目錄TOC\o"1-5"\h\z建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理概述 -1 -第一章EPC總承包管理理念、原則和方法 -1 -1總承包管理理念 -1 -總承包管理方法 -2 -總承包管理原則 -3-第二章設(shè)計(jì)與采購(gòu)的銜接管理 -3-第三章設(shè)計(jì)與施工的銜接管理 -5-第四章采購(gòu)與施工的銜接管理 -7 -第五章EPC項(xiàng)目部各職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào) -7 -第六章EPC項(xiàng)目部與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào) -8 -第七章EPC項(xiàng)目部與分包商的溝通與協(xié)調(diào) -9 -三、設(shè)計(jì)部分 -12 -第一章設(shè)計(jì)方案 -12 -1項(xiàng)目背景 -12 -2項(xiàng)目概況 -12 -設(shè)計(jì)目標(biāo) -13 -設(shè)計(jì)內(nèi)容 -13 -設(shè)計(jì)思路 -14 -第二章重難點(diǎn)分析及解決方案 -14 -第三章設(shè)計(jì)技術(shù)的可靠性、先進(jìn)性 -16 -1設(shè)計(jì)技術(shù)的可靠性 -16 -3.2設(shè)計(jì)技術(shù)的先進(jìn)性 -16-第四章設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、控制措施情況 -16-1設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) -17 -2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施 -17 -第五章設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及保障措施 -19 -第六章設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)安排措施 -20 -第七章工程造價(jià)控制措施 -23-四、施工部分 -25 -第一章對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí) -25 -1.1編制依據(jù) -25 -1.1招標(biāo)文件 -25 -1.2法律法規(guī)及政策文件 -25 -1.3國(guó)家級(jí)行業(yè)規(guī)范 -26 -1.4企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) -26 -2項(xiàng)目概況 -26 -2.1工程概況 -26 -.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) -33 -.3工期要求 -33 -建設(shè)條件 -33 -項(xiàng)目的特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -33 -第二章確?？偣こ藤|(zhì)量的技術(shù)組織措施及總安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 -37 -1確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 -37 -1.1質(zhì)量控制目標(biāo) -37 -1.2質(zhì)量保障體系 -37 -1.3物資采購(gòu)質(zhì)量保證措施 -41 -1.4施工質(zhì)量保證措施 -41 -2.2確保總安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 -52 -2.1安全管理目標(biāo) -52 -2.2安全保障體系 -52 -2.3危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià) -61 -2.4分部分項(xiàng)工程安全保證措施 -61 -2.5事故應(yīng)急預(yù)案 -89 -第三章確保文明施工的技術(shù)組織措施及總工期的技術(shù)組織措施 -93 -3.1確保文明施工的技術(shù)組織措施 -93 -1.1文明施工目標(biāo) -93 -1.2文明施工保障體系 -93 -1.3施工人員管理 -96 -1.4場(chǎng)容控制措施 -97 -1.5防擾民措施 -97 -1.6防民擾措施 -98 -2確?？偣て诘募夹g(shù)組織措施 -99 -2.1資金保障措施 -99 -2.2組織保證措施 -99 -.2.3技術(shù)保障措施 -100 -.2.4勞動(dòng)力保障措施 -100 -2.5材料設(shè)備保障措施 -102 -2.6機(jī)械保障措施 -102 -2.7協(xié)調(diào)保障措施 -103 -3.2.8進(jìn)度糾偏措施 -104 -第四章施工方案 -105 -1總體實(shí)施方案 -105 -1.1實(shí)施思路 -105 -1.2前期實(shí)施方案 -105 -1.3施工區(qū)域劃分及組織 -110 -1.4施工流程 -117 -4.2對(duì)外協(xié)調(diào)方案 -117 -2.1對(duì)外協(xié)調(diào)體系 -118 -2.2對(duì)管線單位協(xié)調(diào) -123 -2.3對(duì)涉及小區(qū)的協(xié)調(diào) -129 -2.4對(duì)交通管理部門協(xié)調(diào) -131 -2.5對(duì)園林綠化單位的協(xié)調(diào) -132 -2.6對(duì)其他改造相關(guān)單位的協(xié)調(diào) -132 -3小區(qū)面貌改觀方案 -132 -3.1改觀內(nèi)容簡(jiǎn)介 -132 -3.2設(shè)計(jì)原則 -133 -3.3施工組織 -133-3.4施工工藝 -133-3.5技術(shù)措施 -135-4房屋功能改善方案 -135-4.1屋面改造方案 -135-4.2立面改造方案 -146-4.3電梯改造方案 -158-4.4公共區(qū)域裝修改造方案 -159-4.5門禁系統(tǒng)安裝方案 -165-5基礎(chǔ)設(shè)施改造方案 -168-5.1室外排水雨污分流管網(wǎng)改造方案 -168-5.2電力設(shè)施改造方案 -174-5.3消防設(shè)施改造方案 -201-5.4供熱系統(tǒng)修繕?lè)桨?-215-5.5道路及停車區(qū)改造方案 -223-5.6其他基礎(chǔ)設(shè)施改造方案 -225-4.6居住環(huán)境改優(yōu)方案 -227-TOC\o"1-5"\h\z6.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介 -227 -6.2施工組織 -228 -6.3施工工藝 -228 -6.4技術(shù)措施 -232 -7拆除工程施工方案 -233 -7.1拆除范圍 -233 -7.2拆除方法 -233 -8腳手架工程專項(xiàng)施工方案 -234 -8.1腳手架材料選擇 -234 -8.2腳手架搭設(shè)流程及要求 -235 -8.3腳手架的勞動(dòng)力安排 -239 -8.4腳手架的檢查與驗(yàn)收 -240 -8.5腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施 -240 -8.6腳手架拆除安全技術(shù)措施 -242 -9吊籃專項(xiàng)施工方案 -243 -9.1施工準(zhǔn)備 -243 -9.2施工方案 -245 -9.3安全保證措施 -249 -9.4試運(yùn)轉(zhuǎn) -249 -9.5安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng) -250 -9.6季度性施工措施 -255 -9.7驗(yàn)算、驗(yàn)收 -255 -9.8培訓(xùn) -257 -9.9維護(hù)、保養(yǎng) -257 -9.10施工過(guò)程中的安全管理措施 -258 -4.10季節(jié)性施工方案 -259 -10.1雨季施工方案 -259 -10.2冬季施工方案 -262-10.3高溫施工方案 -267-11疫情防控專項(xiàng)方案 -272-11.1防疫指南 -272-11.2減損舉措 -275-12治污減霾專項(xiàng)方案 -276-12.1管理目標(biāo) -276-12.2巡視制度 -276-12.3責(zé)任制考核 -277-12.4日常管理 -278-12.5重度污染天氣應(yīng)急響應(yīng) -279-13應(yīng)急預(yù)案 -282-13.