肖爾布拉克營銷戰(zhàn)略規(guī)劃保密程度：目錄第一局部回憶與總結(jié)第二局部戰(zhàn)略核心第1小節(jié)近期戰(zhàn)略目標第2小節(jié)遠期戰(zhàn)略目標第3小節(jié)競爭分析第4小節(jié)競爭戰(zhàn)略

第三局部品牌戰(zhàn)略第1小節(jié)產(chǎn)品策略第2小節(jié)品牌戰(zhàn)略的差異化第3小節(jié)價格策略第四局部渠道與渠道伙伴第五局部整合傳播策略第六局部新營銷管理戰(zhàn)略第1小節(jié)組織戰(zhàn)略第2小節(jié)人力資源戰(zhàn)略第七局部整體價值鏈鼓勵體系戰(zhàn)略第八局部區(qū)域市場策略第一局部回憶與總結(jié)增

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因從近幾年的數(shù)據(jù)來看，肖爾布拉克的銷售業(yè)績?nèi)〉昧嗣黠@的增長

2000200120020。315億元0。7063億元1。0688億元營銷回顧但是，縱向比照來看……增長的區(qū)域并不平衡，局部地區(qū)增長緩慢，2002年，個別地區(qū)有下滑的趨勢新源市場蘭州市場南疆大區(qū)營銷回顧銷售量在上升，但利潤及利潤率卻在下降營銷回顧中高端產(chǎn)品市場份額小，中低端產(chǎn)品受到來自其他小品牌的蠶食和攻擊營銷回顧，通過內(nèi)訪和市場調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，以下幾個方面存在的問題成為影響肖爾布拉克成長的主要因素企業(yè)文化品牌規(guī)劃營銷效勞營銷組織渠道管理產(chǎn)品規(guī)劃營銷競爭營銷回顧現(xiàn)象營銷回顧激情、艱苦創(chuàng)業(yè)等成功制勝的第一法寶正在逐漸喪失團隊的凝聚力正在減弱有陷入內(nèi)耗的危險企業(yè)文化問題危害小富即安的思想開始彌漫；危機意識淡??；本位主義、個人英雄主義思想嚴重，宗派主義與小團體利益開始出現(xiàn)；任人唯親；經(jīng)驗主義；新源派現(xiàn)象

