2024年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)模擬練習(xí)題及答案_第1頁(yè)
2024年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)模擬練習(xí)題及答案_第2頁(yè)
2024年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)模擬練習(xí)題及答案_第3頁(yè)
2024年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)模擬練習(xí)題及答案_第4頁(yè)
2024年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)模擬練習(xí)題及答案_第5頁(yè)
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2024年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)模擬練習(xí)題及答案一、單選題(共20題,每題1分,共20分)1.題目:[單選題]()是中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的主要原因。A.中國(guó)大學(xué)生缺乏智慧B.中國(guó)大學(xué)生缺乏創(chuàng)造力C.中國(guó)大學(xué)生缺乏意志力D.中國(guó)大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)2.題目:[單選題]()不屬于商業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估需要考慮的因素。A.商業(yè)模式探討B(tài).市場(chǎng)需求評(píng)估C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估D.國(guó)際環(huán)境評(píng)估3.題目:[單選題]()不是選擇企業(yè)形態(tài)時(shí)需要考慮的因素。A.管理團(tuán)隊(duì)的能力B.從承擔(dān)的法律后果看,是有限或者無(wú)限責(zé)任C.稅務(wù)規(guī)劃D.是否分散創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險(xiǎn)4.題目:[單選題]()不是計(jì)劃書(shū)應(yīng)該具備的特點(diǎn)。A.簡(jiǎn)明扼要B.邏輯性強(qiáng)C.具有可行性D.具有理論高度5.題目:[單選題]()不是有效規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)的手段。A.不要低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.合作經(jīng)營(yíng),降低風(fēng)險(xiǎn)C.熟練的業(yè)務(wù)盡量外包D.不要過(guò)分樂(lè)觀估計(jì)產(chǎn)品銷量6.題目:[單選題]()不是自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。A.精神的自由B.財(cái)務(wù)的自由C.時(shí)間的自由D.決策的自由7.題目:[單選題]優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)不包括()。A.團(tuán)隊(duì)成員各有千秋,特立獨(dú)行B.團(tuán)隊(duì)成員之間能力互補(bǔ),各有所長(zhǎng)C.團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)互相聆聽(tīng)和配合D.團(tuán)隊(duì)成員都擁有一個(gè)共同的目標(biāo)8.題目:[單選題]()不是成熟的特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。A.商品質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)B.抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)C.創(chuàng)新能力較強(qiáng)D.客戶服務(wù)較完善9.題目:[單選題]()不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.管理風(fēng)險(xiǎn)C.信息風(fēng)險(xiǎn)D.投資風(fēng)險(xiǎn)10.題目:[單選題]關(guān)于企業(yè)營(yíng)銷的方式會(huì)從企業(yè)家營(yíng)銷走向慣例式營(yíng)銷的觀點(diǎn),下列說(shuō)法有誤的是()。A.這是品牌管理的需要B.企業(yè)家營(yíng)銷缺乏靈活性缺少激情,企業(yè)發(fā)展需要更好的營(yíng)銷方式C.企業(yè)發(fā)展做大需要團(tuán)隊(duì)合作出擊D.這是企業(yè)發(fā)展的必然11.題目:[單選題]談判前的準(zhǔn)備不包括()。A.要分析什么問(wèn)題對(duì)于對(duì)方來(lái)說(shuō)是重要的,分析這筆生意對(duì)于對(duì)方的重要程度。B.要分析談判中哪些問(wèn)題是可以談的,哪些問(wèn)題是沒(méi)有商量余地的。C.要充分了解市場(chǎng)信息和對(duì)方信息,并將己方信息公諸于眾,做到開(kāi)誠(chéng)布公的談判。D.要充分調(diào)查了解對(duì)方的情況,分析對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。12.題目:[單選題]下列關(guān)于組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略的說(shuō)法有誤的是()。A.相似性和互補(bǔ)性B.一致的觀點(diǎn)和興趣C.創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估D.平衡方法13.題目:[單選題]()不是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同特點(diǎn)。A.長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)B.凝聚力C.領(lǐng)導(dǎo)能力D.完整性14.題目:〔單選題]創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征不包括()。A.