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) -282-13.2預(yù)防與預(yù)警 -283-13.3應(yīng)急響應(yīng) -287-13.4應(yīng)急物資及裝備 -289-13.5預(yù)案管理 -289-13.6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案 -289-13.7各類事故的預(yù)防措施 -290-13.8各類事故的處置程序和搶險(xiǎn)措施 -291-第五章施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃 -293-TOC\o"1-5"\h\z1準(zhǔn)備工作 -293 -2施工材料投入計(jì)劃 -293-5.3機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 -295 -第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃 - 297 -1勞動(dòng)力投入計(jì)劃 -297 -2勞動(dòng)力投入保證措施 -298 -第七章施工總平面布置、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 - 300 -1施工總平面布置及管理 -300-1.1施工總平面布置依據(jù) -300-1.2施工總平面布置原則 -300-1.3辦公、生活區(qū)平面布置 -300-1.4生產(chǎn)區(qū)平面布置圖 -301-TOC\o"1-5"\h\z2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 -303 -2.1總工期管理目標(biāo) -303 -2.2關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn) -303 -2.3關(guān)鍵線路確定 -304 -2.4總進(jìn)度計(jì)劃 -304 -2.5各子項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 -305 -第八章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料應(yīng)用 -306 -1“四新”技術(shù)應(yīng)用目標(biāo) -306 -2推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn) -306 -3擬在本工程中應(yīng)用的新技術(shù) -306-第九章施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染防治措施 -309-1揚(yáng)塵治理工作總目標(biāo) -309-2揚(yáng)塵來(lái)源 -309-3揚(yáng)塵治理工作職責(zé)分工 -309-4施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理措施 -310-4.1日常管理 -310-4.2階段性管理 -312-4.3管理措施 -313-4.4揚(yáng)塵治理實(shí)施辦法 -313-4.5車輛沖洗制度 -315-4.6教育、技術(shù)交底方面 -315-4.7其他措施 -316-第十章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) -318-1項(xiàng)目部組織架構(gòu) -318-1.1公司總部與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系 -318-1.2項(xiàng)目管理架構(gòu) -318-2項(xiàng)目人員配備 -319-項(xiàng)目部主要部門職責(zé) 錯(cuò)誤!未定義書簽。項(xiàng)目部主要崗位職責(zé) -321-附表一擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 -325-附表二擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 -326-附表三施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 -327-附表四勞動(dòng)力計(jì)劃表 -328#-3）宣傳展板：在小區(qū)出入口處設(shè)置老舊小區(qū)改造宣傳展板。圖7.1-2標(biāo)識(shí)標(biāo)牌4、現(xiàn)場(chǎng)消防布置現(xiàn)場(chǎng)消防通道利用小區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的消防通道，寬度均滿足消防要求。本工程將按照國(guó)家相關(guān)消防管理規(guī)定的要求，現(xiàn)場(chǎng)配置消防設(shè)施、消防器材，并安排專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)、保養(yǎng)。消防設(shè)施如下圖所示。臺(tái)防消結(jié)躺■臺(tái)防消結(jié)躺■I圖7.1-3消防設(shè)施2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃2.1總工期管理目標(biāo)建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。計(jì)劃總工期150日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期2020年7月24日，計(jì)劃竣工日期2020年12月21日，施工開(kāi)工日期以招標(biāo)人或監(jiān)理工程師發(fā)出開(kāi)工指令之日為準(zhǔn)。本工程關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下表所示。表721關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)匯總表序號(hào)工作內(nèi)容工期安排工期（日）開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1施工圖設(shè)計(jì)2020.07.242020.09.01402防護(hù)網(wǎng)拆除2020.08.132020.09.26453管線規(guī)整、敷設(shè)2020.08.182020.09.16304空調(diào)外機(jī)移位、安裝2020.09.272020.10.11155屋面清理2020.09.272020.10.11156室外管網(wǎng)、管線工程2020.10.222020.11.10202.3關(guān)鍵線路確定根據(jù)工程特點(diǎn)及施工總體部署安排，施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路確定為：施工圖設(shè)計(jì)一防護(hù)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)、拆除一外墻基層處理一外墻保溫施工一外墻面層施工-屋面清理一屋面工程施工一室外管網(wǎng)、管線工程一園林綠化提升一工程收尾銷項(xiàng)一聯(lián)合驗(yàn)收。2.4總進(jìn)度計(jì)劃2.5各子項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃本工程各子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃如下表所示。表725各子項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃匯總表序號(hào)子項(xiàng)名稱工期安排工期（日）開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1前期摸排2020.07.242020.08.12202施工圖設(shè)計(jì)2020.07.242020.09.01403施工準(zhǔn)備2020.07.242020.09.26654樓梯間公共走道改造工程2020.07.242020.11.251255外墻改造工程2020.08.232020.10.11506屋面改造工程2020.09.272020.11.05407室外改造工程2020.10.222020.12.02428工程收尾銷項(xiàng)2020.11.252020.12.13199聯(lián)合驗(yàn)收2020.12.142020.12.207第八章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料應(yīng)用“四新”技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)我司將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真分析，組織調(diào)查研究，確定“四新”技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)，有的放矢，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，認(rèn)真組織實(shí)施?