工會六小創(chuàng)建活動方案一、活動背景在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。為了進一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，工會決定開展“六小”創(chuàng)建活動。通過“六小”活動，鼓勵職工立足崗位，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議、小節(jié)約等活動，為企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級貢獻力量。二、活動目標1.在活動期間，征集到職工提出的“六小”項目不少于[X]項。2.確保“六小”項目的實施率達到[X]%以上，即至少有[X]項“六小”項目能夠得到有效實施。3.通過“六小”活動的開展，使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低[X]%以上，生產(chǎn)效率提高[X]%以上。4.培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高職工的綜合素質(zhì)，形成一支具有創(chuàng)新精神和實踐能力的職工隊伍。三、活動內(nèi)容1.小發(fā)明：鼓勵職工針對生產(chǎn)工藝、設(shè)備工具等方面存在的問題，提出創(chuàng)新性的解決方案，并通過實際制作形成新的發(fā)明創(chuàng)造。例如，研發(fā)新型的生產(chǎn)設(shè)備、改進工藝流程等，以提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度、提升產(chǎn)品質(zhì)量。2.小創(chuàng)造：職工運用新的思維方式和方法，對現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理模式等進行創(chuàng)造性的改進和優(yōu)化，形成新的成果。如對產(chǎn)品外觀、功能進行創(chuàng)新設(shè)計，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，優(yōu)化企業(yè)管理流程等。3.小革新：針對生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難題，組織職工進行技術(shù)革新，對現(xiàn)有設(shè)備、工藝、技術(shù)等進行局部改進和完善，提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可靠性。例如，對設(shè)備進行技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，改進質(zhì)量檢測方法等。4.小設(shè)計：圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，開展產(chǎn)品設(shè)計、工裝設(shè)計、工藝流程設(shè)計等方面的創(chuàng)新活動。鼓勵職工設(shè)計出更加合理、高效、環(huán)保的產(chǎn)品和工藝，提升企業(yè)的市場競爭力。如開發(fā)新產(chǎn)品外觀造型、優(yōu)化工裝夾具設(shè)計，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.小建議：發(fā)動職工積極為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，鼓勵職工提出關(guān)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的合理化建議。通過對職工建議的收集、整理和實施，促進企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)濟效益的提高。6.小節(jié)約：倡導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，從點滴做起，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中開展節(jié)約原材料、節(jié)約能源、節(jié)約資金等活動。鼓勵職工提出并實施節(jié)約資源的合理化建議和措施，降低企業(yè)的運營成本。例如，優(yōu)化原材料采購和使用流程，推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝，加強成本控制和財務(wù)管理等。四、活動步驟1.宣傳發(fā)動階段（[具體時間區(qū)間1]）制定活動方案，明確活動目標、內(nèi)容、步驟和要求。通過企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號、職工大會等多種渠道，廣泛宣傳“六小”創(chuàng)建活動的意義、目的和內(nèi)容，營造濃厚的活動氛圍，激發(fā)職工參與活動的積極性和主動性。組織召開動員大會，向職工詳細介紹活動方案，鼓勵職工積極投身到“六小”創(chuàng)建活動中來。2.項目申報階段（[具體時間區(qū)間2]）設(shè)立“六小”項目申報郵箱和申報表格，明確申報要求和格式。職工根據(jù)自身崗位實際和工作中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫“六小”項目申報表，詳細說明項目的名稱、內(nèi)容、實施計劃、預(yù)期效果等，并提交相關(guān)的技術(shù)資料和圖紙（如有）。各基層工會負責收集本單位職工的申報項目，對申報項目進行初步審核，篩選出具有創(chuàng)新性、可行性和推廣價值的項目，并填寫項目匯總表，報送至活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3.項目評審階段（[具體時間區(qū)間3]）活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織成立由技術(shù)專家、生產(chǎn)骨干、工會代表等組成的評審委員會，對各基層工會報送的“六小”項目進行評審。