交管站工程管理制度一、總則（一）目的為加強交管站工程管理，確保工程質量、進度、安全及成本控制，實現(xiàn)工程項目的預期目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于交管站負責的所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類交通管理設施建設項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：工程項目的實施必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，確保工程質量達到優(yōu)良標準，滿足使用功能要求。3.進度保障原則：合理安排工程進度計劃，采取有效措施確保各階段目標按時完成，不影響整體交付。4.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，確保施工過程中無重大安全事故發(fā)生。5.成本控制原則：嚴格控制工程成本，優(yōu)化資源配置，杜絕浪費，提高投資效益。6.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高工程項目管理的規(guī)范化、專業(yè)化水平。二、工程前期管理（一）項目立項1.根據(jù)交通管理需求和發(fā)展規(guī)劃，由相關部門提出工程項目立項申請。2.申請材料應包括項目背景、建設必要性、建設內容、投資估算、預期效益等詳細信息。3.立項申請經(jīng)交管站領導審核后，報上級主管部門審批。（二）設計管理1.委托具備相應資質的設計單位進行工程項目設計。2.在設計合同中明確設計要求、設計周期、設計費用支付方式等條款。3.參與設計交底會議，組織相關部門對設計文件進行會審，提出修改意見和建議，確保設計文件符合工程實際需求和相關規(guī)范標準。（三）招投標管理1.按照國家和地方有關招投標法律法規(guī)及交管站相關規(guī)定，對工程項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理等進行招標。2.編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準、合同主要條款等內容。3.發(fā)布招標公告，吸引符合條件的潛在投標人參與投標。4.組織開標、評標、定標工作，確保招投標過程公平、公正、公開。5.與中標單位簽訂合同，明確雙方權利義務，合同條款應符合法律法規(guī)要求和項目實際情況。三、工程施工管理（一）施工準備1.施工單位應組建項目管理班子，配備相應的技術、質量、安全、施工等管理人員，并將人員名單報交管站備案。2.施工單位應編制施工組織設計和專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審核、交管站批準后實施。3.施工單位應按照施工總平面布置圖搭建臨時設施，合理安排材料堆放和機械設備停放位置。4.施工單位應組織施工人員進行技術交底和安全培訓，確保施工人員熟悉施工工藝和安全操作規(guī)程。（二）工程質量控制1.建立質量管理體系，明確質量管理職責，施工單位項目經(jīng)理為質量第一責任人，監(jiān)理單位對工程質量承擔監(jiān)理責任，交管站對工程質量進行監(jiān)督管理。2.施工單位應嚴格按照設計文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保每道工序質量符合要求。3.監(jiān)理單位應加強對施工過程的質量監(jiān)理，對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，對原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢。4.交管站應定期對工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查。5.嚴格執(zhí)行工程質量驗收制度，分項工程、分部工程和單位工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。（三）工程進度控制1.施工單位應根據(jù)合同工期和實際情況，編制詳細的工程進度計劃，并報監(jiān)理單位和交管站審核。2.監(jiān)理單位應監(jiān)督施工單位按照進度計劃組織施工，定期檢查進度執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調整。3.交管站應協(xié)調解決影響工程進度的外部因素，如征地拆遷、管線遷移等，為工程順利進行創(chuàng)造條件。4.建立工程進度報告制度，施工單位每周向監(jiān)理單位和交管站報送工程進度報表，監(jiān)理單位和交管站定期召開工程進度協(xié)調會，及時解決工程進度中存在的問題。（四）工程安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)職責，施工單位項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)理，交管站對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理。2.施工單位應制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.監(jiān)理單位應審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和專項安全施工方案，對施工現(xiàn)場的安全防護設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。4.交管站應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對重大安全隱患下達停工整改通知，施工單位整改完成后經(jīng)復查合格方可復工。5.