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用目標(biāo)：以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，積極推廣應(yīng)用“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”；以嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度，積極借鑒已應(yīng)用成熟的其他“四新”技術(shù)，達(dá)到確保質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效的目的，使本工程“四新”技術(shù)應(yīng)用程度達(dá)到國(guó)內(nèi)同類工程中的一流水平。遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新"成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。2推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)1、推行全面質(zhì)量管理，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問(wèn)題,消除質(zhì)量通病。2、建立完善的技術(shù)管理體系按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序,狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)。3、妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。3擬在本工程中應(yīng)用的新技術(shù)1、建筑垃圾減量化與資源化利用技術(shù)建筑垃圾指在新建、擴(kuò)建、改建和拆除加固各類建筑物、構(gòu)筑物、管網(wǎng)以及裝飾裝修等過(guò)程中產(chǎn)生的施工廢棄物。建筑垃圾減量化是指在施工過(guò)程中采用綠色施工新技術(shù)、精細(xì)化施工和標(biāo)準(zhǔn)化施工等措施，減少建筑垃圾排放；建筑垃圾資源化利用是指建筑垃圾就近處置、回收直接利用或加工處理后再利用。對(duì)于建筑垃圾減量化與建筑垃圾資源化利用主要措施為:實(shí)施建筑垃圾分類收集、分類堆放；碎石類、粉類的建筑垃圾進(jìn)行級(jí)配后用作基坑肥槽、路基的回填材料；采用移動(dòng)式快速加工機(jī)械，將廢舊石專瓦、廢舊混凝土就地分揀、粉碎、分級(jí)，變?yōu)榭稍偕橇稀？苫厥盏慕ㄖ饕猩⒙涞纳皾{和混凝土、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、砌塊碎塊，廢舊木材、鋼筋余料、塑料等。2、施工現(xiàn)場(chǎng)太陽(yáng)能、空氣能利用技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)太陽(yáng)能光伏發(fā)電照明技術(shù)是利用太陽(yáng)能電池組件將太陽(yáng)光能直接轉(zhuǎn)化為電能儲(chǔ)存并用于施工現(xiàn)場(chǎng)照明系統(tǒng)的技術(shù)。發(fā)電系統(tǒng)主要由光伏組件、控制器、蓄電池（組）和逆變器（當(dāng)照明負(fù)載為直流電時(shí)，不使用）及照明負(fù)載等組成。太陽(yáng)能熱水技術(shù)是利用太陽(yáng)光將水溫加熱的裝置。太陽(yáng)能熱水器分為真空管式太陽(yáng)能熱水器和平板式太陽(yáng)能熱水器，真空管式太陽(yáng)能熱水器占據(jù)國(guó)內(nèi)95%的市場(chǎng)份額，太陽(yáng)能光熱發(fā)電比光伏發(fā)電的太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化效率較高。它由集熱部件（真空管式為真空集熱管，平板式為平板集熱器）、保溫水箱、連接管道、控制部件等組成。3、施工噪聲控制技術(shù)通過(guò)選用低噪聲設(shè)備、先進(jìn)施工工藝或采用隔聲屏、隔聲罩等措施有效降低施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程噪聲的控制技術(shù)。1）隔聲屏是通過(guò)遮擋和吸聲減少噪聲的排放。隔聲屏主要由基礎(chǔ)、立柱和隔音屏板幾部分組成?；A(chǔ)可以單獨(dú)設(shè)計(jì)也可在道路設(shè)計(jì)時(shí)一并設(shè)計(jì)在道路附屬設(shè)施上；立柱可以通過(guò)預(yù)埋螺栓、植筋與焊接等方法，將立柱上的底法蘭與基礎(chǔ)連接牢靠，聲屏障立板可以通過(guò)專用高強(qiáng)度彈簧與螺栓及角鋼等方法將其固定于立柱槽口內(nèi)，形成聲屏障。隔聲屏可模塊化生產(chǎn)，裝配式施工，選擇多種色彩和造型進(jìn)行組合、搭配與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。2）隔聲罩是把噪聲較大的機(jī)械設(shè)備（攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、電鋸等）封閉起來(lái)，有效地阻隔噪聲的外傳。隔聲罩外殼由一層不透氣的具有一定重量和剛性的金屬材料制成，一般用2mm?3mm厚的鋼板，鋪上一層阻尼層，阻尼層常用瀝青阻尼膠浸透的纖維織物或纖維材料，外殼也可以用木板或塑料板制作,輕型隔聲結(jié)構(gòu)可用鋁板制作。要求高的隔聲罩可做成雙層殼，內(nèi)層較外層薄一些;兩層的間距一般是6mm~10mm,填以多孔吸聲材料。罩的內(nèi)側(cè)附加吸聲材料，以吸收聲音并減弱空腔內(nèi)的噪聲。要減少罩內(nèi)混響聲和防止固體聲的傳遞；盡可能減少在罩壁上開(kāi)孔，對(duì)于必需的開(kāi)孔的，開(kāi)口面積應(yīng)盡量?。辉谡直诘臉?gòu)件相接處的縫隙，要采取密封措施，以減少漏聲；由于罩內(nèi)聲源機(jī)器設(shè)備的散熱，可能導(dǎo)致罩內(nèi)溫度升高，對(duì)此應(yīng)采取適當(dāng)?shù)耐L(fēng)散熱措施。要考慮聲源機(jī)器設(shè)備操作、維修方便的要求。3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)優(yōu)先選用低噪聲機(jī)械設(shè)備，優(yōu)先選用能夠減少或避免噪音的先進(jìn)施工工藝。4、工具式定型化臨時(shí)設(shè)施技術(shù)工具式定型化臨時(shí)設(shè)施包括標(biāo)準(zhǔn)化箱式房等。標(biāo)準(zhǔn)化箱式施工現(xiàn)場(chǎng)用房包括辦公室用房，會(huì)議室、接待室、資料室、活動(dòng)室、閱讀室、衛(wèi)生間。標(biāo)準(zhǔn)化箱式附屬用房，包括食堂、門衛(wèi)房、設(shè)備房、試驗(yàn)用房。按照標(biāo)準(zhǔn)尺寸和符合要求的材質(zhì)制作和使用。5、鋁合金窗1）設(shè)計(jì)要點(diǎn)：（1）窗系統(tǒng)自身的水密、氣密構(gòu)造措施；（2）控制熱量傳遞的節(jié)能措施；2）方案介紹：（1）窗框系統(tǒng)自身的水密、氣密構(gòu)造措施；面板外表面使用耐候膠整體密封，更好地保證了面板層作為一個(gè)水密、氣密整體體系的連續(xù)性與完備性。開(kāi)啟窗采用斷熱!內(nèi)倒窗框、窗扇,結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高、安全可靠、開(kāi)啟方便;窗框與窗扇采用三道三元乙丙膠條進(jìn)行環(huán)形密封，水密氣密性好。排水孔設(shè)置在端距200及L/4處，可將窗框積水及時(shí)排出。型材組裝采用專用角鋁拼接，確保組框結(jié)構(gòu)牢靠、安全;窗框四周與其它結(jié)構(gòu)連接,采用特制鋼片，且采用發(fā)泡劑作為密閉材料。（2）控制熱量傳遞的節(jié)能措施：窗型材采用63系列斷熱內(nèi)倒窗系列，其中斷熱材料采用聚酰胺+玻璃纖維制成的穿條式斷熱冷橋,經(jīng)過(guò)熱工計(jì)算，我司認(rèn)為可以滿足熱工性能要求，具體見(jiàn)計(jì)算書分析報(bào)告。第九章施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染防治措施為有效防治城市揚(yáng)塵污染，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量?保障人體健康，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況特制定揚(yáng)塵治理實(shí)施措施。9.1揚(yáng)塵治理工作總目標(biāo)建立有效的管理制度，并通過(guò)實(shí)施確保工地施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到XXX市揚(yáng)塵治理檢查要求，使揚(yáng)塵治理工作制度化、規(guī)范化。2揚(yáng)塵來(lái)源施工期的揚(yáng)塵主要來(lái)自:土方挖掘，現(xiàn)場(chǎng)堆放，土方回填及運(yùn)輸車輛道路揚(yáng)塵。堆放的原材料（如水泥、白灰、沙子等）底泥流淌在路面風(fēng)干產(chǎn)生。后續(xù)混凝土澆筑車輛大量進(jìn)出施工場(chǎng)地導(dǎo)致道路揚(yáng)塵。