2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試考前模擬試題解析攻略考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域要求：本部分主要考察考生對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的理解和掌握程度，包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管理。1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理過(guò)程？A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.確定項(xiàng)目范圍C.監(jiān)督項(xiàng)目工作D.項(xiàng)目收尾2.在項(xiàng)目范圍管理中，下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍定義的輸出？A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：A.確定項(xiàng)目完成時(shí)間B.確定項(xiàng)目最短時(shí)間C.確定項(xiàng)目最遲開(kāi)始時(shí)間D.確定項(xiàng)目最遲完成時(shí)間4.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理中的成本控制過(guò)程？A.成本變更請(qǐng)求B.成本預(yù)算C.成本估算D.成本基準(zhǔn)5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，下列哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的輸出？A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果C.質(zhì)量審計(jì)D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)6.項(xiàng)目資源管理中的資源獲取過(guò)程主要包括：A.資源分配B.資源需求C.資源平衡D.資源釋放7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通管理計(jì)劃主要包括：A.溝通方法B.溝通渠道C.溝通內(nèi)容D.溝通頻率8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程主要包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理過(guò)程主要包括：A.合同制定B.合同談判C.合同簽訂D.合同執(zhí)行10.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析過(guò)程主要包括：A.干系人識(shí)別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通二、項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程組要求：本部分主要考察考生對(duì)項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程組的理解和掌握程度。1.下列哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段？A.項(xiàng)目立項(xiàng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾2.項(xiàng)目管理過(guò)程組包括：A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)督和控制過(guò)程組3.項(xiàng)目生命周期中，下列哪個(gè)階段不是項(xiàng)目收尾階段？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目交付D.項(xiàng)目評(píng)價(jià)4.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，下列哪個(gè)過(guò)程不屬于項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組？A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.確定項(xiàng)目范圍C.確定項(xiàng)目目標(biāo)D.制定項(xiàng)目預(yù)算5.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是：A.實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃B.完成項(xiàng)目工作C.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度D.控制項(xiàng)目成本6.項(xiàng)目監(jiān)督和控制階段的主要任務(wù)是：A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度B.控制項(xiàng)目成本C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量7.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是：A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目交付D.項(xiàng)目評(píng)價(jià)8.項(xiàng)目生命周期中，下列哪個(gè)階段是項(xiàng)目需求調(diào)研階段？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段9.項(xiàng)目管理過(guò)程組中，下列哪個(gè)過(guò)程組包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目溝通管理？A.規(guī)劃過(guò)程組B.執(zhí)行過(guò)程組C.監(jiān)督和控制過(guò)程組D.收尾過(guò)程組10.項(xiàng)目生命周期中，下列哪個(gè)階段是項(xiàng)目規(guī)劃階段？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段四、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求：本部分主要考察考生對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理理論和實(shí)踐的理解，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等方面的知識(shí)。1.質(zhì)量管理計(jì)劃的主要目的是：A.確定項(xiàng)目范圍B.規(guī)劃如何實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)C.確定項(xiàng)目干系人D.確定項(xiàng)目預(yù)算2.質(zhì)量控制的主要目的是：A.確保項(xiàng)目結(jié)果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定項(xiàng)目范圍C.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度D.確定項(xiàng)目預(yù)算3.質(zhì)量保證的主要目的是：A.提供質(zhì)量控制的證據(jù)B.確定項(xiàng)目范圍C.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度D.確定項(xiàng)目預(yù)算4.質(zhì)量管理中的“三重制約”是指：A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、成本B.范圍、時(shí)間、成本C.范圍、質(zhì)量、時(shí)間D.范圍、質(zhì)量、成本5.在質(zhì)量保證過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量審計(jì)的輸出？A.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告B.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃C.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果D.質(zhì)量管理計(jì)劃6.質(zhì)量管理中的“零缺陷”理念是由誰(shuí)提出的？A.質(zhì)量管理之父戴明B.項(xiàng)目管理之父哈羅德·柯克C.六西格瑪之父約瑟夫·朱蘭D.項(xiàng)目管理之父彼得·德魯克7.質(zhì)量管理中的“過(guò)程方法”強(qiáng)調(diào)的是：A.產(chǎn)品的最終結(jié)果B.過(guò)程的連續(xù)性和相互依賴性C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范D.質(zhì)量改進(jìn)的步驟8.質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”原則是指：A.一次性改進(jìn)B.逐步改進(jìn)C.立即改進(jìn)D.暫時(shí)改進(jìn)9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？A.控制圖B.帕累托圖C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.樣本大小10.質(zhì)量管理中的“客戶滿意”原則是指：A.客戶的需求和期望B.項(xiàng)目的最終交付物C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率D.項(xiàng)目管理的流程和方法五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求：本部分主要考察考生對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的理解，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的知識(shí)。1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要目的是：A.確定項(xiàng)目范圍B.規(guī)劃如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.確定項(xiàng)目干系人D.確定項(xiàng)目預(yù)算2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是：A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是：A.量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)增加C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)增加D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)增加、風(fēng)險(xiǎn)接受5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.