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B.持久性C.符合趨勢(shì)D.真實(shí)需求15.題目:[單選題]商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一頁(yè)不應(yīng)該包含的內(nèi)容時(shí)()。A.公司圖標(biāo)B.介紹公司名稱C.創(chuàng)建者名字D.機(jī)會(huì)與目標(biāo)市場(chǎng)16.題目:[單選題]()是評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本標(biāo)準(zhǔn)。A.以上都是B.產(chǎn)品或服務(wù)是否可行C.商業(yè)模式是否完整清晰D.產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是否具有價(jià)值17.題目:[單選題]()不利于有效溝通。A.非正式溝通B.一言堂C.善于聆聽(tīng)D.換位思考18.題目:[單選題]產(chǎn)品在()階段是進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)期。A.成熟階段B.開(kāi)發(fā)階段C.發(fā)展階段D.衰退階段19.題目:[單選題]()不屬于成功企業(yè)的要素。A.引領(lǐng)潮流B.產(chǎn)業(yè)壟斷C.決策靈活D.管理創(chuàng)新20.題目:[單選題]()不是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。A.組織管理能力B.自我執(zhí)行能力C.開(kāi)拓創(chuàng)新能力D.人際協(xié)調(diào)能力二、判斷題(共50題,每題1分,共50分)1.題目:[判斷題]“能夠解決什么問(wèn)題”是在做商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候需要考慮的要素之一。()A.正確B.錯(cuò)誤2.題目:[判斷題]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在眼界不夠開(kāi)闊,意識(shí)不到別人在做同樣的事,甚至比自己做得更好的問(wèn)題。()A.正確B.錯(cuò)誤3.題目:[判斷題]創(chuàng)業(yè)之初必須完成創(chuàng)業(yè)設(shè)想、市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)營(yíng)方案。A.正確B.錯(cuò)誤4.題目:[判斷題]中國(guó)(上海)創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地以創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)和高技能人才培養(yǎng)兩大功能為核心。()A.正確B.錯(cuò)誤5.題目:[判斷題]彌補(bǔ)市場(chǎng)空白是孕婦手機(jī)的市場(chǎng)立足點(diǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤6.題目:[判斷題]在遠(yuǎn)古時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)者一般都是英雄。()A.正確B.錯(cuò)誤7.題目:[判斷題]根據(jù)美國(guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),失敗過(guò)后再創(chuàng)業(yè)的成功率要高于首次創(chuàng)業(yè)的成功率。()A.正確B.錯(cuò)誤8.題目:[判斷題]商務(wù)談判不僅是心理戰(zhàn)也是信息戰(zhàn)。誰(shuí)能在談判信息上擁有優(yōu)勢(shì),就有可能在談判中獲得主動(dòng)權(quán)。()A.正確B.錯(cuò)誤9.題目:[判斷題]做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí),必須全面落實(shí)計(jì)劃的可行性。()A.正確B.錯(cuò)誤10.題目:[判斷題]創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)能力是息息相關(guān)的。()A.正確B.錯(cuò)誤11.題目:[判斷題]產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)階段進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),定價(jià)較高而利潤(rùn)較低的主要原因時(shí)營(yíng)銷成本偏高。()A.正確B.錯(cuò)誤12.題目:[判斷題]與客戶打交道時(shí),誠(chéng)信是最為重要的。()A.正確B.錯(cuò)誤13.題目:[判斷題]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在論證方案的時(shí)候應(yīng)該選用圖表、模型、動(dòng)漫等直觀呈現(xiàn)的方式。()A.正確B.錯(cuò)誤14.題目:[判斷題]企業(yè)盈利好代表著現(xiàn)金流一定大,因?yàn)楝F(xiàn)金流反映了企業(yè)的盈利能力。()A.正確B.錯(cuò)誤15.題目:[判斷題]創(chuàng)意是具有一定創(chuàng)造性的概念和想法,但是不一定具有商業(yè)價(jià)值。()A.正確B.錯(cuò)誤16.題目:[判斷題]創(chuàng)業(yè)者一般都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和較強(qiáng)的抗壓能力。()A.正確B.錯(cuò)誤17.題目:[判斷題]市場(chǎng)補(bǔ)缺是沃爾瑪采用的經(jīng)營(yíng)策略。()A.正確B.錯(cuò)誤18.題目:[判斷題]采用加盟方式的創(chuàng)業(yè)者的入門(mén)曲線會(huì)比自己摸索開(kāi)店的創(chuàng)業(yè)者更短。()A.正確B.錯(cuò)誤19.題目:[判斷題]有關(guān)部門(mén)會(huì)不會(huì)管理、資產(chǎn)安全性等細(xì)節(jié)問(wèn)題不是做商業(yè)計(jì)劃需要考慮的內(nèi)容。()A.正確B.錯(cuò)誤20.題目:[判斷題]公司和個(gè)人的繁榮離不開(kāi)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境。()A.正確B.錯(cuò)誤21.題目:[判斷題]管理藝術(shù)的精髓之一就是有效溝通。()A.正確B.