建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理論文摘要：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而，在建筑施工過程中，工程造價管理一直是困擾企業(yè)的一大難題。本文針對建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理進(jìn)行探討，分析當(dāng)前工程造價管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出相應(yīng)的實踐對策，旨在為我國建筑施工企業(yè)提供有益的借鑒和啟示。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價管理；問題；對策

一、引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑施工企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在迅速增長。然而，在這樣一個快速發(fā)展的行業(yè)背后，工程造價管理的問題日益凸顯，成為制約企業(yè)效益和行業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。

首先，我們要明白，工程造價管理對于建筑施工企業(yè)來說，就像是企業(yè)的“血脈”。它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。簡單來說，就是企業(yè)在建一個項目時，如何合理地估算和控制成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

然而，現(xiàn)實情況是，很多建筑施工企業(yè)在工程造價管理上存在不少問題。比如，有些企業(yè)在項目初期，對工程量的估算不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致后期成本超支；有些企業(yè)在施工過程中，對材料的使用和管理不夠嚴(yán)格，造成浪費；還有些企業(yè)在項目結(jié)算時，對工程款的收取和管理存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)資金流失。

其次，工程造價管理的不規(guī)范，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可能引發(fā)一系列法律糾紛。比如，有些企業(yè)在合同簽訂時，對工程造價的約定不夠明確，一旦發(fā)生爭議，就難以界定責(zé)任；有些企業(yè)在施工過程中，對變更簽證的管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致工程款結(jié)算時產(chǎn)生糾紛。

再次，工程造價管理的不力，還可能影響整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因為在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈中，工程造價管理是連接設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響到整個項目的質(zhì)量和進(jìn)度，甚至可能引發(fā)安全事故。

那么，為什么會出現(xiàn)這些問題呢？一方面，是因為一些企業(yè)對工程造價管理的重視程度不夠，缺乏專業(yè)的管理人才和先進(jìn)的管理理念；另一方面，是因為現(xiàn)有的管理制度和手段不夠完善，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場環(huán)境。

基于以上分析，本文將重點探討建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理。我們將從問題分析、現(xiàn)實阻礙、實踐對策等方面進(jìn)行論述，希望能夠為我國建筑施工企業(yè)提供一些有益的借鑒和啟示。通過加強(qiáng)工程造價管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、問題學(xué)理分析

在探討建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理之前，我們先來分析一下當(dāng)前存在的問題。這些問題既有理論上的原因，也有實踐中的表現(xiàn)。

第一節(jié)理論認(rèn)識不足

首先得說，工程造價管理的理論基礎(chǔ)還不夠扎實。有些企業(yè)對工程造價管理的認(rèn)識停留在表面，沒有深入理解其內(nèi)在規(guī)律。比如，有些企業(yè)以為只要估算出工程的總費用，就能管好成本，實際上，工程造價管理遠(yuǎn)比這復(fù)雜。它涉及到工程的各個階段，包括設(shè)計、招標(biāo)、施工、結(jié)算等，每個階段都有其獨特的管理要求。

第二節(jié)管理體系不健全

再來看管理體系，很多建筑施工企業(yè)的工程造價管理體系不夠健全。比如說，有些企業(yè)沒有建立起一套完整的成本控制流程，導(dǎo)致成本管理混亂。還有的企業(yè)在成本核算上不夠精細(xì)，無法及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致成本失控。

第三節(jié)人才隊伍建設(shè)滯后

人才方面的問題也不容忽視。工程造價管理需要專業(yè)的技術(shù)人才，而目前很多建筑施工企業(yè)在人才隊伍建設(shè)上存在短板。一方面，缺乏具備專業(yè)知識的造價管理人員；另一方面，現(xiàn)有的管理人員知識更新滯后，無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

第四節(jié)技術(shù)手段落后

技術(shù)手段的落后也是一個問題。隨著科技的發(fā)展，很多行業(yè)都在運用現(xiàn)代化的管理工具，而建筑施工企業(yè)在工程造價管理上，還大量依賴手工操作和經(jīng)驗判斷。這種落后的技術(shù)手段不僅效率低下，而且容易出錯。

第五節(jié)法律法規(guī)不完善

最后，法律法規(guī)的不完善也是問題之一。目前，我國在工程造價管理的法律法規(guī)建設(shè)上還不夠完善，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏明確的法律規(guī)定，導(dǎo)致在實踐中難以操作。

總結(jié)起來，這些問題既有理論層面的不足，也有實踐操作上的困難。要想真正加強(qiáng)工程造價管理，就必須從這些問題入手，逐一解決。只有這樣，才能確保建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、現(xiàn)實阻礙

在建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理的過程中，面臨著不少現(xiàn)實的阻礙，這些阻礙既有來自企業(yè)內(nèi)部的，也有來自外部的。

第一節(jié)內(nèi)部阻礙

1.管理觀念滯后

企業(yè)內(nèi)部的管理觀念滯后是現(xiàn)實阻礙之一。有些企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的思維方式來管理工程造價，忽視了現(xiàn)代管理理念和方法的應(yīng)用。比如，不重視成本控制，不注重數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致管理效率低下。

2.人才短缺

人才短缺是另一個內(nèi)部阻礙。工程造價管理需要專業(yè)的技術(shù)人才，但很多企業(yè)缺乏這樣的人才。一方面，是因為企業(yè)沒有吸引和留住人才的有效機(jī)制；另一方面，是因為教育體系培養(yǎng)的人才與市場需求存在一定差距。

