設(shè)備定時保養(yǎng)管理制度一、總則1.目的為了確保公司設(shè)備的正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，特制定本設(shè)備定時保養(yǎng)管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等各類設(shè)備的定時保養(yǎng)管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備定時保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。組織對設(shè)備保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，提供技術(shù)支持。建立設(shè)備保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備保養(yǎng)情況。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，按照保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行保養(yǎng)任務(wù)。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行狀況和保養(yǎng)需求。維修部門負(fù)責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行維修。協(xié)助設(shè)備管理部門制定保養(yǎng)計(jì)劃，提供維修技術(shù)指導(dǎo)。采購部門負(fù)責(zé)按時采購設(shè)備保養(yǎng)所需的備品備件。確保采購的備品備件質(zhì)量符合要求。二、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制定1.保養(yǎng)周期確定根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運(yùn)行狀況及生產(chǎn)需求，確定不同設(shè)備的保養(yǎng)周期。保養(yǎng)周期分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)：每日進(jìn)行，由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)。一級保養(yǎng)：每[X]周進(jìn)行一次，由設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助。二級保養(yǎng)：每[X]月進(jìn)行一次，由維修人員為主，操作人員參加。三級保養(yǎng)：每[X]年進(jìn)行一次，由設(shè)備管理部門組織，維修人員、操作人員共同參加。2.保養(yǎng)內(nèi)容制定日常保養(yǎng)清潔設(shè)備表面，擦拭灰塵、油污等。檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，如聲音、溫度、壓力等。緊固設(shè)備的松動部件。補(bǔ)充設(shè)備的潤滑油、冷卻液等。一級保養(yǎng)除進(jìn)行日常保養(yǎng)內(nèi)容外，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗。調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。檢查電氣系統(tǒng)，清理電器元件，檢查線路。二級保養(yǎng)對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗。修復(fù)或更換磨損的零部件。檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能。對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。三級保養(yǎng)對設(shè)備進(jìn)行整體檢查和評估，確定設(shè)備的技術(shù)狀況。對設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù)和改造，恢復(fù)設(shè)備的性能。對設(shè)備的電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)進(jìn)行升級和優(yōu)化。三、設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施1.日常保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備操作人員在每班開機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后，按照日常保養(yǎng)內(nèi)容要求進(jìn)行保養(yǎng)。填寫日常保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.一級保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備管理部門提前[X]天通知使用部門安排一級保養(yǎng)時間。使用部門組織操作人員按照一級保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，維修人員現(xiàn)場指導(dǎo)。保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收，填寫一級保養(yǎng)記錄。3.二級保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備管理部門提前[X]周制定二級保養(yǎng)計(jì)劃，并通知使用部門和維修部門。維修部門組織維修人員按照二級保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，操作人員配合。保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并處理，保養(yǎng)完成后進(jìn)行全面檢查和調(diào)試。設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收，填寫二級保養(yǎng)記錄。4.三級保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備管理部門提前[X]個月制定三級保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。成立三級保養(yǎng)小組，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，維修人員、操作人員為成員。按照三級保養(yǎng)內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，必要時進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造。保養(yǎng)完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫三級保養(yǎng)記錄。四、備品備件管理1.備品備件采購計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況，提前制定備品備件采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)包括備品備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等。2.備品備件采購采購部門按照采購計(jì)劃進(jìn)行備品備件的采購。優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保備品備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.備品備件驗(yàn)收備品備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括備品備件的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等，確保符合采購要求。驗(yàn)收合格的備品備件辦理入庫手續(xù)，不合格的及時與供應(yīng)商聯(lián)系退換。4.備品備件庫存管理建立備品備件庫存臺賬，記錄備品備件的出入庫情況。定期對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。合理安排備品備件的存放位置，做好防潮、防銹、防火等工作。五、設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門定期對設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、保養(yǎng)記錄填寫情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改。2.考核辦法建立設(shè)備保養(yǎng)考核制度，對設(shè)備保養(yǎng)工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。對未按照保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行保養(yǎng)任務(wù)、保養(yǎng)記錄填寫不完整、設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)等情況的部門和個人進(jìn)行考核扣分。考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤。六、設(shè)備保養(yǎng)檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備保養(yǎng)檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備基本信息、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄、維修記錄、備品備件采購記錄等。2.檔案更新設(shè)備保養(yǎng)檔案應(yīng)及時更新，記錄設(shè)備保養(yǎng)的最新情況。3.檔案查閱設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門等相關(guān)人員可根據(jù)工作需要查閱設(shè)備保養(yǎng)檔案。查閱檔案應(yīng)辦理查閱手續(xù)，不得擅自涂改、銷毀檔案資料。七、培訓(xùn)與技術(shù)支持1.培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)備管理部門制定設(shè)備保養(yǎng)人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備保養(yǎng)知識、維修技能、安全操作規(guī)程等。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等