3揚(yáng)塵治理工作職責(zé)分工項(xiàng)目部揚(yáng)塵控制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染控制的策劃、組織、落實(shí)、并從財(cái)力、物力、人力上實(shí)施戰(zhàn)略布路，將本工程的施工揚(yáng)塵控制溶入到整個(gè)管理中。揚(yáng)塵控制領(lǐng)導(dǎo)小組:（根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行調(diào)整）組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):生產(chǎn)經(jīng)理、總工組長(zhǎng):負(fù)責(zé)全面管理，與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，定期組織檢查。副組長(zhǎng):具體負(fù)責(zé)做好揚(yáng)塵治理的落實(shí)、安排、指揮等各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)日常檢查，定期檢查的組織，全員揚(yáng)塵治理工作的教育，配合做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目揚(yáng)塵治理工作的宣傳、培訓(xùn)工作。安全部:具體負(fù)責(zé)揚(yáng)塵治理的日常監(jiān)督檢查工作，檢查通報(bào)的起草，揚(yáng)塵預(yù)防治理培訓(xùn)宣講；技術(shù)主管:負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理情況進(jìn)行監(jiān)督，揚(yáng)塵治理措施的制定，揚(yáng)塵預(yù)防治理培訓(xùn)參加人員的組織；物資室:負(fù)責(zé)項(xiàng)目揚(yáng)塵污染防治物資準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料存放規(guī)范，租賃周轉(zhuǎn)材料及時(shí)退租。綜合辦公室:負(fù)責(zé)揚(yáng)塵治理的相關(guān)資料的收集、整理;揚(yáng)塵治理的宣傳;培訓(xùn)工作會(huì)場(chǎng)安排、資料收集整理。商務(wù)部:負(fù)責(zé)揚(yáng)塵污染防治費(fèi)及時(shí)到位，專款專用，列帳清晰便于檢查。商務(wù)部:負(fù)責(zé)揚(yáng)塵污染防治費(fèi)及時(shí)計(jì)提。(1)項(xiàng)目部成立揚(yáng)塵治理管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專職安全員、責(zé)任工長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，專項(xiàng)工長(zhǎng)、施工員、材料員為組員，實(shí)施揚(yáng)塵治理工作。(2)由專職安全員負(fù)責(zé)每天檢查揚(yáng)塵治理落實(shí)及實(shí)施情況并作好記錄。責(zé)任制考核實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),管理在崗位，關(guān)鍵是班組。因此項(xiàng)目部必須在建立和健全各項(xiàng)揚(yáng)塵控制規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，將施工揚(yáng)塵控制與安全生產(chǎn)和文明施工管理緊緊聯(lián)系在一起，使之終貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程中，實(shí)施全過(guò)程、全方位控制。1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工揚(yáng)塵污染控制的責(zé)任人，須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵污染控制負(fù)全面責(zé)任；2、各級(jí)管理崗位人員須對(duì)施工揚(yáng)塵控制列入施工全過(guò)程管理的范疇，對(duì)照自己的指責(zé)，加強(qiáng)管理；3、班組長(zhǎng)是施工揚(yáng)塵污染控制的第一責(zé)任人，須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵污染控制負(fù)全面責(zé)任；4、項(xiàng)目部與各施工班組操作人員落實(shí)施工揚(yáng)塵控制責(zé)任，制定獎(jiǎng)罰制度，以推動(dòng)施工揚(yáng)塵污染控制的進(jìn)程。9.4施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理措施9.4.1日常管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)保潔(1)施工現(xiàn)場(chǎng)四周采用封閉的實(shí)體墻圍檔，墻高2米。(2)施工區(qū)內(nèi)派清掃班每日進(jìn)行定時(shí)清掃，及時(shí)灑水，確保路面清潔;日常車輛進(jìn)料必須對(duì)車輛進(jìn)行沖洗，保證灰土不帶出工地。生活區(qū)、辦公區(qū)由保潔員每天進(jìn)行日常清掃工作；①每日進(jìn)行1至2次清掃，清掃的灰塵和垃圾必須及時(shí)處理至垃圾存放點(diǎn)，不得滯留；②在清掃前，必須對(duì)路面、地面進(jìn)行灑水，防止清掃時(shí)產(chǎn)生揚(yáng)塵而污染周邊環(huán)境;③車輛進(jìn)料必須進(jìn)行登記，車輛出門必須進(jìn)行清洗，入料車輛拒不執(zhí)行洗車，一律不予放行，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部；④做好保衛(wèi)工作，與本工程無(wú)關(guān)的揚(yáng)塵污染源禁止帶進(jìn)工地；⑤生活區(qū)垃圾箱必須及時(shí)更換垃圾袋，及時(shí)清運(yùn)，及時(shí)上蓋；⑥項(xiàng)目配備灑水車，每日在項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)內(nèi)灑水。2、沉淀池.施工現(xiàn)場(chǎng)的沉淀池由清掃班清掃，并形成記錄。(1)工地內(nèi)沉淀必須設(shè)路沉淀池；(2)日常每周一次沉淀池進(jìn)行清理，特殊情況下(如澆灌混凝土)必須及時(shí)清理，保證管道暢通；(3)不得將漂浮物和固體物件排入沉淀池；(4)專池專用，不得代替其它排水池；(5)不得損壞沉淀池；(6)定期對(duì)沉淀池的沉淀排污情況進(jìn)行檢查，保證排污達(dá)標(biāo)。3、專用建筑臨時(shí)儲(chǔ)存間管理(1)建筑垃圾必須分類堆放，不得混堆；(2)禁止超量堆放;.(3)保持周邊清潔，不得散落；(4)及時(shí)做好記錄；4、木工棚管理木工棚由木工機(jī)械操作員日常負(fù)責(zé)管理，必須確保木工棚產(chǎn)生的粉塵、廢料不污染環(huán)境。(1)木工棚由木工機(jī)械操作員管理；(2)保持木工棚整齊、整潔、及時(shí)清理鋸木及廢料，鋸木及刨花等必須裝袋后清運(yùn)至指定地點(diǎn)，必要時(shí)可進(jìn)行噴水濕潤(rùn)后再清理；(3)專棚專用，禁止將木工棚作他用。5、垃圾及材料運(yùn)輸管理垃圾及砂石等材料的運(yùn)輸，能導(dǎo)致在運(yùn)輸途中的撒、漏、揚(yáng)等不良現(xiàn)象，造成揚(yáng)塵污染和其它環(huán)境影響，必須實(shí)施控制。(1)垃圾的清運(yùn)和砂石材料的進(jìn)場(chǎng)必須由車廂自動(dòng)翻蓋的車輛實(shí)施封閉運(yùn)輸，無(wú)此設(shè)備的車輛禁止進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸；(2)禁止超載，必須保證車廂封閉完整，不留漏縫；(3)車輛出門必須用水沖洗；(4)自動(dòng)反倒時(shí)必須緩慢進(jìn)行，禁止猛加油門而造成排氣管沖灰產(chǎn)生揚(yáng)塵。6、露天材料堆放管理鋼筋、黃砂、子等均為工地露天堆放材料，如管理不好，將產(chǎn)生鋼筋粉飛揚(yáng)、砂石塵飛揚(yáng)等粉塵污染，因此必須加以控制。.嚴(yán)格控制成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)，鋼筋進(jìn)場(chǎng)后產(chǎn)即整理歸堆上架，做好標(biāo)識(shí)；(2)石子、黃砂堆放在專用池槽，控制進(jìn)料量，做到隨到隨用，不得大量囤積；(3)石子、黃砂必須堆積方正，底腳整齊、干凈，并將周邊及上方拍平壓實(shí)，用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，如過(guò)分干燥，必須及時(shí)灑水；(4)使用砂石時(shí)禁止將所有遮蓋的密目網(wǎng)全部打開(kāi)，稍打開(kāi)一角，用后拍平蓋好。