復(fù)試管理學(xué)題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的核心是（）A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.人D.控制2.計劃工作的第一步是（）A.確定目標B.估量機會C.確定前提條件D.擬定可供選擇的方案3.組織規(guī)模一定時，管理幅度和管理層次呈（）A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)4.激勵過程的起點是（）A.緊張感B.目標C.未滿足的需要D.不滿意5.領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導(dǎo)除非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于（）A.專斷型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.自由型領(lǐng)導(dǎo)D.放任型領(lǐng)導(dǎo)6.管理的二重性是指（）A.科學(xué)性與藝術(shù)性B.自然屬性與科學(xué)屬性C.自然屬性與社會屬性D.科學(xué)屬性與社會屬性7.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”（）A.多維立體結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.職能型D.事業(yè)部制8.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革、創(chuàng)新D.修改計劃9.古典管理理論階段的代表性理論是（）A.科學(xué)管理理論B.管理科學(xué)理論C.行為科學(xué)理論D.權(quán)變理論10.頭腦風(fēng)暴法屬于（）A.外推法B.直觀法C.因果法D.德爾菲法二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的職能包括（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新2.目標管理的特點有（）A.以目標為中心B.自我參與C.自我控制D.強調(diào)成果E.評價績效3.組織變革的動因包括（）A.外部環(huán)境變化B.組織自身成長C.戰(zhàn)略的調(diào)整D.員工的要求E.技術(shù)的發(fā)展4.人員配備的原則有（）A.因事?lián)袢薆.因才適用C.動態(tài)平衡D.任人唯賢E.用人所長5.激勵的方式有（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.工作激勵D.培訓(xùn)激勵E.榮譽激勵6.溝通的類型有（）A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通7.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源包括（）A.法定性權(quán)力B.獎賞性權(quán)力C.懲罰性權(quán)力D.感召性權(quán)力E.專長性權(quán)力8.控制的基本要素有（）A.控制標準B.偏差信息C.矯正措施D.控制主體E.控制客體9.決策的過程包括（）A.識別問題B.確定決策標準C.擬定方案D.評估方案E.選擇方案10.組織文化的功能有（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.輻射功能三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.計劃工作的主要任務(wù)是將決策所確定的目標進行分解，以便落實到各個部門、各個活動環(huán)節(jié)。（）3.組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。（）4.授權(quán)就是把一部分權(quán)利分散給下屬，同時也將相應(yīng)的責(zé)任分散下去。（）5.領(lǐng)導(dǎo)工作就是引導(dǎo)和影響個體或組織，在一定條件下實現(xiàn)目標的行動過程。（）6.馬斯洛認為，任何人對各層次的需要滿足都是相對的，不是絕對的。（）7.正式溝通的優(yōu)點是溝通速度快、形式不拘、效率高且能提供一些正式溝通中難以獲得的信息。（）8.前饋控制是以計劃為導(dǎo)向的控制，它的重點是防止組織所使用的資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差。（）9.管理科學(xué)理論的主要目標是應(yīng)用科學(xué)的方法來解決生產(chǎn)和作業(yè)管理的問題。（）10.組織文化具有強制滲透作用，因而會成為管理人員管理活動的限制因素。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的含義。答案：管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。包含組織目標、職能活動、資源配置等要點。2.組織設(shè)計的原則有哪些？答案：主要原則有專業(yè)化分工原則、統(tǒng)一指揮原則、控制幅度原則、權(quán)責(zé)對等原則、柔性經(jīng)濟原則。確保組織高效運行。3.簡述有效控制的特征。答案：有效控制應(yīng)具適時控制、適度控制（范圍、程度、頻度合適）、客觀控制（標準客觀、方法科學(xué)）、彈性控制（適應(yīng)變化）等特征。4.簡述目標管理的過程。答案：目標管理過程包括制定目標（組織整體、部門及個人目標）、明確組織的作用、執(zhí)行目標、評價成果、實行獎懲、制定新目標并開始新的目標管理循環(huán)。五、討論題（每題5分，共4題）1.結(jié)合實際，談?wù)劰芾韯?chuàng)新的重要性。答案：管理創(chuàng)新能提升組織競爭力，適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。如企業(yè)通過創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化流程，能提高效率、降低成本、激發(fā)員工活力，創(chuàng)造新的價值和發(fā)展機會，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.在團隊管理中，如何提升團隊凝聚力？答案：明確共同目標，讓成員清晰努力方向；建立良好溝通機制，增進成員理解；合理分工發(fā)揮成員優(yōu)勢；組織團隊活動增強情感聯(lián)系；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，關(guān)心成員，營造積極團隊氛圍。3.談?wù)勅绾斡行嵤?zhàn)略管理。答案：要做好戰(zhàn)略分析，了解內(nèi)外環(huán)境；制定可行戰(zhàn)略，明確方向路徑；有效實施戰(zhàn)略，合理配置資源、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；做好戰(zhàn)略控制，監(jiān)控績效、及時調(diào)整偏差，確保戰(zhàn)略落地。4.請討論領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)效果的影響。答案：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)如品德、知識、能力、心理素質(zhì)等至關(guān)重要。良好品德贏得信任，豐富知識提供決策支撐，卓越能力保障工作推進，穩(wěn)定心理素質(zhì)應(yīng)對挑戰(zhàn)，全面提升素質(zhì)能提升領(lǐng)導(dǎo)效果，引領(lǐng)組織發(fā)展。答案一、單項選擇題1.C2.B3.C4.C5.D6.C7.D8.A9.A10.B二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCE