與交通道路，供應(yīng)施工圖紙與技術(shù)資料(一般由發(fā)

包部此外拜托設(shè)計部設(shè)計）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)察承包單位的施工進度

外，也應(yīng)實時落實合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位供應(yīng)的施工條件。

6.進度協(xié)調(diào)

①承包單位與發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào)

主要對發(fā)包單位供應(yīng)的場所、交通、設(shè)備、資本等與承包單位施工

進度計劃之間的協(xié)調(diào)。當承包單位與發(fā)包單位之間因某種原由發(fā)生沖

突，甚至形成僵持場面時，監(jiān)理工程師應(yīng)從中進行協(xié)調(diào)。

②供圖計劃的協(xié)調(diào)

當實質(zhì)供圖時間與承包單位的施工計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量

知足進度計劃的要求，若設(shè)計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施

工進度計劃作合適調(diào)整。承包單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母恼ㄗh或建議，

監(jiān)理工程師與設(shè)計代表磋商辦理。

7、進度數(shù)據(jù)采集

①按期采集進度報表資料：按進度控制監(jiān)理實行細則中規(guī)定的時間

和報表內(nèi)容，耍求承包單位按期（按月、旬或周）報送進度報表，監(jiān)理部

對進度數(shù)據(jù)進行必需的辦理和匯總。

②監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查實質(zhì)進度：監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，隨時追蹤檢

查承包單位的現(xiàn)場施工進度，監(jiān)察承包單位按經(jīng)贊同的進度計劃施工，

檢查承包單位的勞動力、資料、機械設(shè)備的實質(zhì)投入能否切合施工進度

計劃要求，并做好監(jiān)察日記。

③按期召開現(xiàn)場會議：監(jiān)理部與承包單位的有關(guān)部員當面認識實

際進度狀況，并就施工進度問題進行協(xié)調(diào)。

經(jīng)過以上工作，監(jiān)理部掌握工程實質(zhì)進度狀況，并對采集的數(shù)據(jù)進

行整理、統(tǒng)計和剖析，形成與計劃擁有可比性的數(shù)據(jù)。

三、進度計劃的檢查、調(diào)整

經(jīng)過進度監(jiān)控并與計劃對照，進而得出實質(zhì)進度與計劃進度能否吻

合，一旦進度拖后，應(yīng)進行以下剖析：

1.剖析誤差原由，以便研究對策。

2.剖析誤差對后續(xù)工作和總工期的影響，確立能否調(diào)整計劃。

3.當進度誤差為重點線路上的項目時，不論誤差大小，對后續(xù)工

作和總工期均有影響，一定采納相應(yīng)的調(diào)整舉措。

4.假如進度遲延不是因為承包單位的原由或風(fēng)險造成的，應(yīng)在剩

余網(wǎng)絡(luò)計劃剖析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)舉措（如公布加快施工指令、批

準工程工期緩期或加快施工與部分工程工期緩期的組合方案）并征得發(fā)包

單位贊同后實行，同時主動與發(fā)包單位、承包單位協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給

予承包單位相應(yīng)的花費賠償。

5.假如工程施工進度是因為承包單位的原由或風(fēng)險造成的，監(jiān)理

工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包單位采納舉措，修正進度計劃，以使

監(jiān)理工程師滿意。由此所發(fā)生的花費應(yīng)由承包單位肩負。

6.監(jiān)理工程師在審批承包單位的修正進度計劃時，可依據(jù)節(jié)余網(wǎng)

絡(luò)的剖析結(jié)果，做出在原計劃范圍內(nèi)趕工或?qū)贤て谶M度調(diào)整的考

慮。

四、工程進度的加快與計劃緩期

當進度出現(xiàn)滯后誤差時,監(jiān)理部應(yīng)與發(fā)包單位、承包單位進行協(xié)