4.2階段性管理在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施日常管理同時(shí)，必須按以下五個(gè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，由負(fù)責(zé)人定期或不定期做好揚(yáng)塵污染的監(jiān)控工作。1、臨時(shí)設(shè)施階段(1)施工范圍進(jìn)行封閉施工，保持施工場(chǎng)地整潔、整齊、平順、美觀。(2)將工地進(jìn)出口用碎進(jìn)行硬化，并設(shè)珞沖洗設(shè)備及沉淀池等，施工運(yùn)輸車輛、設(shè)備出工地前必須作除塵、除泥處理，防止出場(chǎng)車輛將泥土、塵土帶入城市道路；(3)風(fēng)速四級(jí)以上易產(chǎn)生揚(yáng)塵時(shí)，要采取有效措施，防止塵土飛散；(4)對(duì)可能產(chǎn)生粉塵的施工，采取先灑水或在施工中噴水的辦法減少粉塵的產(chǎn)生,盡可能選用環(huán)保的低排放施工機(jī)械，并在排氣口?下方的地面澆水沖洗干凈，防止排氣將塵土揚(yáng)起飛散；(5)認(rèn)真落實(shí)“門前三包”責(zé)任制；2、基礎(chǔ)施工階段(1)與土方施工單位簽訂文明施工管理協(xié)議，協(xié)議中必須強(qiáng)調(diào)防止施工揚(yáng)塵污染的責(zé)任制，共同做好揚(yáng)塵控制；(2)工程土方開(kāi)挖時(shí)合理安排施工進(jìn)度與車輛安排，做到隨挖隨外運(yùn)；(3)除做好硬地坪外，其它露土部位必須保持密實(shí)，不得隨意開(kāi)挖翻土；(4)土方的暫時(shí)堆放除按要求防止揚(yáng)塵產(chǎn)生外，還應(yīng)設(shè)珞圍檔，防止進(jìn)入水體，物別是在雨季，應(yīng)采取措施防止隨雨水沖刷進(jìn)入水體或市政雨水管道。棄土要在指定地點(diǎn)進(jìn)行填筑，回填場(chǎng)地如暫時(shí)不予利用，應(yīng)進(jìn)行表面種植培養(yǎng)，防止水土流失。4.3管理措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)：施工前先砌施工區(qū)圍墻,形成一個(gè)封閉的場(chǎng)所，以遮擋外來(lái)風(fēng)沙、塵土，落實(shí)到人，施工現(xiàn)場(chǎng)每日派專人灑水降塵。木工加工場(chǎng)地產(chǎn)生的鋸末及鋼筋加工廠地產(chǎn)生的鐵銷應(yīng)及時(shí)清理，以防被風(fēng)吹散，造成空氣污染。2、密目網(wǎng):工程采用外腳手架密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，防止施工粉塵外揚(yáng)，污染環(huán)境。3、水泥庫(kù)和攪拌站：水泥庫(kù)與攪拌站應(yīng)設(shè)計(jì)成全封閉式，避免水泥袋表面的水泥面污染空氣。設(shè)專人負(fù)責(zé)收集整理水泥袋，以防袋內(nèi)殘余的水泥面被風(fēng)吹?散在空氣中，影響空氣質(zhì)量。4、建筑垃圾及材料堆放樓上的垃圾用吊車向地面運(yùn)輸，不能任意堆放和拋灑垃圾。現(xiàn)場(chǎng)垃圾應(yīng)及時(shí)向外運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)不存放隔夜垃圾。土方施工時(shí)，每天有專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的浮土進(jìn)行灑水、清掃，以防刮風(fēng)是塵土飛揚(yáng)。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或焚燒油氈以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，保護(hù)周圍環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)的石灰粉及各種摻加用散料必須在庫(kù)房?jī)?nèi)存放或者嚴(yán)遮蓋，沙、石等散粒建筑材料和土方要采取表面固化、覆蓋等防揚(yáng)塵措施。4.4揚(yáng)塵治理實(shí)施辦法1、在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，防止車輛出入帶泥土。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路做水泥或硬化路面。3、施工現(xiàn)場(chǎng)各類腳手架采用綠色密目安全網(wǎng)封閉，以減少粉塵對(duì)周邊環(huán)境的污染。4、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的沙子、石子、白灰等散體材料集中堆放，并且砌筑不低于0.5m高度的遮擋并覆蓋。5、施工備用渣土存放高度不得超過(guò)圍擋高度并采取灑水苫蓋。6、工程垃圾、工程渣土和建筑物內(nèi)清理垃圾、搬運(yùn)裝卸過(guò)程中按現(xiàn)噴淋、灑水、壓塵后作業(yè)的程序進(jìn)行或采用相應(yīng)容器管理運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋灑7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行清掃，保持路面清潔。8、出現(xiàn)四級(jí)以上大風(fēng)時(shí)禁止土方工程施工9、臨時(shí)堆放的土方采取彩條布覆蓋措施，以防塵土飛揚(yáng)。10、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒瀝青、油氈、油漆桶、橡膠、塑料袋等產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的物質(zhì)11、項(xiàng)目部對(duì)汽車尾氣進(jìn)行控制，定期組織車輛進(jìn)行檢測(cè)，并將車輛尾氣檢測(cè)報(bào)告匯總備案12、樓層建筑垃圾裝袋密封，由垂直運(yùn)輸設(shè)備向下轉(zhuǎn)運(yùn)，嚴(yán)禁由樓層自由傾倒。13、散水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料存放在庫(kù)房?jī)?nèi)，如需露天存放采取嚴(yán)密遮蓋措施。14、對(duì)涉及揚(yáng)塵問(wèn)題的作業(yè)班組進(jìn)行專項(xiàng)防止揚(yáng)塵交底，將揚(yáng)塵防止工作具體落實(shí)到操作層，并建立獎(jiǎng)罰措施。15、對(duì)粉塵、廢氣排放監(jiān)督管理(1)公司負(fù)責(zé)施工管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部預(yù)防粉塵污染控制活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2)項(xiàng)目部與作業(yè)班組逐級(jí)簽定揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)揚(yáng)塵治理工作進(jìn)行目標(biāo)化管理(3)項(xiàng)目部每半月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理情況進(jìn)行檢查。(4)項(xiàng)目部要經(jīng)常教育培訓(xùn)職工，進(jìn)行粉塵污染相關(guān)知識(shí)教育。16、對(duì)施工工地內(nèi)堆放的水泥、灰土、砂石等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料，在其周圍設(shè)置不低于堆放物高度的封閉性圍攔;工程腳手架外側(cè)使用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉。17、在工程項(xiàng)目竣工后30天內(nèi)，平整施工工地，并清除積土、堆物。18、不使用空氣壓縮機(jī)來(lái)清洗車輛、設(shè)備和物料的塵埃。19、施工工地的地面進(jìn)行硬化處理。20、在進(jìn)行產(chǎn)生大量泥漿的施工作業(yè)時(shí)，配備相應(yīng)的泥漿池、泥漿溝、做到泥漿不外流，廢漿采用密封式罐車外運(yùn)。.21、使用預(yù)拌砂漿。22、施工工地周圍設(shè)置不低于2米的硬制密閉圍檔。23、在施工工地內(nèi)，設(shè)置車輛清洗設(shè)施以及配套的排水、泥漿沉淀設(shè)施;運(yùn)輸車輛在除泥、沖洗干凈后方可駛出施工工地。24、建筑垃圾、工程渣土在48小時(shí)內(nèi)不能完成清運(yùn)的，在施工工地內(nèi)設(shè)置臨時(shí)堆放場(chǎng)，臨時(shí)堆放場(chǎng)采取圍擋、遮蓋等防塵措施。25、在建筑物上運(yùn)送散裝物料、建筑垃圾和渣土的，采用密閉方式清運(yùn)，不高空拋擲、揚(yáng)撒。4.5車輛沖洗制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)主要大門口處必須設(shè)置進(jìn)出車輛沖洗臺(tái)，配置有效的沖洗設(shè)施及足夠的水源。2、配置專職沖洗人員，執(zhí)行值班沖洗進(jìn)出車輛。