質(zhì)量管理計(jì)劃6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素是：A.風(fēng)險(xiǎn)、影響、概率B.風(fēng)險(xiǎn)、成本、時(shí)間C.風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、范圍D.風(fēng)險(xiǎn)、資源、進(jìn)度7.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”用于：A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”記錄了：A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)信息B.項(xiàng)目干系人及其職責(zé)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目成本預(yù)算9.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？A.腳本法B.檢查表法C.敏感性分析D.風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)接受”策略是指：A.采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生B.采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)影響C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施D.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域1.B.確定項(xiàng)目范圍解析：項(xiàng)目整合管理過(guò)程包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)督項(xiàng)目工作、整體變更控制、項(xiàng)目收尾。確定項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目范圍管理過(guò)程。2.C.工作分解結(jié)構(gòu)解析：項(xiàng)目范圍定義的輸出包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)和工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)是范圍定義的工具和技術(shù)。3.B.確定項(xiàng)目最短時(shí)間解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間，即關(guān)鍵路徑上的任務(wù)不能延遲，否則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延遲。4.C.成本估算解析：成本控制過(guò)程包括成本預(yù)算、成本估算、成本變更控制和成本管理計(jì)劃。成本估算是在項(xiàng)目早期進(jìn)行的，而成本控制是在項(xiàng)目執(zhí)行期間進(jìn)行的。5.D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)解析：質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目結(jié)果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，其輸出包括質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、質(zhì)量控制報(bào)告和不合格品。6.A.資源分配解析：資源獲取過(guò)程包括資源分配、資源估算和資源計(jì)劃。資源分配是將資源分配給項(xiàng)目活動(dòng)。7.A.溝通方法解析：溝通管理計(jì)劃包括溝通方法、溝通渠道、溝通內(nèi)容和溝通頻率。溝通方法是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行溝通。8.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，旨在識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。9.A.合同制定解析：合同管理過(guò)程包括合同制定、合同談判、合同簽訂和合同執(zhí)行。合同制定是確定合同條款和條件的過(guò)程。10.A.干系人識(shí)別解析：干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人參與。干系人識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目干系人的過(guò)程。二、項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程組1.C.項(xiàng)目執(zhí)行解析：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾階段。項(xiàng)目執(zhí)行階段是執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃并完成項(xiàng)目工作的階段。2.A.啟動(dòng)過(guò)程組解析：項(xiàng)目管理過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控和控制過(guò)程組和收尾過(guò)程組。啟動(dòng)過(guò)程組是項(xiàng)目生命周期的第一階段。3.D.項(xiàng)目評(píng)價(jià)解析：項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目評(píng)價(jià)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目成功與否的最終評(píng)估。4.D.制定項(xiàng)目預(yù)算解析：在項(xiàng)目規(guī)劃階段，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目范圍和制定項(xiàng)目預(yù)算是主要任務(wù)。5.A.實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，完成項(xiàng)目工作。6.A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度解析：項(xiàng)目監(jiān)督和控制階段的主要任務(wù)是監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。7.A.項(xiàng)目驗(yàn)收解析：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目交付物符合要求。8.B.規(guī)劃階段解析：項(xiàng)目生命周期中，規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性分析的階段。9.C.監(jiān)督和控制過(guò)程組解析：項(xiàng)目管理過(guò)程組中，監(jiān)督和控制過(guò)程組包括監(jiān)督項(xiàng)目工作、控制范圍、控制進(jìn)度、控制成本、控制質(zhì)量、控制資源、控制溝通、控制風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理。10.B.規(guī)劃階段解析：項(xiàng)目生命周期中，規(guī)劃階段是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目范圍和制定項(xiàng)目預(yù)算的階段。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.B.規(guī)劃如何實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)解析：質(zhì)量管理計(jì)劃的主要目的是規(guī)劃如何實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目結(jié)果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.A.確保項(xiàng)目結(jié)果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)解析：質(zhì)量控制的主要目的是確保項(xiàng)目結(jié)果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.A.提供質(zhì)量控制的證據(jù)解析：質(zhì)量保證的主要目的是提供質(zhì)量控制的證據(jù)，確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、成本解析：質(zhì)量管理中的“三重制約”是指質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、成本三者之間的相互制約關(guān)系。5.C.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果解析：質(zhì)量審計(jì)的輸出包括質(zhì)量審計(jì)報(bào)告、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃和不合格品。6.C.質(zhì)量管理之父戴明解析：質(zhì)量管理的“零缺陷”理念是由質(zhì)量管理之父戴明提出的。7.B.過(guò)程的連續(xù)性和相互依賴性解析：質(zhì)量管理中的“過(guò)程方法”強(qiáng)調(diào)過(guò)程的連續(xù)性和相互依賴性。8.B.逐步改進(jìn)解析：質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”原則是指逐步改進(jìn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目過(guò)程。9.C.標(biāo)準(zhǔn)成本法解析：質(zhì)量控制中的工具和技術(shù)包括控制圖、帕累托圖、直方圖、散點(diǎn)圖等，標(biāo)準(zhǔn)成本法不屬于質(zhì)量控制工具和技術(shù)。10.A.客戶的需求和期望解析：質(zhì)量管理中的“客戶滿意”原則是指滿足客戶的需求和期望。四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.B.規(guī)劃如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要目的是規(guī)劃如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。2.A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，旨在識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。3.A.量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。4.A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括