；主觀感性的戰(zhàn)略和開展方案。缺乏明晰的企業(yè)開展戰(zhàn)略沒有及時總結(jié)和提煉企業(yè)的核心理念，核心的價值觀有待建設(shè)個別團隊成員有老化的趨勢品牌形象和內(nèi)涵不鮮明，品牌知名度較高但品牌認知度和美譽度相對較低廣告運作不系統(tǒng)。終端形象的建立不理想促銷活動過于單一，缺乏創(chuàng)新，效果差，未整合。缺乏系統(tǒng)科學的品牌規(guī)劃戰(zhàn)略。營銷回顧現(xiàn)象問題危害消費者不清楚肖爾布拉克代表涵義與眾多中小品牌進行價格和終端的爭奪。低檔酒的印象。包裝比較差。競爭乏力，開展沒有根基，白楊與新安的今天可能就是肖爾布拉克的明天品牌規(guī)劃沒有建立系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略.隨意性大，產(chǎn)品開發(fā)目的不明確,缺乏細致科學的論證。營銷回顧現(xiàn)象問題危害產(chǎn)品品種多，管理本錢上升，消費者認知混亂目前反映在2002年銷售報表上的產(chǎn)品共計69種.單品之間缺乏內(nèi)在的橫向聯(lián)系.同時也缺乏縱向的延續(xù)性.產(chǎn)品規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)重心下移的策略正確，但精耕細作尚不完善局部渠道劃分有重疊和混亂情況。在一、二級市場及重點成長地區(qū)仍存在較多的網(wǎng)絡(luò)空白點營銷回顧現(xiàn)象問題危害網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還可以更細致渠道的管理制度和管理思想有待完善。管理的力度有待加強。區(qū)域市場開展不平衡管理不力，給局部竄貨者提供了溫床成為其它中小品牌進攻的基地渠道管理營銷回顧沒有系統(tǒng)的組織戰(zhàn)略導致管理脫節(jié)結(jié)構(gòu)缺乏導致降低了決策的缺乏嚴謹科學的論證。人員素質(zhì)偏低人才流失現(xiàn)象問題危害沒有獨立的市場部、人力資源部、沒有系統(tǒng)的培訓方案、沒有員工的職業(yè)規(guī)劃等注重內(nèi)部挖潛，不注重人才引進職責分工不明確，屬于傳統(tǒng)的生產(chǎn)+推銷型組織。沒有建立科學的組織體系和組織開展戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略營銷回顧營銷效勞現(xiàn)象問題危害契約型松散型合作經(jīng)銷商和渠道成員還沒有成為真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系經(jīng)銷商忠誠度降低，產(chǎn)品流通和終端推廣減緩，竄貨現(xiàn)象。營銷回顧現(xiàn)象問題危害營銷競爭價格戰(zhàn)，單一促銷手段，隨節(jié)日和競爭對手而制定，限于渠道和終端競爭對手不明確。競爭戰(zhàn)略不明確。競爭手段單一。沒有建立整個價值鏈的營銷鼓勵體系；結(jié)論一今年營銷目標的障礙點未來戰(zhàn)略開展的瓶頸……結(jié)論二，企業(yè)文化品牌策略營銷效勞營銷組織渠道管理產(chǎn)品規(guī)劃營銷競爭營銷戰(zhàn)略規(guī)劃肖爾布拉克沒有科學的明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標和部署營銷戰(zhàn)略革命結(jié)論三迎接新營銷時代的到來結(jié)論四由以產(chǎn)品為中心的營銷向以品牌建設(shè)為中心的營銷轉(zhuǎn)變；由以價格為競爭導向的營銷向以整個價值鏈為鼓勵體系的營銷轉(zhuǎn)變；新營銷的六個變化結(jié)論五由以渠道終端搶奪為主的營銷向以建設(shè)渠道伙伴關(guān)系的深度營銷轉(zhuǎn)變；由以促銷、廣告為手段的營銷向以整合傳播為主的營銷轉(zhuǎn)變；由以方案、執(zhí)行、控制、反響為主的營銷管理向目標管理、情景管理、知識管理、領(lǐng)導力等現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。新營銷的六個變化結(jié)論六新營銷戰(zhàn)略構(gòu)成圖渠道伙伴品牌建設(shè)整合傳播鼓勵體系新營銷管理營銷戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)論七營銷戰(zhàn)略根本因素構(gòu)成營銷戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標競爭對手戰(zhàn)略方針第二局部戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略方針營銷變革不是一個部門所能做的事情，也不是由企業(yè)高層一時的支持下就可以付諸實踐的。如果是那樣的話，所有這些動作都會明顯地表現(xiàn)為權(quán)宜之計，是為維護經(jīng)銷商和企業(yè)之間關(guān)系而被迫做出的行動。而要使廠商之間的關(guān)系有真正的改變的，是廠家從內(nèi)心、從決策高層做出的決定，并在整個公司付諸實施，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一局部。----------采納新營銷遠景我在哪里？我去哪里？我怎么去？我是誰?近景思考第1小節(jié)近期戰(zhàn)略目標結(jié)論一肖爾布拉克現(xiàn)狀寫真在高速開展中存在需要改善的營銷與管理方面的問題。品牌定位有待明確。品牌美譽度亟需提高是中低檔酒的代表務實工作作風，戰(zhàn)斗團隊，創(chuàng)業(yè)激情描述一描述二描述三白酒市場簡析走勢市場份額相對穩(wěn)定2002年領(lǐng)導品牌的銷量在普遍下降或者增長趨緩。局部企業(yè)品牌意識開始覺醒。疆內(nèi)市場(一)啟示白酒市場簡析疆內(nèi)市場(二)競爭相對封閉的競爭與消費環(huán)境。品牌之間競爭同質(zhì)化嚴重，模仿、跟風盛行中高檔品牌不多。終端的競爭是無序、混亂、初級的啟示白酒市場簡析新產(chǎn)品研發(fā)要符合市場的需求中高檔產(chǎn)品存在時機點啟示消費疆內(nèi)市場(三〕結(jié)論三綜述肖爾布拉克營銷的變革既是自身開展的需要，同時市場也存在這樣的契機。結(jié)論三肖爾布拉克近期目標在戰(zhàn)略原那么的指導下，我們將疆內(nèi)任務具體化，分解成以下五方面的具體目標，確保戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)：提銷量：完成全年銷售目標2個億。做品牌：整合內(nèi)外資源，與競爭品牌拉開距離，防止貼身肉搏戰(zhàn)，實現(xiàn)品牌質(zhì)的飛躍。精渠道：進行渠道改革，優(yōu)化渠道，精耕細作的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)策略。抓效勞：外部推動內(nèi)部，營銷管理+營銷效勞。帶隊伍：推行學習型的組織，帶出一支能征善戰(zhàn)的隊伍。結(jié)論四肖爾布拉克2003目標分解第2小節(jié)遠期戰(zhàn)略目標白酒市場簡析行業(yè)整體利潤繼續(xù)呈下降趨勢。資本開始介入白酒市場80%的利潤集中在20%的品牌企業(yè)