3、所有駛出大門的車輛，必須接受沖洗，干凈后方可駛出場(chǎng)外，嚴(yán)禁拖泥帶污車輛駛出場(chǎng)外，影響周邊的環(huán)境衛(wèi)生，造成城市道路污染。4、沖洗臺(tái)溝必須排水暢通，應(yīng)經(jīng)常清理疏浚，保持暢通，排水溝槽應(yīng)接通市政管道，場(chǎng)地不得積泥積水。5、加強(qiáng)進(jìn)出車輛的沖洗管理，嚴(yán)禁車輛未經(jīng)沖洗駛出場(chǎng)外，嚴(yán)格執(zhí)行沖洗車輛責(zé)任制4.6教育、技術(shù)交底方面1、建立揚(yáng)塵控制的教育和技術(shù)交底制度。把環(huán)境保護(hù)知識(shí)納入“三級(jí)教育”內(nèi)容，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員都進(jìn)行環(huán)保教育，作業(yè)前對(duì)個(gè)人進(jìn)行揚(yáng)塵控制的技術(shù)交底。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)專人負(fù)責(zé)揚(yáng)塵治理工作。2、施工現(xiàn)場(chǎng)方面綠化帶、行道樹(shù)下的裸露土地需綠化或者鋪裝。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾和生活垃圾統(tǒng)一集中清運(yùn)，裝卸垃圾時(shí)，嚴(yán)禁凌空拋灑和亂倒亂卸。建筑垃圾、渣土48小時(shí)內(nèi)不能完成清運(yùn)的，臨時(shí)堆放場(chǎng)地應(yīng)采取圍擋或遮蓋等防塵措施。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒垃圾、油氈、方木、模板等易產(chǎn)生有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。工程施工應(yīng)合理分布實(shí)施，控制土方開(kāi)挖和存留時(shí)間，減少施工揚(yáng)塵，拆除工程在施工作業(yè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取噴淋壓塵措施，其建筑垃圾應(yīng)在建、構(gòu)筑物拆除后2日內(nèi)清運(yùn)完畢，防治場(chǎng)地?fù)P塵。及時(shí)清掃和灑水，防止揚(yáng)塵。3、人力、機(jī)械、物資方面成立揚(yáng)塵治理檢查小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主要職責(zé):定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵現(xiàn)象進(jìn)行檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)巡檢負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)整治。安全員為現(xiàn)場(chǎng)巡檢負(fù)責(zé)人，主要職責(zé):每天深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)揚(yáng)塵源頭，發(fā)現(xiàn)源頭后及時(shí)下發(fā)揚(yáng)塵治理通知單，做好每天現(xiàn)場(chǎng)安全文明記錄、灑水記錄等。施工員為現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵整治監(jiān)督人，主要職責(zé):按照組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢負(fù)責(zé)人要求督促、監(jiān)督配屬隊(duì)伍進(jìn)行整改，整改完畢后通知巡檢負(fù)責(zé)人復(fù)查。配備1臺(tái)灑水車，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行灑水。4.7其他措施1?工程施工現(xiàn)場(chǎng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍墻圍欄，不得留有缺口，底邊要封閉，不得有泥漿外漏，圍棋圍欄應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，重要地區(qū)和主要路段范圍內(nèi)的圍墻圍欄高度不低于2.5米，一般路段圍擋高度不低于1.8米。禁止緊靠圍墻內(nèi)側(cè)堆放泥土、砂石等散裝材料，以及腳手架鋼管、模板、竹片等。.工程的施工料具必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的位置放置，水泥、石灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密遮蓋或者在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放，現(xiàn)場(chǎng)任何易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料卸裝、物料堆放必須采取遮蓋、封閉、灑水等揚(yáng)塵控制措施。.工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)專門配備保潔員負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出的沖洗、清掃和保潔工作，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)設(shè)置車輛沖洗池，配備高壓沖洗設(shè)備，沖洗池四周必須設(shè)置排水溝和沉淀池，運(yùn)輸車輛出場(chǎng)前必須沖洗干凈確保車亂、車身不帶泥，并建立車輛沖洗臺(tái)賬。因場(chǎng)地狹小，在工地出入口采取鋪設(shè)麻袋、安排保潔人員及時(shí)清理。.工程施工現(xiàn)場(chǎng)出人口、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、主干道應(yīng)采用碎硬化，道路的強(qiáng)度、厚度、寬度應(yīng)滿足安全通行衛(wèi)生保潔的需要，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)排水網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，禁止將泥漿、污水、廢水等直接排入河道和下水道。.在進(jìn)行建筑殘?jiān)皬U料清理時(shí)，應(yīng)采用灑水降塵措施，嚴(yán)禁采用翻竹籬笆、板鏟拍打、空壓機(jī)吹塵等手段，建筑垃圾、渣土應(yīng)采用裝袋扎口封閉清運(yùn)，并采用垂直機(jī)械清運(yùn)或者管道清運(yùn)方式，嚴(yán)禁凌空拋擲和亂倒亂卸。.當(dāng)晴天5天以上，且風(fēng)力達(dá)6級(jí)以上時(shí)應(yīng)暫停揚(yáng)塵點(diǎn)的土方開(kāi)挖作業(yè)，并對(duì)工地采取灑水降塵等措施。.工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)專門設(shè)置集中堆放垃圾。工程渣土的場(chǎng)地，并在48小時(shí)內(nèi)完成清運(yùn)，不能按時(shí)清運(yùn)的建筑垃圾，應(yīng)采取圍欄、遮蓋等防塵措施，不能按時(shí)完成清運(yùn)的土方，應(yīng)采取固化、覆蓋或者綠化等揚(yáng)塵控制措施。.工程施工區(qū)域的裸露地面，建設(shè)單位應(yīng)采取臨時(shí)綠化，網(wǎng)、膜覆蓋等措施，防止揚(yáng)塵。第十章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)0.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)1.1公司總部與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系公司總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（總承包項(xiàng)目部）的關(guān)系可概括為十六字，即"總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”，見(jiàn)下圖所示。反饋、，確保I：程施I：合同目標(biāo)及服務(wù)各業(yè)務(wù)部門服務(wù)反饋、，確保I：程施I：合同目標(biāo)及服務(wù)各業(yè)務(wù)部門服務(wù)確保圖10.1-1總部與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)系1.2項(xiàng)目管理架構(gòu)本工程為EPC總承包項(xiàng)目，根據(jù)其工程特點(diǎn)將項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)分為企業(yè)保障層、EPC總承包項(xiàng)目管理層、分包層三個(gè)管理層面，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施和管理重點(diǎn)的變化,詳見(jiàn)下圖。公司指揮部圖10.1-2工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖EpC項(xiàng)目經(jīng)理部

