11-PAGE我國家電制造業(yè)多元化發(fā)展存在的問題及對策綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u17653我國家電制造業(yè)多元化發(fā)展存在的問題及對策綜述 -1-267121、我國家電制造業(yè)多元化發(fā)展存在的問題 -1-28205（一）跨度大、相關性低 -1-32670（二）資金消耗大，債務沉重 -1-18859（三）管理協(xié)調(diào)難度大 -1-314452、我國家電制造企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體對策 -2-23062（一）充分發(fā)展主營業(yè)務 -2-16902（二）選擇合適的方式實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略 -2-8012（三）優(yōu)先選擇相關性強的行業(yè) -2-5549（四）積極開拓細分市場，滿足消費者個性化需求 -3-24483（五）加大在技術研發(fā)上的投入 -4-1、我國家電制造業(yè)多元化發(fā)展存在的問題（一）跨度大、相關性低近年來，家電進行的多是非相關多元化，所進入的行業(yè)跨度越來越大，關聯(lián)度越來越低。而根據(jù)張光輝的研究結論：企業(yè)多元化的類型對企業(yè)績效也有影響，企業(yè)進行相關多元化的經(jīng)濟效益是優(yōu)于非相關多元化的，即企業(yè)進行非相關多元化面臨的風險更大。海爾就曾大舉進軍手機、醫(yī)藥、餐飲等關聯(lián)度低的行業(yè)，卻遭遇滑鐵盧，最后不得不退出上述行業(yè)。（二）資金消耗大，債務沉重企業(yè)拓展新業(yè)務是需要持續(xù)投入龐大的資金的，例如，2016年美的收購東芝80%的股權，耗資33.2億人民幣；同年海爾收購通用電氣耗資55.8億人民幣。隨著競爭的日趨激烈，為節(jié)約時間，迅速搶占先機，我國的家電制造企業(yè)近年來頻繁通過收購進行擴張。這不僅會消耗大量的現(xiàn)金，還會使企業(yè)背上沉重的負債，從而加劇企業(yè)的財務風險，甚至會危及企業(yè)的資金鏈。例如，美的和格力的負債率一直在60%左右徘徊，且沒有好轉(zhuǎn)的跡象。（三）管理協(xié)調(diào)難度大企業(yè)涉及業(yè)務種類的增加，一方面會導致企業(yè)管理部門的增加，另一方面會帶來工作人員的增加。企業(yè)的組織規(guī)模必然會日漸膨脹，而管理范圍的擴大和決策的復雜化將會給企業(yè)的管理和協(xié)調(diào)帶來巨大壓力。2、我國家電制造企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體對策（一）充分發(fā)展主營業(yè)務海爾、格力都是先集中全部資源、精力進行專業(yè)化經(jīng)營，將主營業(yè)務做大做強。企業(yè)在開展多元化發(fā)展的過程中需要持續(xù)投入各種資源，特別是需要不斷地投入大量的資金，這就要求企業(yè)擁有較強的整體實力，尤其是應當持有充足的資金，而企業(yè)的利潤主要來源于主營業(yè)務。做大做強主營業(yè)務，一方面可以為企業(yè)帶來穩(wěn)定的收益，創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流，成為企業(yè)拓展新業(yè)務的強大后盾；另一方面，可以為企業(yè)積累技術、人才和管理經(jīng)驗，增強企業(yè)的整體實力。同時，企業(yè)集中全部精力和資源發(fā)展主營業(yè)務，也更容易成功。開展多元化經(jīng)營需要新的生產(chǎn)技術、銷售渠道和管理人才，需要企業(yè)持續(xù)投入大量資源。但企業(yè)的資源總是有限的，過早實施多元化必然會導致企業(yè)原本就充裕的資源進一步分散化。新業(yè)務占用的資源過多，主營業(yè)務所能分配到的資源就會減少，主營業(yè)務帶來的收益自然也就會減少，但此時，企業(yè)新拓展的業(yè)務又難以實現(xiàn)盈利或收益太少不足以彌補主營業(yè)務利潤減少的部分。最終，這會影響企業(yè)的經(jīng)營效益。所以，每個企業(yè)在多元化發(fā)展過程中都要有可以為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定收益的主營業(yè)務，才有充足的資源尤其是龐大的資金支撐企業(yè)去涉足其他領域拓展新業(yè)務。