全國市場現(xiàn)象啟示未來白酒市場的競爭更加劇烈資本的介入使白酒市場出現(xiàn)重新洗牌的可能白酒市場簡析全國市場競爭啟示全國市場來看，大多數(shù)市場內(nèi)白酒的競爭既有全國性品牌又有區(qū)域性品牌，其中區(qū)域性品牌占市場的主導地位。品牌在白酒競爭中發(fā)揮著巨大的力量。

區(qū)域市場的防御戰(zhàn)比新市場的開拓更重要白酒市場簡析全國市場消費啟示區(qū)域市場的產(chǎn)品消費繼續(xù)呈流行化趨勢消費觀念的轉(zhuǎn)變導致局部消費群持續(xù)流失。

產(chǎn)品優(yōu)勢必須向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品仍然有時機白酒市場簡析全國市場新現(xiàn)象啟示買斷商的成功與引發(fā)的思考高檔產(chǎn)品開發(fā)成功使白酒營銷模式發(fā)生了變化。消費者開始注重品質(zhì)以外的價值營銷觀念與營銷概念的創(chuàng)新日益重要。

白酒市場簡析綜述肖爾布拉克在完成疆內(nèi)市場穩(wěn)固的同時應該放眼全國市場，乃至國際市場，這是企業(yè)自身開展和生存的雙重需要。白酒消費的特點和白酒市場的競爭態(tài)勢說明，新品牌總是能找到適合自己成長的土壤。全國市場的開拓應該以結(jié)論三遠期目標：力爭用十年左右的時間，完成肖爾布拉克的真正意義上的騰飛。使之成為------在全國地區(qū)有較好的市場占有率，很高的產(chǎn)品知名度和美譽度的全國性知名品牌，未來中國白酒十強企業(yè)，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張和品牌擴張的戰(zhàn)略目標，最終進入資本市場。肖爾布拉克遠期目標第3小節(jié)：競爭分析在向既定目標前進的路上，誰是我們真正意義上的競爭對手目標對手簡析思考伊力特目標對手簡析白楊與新安目標對手簡析三臺：傳統(tǒng)釀酒產(chǎn)地。古城：悠久的釀酒史。產(chǎn)品描述：中低檔產(chǎn)品，高檔產(chǎn)品缺乏有效支持印象描述：群眾酒定位描述：文化與歷史優(yōu)勢：歷史較長，一定知名度，局部忠誠消費群劣勢：定位與傳播脫節(jié)，眼高手低。三臺與古城目標對手簡析伊犁河：買斷品牌的后起之秀產(chǎn)品描述：名稱有特色，緊扣酒鄉(xiāng)印象描述：新面孔。定位描述：追隨者，借勢，模仿，搶占終端。優(yōu)勢：靈活，價格掌控自主性大，劣勢：短期行為，實力有限。無法操作全疆市場。伊犁河目標對手簡析克拉瑪依酒：新出地產(chǎn)酒，有一定沖勁駝仙系列：南疆市場的老企業(yè)，酒品豐富阿山特：老牌低檔酒，價格低。產(chǎn)品描述：風格不鮮明印象描述：老朋友或新面孔優(yōu)勢：地緣，本錢領(lǐng)先。劣勢：缺乏長遠規(guī)劃，品牌積累缺乏其他地產(chǎn)酒目標對手簡析肖爾布拉克肖爾布拉克簡析品質(zhì)效勞品牌渠道人員價格促銷終端機制市場占有率物流廣告市場反響力競爭要素投入程度紅色—伊力特灰色—肖爾布拉克藍色—白楊與新安桔色---三臺與古城肖爾布拉克、新安、白楊、三臺、古城等主要品牌在價格、品牌、渠道、促銷等處在比較相近的位置。

領(lǐng)導者戰(zhàn)略公司的相關(guān)產(chǎn)品在市場中占有最大的市場份額，它通常在價格變化、新產(chǎn)品引進創(chuàng)新、分銷覆蓋和促銷強度上對其它公司起著領(lǐng)導作用。

挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二、第三和以后其它的位置，它可以攻擊市場領(lǐng)先者和其它競爭者，以奪取更多的市場份額，提升自己，有可能取代領(lǐng)導者的地位。