公司指揮部圖10.1-2工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖EpC項(xiàng)目經(jīng)理部10.2項(xiàng)目人員配備表1021項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)序號(hào)部門主要管理職責(zé)1設(shè)計(jì)管理部1）全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書；2）編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；3）負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)、變更等工作；4）提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。2機(jī)電工程管理部1）負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)防雷接地的安裝工作；2）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)與土建、鋼結(jié)構(gòu)等其它專業(yè)工作的協(xié)調(diào)配合；3）做好臨時(shí)水、電、消防系統(tǒng)的日常維護(hù)工作；4）編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃；5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程各專業(yè)指定分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作，協(xié)調(diào)機(jī)電專業(yè)與土建、裝飾等施工配合；6）參與機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；7）參與組織機(jī)電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試。3土建工程管理部1）對(duì)土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行；2）對(duì)土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；3）負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)與措施，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；4）施工過(guò)程記錄與資料編制搜集。4技術(shù)管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、方案編制、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定；2）負(fù)責(zé)對(duì)分包商方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，參與分包商和供應(yīng)商的選擇；3）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及影像資料的收集整理，與質(zhì)量管理部門緊密配合，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；4）對(duì)工程重點(diǎn)難點(diǎn)申請(qǐng)課題研發(fā)立項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)及成果申報(bào)；5）推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)及其他四新技術(shù)；6）創(chuàng)建、維護(hù)BIM模型；7）應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會(huì)審、工期模擬、碰撞檢測(cè)等應(yīng)用，輔助生產(chǎn)活動(dòng)并解決施工中的問(wèn)題。

5質(zhì)量管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；2）貫徹國(guó)家及地區(qū)有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；4）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程的質(zhì)檢工作；5）加強(qiáng)對(duì)個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；6）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、管理，以及資料準(zhǔn)備；7）負(fù)責(zé)工程竣工后的竣工驗(yàn)收備案工作。6計(jì)劃管理部1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制；2）編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作；3）負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過(guò)程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制；7安全環(huán)境管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；6）負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常。8商務(wù)管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2）參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作，配合財(cái)務(wù)編制開(kāi)支預(yù)算和資金計(jì)劃；3）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的日常工作；5）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。9物資設(shè)備管理部1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；3）負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量，做好資料的收集整理；5）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理。10綜合辦公室1）黨支部、工會(huì)的日常工作；2）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及信息化管理工作，建立文件分級(jí)傳閱保密制度；3）對(duì)總承包項(xiàng)目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作；4）負(fù)責(zé)本工程施工的宣傳工作；5）項(xiàng)目部后勤保障工作。

11合約11合約1）物資設(shè)備采購(gòu)的合約管理；管理2）落實(shí)采購(gòu)工作的決策；部3）負(fù)責(zé)分包商之間工作的互相協(xié)調(diào)。10.3項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)表10.3?1項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)表序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1EPC總包項(xiàng)目經(jīng)理1）EPC總承包項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；2）協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、各政府部門等與項(xiàng)目部的關(guān)系。