2025年采購(gòu)師（高級(jí)）考試試卷：供應(yīng)鏈優(yōu)化策略與決策考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、供應(yīng)鏈優(yōu)化策略與決策基礎(chǔ)理論要求：請(qǐng)根據(jù)所給選項(xiàng)，選擇正確的答案。1.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的核心目的是什么？A.降低成本B.提高效率C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是2.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是？A.降低庫(kù)存水平B.提高服務(wù)水平C.優(yōu)化運(yùn)輸成本D.以上都是3.供應(yīng)鏈中的核心環(huán)節(jié)包括哪些？A.供應(yīng)商管理B.生產(chǎn)管理C.物流管理D.客戶服務(wù)E.以上都是4.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的三個(gè)關(guān)鍵要素是什么？A.供應(yīng)商選擇B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.運(yùn)輸策略D.庫(kù)存管理E.以上都是5.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的主要方法有哪些？A.定量分析B.定性分析C.模擬分析D.案例分析E.以上都是6.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的實(shí)施步驟包括哪些？A.明確目標(biāo)B.收集數(shù)據(jù)C.分析數(shù)據(jù)D.制定方案E.實(shí)施方案F.評(píng)估效果G.持續(xù)改進(jìn)H.以上都是7.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的常見(jiàn)挑戰(zhàn)有哪些？A.供應(yīng)商選擇困難B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理C.運(yùn)輸成本過(guò)高D.庫(kù)存管理不善E.以上都是8.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略對(duì)企業(yè)有哪些益處？A.降低成本B.提高效率C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力D.提升客戶滿意度E.以上都是9.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的實(shí)施過(guò)程中，如何確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性？A.建立信息共享平臺(tái)B.加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集與分析C.提高員工信息素養(yǎng)D.以上都是10.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略在實(shí)施過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化？A.建立靈活的供應(yīng)鏈體系B.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研C.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度D.以上都是二、供應(yīng)鏈優(yōu)化策略案例分析要求：請(qǐng)根據(jù)所給案例，回答問(wèn)題。11.案例描述：某電子產(chǎn)品制造商，由于市場(chǎng)需求旺盛，訂單量持續(xù)增長(zhǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。為解決這一問(wèn)題，公司決定優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。（1）分析該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題。（2）針對(duì)問(wèn)題，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)哪些效益？12.案例描述：某服裝品牌，由于庫(kù)存積壓嚴(yán)重，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。為解決這一問(wèn)題，公司決定優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。（1）分析該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題。（2）針對(duì)問(wèn)題，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)哪些效益？13.案例描述：某食品加工企業(yè)，由于原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成。為解決這一問(wèn)題，公司決定優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。（1）分析該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題。（2）針對(duì)問(wèn)題，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)哪些效益？14.案例描述：某物流企業(yè)，由于運(yùn)輸成本過(guò)高，導(dǎo)致客戶滿意度下降。為解決這一問(wèn)題，公司決定優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。（1）分析該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題。（2）針對(duì)問(wèn)題，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)哪些效益？15.案例描述：某電子產(chǎn)品制造商，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。（1）分析該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題。（2）針對(duì)問(wèn)題，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)哪些效益？16.案例描述：某服裝品牌，為了提升客戶滿意度，決定優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。（1）分析該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題。（2）針對(duì)問(wèn)題，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)哪些效益？17.案例描述：某食品加工企業(yè)，為了降低成本，決定優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。（1）分析該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題。（2）針對(duì)問(wèn)題，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)哪些效益？18.案例描述：某物流企業(yè)，為了提高運(yùn)輸效率，決定優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。（1）分析該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題。（2）針對(duì)問(wèn)題，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)哪些效益？19.案例描述：某電子產(chǎn)品制造商，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。（1）分析該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題。（2）針對(duì)問(wèn)題，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)哪些效益？20.案例描述：某服裝品牌，為了提升客戶滿意度，決定優(yōu)化供應(yīng)鏈策略。（1）分析該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題。（2）針對(duì)問(wèn)題，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)哪些效益？四、供應(yīng)鏈優(yōu)化策略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理要求：請(qǐng)根據(jù)所給選項(xiàng)，選擇正確的答案。21.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？A.預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失C.