評審委員會根據(jù)項目的創(chuàng)新性、實用性、經(jīng)濟效益、社會效益等方面進行綜合評價，按照得分高低評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎若干名，并確定入圍實施的項目名單。對評審結(jié)果進行公示，接受職工監(jiān)督，確保評審過程公平、公正、公開。4.項目實施階段（[具體時間區(qū)間4]）對于入圍實施的“六小”項目，由項目負責人制定詳細的實施計劃，明確項目實施的步驟、時間節(jié)點、責任人等，并組織項目團隊按照實施計劃認真開展項目實施工作。企業(yè)為項目實施提供必要的支持和保障，包括資金、設(shè)備、技術(shù)等方面的支持。項目團隊在實施過程中遇到問題時，及時向企業(yè)相關(guān)部門和活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋，尋求幫助和指導(dǎo)。活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對項目實施情況進行跟蹤檢查，了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利推進。5.項目驗收階段（[具體時間區(qū)間5]）項目完成后，項目負責人向活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交項目驗收申請，并提供項目實施總結(jié)報告、技術(shù)資料、經(jīng)濟效益分析報告等相關(guān)材料?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織評審委員會對驗收項目進行實地考察和評估，按照項目申報時確定的目標和要求，對項目的實施效果、技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、社會效益等方面進行全面驗收。對于驗收合格的項目，頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵；對于驗收不合格的項目，要求項目負責人限期整改，整改后仍不符合要求的，取消該項目的評選資格。6.成果推廣階段（長期）對在“六小”創(chuàng)建活動中取得的優(yōu)秀成果進行整理和總結(jié)，形成可推廣的經(jīng)驗和技術(shù)資料。通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、經(jīng)驗交流等方式，在全企業(yè)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，發(fā)揮“六小”成果的示范引領(lǐng)作用，帶動更多職工參與創(chuàng)新活動。將“六小”成果推薦參加上級工會組織的各類創(chuàng)新成果評選活動，爭取獲得更高層次的榮譽和獎勵，提升企業(yè)的社會知名度和影響力。五、活動組織與保障1.組織領(lǐng)導(dǎo)成立由工會主席任組長，各相關(guān)部門負責人為成員的“六小”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責活動的總體策劃、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在工會辦公室，負責活動的日常組織和具體實施工作。各基層工會要成立相應(yīng)的活動工作小組，負責本單位活動的組織開展。2.制度保障建立健全“六小”項目申報、評審、實施、驗收、獎勵等各項管理制度，確?；顒右?guī)范有序開展。明確各部門和人員在活動中的職責和分工，加強溝通協(xié)作，形成工作合力。3.資金支持設(shè)立“六小”創(chuàng)建活動專項資金，用于項目的評審獎勵、實施過程中的設(shè)備購置、材料費用、技術(shù)咨詢等方面的支持。專項資金由企業(yè)財務(wù)部門單獨列支，?？顚Ｓ?，確保資金使用合理、透明。4.技術(shù)支持成立由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專家組成的技術(shù)指導(dǎo)小組，為職工開展“六小”活動提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。技術(shù)指導(dǎo)小組定期深入基層，了解職工在“六小”項目實施過程中遇到的技術(shù)難題，及時給予幫助和支持，確保項目順利實施。六、活動激勵措施1.物質(zhì)獎勵對在“六小”創(chuàng)建活動中獲得一、二、三等獎及優(yōu)秀獎的項目，分別給予[X]元、[X]元、[X]元、[X]元的獎勵。對在活動中表現(xiàn)突出的基層工會和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵，以激發(fā)職工參與活動的積極性和創(chuàng)造性。2.精神獎勵對在“六小”活動中取得優(yōu)秀成果的職工，在企業(yè)內(nèi)部進行表彰和宣傳，授予“創(chuàng)新標兵”“技術(shù)能手”等榮譽稱號，增強職工的榮譽感和責任感。3.職業(yè)發(fā)展激勵將職工參與“六小”活動的表現(xiàn)作為職工績效考核、職稱評定、崗位晉升的重要依據(jù)。對在活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，在績效考核中給予加分獎勵，在職稱評定和崗位晉升時優(yōu)先考慮，為職工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。七、活動要求1.提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各基層工會要充分認識開展“六小”創(chuàng)建活動的重要意義，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃部署，確保活動取得實效。2.廣泛宣傳，營造氛圍。要充分利用各種宣傳陣地和宣傳手段，廣泛宣傳活動的目的、意義和內(nèi)容，激發(fā)職工的參與熱情，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。3.注重實效，突出創(chuàng)新?；顒右o