錯(cuò)誤22.題目:[判斷題]商業(yè)模式形成后,如果輕易更改或調(diào)整會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降。()A.正確B.錯(cuò)誤23.題目:[判斷題]創(chuàng)業(yè)不應(yīng)拘泥于當(dāng)前資源約束,是尋求機(jī)會(huì)和進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過(guò)程。()A.正確B.錯(cuò)誤24.題目:[判斷題]有了能夠填補(bǔ)市場(chǎng)空白的商業(yè)計(jì)劃后,需要考慮清楚“為什么市場(chǎng)上之前沒(méi)有”的問(wèn)題。()A.正確B.錯(cuò)誤25.題目:[判斷題]創(chuàng)業(yè)與年齡、學(xué)歷、國(guó)籍等要素都是息息相關(guān)的。()A.正確B.錯(cuò)誤26.題目:[判斷題]創(chuàng)業(yè)者如果通識(shí)兼具新概念的實(shí)踐者身份,應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)防范的問(wèn)題。()A.正確B.錯(cuò)誤27.題目:[判斷題]商機(jī)經(jīng)常會(huì)潛藏于書(shū)本之中。()A.正確B.錯(cuò)誤28.題目:[判斷題]整合資源的最佳局面是共贏。()A.正確B.錯(cuò)誤29.題目:[判斷題]大學(xué)生步入職業(yè)生涯時(shí),應(yīng)該把注意力更多地放在周圍人的身上。()A.正確B.錯(cuò)誤30.題目:[判斷題]企業(yè)的組織形式包括個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、民辦非企業(yè)、社會(huì)企業(yè)等。()A.正確B.錯(cuò)誤31.題目:[判斷題]在嬰兒期,企業(yè)最容易陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱。()A.正確B.錯(cuò)誤32.題目:[判斷題]談判實(shí)質(zhì)上就是雙方的較量,不僅僅考驗(yàn)雙方智力,也考驗(yàn)雙方體力和團(tuán)隊(duì)合作等因素。()A.正確B.錯(cuò)誤33.題目:[判斷題]出賣股權(quán)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年遇到財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)的解救辦法之一。()A.正確B.錯(cuò)誤34.題目:[判斷題]沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品注定是失敗的。()A.正確B.錯(cuò)誤35.題目:[判斷題]創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是一種生活方式。()A.正確B.錯(cuò)誤36.題目:[判斷題]創(chuàng)業(yè)資源分為有形和無(wú)形的兩種,其中有形資源包括知識(shí)和技術(shù)等資源。()A.正確B.錯(cuò)誤37.題目:[判斷題]截止到目前為止,全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶尚未達(dá)到十億,井噴式增長(zhǎng)尚未來(lái)臨,所以創(chuàng)業(yè)的潛力仍然非常巨大。()A.正確B.錯(cuò)誤38.題目:[判斷題]盡量避免風(fēng)險(xiǎn)、保住本金是巴菲特成功的秘訣。()A.正確B.錯(cuò)誤39.題目:[判斷題]在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)不是大企業(yè)獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)獲勝的唯一途徑。()A.正確B.錯(cuò)誤40.題目:[判斷題]對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō),機(jī)會(huì)成本越低,越容易創(chuàng)業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤41.題目:[判斷題]在初創(chuàng)企業(yè)中,利用血緣關(guān)系進(jìn)行管理能夠產(chǎn)生內(nèi)聚的功能,員工和老板的合作不會(huì)建立在薪酬的基礎(chǔ)上。()A.正確B.錯(cuò)誤42.題目:[判斷題]找到更好的盈利模式也是產(chǎn)品創(chuàng)新的特征之一。()A.正確B.錯(cuò)誤43.題目:[判斷題]如果企業(yè)處于堅(jiān)持特色會(huì)無(wú)法存活,而隨波逐流反而能夠繼續(xù)生存的環(huán)境中,仍然應(yīng)該堅(jiān)持自己的特色。()A.正確B.錯(cuò)誤44.題目:[判斷題]創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期,能夠適時(shí)進(jìn)退。()A.正確B.錯(cuò)誤45.題目:[判斷題]在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)要遠(yuǎn)比項(xiàng)目和資金重要,只有一流的人才才能打造一流的企業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤46.題目:[判斷題]創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)精神。A.正確B.錯(cuò)誤47.題目:[判斷題]產(chǎn)品生命指的是市場(chǎng)上的營(yíng)銷生命。()A.正確B.錯(cuò)誤48.題目:[判斷題]創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必然會(huì)遇到挫折,引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的支柱是創(chuàng)業(yè)精神。A.正確B.錯(cuò)誤49.題目:[判斷題]建立會(huì)員制、提高顧客滿意度都是幫助企業(yè)留住老顧客的重要方法。()A.正確B.錯(cuò)誤50.題目:[判斷題]尋找商業(yè)伙伴時(shí),應(yīng)該以雙贏作為合作目標(biāo)。()A.正確B.錯(cuò)誤答案與解析一、單選題答案1.