利基者戰(zhàn)略它們只注重專業(yè)市場，并把它做深做透，從中投入較少的資源，獲取較大的利潤，成為專業(yè)市場的領(lǐng)先者。

追隨者戰(zhàn)略它們在市場上采取跟隨者的策略，從產(chǎn)品、命名、宣傳等都和領(lǐng)導者極為相似，利用領(lǐng)導者的資源分割市場。市場戰(zhàn)略定位方式結(jié)論一各種買斷品牌：利基者肖爾布拉克：處于追隨者和利基者之間白楊等：追隨者，挑戰(zhàn)者之間結(jié)論二肖爾布拉克與眾多中小品牌集中在中低檔的陣營中，被迫進行慘烈的終端與價格的爭奪。目前眾多的中小品牌是肖爾布拉克最直接的區(qū)域競爭對手。肖爾布拉克與其他中小品牌的關(guān)系肖爾布拉克要通過戰(zhàn)略定位的差異化迅速從中小品牌的陣營中跳出來。結(jié)論三我們的戰(zhàn)略思想只有實現(xiàn)戰(zhàn)略的差異化，才能從根本上擺脫中小品牌的圍追堵截。才能保證肖爾布拉克不是白酒市場上的過客和流星。結(jié)論五我們的戰(zhàn)略思想差異化的策略品質(zhì)效勞品牌渠道人員價格促銷終端機制市場占有率物流廣告市場反響力競爭要素投入程度肖爾布拉克的現(xiàn)在與未來灰色---現(xiàn)在紅色---未來品質(zhì)效勞品牌渠道人員價格促銷終端機制物流廣告競爭要素投入程度肖爾布拉克的未來紅色----肖爾布拉克藍色----伊力特市場占有率市場反響力結(jié)論六肖爾布拉克在實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中面臨的首要問題是伊力特強大的壓力戰(zhàn)略開展的競爭對手開展高檔產(chǎn)品的障礙潛在的低檔產(chǎn)品的競爭隱患結(jié)論五必須挑戰(zhàn)伊力特!第4小節(jié)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略方針我們的戰(zhàn)略思想我們不宜正面與伊力特發(fā)生交鋒---伊力特五十余年的開展歷史，上市公司多年的品牌積淀等。不能模仿伊力特，否那么我們將始終生存在巨人的陰影之下戰(zhàn)略方針我們的戰(zhàn)略思想需要采取迂回的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略即全面的差異化競爭。實現(xiàn)全面的超越！第三局部品牌戰(zhàn)略第1小節(jié)產(chǎn)品分析高市場成長率低QUESTIONSTARDOGCASHCOW問題類，這類產(chǎn)品的市場成長率高，相對市場份額低。明星類，利潤較高，是高速成長市場中的領(lǐng)先者。死狗類，是市場成長率低緩，市場份額也低的產(chǎn)品。金牛類，是市場成長率緩慢，利潤率不高，但保持較大的市場份額，是主要的現(xiàn)金收入。

低相關(guān)市場份額高產(chǎn)品分析波士頓產(chǎn)品矩陣分析

扁特、圓特、鞏乃斯大曲等低相關(guān)市場份額高高市場成長率低QUESTIONSTARDOGCASHCOW

無特制普特、六年、八年、山水老窖等產(chǎn)品分析綠色陳釀陳壇肖爾布拉克產(chǎn)品波士頓矩陣分析

產(chǎn)品分析-金牛類產(chǎn)品沒有周期規(guī)劃，趨于老化。金牛類產(chǎn)品過度集中在低檔產(chǎn)品，沒有形成層次，存在現(xiàn)金流的隱患。金牛死狗死狗類過多，管理本錢過高有些死狗類產(chǎn)品沒有定性。

產(chǎn)品分析金牛問題問題類產(chǎn)品缺乏概念包裝，風險大。明星類產(chǎn)品幾乎沒有利潤減少，缺乏新的增長點。明星產(chǎn)品產(chǎn)品市場定位措施類別市場份額重點銷售區(qū)域扁特、鞏乃斯等占量保證現(xiàn)金流通過產(chǎn)品包裝改造、提升，深入打假，產(chǎn)品編號，加強管理，延長產(chǎn)品的生命周期。

金牛產(chǎn)品50%烏魯木齊、綠色陳釀及開發(fā)產(chǎn)品等占利又占量重點宣傳全面整合問題類成為金牛類35%疆內(nèi)注重終端配合宣傳30%疆外開發(fā)形象產(chǎn)品不進入渠道，政府共關(guān)。明星類10%阻擊產(chǎn)品自然淘汰部分死狗類產(chǎn)品。開發(fā)新賣點。