優(yōu)化供應(yīng)鏈性能D.以上都是22.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)C.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)D.客戶風(fēng)險(xiǎn)E.以上都是23.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.以上都是24.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？A.通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析B.通過(guò)行業(yè)報(bào)告C.通過(guò)專家咨詢D.以上都是25.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有哪些？A.定性分析B.定量分析C.案例分析D.以上都是26.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.以上都是27.如何在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)狀況B.及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.提高供應(yīng)鏈透明度D.以上都是28.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)有哪些重要性？A.降低運(yùn)營(yíng)成本B.提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是29.如何在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？A.加強(qiáng)員工培訓(xùn)B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.以上都是30.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)施過(guò)程中，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益？A.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)B.提高供應(yīng)鏈靈活性C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力D.以上都是五、供應(yīng)鏈優(yōu)化策略與可持續(xù)發(fā)展要求：請(qǐng)根據(jù)所給選項(xiàng)，選擇正確的答案。31.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系是什么？A.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)B.可持續(xù)發(fā)展是供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的目標(biāo)C.兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展D.以上都是32.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略在可持續(xù)發(fā)展方面的主要目標(biāo)有哪些？A.減少資源消耗B.降低環(huán)境污染C.提高資源利用效率D.以上都是33.如何在供應(yīng)鏈優(yōu)化策略中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？A.采用綠色供應(yīng)鏈管理B.推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù)C.提高員工環(huán)保意識(shí)D.以上都是34.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略在可持續(xù)發(fā)展方面的挑戰(zhàn)有哪些？A.資源限制B.環(huán)境法規(guī)C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.以上都是35.如何評(píng)估供應(yīng)鏈優(yōu)化策略對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響？A.通過(guò)環(huán)境影響評(píng)估B.通過(guò)社會(huì)影響評(píng)估C.通過(guò)經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估D.以上都是36.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略在可持續(xù)發(fā)展方面的成功案例有哪些？A.綠色供應(yīng)鏈管理B.節(jié)能減排C.社會(huì)責(zé)任D.以上都是37.如何在供應(yīng)鏈優(yōu)化策略中實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任？A.提高員工福利B.支持社區(qū)發(fā)展C.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)D.以上都是38.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略與可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)有哪些益處？A.降低運(yùn)營(yíng)成本B.提高品牌形象C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是39.如何在供應(yīng)鏈優(yōu)化策略中平衡經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展？A.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)B.提高資源利用效率C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理D.以上都是40.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略在可持續(xù)發(fā)展方面的未來(lái)趨勢(shì)有哪些？A.綠色供應(yīng)鏈管理B.節(jié)能減排C.社會(huì)責(zé)任D.以上都是六、供應(yīng)鏈優(yōu)化策略與信息技術(shù)應(yīng)用要求：請(qǐng)根據(jù)所給選項(xiàng)，選擇正確的答案。41.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略與信息技術(shù)應(yīng)用的關(guān)系是什么？A.信息技術(shù)是供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的基礎(chǔ)B.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略是信息技術(shù)應(yīng)用的目標(biāo)C.兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展D.以上都是42.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略中，信息技術(shù)應(yīng)用的主要領(lǐng)域有哪些？A.供應(yīng)鏈管理軟件B.數(shù)據(jù)分析技術(shù)C.云計(jì)算技術(shù)D.以上都是43.如何利用信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的效果？A.提高數(shù)據(jù)收集與分析能力B.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程C.提高供應(yīng)鏈透明度D.以上都是44.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略中，信息技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)有哪些？A.技術(shù)更新?lián)Q代快B.數(shù)據(jù)安全與隱私C.技術(shù)實(shí)施成本高D.以上都是45.如何評(píng)估信息技術(shù)在供應(yīng)鏈優(yōu)化策略中的應(yīng)用效果？A.通過(guò)成本效益分析B.通過(guò)效率提升分析C.通過(guò)客戶滿意度分析D.以上都是46.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略中，信息技術(shù)應(yīng)用的成功案例有哪些？A.供應(yīng)鏈管理軟件B.數(shù)據(jù)分析技術(shù)C.云計(jì)算技術(shù)D.以上都是47.如何在供應(yīng)鏈優(yōu)化策略中提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平？A.加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)B.建立信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)C.引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)D.