企業(yè)的多元化發(fā)展，必須建立在主營發(fā)展充分的基礎上。（二）選擇合適的方式實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)只有選擇符合自身條件的合適方式才能順利進入新的行業(yè)。因為，內(nèi)部開發(fā)、兼并收購和戰(zhàn)略聯(lián)盟這三種方式各有各自的優(yōu)點和適用條件。內(nèi)部開發(fā)的優(yōu)點是企業(yè)通過自身的能力延伸至其他領域，可以共享原有業(yè)務的技術、管理經(jīng)驗、生產(chǎn)能力、銷售渠道等資源，分攤運營成本；條件是企業(yè)要有一定的技術積累，有相當?shù)募夹g基礎，整體實力較強。并購的優(yōu)點是企業(yè)能迅速進入新的行業(yè)，耗時短，可以迅速搶得先機，時效性好；條件是企業(yè)要有充足的資金。戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點是在分散風險的同時，共享同盟的資源以降低企業(yè)成本，并在一定程度上避免組織膨脹的問題；條件是雙方企業(yè)能夠協(xié)調(diào)一致。所以，企業(yè)應當立足于自身情況綜合運用多種方式拓展新業(yè)務。（三）優(yōu)先選擇相關性強的行業(yè)企業(yè)在多元化發(fā)展的過程中，應當優(yōu)先進入同原有業(yè)務關聯(lián)度較高、差異較小的行業(yè)。新拓展業(yè)務與原有業(yè)務關聯(lián)度的高低對多元化經(jīng)營能否成功有相當?shù)挠绊憽ｊP聯(lián)程度高的行業(yè)的準入門檻相對而言比較低，相對容易取得成功；而且拓展新業(yè)務的過程中還可以共享企業(yè)原有的各種資源——品牌、技術、生產(chǎn)能力、管理經(jīng)驗等，可以有效減少不必要的損耗，運營成本也就更為低廉。而關聯(lián)程度低的行業(yè)所需要的技術能力、管理經(jīng)驗、銷售渠道和原有業(yè)務相比較而言差異過大，需要持續(xù)投入大量的人力、物力、財力，以研究開發(fā)新的技術，培養(yǎng)新的管理人才，開拓新的銷售渠道，成本必將高企，此外還將不可避免地面臨管理協(xié)調(diào)難度大等困難。所以，進入關聯(lián)度低的行業(yè)風險更大，成功的幾率也就較小。兩相比較，相關多元化門檻低，成本小，容易成功；而非相關多元化成本高，管理協(xié)調(diào)難度大，潛在風險大，成功的概率小。所以，企業(yè)在多元化過程中，應當優(yōu)先選擇進行相關多元化。至于非相關多元化則需要謹慎對待。（四）積極開拓細分市場，滿足消費者個性化需求年輕的一代正在迅速成為我國家電消費的主力軍，這一消費群體的一大特點就是追求個性化。因此，定制化的、個性化的家電產(chǎn)品在當下的家電市場上備受歡迎。根據(jù)京東的數(shù)據(jù)：在2020年的雙11期間，京東平臺上C2M（用戶直連制造）家電產(chǎn)品的成交額同比增長了5倍左右。顯然，二越來越多的消費者喜歡購買可以彰顯個性的家電產(chǎn)品，所以大規(guī)模生產(chǎn)時代已成過去。對于家電制造企業(yè)而言，在未來必須從大規(guī)模生產(chǎn)走向大規(guī)模定制，以更好地滿足年輕一代消費者的個性化需求，這是必然的趨勢。目前，家電定制有以下幾個選擇：一是外觀和設計的定制化，即提供不同的尺寸、顏色、外觀圖案和材質(zhì)給客戶，讓其可以任意選擇、自由搭配。例如，在2020年美的研發(fā)了一款掛機空調(diào)，有2種顏色的機身、9種顏色的布藝面板可客戶供選擇。二是硬件功能的定制化，即借助人工智能技術拓展家電的功能，為用戶提供更可選擇的智能服務。例如，冰箱會自動計算出牛奶變質(zhì)的日期，并提醒用戶；空氣凈化器會自動檢測空氣質(zhì)量，并根據(jù)檢測結果自動采取相應的措施。三是針對不同用戶群體的特殊需求提供具有專屬功能的定制家電。如貝弗利國際米蘭為粉絲量身定制的洗烘機，集清洗和烘烤兩大功能于一體，能夠在用戶清洗完衣服后迅速將衣服烘干，極大地節(jié)約了用戶的時間。四是繼續(xù)擴大可定制產(chǎn)品品類，為用戶提供全盛景的、成套的定制家電。例如，三星在推出可定制冰箱后，又陸續(xù)推出了電磁爐、微波爐、直火烤箱、洗碗機等一系列可定制廚電產(chǎn)品，完成了成套的定制化廚房產(chǎn)品的研究開發(fā)。（五）加大在技術研發(fā)上的投入中國的家電市場，競爭日趨激烈，掌握核心科技是家電制