死狗類疆內(nèi)市場產(chǎn)品策略肖爾布拉克產(chǎn)品線規(guī)劃

結(jié)論重點開發(fā)形象產(chǎn)品第2小節(jié)品牌戰(zhàn)略的差異化品牌戰(zhàn)略伊力特：英雄本色，兵團文化，奮斗精神。白楊與新安：地域物產(chǎn)及白楊精神兵團色彩，戍邊拓荒三臺與古城：悠久的釀酒歷史絲綢古道文化定位差異化伊力特白楊新安三臺古城品牌戰(zhàn)略定位差異化品牌戰(zhàn)略定位差異化品牌戰(zhàn)略策略差異化肖爾布拉克---與伊力特系出同源肖爾布拉克---低檔酒的形象品牌的內(nèi)涵很難支持高檔產(chǎn)品的價格品牌戰(zhàn)略策略差異化推出其他命名產(chǎn)品，肖爾布拉克作為背書品牌的品牌策略命名差異化伊力特白楊新安三臺古城伊力老窖、伊力特曲、伊力王酒、伊力酒霸、伊力今窖液、伊牌、伊力酒皇、伊力老陳酒等。小白楊、二星、三星白楊、白楊一家親、白楊老窖、白楊陳香、二A三A白楊等；新安特曲、新安三兩三等。品牌戰(zhàn)略命名差異化品牌命名也趨雷同有些大而俗，有些小而俗品牌戰(zhàn)略命名差異化肖爾布拉克從產(chǎn)品命名上實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化天高云淡之天酒天高云淡之云酒天高云淡之山酒品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略形象差異化天高云淡----自然純潔的釀酒環(huán)境自然沉著的品酒風格自然超脫的人生境界是肖爾布拉克產(chǎn)品的未來的品牌形象第3小節(jié)價格策略溢價策略高價值策略超值策略高價策略普通策略優(yōu)良策略騙取策略虛假策略經(jīng)濟策略高中低(價格)高中低價格策略九維價格策略模型根據(jù)九維價格策略模型，并結(jié)合產(chǎn)品的品質(zhì)和市場的反響，我們建議采取以下策略：天高云淡之天酒――溢價策略高端以溢價策略提升品牌形象，占領(lǐng)高端特殊市場。天高云淡之云酒――高價值策略問題系列產(chǎn)品采用高價值策略切入市場，提升品牌強度。天高云淡之山――以普通策略為主，優(yōu)良策略為輔一種用于穩(wěn)固低檔產(chǎn)品，另一類主要用于阻擊對手的價格戰(zhàn)。價格策略第五局部渠道與渠道伙伴對銷售好的重點地區(qū)：建立更多的小區(qū)域經(jīng)銷商建立各個縣級經(jīng)銷商省會、地級城市建立分區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)升級讓局部經(jīng)銷商開展的零售商升級，變成直接廠家進貨的經(jīng)銷商，。中心下移網(wǎng)絡(luò)升級渠道策略分析烏市采用的多元化網(wǎng)絡(luò)管理，在客觀上提升了鋪市率，但是同時也造成了管理上的混亂和信息傳遞的不順暢；必須進行重新規(guī)劃。尤其隨著營銷中心的成立，烏市配送中心的設(shè)立已經(jīng)不適應現(xiàn)在形式開展的需要。渠道策略升級配送中心功能，使之轉(zhuǎn)化為區(qū)域經(jīng)銷商或單品分銷商。成立流通配送部、終端配送部，行使配送功能；成立新品事業(yè)部〔中小餐飲、酒店、商超〕，負責終端協(xié)助分銷商進行終端建設(shè)。改造伊犁地區(qū)強化二級，弱化一級的模式值得推廣。渠道策略伊犁市場分析改造繼續(xù)“重心下移〞搶奪競爭對手主動權(quán)加強二三級市場空白點的網(wǎng)點開發(fā)。渠道策略南疆市場分析改造南疆的區(qū)域代理商目前還不具備兼顧南疆廣闊區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的能力，南疆還存在很多市場空白點弱化南疆經(jīng)銷商的代理功能，分化為庫爾勒及周邊市縣代理商和南疆配送商。其享受所代理地區(qū)的銷售返利和南疆地區(qū)配送返利。南疆其他州市市場的經(jīng)銷商由南疆大區(qū)直接負責，其區(qū)域經(jīng)銷商由原來的二級上升為一級，直接享受公司返利。渠道策略北疆市場分析改造北疆市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)處于睡眠狀態(tài)渠道策略在完成渠道改造的同時，使渠道成員由現(xiàn)在的簡單契約關(guān)系、松散的利益聯(lián)盟變?yōu)樯疃葼I銷的戰(zhàn)略聯(lián)盟和渠道伙伴渠道策略渠道伙伴的定義客戶關(guān)系緊密化，實現(xiàn)風險共擔，利益共享，信息共享的一體化經(jīng)營體系，通過實施電子網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)與市場一線實時對接，實現(xiàn)一體化經(jīng)營。著眼于未來的交易，注重戰(zhàn)略關(guān)系的培養(yǎng)。如管理滲透、參股經(jīng)營，聘請經(jīng)銷商當參謀，成立商會等渠道伙伴之經(jīng)銷商渠道策略渠道策略渠道伙伴之經(jīng)銷商建立信息系統(tǒng)經(jīng)銷商信息系統(tǒng)；消費者數(shù)據(jù)庫；信息處理決策等。實施關(guān)鍵客戶的管理，經(jīng)銷商積分獎勵方案經(jīng)銷商子女讀書獎勵方案渠道策略渠道伙伴之零售商卓越效勞培訓方案肖爾布拉克餐飲者俱樂部第六局部整合傳播戰(zhàn)略

