聯(lián)軸器供應(yīng)鏈專員筆試試題姓名_________________考試時間_________________分數(shù)_________________一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.聯(lián)軸器供應(yīng)鏈中，為應(yīng)對原材料價格劇烈波動，最有效的長期策略是（）A.增加安全庫存B.與供應(yīng)商簽訂浮動價格協(xié)議C.頻繁更換供應(yīng)商D.壓縮生產(chǎn)計劃答案：B2.聯(lián)軸器關(guān)鍵零部件的進口報關(guān)過程中，必須提交的核心文件是（）A.原產(chǎn)地證明B.環(huán)境影響評估報告C.供應(yīng)商員工培訓(xùn)記錄D.設(shè)備維護手冊答案：A3.以下哪種情況會導(dǎo)致聯(lián)軸器供應(yīng)鏈出現(xiàn)“長鞭效應(yīng)”（）A.終端客戶需求穩(wěn)定B.各環(huán)節(jié)信息共享透明C.多級分銷體系需求逐級放大D.采用JIT準時制采購答案：C4.聯(lián)軸器供應(yīng)鏈專員在選擇物流運輸方式時，對于精密彈性元件，首要考慮的因素是（）A.運輸成本B.運輸時效C.防震保護D.運輸公司口碑答案：C5.根據(jù)《供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)參考模型》（GB/T23630），聯(lián)軸器供應(yīng)鏈管理的核心流程不包括（）A.計劃B.采購C.研發(fā)D.交付答案：C6.聯(lián)軸器供應(yīng)商績效評估指標中，屬于定性指標的是（）A.交貨準時率B.質(zhì)量合格率C.技術(shù)支持響應(yīng)速度D.成本節(jié)約率答案：C7.為降低聯(lián)軸器供應(yīng)鏈的庫存成本，最合理的措施是（）A.增大采購批量B.采用VMI供應(yīng)商管理庫存模式C.延長庫存周轉(zhuǎn)周期D.減少安全庫存答案：B8.聯(lián)軸器出口業(yè)務(wù)中，涉及的國際貿(mào)易術(shù)語FOB意為（）A.成本、保險費加運費B.貨交承運人C.船上交貨D.完稅后交貨答案：C9.聯(lián)軸器供應(yīng)鏈風險管理中，用于識別潛在風險的有效工具是（）A.SWOT分析B.PDCA循環(huán)C.FMEA失效模式分析D.5W2H分析法答案：C10.供應(yīng)商開發(fā)流程中，實地考察供應(yīng)商的核心目的是評估其（）A.辦公環(huán)境整潔度B.員工數(shù)量規(guī)模C.生產(chǎn)與質(zhì)量管控能力D.企業(yè)文化氛圍答案：C二、多項選擇題（每題3分，共15分）11.聯(lián)軸器供應(yīng)鏈協(xié)同管理的關(guān)鍵要素包括（）A.信息共享B.戰(zhàn)略協(xié)同C.流程優(yōu)化D.利益分配答案：ABCD12.聯(lián)軸器跨境采購面臨的主要風險有（）A.匯率波動B.貿(mào)易政策變化C.運輸延遲D.文化差異答案：ABCD13.聯(lián)軸器供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型可應(yīng)用的技術(shù)有（）A.物聯(lián)網(wǎng)（IoT）B.區(qū)塊鏈C.大數(shù)據(jù)分析D.人工智能（AI）答案：ABCD14.供應(yīng)商分級管理中，評估聯(lián)軸器供應(yīng)商的維度包括（）A.質(zhì)量穩(wěn)定性B.交付能力C.技術(shù)研發(fā)水平D.成本競爭力答案：ABCD15.聯(lián)軸器供應(yīng)鏈合同管理的重點內(nèi)容有（）A.質(zhì)量標準B.交付周期C.違約責任D.價格調(diào)整機制答案：ABCD三、填空題（每題2分，共20分）16.聯(lián)軸器供應(yīng)鏈的“三流”是指物流、__________、信息流。答案：資金流17.實施JIT采購模式的前提是與供應(yīng)商建立高度信任的__________關(guān)系。答案：戰(zhàn)略伙伴18.聯(lián)軸器零部件的條形碼編碼需遵循__________國際標準體系。答案：GS119.供應(yīng)鏈專員在緊急采購時，也不能跳過供應(yīng)商的__________審核環(huán)節(jié)。答案：資質(zhì)20.聯(lián)軸器出口業(yè)務(wù)中，需要根據(jù)進口國要求辦理相應(yīng)的__________認證。答案：產(chǎn)品21.運輸聯(lián)軸器時，為防止磕碰損傷，需采用具有緩沖功能的__________包裝材料。