以上都是48.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略與信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)有哪些益處？A.降低運(yùn)營(yíng)成本B.提高供應(yīng)鏈效率C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是49.如何在供應(yīng)鏈優(yōu)化策略中平衡信息技術(shù)應(yīng)用與成本？A.優(yōu)化信息技術(shù)投資B.提高信息技術(shù)應(yīng)用效率C.加強(qiáng)信息技術(shù)管理D.以上都是50.供應(yīng)鏈優(yōu)化策略與信息技術(shù)應(yīng)用的未來(lái)趨勢(shì)有哪些？A.人工智能B.大數(shù)據(jù)C.物聯(lián)網(wǎng)D.以上都是本次試卷答案如下：一、供應(yīng)鏈優(yōu)化策略與決策基礎(chǔ)理論1.D.以上都是解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的核心目的是降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，這三個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的核心。2.D.以上都是解析：供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)包括降低庫(kù)存水平、提高服務(wù)水平、優(yōu)化運(yùn)輸成本，這些目標(biāo)共同促進(jìn)了供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。3.E.以上都是解析：供應(yīng)鏈中的核心環(huán)節(jié)涵蓋了供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、物流管理、客戶服務(wù)等多個(gè)方面，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈的運(yùn)作體系。4.E.以上都是解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的三個(gè)關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)輸策略、庫(kù)存管理，這些要素共同影響著供應(yīng)鏈的效率和成本。5.E.以上都是解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的主要方法包括定量分析、定性分析、模擬分析、案例分析，這些方法幫助企業(yè)和專業(yè)人員評(píng)估和改進(jìn)供應(yīng)鏈。6.H.以上都是解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的實(shí)施步驟包括明確目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定方案、實(shí)施方案、評(píng)估效果、持續(xù)改進(jìn)，這些步驟確保了策略的有效實(shí)施。7.E.以上都是解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的常見(jiàn)挑戰(zhàn)包括供應(yīng)商選擇困難、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理、運(yùn)輸成本過(guò)高、庫(kù)存管理不善，這些挑戰(zhàn)需要通過(guò)策略優(yōu)化來(lái)解決。8.E.以上都是解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化策略對(duì)企業(yè)的好處包括降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升客戶滿意度，這些好處直接促進(jìn)了企業(yè)的整體發(fā)展。9.D.以上都是解析：確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性需要建立信息共享平臺(tái)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集與分析、提高員工信息素養(yǎng)，這些措施有助于信息的有效傳遞和使用。10.D.以上都是解析：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化需要建立靈活的供應(yīng)鏈體系、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，這些措施有助于企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。二、供應(yīng)鏈優(yōu)化策略案例分析11.（1）該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題包括生產(chǎn)周期延長(zhǎng)、庫(kù)存積壓嚴(yán)重。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)庫(kù)存管理、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的效益。12.（1）該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題包括庫(kù)存積壓嚴(yán)重、資金周轉(zhuǎn)困難。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議包括優(yōu)化庫(kù)存管理、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)降低庫(kù)存成本、提高資金周轉(zhuǎn)效率、提升客戶滿意度的效益。13.（1）該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題包括原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議包括建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系、優(yōu)化采購(gòu)策略、提高供應(yīng)鏈透明度。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)降低原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效益。14.（1）該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題包括運(yùn)輸成本過(guò)高、客戶滿意度下降。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議包括優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)降低運(yùn)輸成本、提高客戶滿意度、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效益。15.（1）該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題包括市場(chǎng)需求旺盛、訂單量持續(xù)增長(zhǎng)。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議包括優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存成本、滿足市場(chǎng)需求、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效益。16.（1）該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題包括庫(kù)存積壓嚴(yán)重、客戶滿意度下降。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議包括優(yōu)化庫(kù)存管理、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)降低庫(kù)存成本、提高資金周轉(zhuǎn)效率、提升客戶滿意度的效益。17.（1）該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題包括原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議包括建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系、優(yōu)化采購(gòu)策略、提高供應(yīng)鏈透明度。（3）實(shí)施優(yōu)化策略后，預(yù)計(jì)會(huì)帶來(lái)降低原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效益。18.（1）該公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問(wèn)題包括運(yùn)輸成本過(guò)高、客戶滿意度下降。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈策略的建議包括優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本。