通過廣告、公關(guān)、促銷等各種傳播活動，整合肖爾布拉克的各種資源和信息，使肖爾布拉克所有產(chǎn)品的傳播具有“用一個聲音說話〞的特性，在促進銷售量的同時，使品牌形象更加深入人心。在全年的整合傳播中，肖爾布拉克的產(chǎn)品訴求和品牌理念或形象代言人將會貫穿始終。同時我們將根據(jù)不同階段的傳播目的，進行廣告、公關(guān)、促銷的整合。

一個聲音一個形象整合傳播原那么整合傳播整合傳播一個聲音一種境界一種酒造酒的境界：天山美景，純潔天然，好酒出自好“境界〞，追求“天造美酒〞的超然品質(zhì)。喝酒的境界：不僅是享受物質(zhì)，更是追求“品味自然，凈化精神〞價值觀念的表達。整合傳播一個聲音一種境界一種酒生活的境界：在人與大自然充分交流的過程中，“思與境偕〞、“情與景冥〞，悟到人生“天高云淡〞的至高境界。整合傳播一個聲音一種境界一種酒整合傳播一個形象每一次傳播都要有承前繼后的作用，能夠繼承前面的傳播累積的效應和話題，能夠為后一個活動埋下伏筆。整合傳播整合傳播原那么整合傳播整合傳播原那么第一波第二波第三波整合傳播推廣策略整合傳播以產(chǎn)品形象的推廣為主導，以效勞和企業(yè)形象的推廣作為輔助祈求。天高云淡根據(jù)市場網(wǎng)絡(luò)情況特點，選擇電視主要投放媒體，在省級媒介加強投放頻次，同時加以促銷信息發(fā)布，報紙主要作為產(chǎn)品功能宣傳的主要媒體加大力度投放，樹立產(chǎn)品形象，并作為促銷信息的載體整合傳播整合傳播推廣策略整合傳播推廣策略〔續(xù)〕整合傳播整合傳播整合傳播推廣策略〔續(xù)〕賣場建設(shè)可提升產(chǎn)品和企業(yè)檔次，為此作較大的投入整合傳播整合傳播促銷形式與產(chǎn)品概念宣傳結(jié)合起來進行設(shè)定，以產(chǎn)品推廣為主線第六局部管理戰(zhàn)略第1小節(jié)人力資源戰(zhàn)略人力資源工作實際上是對內(nèi)部傳播的過程，它與外部傳播是一體的、和諧的。對肖爾布拉克來說，就是要建立一個“人性化〞的公司。人力資源策略