加強安全教育培訓，施工單位應對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，定期組織安全演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。（五）工程成本控制1.建立成本控制體系，明確成本控制職責，施工單位項目經(jīng)理為成本控制第一責任人，監(jiān)理單位對工程成本進行監(jiān)督，交管站對工程成本進行管理。2.施工單位應根據(jù)工程預算和成本目標，編制成本計劃，并將成本計劃分解到各分項工程和各施工階段。3.監(jiān)理單位應審核施工單位的成本計劃和費用支出，對不合理的費用支出提出意見和建議。4.交管站應嚴格控制工程變更，確需變更的，應按照規(guī)定程序進行審批，變更費用應納入工程成本核算。5.定期進行成本核算和分析，施工單位每月向監(jiān)理單位和交管站報送成本報表，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制，確保工程成本不超過預算。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇1.通過招標等方式選擇具備相應資質和信譽良好的監(jiān)理單位承擔工程項目監(jiān)理任務。2.在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理服務范圍、服務期限、監(jiān)理費用、雙方權利義務等條款。（二）監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理單位應組建專業(yè)配套、人員齊全的項目監(jiān)理機構，配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等人員，并將人員名單報交管站備案。2.監(jiān)理單位應編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作目標、內容、方法和措施。3.監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范和合同約定，對工程質量、進度、安全、成本等進行全面監(jiān)理，定期向交管站報送監(jiān)理月報、季報和總結報告。4.監(jiān)理單位應協(xié)調建設單位、施工單位等各方關系，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行。（三）監(jiān)理考核評價1.建立監(jiān)理考核評價制度，對監(jiān)理單位的工作質量、工作效率、服務態(tài)度等進行考核評價。2.考核評價內容包括工程質量控制情況、工程進度控制情況、工程安全管理情況、工程成本控制情況、合同管理情況、信息管理情況等。3.考核評價方式包括定期檢查、不定期抽查、聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看等。4.根據(jù)考核評價結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎勵，對存在問題的監(jiān)理單位下達整改通知，要求限期整改，整改不力的，可采取暫停監(jiān)理業(yè)務、更換監(jiān)理單位等措施。五、工程驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。2.監(jiān)理單位應組織對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查。3.施工單位應整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工技術資料、質量保證資料、安全資料、竣工圖等，確保資料齊全、真實、有效。（二）驗收程序1.施工單位向交管站提交工程竣工驗收申請報告，并附工程竣工報告、監(jiān)理單位預驗收意見等資料。2.交管站收到申請報告后，組織相關部門和單位組成驗收組，對工程進行竣工驗收。3.驗收組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看等方式對工程進行全面檢查，形成竣工驗收意見。4.對驗收合格的工程，交管站出具工程竣工驗收合格證書；對驗收不合格的工程，下達整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。（三）驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收備案表及相關資料報建設行政主管部門備案。六、工程保修管理（一）保修期限按照國家和地方有關規(guī)定及合同約定確定工程保修期限，在保修期限內，施工單位應承擔工程保修責任。（二）保修責任1.施工單位應建立工程保修制度，設立專門的保修機構，配備相應的保修人員和設備。2.接到建設單位保修通知后，施工單位應在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場進行維修，對屬于保修范圍和內容的項目，應免費維修。3.施工單位應分析工程質量問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施進行整改，防止類似問題再次發(fā)生。（三）保修費用1.因施工單位原因造成的質量問題，保修費用由施工單位承擔。2.因建設單位或其他原因造成的質量問題，保修費用由責任方承擔，施工單位可按照合同約定收取相應的維修費用。七、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程項目實施過程中，各參建單位應按照檔案管理要求，及時收集、整理各自形成的工程檔案資料。2.工程檔案資料應包括項目前期文件、設計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等，確保檔案資料完整、準確、系統(tǒng)。（二）檔案整理1.施工單位、監(jiān)理單位等應按照檔案整理規(guī)范，對收集的檔案資料進行分類、編號、裝訂等整理工作。2.整理后的檔案資料應編制目錄，便于查閱和管理。（三）檔案歸檔1.工程竣工后，各參建單位應將整理好的工程檔案資料移交交管站檔案管理部門。2.交