商，依據(jù)誤差的狀況采納以下辦理舉措：

1.訂正進度計劃

不論何種原由發(fā)生工程的實質(zhì)進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理部都

將要求承包單位提交一份訂正的進度計劃，監(jiān)理部將在收到該進度計劃

后，實時與發(fā)包單位研究批復(fù)承包單位，贊同后的訂正進度計劃作為合同

進度計劃的增補文件。

2.采納趕工舉措

不論何種原由造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理部將要求承包單位按監(jiān)理

部的指示，采納有效舉措追長進度。監(jiān)理部將要求承包單位在報送訂正進

度計劃的同時，編制一份趕工舉措報告報送監(jiān)理部審批，趕工舉措應(yīng)重點

考慮以下要素：

a.增添工作面，組織更多的隊伍作業(yè)；

增添勞動力和施工機械數(shù)目，延伸每日工作時間：

c.改良施工工藝和技術(shù),縮散工藝技術(shù)間歇時間；

改良外面配合條件和勞動條件，實行強有力的調(diào)動；

e.合適采納激勵體制，提升施工人員的踴躍性。

五、編寫進度報告報送建設(shè)處

在旅工階段，現(xiàn)場記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)

之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部員做好現(xiàn)場監(jiān)理日記記錄，每周做出小

結(jié)，并實時向發(fā)包單位報告。進度報告一般包含以下內(nèi)容：

①工程施工進度概括；

②工程的形象進度和進度描繪；

③月內(nèi)達成工程量及累計達成工程量統(tǒng)計;

④月內(nèi)支付額及累計支付額；

⑤發(fā)生的設(shè)計改正、索賠事件及其辦理；

⑥資料、設(shè)備采買狀況及質(zhì)量；

⑦發(fā)生的質(zhì)量事故及其辦理；

⑧下階段的施工重點剖析；

⑨下階段施工要求發(fā)包單位解決的問題。

第六章質(zhì)量控制的目標和方法

一、工程質(zhì)量控制的目標

以發(fā)包部與承包單位簽訂的施工承包合同中確立的工程質(zhì)量目標為

質(zhì)量控制目標，確立本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制總目標為：整體工程完工驗

收質(zhì)量優(yōu)秀，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程。分項控制目標：①隱蔽工程100%查收合

格；②單元工程合格率100%,不小于85%優(yōu)秀，分部工程優(yōu)秀率不小于

90%,單位工程優(yōu)秀率達到100%；③主要單元和主要分部工程查收優(yōu)

良。

二、質(zhì)量控制的內(nèi)容

1）工程質(zhì)量控制工作流程

施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見附圖3o

2）質(zhì)量保證系統(tǒng)

要求承包商做好以下的工作內(nèi)容：

①擬訂明確的質(zhì)量目標和質(zhì)量保證系統(tǒng)，并將詳細的目標任務(wù)落

實到有關(guān)部門和個人；

②依照質(zhì)量管理工作的計劃一實行一檢查一辦理循環(huán)，組織質(zhì)量保

證系統(tǒng)的所有活動；

③成立專職的質(zhì)量檢測和管理機構(gòu)、裝備必需的檢測設(shè)備和專職

人員；

④成立和健全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項管理制

度；

⑤組織質(zhì)量管理小組環(huán)繞質(zhì)量目標展開質(zhì)量改良活動；

⑥做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包含質(zhì)量教育、標準化、檢測計量

和質(zhì)量信息等工作。

3）設(shè)計技術(shù)交底

①監(jiān)理機構(gòu)、施工施工單位在設(shè)計交底前熟習(xí)圖紙和規(guī)范，并將

問題以書面形式在設(shè)計技術(shù)交底會會前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位。

②監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設(shè)計單位、施工單位參加的設(shè)

計技術(shù)交底會?？偙O(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。

③設(shè)計交底前應(yīng)認識的詳細內(nèi)容和重點以下：

a、T程構(gòu)造能否切合經(jīng)濟合理的原則；

、圖紙能否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題;

c、圖紙各部尺寸、標高能否一致、正確；

d、工序之間有無矛盾；

e、有無難以實現(xiàn)的構(gòu)造，難以供應(yīng)的資料、設(shè)備。

④技術(shù)交底會的詳細內(nèi)容和重點以下：

a、詳盡介紹設(shè)計圖紙的要求、工程特色、質(zhì)量標準；

b、保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)舉措；

c、對設(shè)計圖紙標明的軸線、標高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的

特別要求；

d、詳盡介紹地質(zhì)、地下水位的狀況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)舉

措；

e、交錯作業(yè)的施工應(yīng)注意的問題;

f、設(shè)計改正的原由，設(shè)計重點、特色；

g、各單位工程的設(shè)計重點、施工特色及特別的技術(shù)舉措。

4）施工準備與動工報告

總監(jiān)理工程師審批動工報告前，需要求施工單位申報以下各項目內(nèi)