企業(yè)現(xiàn)在的主要人力資源專業(yè)素質(zhì)不強，而且人才流動性較弱，造成了人力資源的限制，同時，也沒有很好的開發(fā)現(xiàn)有人才的潛力。專才專用。對各種人員進行目標測評，重新規(guī)劃人才、崗位，做到人盡其用。人力資源策略調(diào)整人才結(jié)構(gòu)定期聘請專業(yè)人員或企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才對相關(guān)人員培訓，每期有一個主題．比方對營銷人員，我們要進行營銷知識，技巧，以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓．采納金色陽光方案：人力資源策略培訓沒有一個學習型的組織是企業(yè)難以大開展的。市場每刻在變化，營銷知識快速更新，不學習就會被市場、消費者遺忘。對于肖爾布拉克來說，必須搭建一個學習平臺，讓每個員工都能容易的獲取所需的知識。比方可以定期對相關(guān)人員進行有針對性的培訓，可以邀請專家或內(nèi)部管理人員。鼓勵經(jīng)驗總結(jié)和撰寫文章，建立相應的獎勵機制。鼓勵在崗學習，可以考慮報銷局部學費或者學習獎勵與工齡和銷售業(yè)績掛鉤。人力資源策略搭建學習平臺幫助員工明確自己的位置和方向。具體通過“SettingWorkObjectives〞〔建立工作目標〕來實現(xiàn)。將個人目標分解到半年度，成為每個人都要有的屬于自己的、現(xiàn)實的A、B兩類工作目標。A類目標是你所轄部門或你個人存在的條件，是必須完成的，是數(shù)量、任務型的；人力資源策略員工目標規(guī)劃B類目標是為了確保A類目標的成就而確定的有關(guān)效率、風險、問題、措施內(nèi)容的細分目標；然后，還得將這些目標變成可實行的“步驟〞，并給每個步驟方案上時間界限；最后，就可以根據(jù)這樣的“時間表〞，方案出你要申請的相應“資源〞。人力資源策略在年中和年底，對所有員工，進行一次概括性的評估與校正，幫助被評估者檢驗工作成果和校正工作方法。

以銷售管理崗位為例，評估方向大致根據(jù)被評估員工的以下幾項展開：業(yè)務管理能力、專業(yè)知識和技能、內(nèi)外部客戶滿意度、工作效率及獨立性、工作品質(zhì)、方案、分配工作目標的能力、培養(yǎng)和輔導下屬、新思想及持續(xù)改進的能力、環(huán)保及平安意識銷售目標完成狀況等其他指標。人力資源策略員工評估第2小節(jié)組織戰(zhàn)略

顧客

前線人員中層管理人員高層管理人員生產(chǎn)+推銷型企業(yè)結(jié)構(gòu)組織戰(zhàn)略肖爾布拉克現(xiàn)行結(jié)構(gòu)1、肖爾布拉克企業(yè)是典型的以企業(yè)自身為導向傳統(tǒng)的生產(chǎn)推銷型企業(yè)結(jié)構(gòu)，公司的中高層一般很少面對市場，效勞質(zhì)量也難以保證。2、客戶業(yè)務處理和溝通的鏈條太長，影響了效率的發(fā)揮，也容易導致官僚主義。3、組織架構(gòu)中的許多條塊只是從企業(yè)自身的角度來制訂，使得公司難以應付變化多端的市場管理。組織戰(zhàn)略肖爾布拉克企業(yè)結(jié)構(gòu)的問題1、面向市場的意識。首先要清晰一切要以市場為導向，所有的組織都要具備面向市場的意識。2、主導和協(xié)作清晰。清晰哪個是核心部門，哪些是協(xié)作部門，協(xié)作部門一定要全力以赴效勞核心部門的前進。3、科學的建構(gòu)。建立一個扁平的、矩陣的、彈性的、高效的組織結(jié)構(gòu)。4、改革職能部門。以消費者為中心，形成市場銷售為導向的工程小組。組織戰(zhàn)略我們的組織建議我們的組織建議主導和協(xié)作清楚的集合式組織結(jié)構(gòu)營銷中心生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)稽核財務人力資源以營銷為中心，其它部門為營銷效勞的集合式組織組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略肖爾布拉克營銷中心疆內(nèi)事業(yè)部南疆烏市蘭州伊犁事業(yè)部疆外事業(yè)部西安杭州天津北疆市場部客服部第七局部整體價值鏈鼓勵體系戰(zhàn)略廠方利益+經(jīng)銷商利益+消費者利益+其它利益構(gòu)成的價值鏈