答案：EPE珍珠棉（或其他合理緩沖材料）22.供應(yīng)鏈風險管理中，制定__________計劃可降低突發(fā)事件造成的損失。答案：應(yīng)急預(yù)案23.聯(lián)軸器供應(yīng)鏈的碳足跡管理屬于企業(yè)__________（英文縮寫）管理范疇。答案：ESG24.采用VMI模式時，需建立實時共享的__________信息系統(tǒng)。答案：庫存25.供應(yīng)商績效評估結(jié)果可作為__________分配和合作關(guān)系調(diào)整的重要依據(jù)。答案：訂單四、判斷題（每題1分，共10分）26.供應(yīng)鏈管理只需關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程，無需與外部供應(yīng)商協(xié)同。（）答案：×27.單一供應(yīng)商策略能有效降低供應(yīng)鏈的斷供風險。（）答案：×28.聯(lián)軸器供應(yīng)鏈中，信息共享越充分，越有利于減少庫存積壓。（）答案：√29.運輸保險可以完全規(guī)避聯(lián)軸器在運輸途中的所有風險。（）答案：×30.供應(yīng)商的環(huán)保合規(guī)性不屬于聯(lián)軸器供應(yīng)鏈專員的考察范圍。（）答案：×31.區(qū)塊鏈技術(shù)可實現(xiàn)聯(lián)軸器供應(yīng)鏈的全程溯源管理。（）答案：√32.壓縮采購成本是聯(lián)軸器供應(yīng)鏈管理的唯一目標。（）答案：×33.跨境采購中，選擇人民幣結(jié)算可一定程度降低匯率波動風險。（）答案：√34.供應(yīng)商績效考核結(jié)果不影響后續(xù)的訂單分配策略。（）答案：×35.聯(lián)軸器供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展需要企業(yè)間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（）答案：√五、簡答題（共15分）36.簡述聯(lián)軸器供應(yīng)鏈專員在供應(yīng)商選擇時的主要評估指標。（7分）答案：評估指標包括：質(zhì)量穩(wěn)定性（合格率、不良率）；交付能力（準時率、交貨周期）；技術(shù)研發(fā)水平（創(chuàng)新能力、工藝先進性）；成本競爭力（價格、性價比）；企業(yè)資質(zhì)（認證、生產(chǎn)許可）；環(huán)保合規(guī)性；售后服務(wù)能力；財務(wù)狀況穩(wěn)定性。37.說明如何應(yīng)對聯(lián)軸器供應(yīng)鏈中的供應(yīng)中斷風險。（8分）答案：1.開發(fā)備用供應(yīng)商，建立多源供應(yīng)體系；2.設(shè)置合理安全庫存，制定庫存預(yù)警機制；3.與核心供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，明確應(yīng)急響應(yīng)條款；4.利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測供應(yīng)風險，提前儲備關(guān)鍵物料；5.建立供應(yīng)鏈風險應(yīng)急預(yù)案，定期演練。六、案例分析題（共20分）38.某企業(yè)聯(lián)軸器生產(chǎn)因關(guān)鍵軸承供應(yīng)商突發(fā)火災(zāi)導(dǎo)致停產(chǎn)。作為供應(yīng)鏈專員，應(yīng)如何快速恢復(fù)生產(chǎn)并避免類似問題？（10分）答案：快速恢復(fù)生產(chǎn)：1.立即啟動備用供應(yīng)商，緊急調(diào)撥庫存或?qū)で筇娲a(chǎn)品；2.與客戶溝通，調(diào)整交付計劃，降低違約風險；3.協(xié)調(diào)物流，優(yōu)先運輸緊急物料；4.成立專項小組，現(xiàn)場跟進供應(yīng)商復(fù)產(chǎn)進度。避免措施：1.建立供應(yīng)商風險評估機制，定期審查生產(chǎn)安全與應(yīng)急預(yù)案；2.增加備用供應(yīng)商數(shù)量，分散供應(yīng)風險；3.優(yōu)化庫存管理，設(shè)置關(guān)鍵物料安全庫存；4.與供應(yīng)商建立更緊密合作，實時監(jiān)控其運營狀況。39.聯(lián)軸器出口業(yè)務(wù)中，因未滿足進口國最新環(huán)保標準導(dǎo)致貨物被退回。分析供應(yīng)鏈專員在此次事件中的失誤，并提出改進措施。（10分）答案：失誤：1.未及時跟蹤進口國法規(guī)政策變化；2