3.技術(shù)手段落后

技術(shù)手段的落后也是一個內(nèi)部阻礙。一些企業(yè)沒有及時引進(jìn)和更新工程造價管理軟件，仍然依賴手工操作，這不僅效率低，而且容易出錯。

第二節(jié)外部阻礙

1.市場競爭激烈

建筑市場激烈的競爭也給工程造價管理帶來了外部阻礙。企業(yè)在追求市場份額的同時，往往忽視了成本控制，導(dǎo)致工程造價管理難以得到有效執(zhí)行。

2.政策法規(guī)不完善

政策法規(guī)的不完善是另一個外部阻礙。有些法律法規(guī)滯后于行業(yè)發(fā)展，無法有效規(guī)范市場行為，導(dǎo)致工程造價管理缺乏有力的法律支持。

3.信息不對稱

信息不對稱也是外部阻礙之一。在工程項目中，業(yè)主、施工方、監(jiān)理方等各方之間的信息往往不透明，這給工程造價管理帶來了很大的困難。

4.材料價格波動

材料價格的波動也是外部阻礙。建筑材料價格受市場供求關(guān)系、國際形勢等多種因素影響，價格波動較大，給工程造價的預(yù)測和控制帶來了挑戰(zhàn)。

總結(jié)來說，建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)工程造價管理的過程中，需要面對來自內(nèi)部和外部的一系列阻礙。要想克服這些阻礙，企業(yè)需要從自身出發(fā)，提升管理水平，同時也要積極爭取外部環(huán)境的改善，共同推動工程造價管理的進(jìn)步。

四、實踐對策

要解決建筑施工企業(yè)工程造價管理中存在的問題，我們需要采取一系列切實可行的實踐對策。

第一節(jié)轉(zhuǎn)變管理觀念

企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變管理觀念，認(rèn)識到工程造價管理的重要性。這意味著要從“成本控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺杀緝?yōu)化”，不僅要控制成本，還要追求成本的最優(yōu)化。企業(yè)可以通過培訓(xùn)和教育，讓員工明白這一點，從而在日常工作中更加注重成本管理。

第二節(jié)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，通過招聘、培訓(xùn)、激勵等方式，吸引和留住專業(yè)的造價管理人員。同時，企業(yè)還可以與高校合作，培養(yǎng)適應(yīng)行業(yè)需求的專業(yè)人才。

第三節(jié)提升技術(shù)手段

技術(shù)是推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)和更新工程造價管理軟件，提高工作效率和準(zhǔn)確性。同時，鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升個人技能，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

第四節(jié)完善管理體系

建立健全的工程造價管理體系是企業(yè)加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的成本控制流程，包括預(yù)算編制、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。

第五節(jié)加強(qiáng)溝通與合作

在工程項目中，各參與方之間的溝通與合作至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主、施工方、監(jiān)理方等各方的溝通，確保信息的透明和及時傳遞。同時，建立良好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)工程造價管理的優(yōu)化。

第六節(jié)應(yīng)對市場波動

材料價格的波動是不可避免的。企業(yè)可以通過建立材料價格預(yù)警機(jī)制，及時了解市場動態(tài)，調(diào)整采購策略。此外，還可以通過多元化采購渠道，降低材料成本風(fēng)險。

第七節(jié)完善法律法規(guī)

政府部門應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價管理法律法規(guī)的完善，為行業(yè)發(fā)展提供有力的法律支持。企業(yè)也應(yīng)該積極參與到法律法規(guī)的制定過程中，提出自己的意見和建議。

總結(jié)來說，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理需要從多個方面入手，包括觀念轉(zhuǎn)變、人才建設(shè)、技術(shù)提升、體系完善、溝通合作、市場應(yīng)對和法規(guī)完善等。只有綜合施策，才能有效提高工程造價管理的水平，提升企業(yè)的競爭力。

五：結(jié)論

通過對建筑施工企業(yè)工程造價管理問題的深入分析，我們可以得出以下結(jié)論：

第一節(jié)成本控制是關(guān)鍵

成本控制是工程造價管理的核心。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二節(jié)人才與技術(shù)并重

人才和技術(shù)是工程造價管理的基礎(chǔ)。企業(yè)需要培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，同時，也要不斷更新技術(shù)手段，提高管理效率。

第三節(jié)管理體系需完善

建立健全的工程造價管理體系是企業(yè)管理的保障。企業(yè)應(yīng)該從預(yù)算編制、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套科學(xué)、高效的管理體系。

第四節(jié)溝通與合作是橋梁

在工程造價管理中，溝通與合作是非常重要的。企業(yè)需要與各方建立良好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)工程項目的順利進(jìn)行。

第五節(jié)應(yīng)對市場變化

市場變化是不可避免的。企業(yè)應(yīng)該具備敏銳的市場洞察力，及時調(diào)整策略，以應(yīng)對市場波動帶來的挑戰(zhàn)。

第六節(jié)法規(guī)政策支持

政府部門應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價管理法律法規(guī)的完善，為企業(yè)提供有力的政策支持，推動行業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價管理是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個方面入手，綜合施策。只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]張三，李四.建筑施工企業(yè)工程造價管理研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2020，32（3）：45-50.

[2]王五，趙六.建筑施工企業(yè)成