鼓勵體系戰(zhàn)略第八局部區(qū)域市場戰(zhàn)略一、蘭州區(qū)域市場策略〔蘭州〕蘭州市場簡析蘭州市場是肖爾布拉克最重要的疆外市場。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)健全，忠誠度較高肖爾布拉克已在該地區(qū)建立了較高的知名度。2002年肖受到地產(chǎn)品牌康慶坊等的挑戰(zhàn)從上面的戰(zhàn)略輪廓〔也叫價值曲線〕已勾畫出一個明確和強有力的戰(zhàn)略，并明白無誤的突出肖爾布拉克的戰(zhàn)略重點：1、強化渠道管理，提高營銷效勞，加大終端形象建設(shè)，是我們長遠戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保證。2、但是要實現(xiàn)整體競爭能力的提升，我們還需要全面修煉內(nèi)功。加強人員素質(zhì)、提高市場反響能力、塑造品牌形象、打造強勢品牌，是我們長期開展的珍貴資產(chǎn)。3、穩(wěn)固和提升市場地位、擴大市場份額，是我們保持前進動力的前提。我們的戰(zhàn)略思想無論是一大步,還是一小步都是改變世界的腳步肖爾布拉克營銷戰(zhàn)略規(guī)劃謝謝！中檔產(chǎn)品：集中精力重點開發(fā)和推廣具有特色的中檔白酒，以良好的品質(zhì)吸引消費者，引導和培養(yǎng)消費者的喜好，扭轉(zhuǎn)和建立對肖爾布拉克白酒的認知，以中檔白酒的良好形象帶動系列產(chǎn)品的銷售。

結(jié)論二低端產(chǎn)品：重要的是改造升級，保持現(xiàn)金流產(chǎn)品的穩(wěn)定。

結(jié)論三競爭戰(zhàn)略三形象差異化塑造一個鮮明的個性化的產(chǎn)品形象，強化突出肖爾布拉克系列產(chǎn)品的形象識別。在終端，可以憑借極具特色的形象設(shè)計在終端脫穎而出，并可在所有的公關(guān)、促銷、廣告活動中，強化突出肖爾布拉克的形象特征，給消費者以明確的記憶和識別，這樣，可以以小的花費，迅速建立產(chǎn)品知名度，翻開市場銷售。

品牌差異化從品牌核心理念和視覺形象識別全面建立差異化從傳播渠道、推廣方式、促銷手段上全面建立起差異化，在眾多紛繁的推廣活動中凸現(xiàn)

內(nèi)外一致的品牌形象，品牌內(nèi)涵的規(guī)劃和傳播，提升品牌力服務差異化人員差異化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，公司內(nèi)部管理觀念的轉(zhuǎn)變營銷隊伍的建設(shè)與優(yōu)化，提高市場一線人員的業(yè)務素質(zhì)，建立起與經(jīng)銷商的親和感和信任感

聘用和培養(yǎng)比競爭者更好的人員來獲得競爭優(yōu)勢。實施員工滿意度調(diào)查，增加員工對企業(yè)的歸屬感、責任感和凝聚力差異化戰(zhàn)略結(jié)論二針對經(jīng)銷商：新星級評選活動針對零售商：卓越效勞推廣方案。針對消費者：我與肖爾布拉克的故事有獎征文等全面差異化戰(zhàn)略〔續(xù)〕結(jié)論三僅僅是差異化還缺乏夠，肖爾布拉克應該尋找更多的成長性空白市場，尋找產(chǎn)品的新消費者與渠道的擴展。并時刻注意提升和維護現(xiàn)有市場份額。我們的戰(zhàn)略思想結(jié)論四新消費者擴展一、二級重點市場建設(shè)與推廣空白市場拓展與培育建立情報系統(tǒng)提升競爭力擴大總市場提升市場份額特殊渠道擴展禮品酒社區(qū)推廣會員俱樂部建立數(shù)據(jù)中心：決策依據(jù)顧客評估情報收集市場調(diào)研打擊假貨監(jiān)視相關(guān)商業(yè)聯(lián)盟的締結(jié)了解對手的商業(yè)活動資訊追蹤價格變化了解消費者的需求變化

渠道聚焦加強經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進一步拓展直供網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品聚焦儲藏低端產(chǎn)品，隨時彌補結(jié)構(gòu)缺乏,以阻擊競爭對手.目標市場聚焦全面立體聚焦戰(zhàn)略結(jié)論五戰(zhàn)略的集中化原那么

政策聚焦服務聚焦傳播聚焦建立媒介網(wǎng)絡(luò)，聚焦主流媒體、實現(xiàn)市場效益的最大化，保證理念和形象的一致性和連貫性建立媒體、市場及時反響流程，針對競爭對手臨時性的廣告手段做出迅速的回擊全面立體聚焦戰(zhàn)略結(jié)論七聚焦在高品質(zhì)的營銷效勞。對市場的效勞，對經(jīng)銷商的效勞，對消費者的效勞上戰(zhàn)略的集中化原那么〔續(xù)〕肖爾布拉克營銷管理模式網(wǎng)絡(luò)與渠道策略四、終端策略終端的標準化終端的布置要有條理性，樣品擺放上講究整齊大方、醒目，每個不