答案:(D)說(shuō)明:中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的主要原因之一是缺乏創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,涉及到眾多方面的知識(shí)和技能,如商業(yè)計(jì)劃制定、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理等。中國(guó)大學(xué)生在學(xué)校期間往往缺乏系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育和實(shí)踐機(jī)會(huì),對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解不夠深入,缺乏必要的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和支持,導(dǎo)致在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中容易遇到各種問(wèn)題和困難,從而影響創(chuàng)業(yè)的成功率。而意志力、創(chuàng)造力和智慧并不是中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的主要原因。雖然這些因素也對(duì)創(chuàng)業(yè)有一定的影響,但相比之下,缺乏創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)更為關(guān)鍵。2.答案:(D)說(shuō)明:商業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估需要考慮的因素包括市場(chǎng)需求評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估、商業(yè)模式探討等。國(guó)際環(huán)境評(píng)估不屬于商業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估直接需要考慮的核心因素。3.答案:(A)說(shuō)明:選擇企業(yè)形態(tài)時(shí)需要考慮多方面因素,如是否分散創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)規(guī)劃以及從承擔(dān)的法律后果看是有限或者無(wú)限責(zé)任等。管理團(tuán)隊(duì)的能力并不是在選擇企業(yè)形態(tài)時(shí)直接需要考慮的核心因素,它對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有重要影響,但不是決定企業(yè)形態(tài)的關(guān)鍵要素。4.答案:(D)說(shuō)明:計(jì)劃書(shū)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,讓閱讀者能快速抓住重點(diǎn);要具有可行性,確保計(jì)劃能夠?qū)嵤?;邏輯性?qiáng),使內(nèi)容條理清晰、層次分明。而具有理論高度并不是計(jì)劃書(shū)必須具備的特點(diǎn),計(jì)劃書(shū)更側(cè)重于實(shí)際操作和執(zhí)行,重點(diǎn)在于解決實(shí)際問(wèn)題、達(dá)成目標(biāo)等,而非理論層面的深度。5.答案:(C)說(shuō)明:熟練的業(yè)務(wù)盡量外包可能會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn),比如對(duì)合作方的管理風(fēng)險(xiǎn)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)等,并不能有效規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)。而合作經(jīng)營(yíng)可以通過(guò)各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)降低風(fēng)險(xiǎn);不要低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備避免因?qū)κ謳?lái)的信息風(fēng)險(xiǎn);不過(guò)分樂(lè)觀估計(jì)產(chǎn)品銷量能更準(zhǔn)確地規(guī)劃資源等,有助于規(guī)避因銷量估計(jì)失誤帶來(lái)的信息風(fēng)險(xiǎn)。6.答案:(A)說(shuō)明:自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)包括財(cái)務(wù)自由、時(shí)間自由、決策自由等,精神自由并不是自主創(chuàng)業(yè)典型的直接優(yōu)點(diǎn)。7.答案:(A)說(shuō)明:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員具有共同目標(biāo),成員之間能力互補(bǔ)、互相聆聽(tīng)和配合,而不是各有千秋、特立獨(dú)行。各有千秋且特立獨(dú)行不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作性。8.答案:(C)說(shuō)明:成熟的特許經(jīng)營(yíng)模式具有多方面優(yōu)勢(shì),比如抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng),因?yàn)橛锌偛恐С趾捅姸嗉用说旯餐謸?dān)風(fēng)險(xiǎn);商品質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn),總部會(huì)制定統(tǒng)一規(guī)范;客戶服務(wù)較完善,能提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程。而創(chuàng)新能力較強(qiáng)并不是成熟特許經(jīng)營(yíng)的典型優(yōu)勢(shì),加盟店往往按照總部既定模式運(yùn)營(yíng),在創(chuàng)新方面相對(duì)受限。9.答案:(D)10.答案:(B)說(shuō)明:企業(yè)家營(yíng)銷富有激情且具有靈活性,并非缺乏靈活性缺少激情,企業(yè)發(fā)展做大需要團(tuán)隊(duì)合作出擊,從企業(yè)家營(yíng)銷走向慣例式營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展的必然以及品牌管理的需要。所以選項(xiàng)B說(shuō)法有誤。11.答案:(C)說(shuō)明:談判前的準(zhǔn)備工作包括:分析談判中哪些問(wèn)題可談哪些不可談;分析對(duì)于對(duì)方重要的問(wèn)題以及這筆生意對(duì)對(duì)方的重要程度;充分調(diào)查了解對(duì)方情況,分析其強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)等。而將己方信息公諸于眾并非談判前準(zhǔn)備的必要內(nèi)容,談判時(shí)應(yīng)合理把握信息披露程度,不能毫無(wú)保留地公開(kāi)己方信息,所以選項(xiàng)D不屬于談判前的準(zhǔn)備。12.答案:(B)說(shuō)明:在組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí),需要考慮多種策略。創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估能幫助其明確自身優(yōu)勢(shì)與不足,以便更好地組建團(tuán)隊(duì),A選項(xiàng)正確;平衡方法可使團(tuán)隊(duì)成員在不同方面相互補(bǔ)充,提高團(tuán)隊(duì)整體效能,B選項(xiàng)正確;相似性和互補(bǔ)性的結(jié)合能讓團(tuán)隊(duì)既有共同基礎(chǔ)又有不同專長(zhǎng),利于開(kāi)展工作,C選項(xiàng)正確;而一致的觀點(diǎn)和興趣雖然有一定好處,但過(guò)于強(qiáng)調(diào)一致可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏多樣性和創(chuàng)新思維,不利于應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,D選項(xiàng)說(shuō)法有誤。13.答案:(C)說(shuō)明:優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同特點(diǎn)包括有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、凝聚力、完整性等,領(lǐng)導(dǎo)能力并不是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同特點(diǎn),不同的團(tuán)隊(duì)成員都可能在不同方面發(fā)揮重要作用推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展,不一定依賴于某個(gè)特定成員的領(lǐng)導(dǎo)能力,所以答案選A。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中,每個(gè)成員的能力和特質(zhì)相互補(bǔ)充,共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力,而長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能為團(tuán)隊(duì)指明方向,凝聚力能使團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,完整性確保團(tuán)隊(duì)具備各方面所需能力,這些對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功更為關(guān)鍵。14.答案:(A)說(shuō)明:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征包括持久性、真實(shí)需求、符合趨勢(shì)等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不直接等同于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是基于對(duì)市場(chǎng)需求、趨勢(shì)等因素的洞察而形成的具有商業(yè)價(jià)值的契機(jī),而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只是其中一個(gè)環(huán)節(jié),不是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)本身的特征。15.答案:(D)說(shuō)明:商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一頁(yè)通常包含公司圖標(biāo)、創(chuàng)建者名字、公司名稱等,而機(jī)會(huì)與目標(biāo)市場(chǎng)一般不在第一頁(yè)呈現(xiàn),多在后續(xù)內(nèi)容詳細(xì)闡述。商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一頁(yè)重點(diǎn)在于給閱讀者一個(gè)直觀的公司整體印象等基本信息,機(jī)會(huì)與目標(biāo)市場(chǎng)的具體內(nèi)容篇幅較長(zhǎng)且不是首要展示內(nèi)容。16.答案:(A)說(shuō)明:評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本標(biāo)準(zhǔn)包含多個(gè)方面,產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)客戶是否具有價(jià)值是很關(guān)鍵的一點(diǎn),只有有價(jià)值才可能吸引客戶;商業(yè)模式是否完整清晰影響著項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)邏輯和可持續(xù)性;產(chǎn)品或服務(wù)是否可行關(guān)系到項(xiàng)目能否實(shí)際落地實(shí)施。這幾個(gè)方面都是評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本標(biāo)準(zhǔn),所以以上都是,答案選D。17.答案:(B)說(shuō)明:一言堂意味著在溝通中由一人主導(dǎo),不允許他人充分表達(dá)意見(jiàn)和想法,這會(huì)嚴(yán)重阻礙信息的全面交流和不同觀點(diǎn)的碰撞,不利于有效溝通。而非正式溝通可以補(bǔ)充正式溝通的不足,促進(jìn)信息流通;善于聆聽(tīng)能更好地理解對(duì)方意圖;換位思考有助于站在對(duì)方角度增進(jìn)溝通效果。18.答案:(B)19.答案:(B)說(shuō)明:成功企業(yè)的要素通常包括引領(lǐng)潮流,能夠率先把握市場(chǎng)趨勢(shì)和需求,推出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù);管理創(chuàng)新,不斷優(yōu)化企

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