2025年銑工職業(yè)技能鑒定試卷（中級(jí)）之銑工企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力分析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.銑工企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面，以下哪一項(xiàng)不屬于其內(nèi)涵？A.組織內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解與認(rèn)同B.戰(zhàn)略決策的有效性C.組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐D.人力資源配置的合理性2.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪種行為不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)？A.團(tuán)隊(duì)成員積極參與B.領(lǐng)導(dǎo)者積極溝通協(xié)調(diào)C.按時(shí)完成既定目標(biāo)D.過分追求短期利益3.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估通常采用的方法有：A.案例分析法B.成本效益分析法C.專家評(píng)審法D.以上都是4.銑工企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力弱的常見原因不包括：A.組織內(nèi)部溝通不暢B.人力資源不足C.領(lǐng)導(dǎo)者能力不足D.戰(zhàn)略目標(biāo)不合理5.戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)通常具有以下特點(diǎn)，以下哪一項(xiàng)不屬于這些特點(diǎn)？A.員工積極參與B.嚴(yán)格的質(zhì)量控制C.創(chuàng)新能力突出D.組織結(jié)構(gòu)僵化6.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估過程中，以下哪種指標(biāo)不屬于關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？A.項(xiàng)目完成率B.客戶滿意度C.員工滿意度D.銷售額7.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的目的是：A.了解企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀B.發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題C.指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行D.以上都是8.在戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估中，以下哪種方法最適用于評(píng)估企業(yè)的組織文化？A.訪談法B.問卷調(diào)查法C.觀察法D.成本效益分析法9.戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)通常具備以下能力，以下哪一項(xiàng)不屬于這些能力？A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力B.溝通協(xié)調(diào)能力C.學(xué)習(xí)能力D.領(lǐng)導(dǎo)力10.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的周期一般不超過：A.1年B.2年C.3年D.4年二、填空題1.銑工企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力是指企業(yè)將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果的能力。2.戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)通常能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。4.銑工企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估通常包括組織文化、人力資源、資源配置等方面。5.戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化。6.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的方法有案例分析法、成本效益分析法等。7.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括項(xiàng)目完成率、客戶滿意度等。8.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的目的是指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行。9.戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)通常具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。10.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的周期一般不超過1年。四、簡答題1.簡述銑工企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的主要特征。2.闡述戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。3.分析影響銑工企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。五、論述題1.論述如何提高銑工企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的有效途徑。六、案例分析題1.某銑工企業(yè)近年來在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性，決定對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的提升。請結(jié)合案例，分析該企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力可能采取的措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B解析思路：銑工企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的內(nèi)涵包括組織內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解與認(rèn)同、戰(zhàn)略決策的有效性、組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐、人力資源配置的合理性等，其中戰(zhàn)略決策的有效性是戰(zhàn)略管理的一部分，而不是執(zhí)行力本身的內(nèi)涵。2.D解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)成員積極參與、領(lǐng)導(dǎo)者積極溝通協(xié)調(diào)、按時(shí)完成既定目標(biāo)等，過分追求短期利益可能會(huì)導(dǎo)致長期戰(zhàn)略目標(biāo)的偏離。3.D解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的方法可以包括案例分析法、成本效益分析法、專家評(píng)審法等，這些都是評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行力的常用方法。4.D解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行力弱的原因可能包括組織內(nèi)部溝通不暢、人力資源不足、領(lǐng)導(dǎo)者能力不足等，戰(zhàn)略目標(biāo)不合理也是導(dǎo)致執(zhí)行力弱的原因之一。5.D解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)通常具有員工積極參與、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、創(chuàng)新能力突出等特點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)僵化則不利于戰(zhàn)略的執(zhí)行。6.C解析思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）通常用于衡量企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，員工滿意度屬于員工滿意度指標(biāo)，而不是戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的KPI。7.D解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的目的是為了了解企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題、指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行。8.A解析思路：訪談法適用于評(píng)估企業(yè)的組織文化，因?yàn)樗梢灾苯优c員工交流，了解他們對(duì)組織文化的看法和感受。9.D解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)通常具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)力等，領(lǐng)導(dǎo)力是其中之一。10.A解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的周期通常較短，以1年為周期較為常見，因?yàn)檫^長的周期可能無法及時(shí)反映戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。二、填空題1.戰(zhàn)略執(zhí)行力是指企業(yè)將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果的能力。解析思路：直接根據(jù)題干要求，填寫戰(zhàn)略執(zhí)行力的定義。2.戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)通常能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。解析思路：根據(jù)題干要求，填寫戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果。3.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。解析思路：根據(jù)題干要求，填寫戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估在戰(zhàn)略管理中的地位。4.銑工企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估通常包括組織文化、人力資源、資源配置等方面。解析思路：根據(jù)題干要求，填寫戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的涉及范圍。5.戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化。解析思路：根據(jù)題干要求，填寫戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)具備的能力。6.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的方法有案例分析法、成本效益分析法等。解析思路：根據(jù)題干要求，填寫戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的方法。7.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括項(xiàng)目完成率、客戶滿意度等。解析思路：根據(jù)題干要求，填寫戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的關(guān)鍵績效指標(biāo)。8.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的目的是指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行。解析思路：根據(jù)題干要求，填寫戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的目的。9.戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)通常具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。解析思路：根據(jù)題干要求，填寫戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)具備的能力。10.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的周期一般不超過1年。解析思路：根據(jù)題干要求，填寫戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估的周期。四、簡答題1.銑工企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的主要特征：解析思路：回答時(shí)應(yīng)包括戰(zhàn)略執(zhí)行力的一致性、可衡量性、適應(yīng)性、持續(xù)性和協(xié)同性等特征。2.戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響：解析思路：回答時(shí)應(yīng)包括提高效率、增強(qiáng)適應(yīng)能力、提升創(chuàng)新能力、提高客戶滿意度等方面。3.分析影響銑工企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素：解析思路：回答時(shí)應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者能力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、資源配置等方面。五、論述題1.論述如何提高銑工企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的有效途徑：解析思路：回答時(shí)應(yīng)包括明確戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升員工能力、建立有效的溝通機(jī)制等方面。六、案例分析題1