容，并組織監(jiān)理機構(gòu)人員檢查其準備狀況：

①《施工組織設(shè)計》；

②有關(guān)證件、進場的主要工程技術(shù)管理人員、構(gòu)成、數(shù)目、職責(zé)

分工，特別工種的種類、數(shù)目、上崗證以及一般勞動力的數(shù)目和分工方

案等；

③進場的主要施工機械設(shè)備種類、型號、生產(chǎn)能力和數(shù)目等；

④制定的單項工程施工方案所確立的施工流向、次序和主要施工

方法、機械，以及各項施工技術(shù)舉措等；

⑤工程使用的資料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、試

驗報告及進場計劃等；資料、半成品和設(shè)備的進場質(zhì)量控制程序拜見圖

3o

⑥施工丈量放樣及檢驗丈量；

⑦施工暫時設(shè)備，三通一平、施工允許證等條件準各狀況;

⑧動工報告中的上述各項準備工作，要逐項檢查。

5）質(zhì)量控制重點

監(jiān)理工程師要依照各種水工建筑物及土建工程施工及查收規(guī)范、質(zhì)

量檢驗評定標準等的要求，擬訂出工序質(zhì)量檢驗清單，此中列出各工序

需要控制的重點點。

6）質(zhì)量事故的辦理

工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故辦理程序進行辦理，詳見附

圖。

資料、半成品和設(shè)備進場使

三、質(zhì)量控制方法

1.旁站監(jiān)理

監(jiān)理人員將按計劃進行旁站監(jiān)察并詳盡填寫旁站記錄資料，特別是

對大堤填筑、涵閘等碎澆注等重點部位、重點工序、工藝試驗等的施工

全過程堅持旁站，對違章施工實時發(fā)現(xiàn)并實時辦理。

另見旁站監(jiān)理制度。

2、巡視

監(jiān)理人員追蹤監(jiān)察、檢查在工序施工中，人員、機械設(shè)備、資料、施

工方法及工藝操作，以及施工環(huán)境條件等能否處于優(yōu)秀狀態(tài)，能否切合

保證工程質(zhì)量的要求。若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)實時糾正和加以控制。

3.追蹤檢測

它是建筑對象平面地點、高程、幾何尺寸等控制的重要手段°施工

前監(jiān)理人員對付施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不

得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)誤差，實時糾正；

中間查收時，對于平面地點、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施

工單位辦理。

4.平行檢驗

每道工序中諸如原資料性能、拌合料配合比、成品的強度等物理力

學(xué)性能以及樁的承載能力等，都需經(jīng)過試驗手段獲得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)

量狀況。監(jiān)理人員對原資料進行獨立抽檢、試驗，抽檢量許多于規(guī)定頻

率的10%,且不得缺項。

5.規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

監(jiān)理和施工單位都一定恪守國家法例規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按

規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必需手段和依照。比如，

未提交動工申請單并獲得監(jiān)理工程師的審察、贊同不得動工；未經(jīng)監(jiān)理

工程師簽訂質(zhì)量查收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序施工等。施工

階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程，見附圖3所示。

6?質(zhì)量檢驗、評定和查收

①質(zhì)量檢驗、評定

a.施工施工單位現(xiàn)場人員在自檢合格的基礎(chǔ)上，填報工序查收申報

單（并附自檢記錄）。

監(jiān)理人員在實時復(fù)核或檢測后，簽訂本道工序的監(jiān)理建議。抽檢

量許多于15%,且不得缺項。

C.對查收不合格的工序?qū)崟r下達監(jiān)理工程師通知單，明確整頓的項

目并限時達成。

靜蟠酬規(guī)郎福穌，）幅搦憚用雌影斕壬撕騙捌解靜茁請

施工單位提交《工程完工報驗單》和審批手續(xù)齊備、完好的竣薪資料，提出工程完工預(yù)

查收申請報告。

②完工查收

a.業(yè)主收到申請報告并確認能夠組織完工查收后，組織有關(guān)專家組

成查收組，制定查收方案。并通知負責(zé)監(jiān)察該工程的工程質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)

參加查收。

微■舞藕獻醪遇麒盛用麒拿螺豺睡薪氨監(jiān)理合同和預(yù)查收的

b.總監(jiān)理工程師會同參加