2設(shè)計(jì)經(jīng)理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求；2）在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系；3）根據(jù)項(xiàng)目合同，與業(yè)主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入；4）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)；5）組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作；6）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改；7）協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題的審查；8）處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工和竣工保修階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題；9）組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。3采購(gòu)經(jīng)理1）審核各階段的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容；2）組織物資設(shè)備訂貨洽談，檢查供貨合同的落實(shí)情況；3）完成各類物資采購(gòu)和專業(yè)分包及勞務(wù)分包招標(biāo)任務(wù)；4）認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。4總工程師1）負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)工作；2）審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題；3）主持項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安拆、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；4）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；5）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；6）組織技術(shù)人員解決工程施工中的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究；7）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；

8）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對(duì)資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理；9）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、機(jī)電）1）負(fù)責(zé)土建、機(jī)電的計(jì)劃及總平面協(xié)調(diào)管理工作；2）對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；3）負(fù)責(zé)施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，組織各專業(yè)施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。6安全總監(jiān)1）對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項(xiàng)目的安全工作專題會(huì)議，主持對(duì)安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作；4）督促、收集、分析每周安全資料，形成書面報(bào)告并上報(bào)；5）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。7質(zhì)量總監(jiān)1）對(duì)工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督；3）貫徹國(guó)家及xxx省的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8商務(wù)經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)商務(wù)管理工作；2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要商務(wù)決策進(jìn)行研究，形成決議后予以落實(shí)；3）負(fù)責(zé)分包單位之間商務(wù)事件的互相協(xié)調(diào)；4）完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦預(yù)算或商務(wù)工作。9專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底與安全交底，監(jiān)督施工隊(duì)伍的班前交底；2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理；3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作；4）監(jiān)督施工隊(duì)伍完成各項(xiàng)施工任務(wù)，組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；5）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析預(yù)測(cè)各種安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)；

6）協(xié)助安全環(huán)境管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查；7）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。10質(zhì)檢員1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定；2）負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；3）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告質(zhì)量總監(jiān)，并參與處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；4）行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。11計(jì)劃管理部經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度計(jì)劃表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理；2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理；3）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)；4）負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理；5）確定設(shè)備、材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理。12安全管理員1）組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育；2）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識(shí)別、收集；4）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5）進(jìn)行工程職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；6）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7）建立項(xiàng)目安全事故的報(bào)告制；8）建立和制定項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行全員應(yīng)急預(yù)案演練；9）行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)。13環(huán)境管理員1）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；2）參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量；5）負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對(duì)不能立即整改事項(xiàng)下達(dá)整改通知單，對(duì)整改情況進(jìn)行核查；6）負(fù)責(zé)環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7）行使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通環(huán)境管理體系的