設(shè)備電氣安裝管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備電氣安裝管理，確保設(shè)備電氣安裝工作安全、規(guī)范、高效進(jìn)行，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常開(kāi)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有設(shè)備電氣安裝項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中的電氣設(shè)備安裝工程，以及設(shè)備的電氣維修、改造等相關(guān)工作。（三）基本原則1.安全第一原則設(shè)備電氣安裝工作必須始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)電氣安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保安裝過(guò)程中人員和設(shè)備的安全。2.質(zhì)量至上原則保證設(shè)備電氣安裝工程的質(zhì)量，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備電氣系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，為公司生產(chǎn)提供有力保障。3.規(guī)范操作原則嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工藝流程進(jìn)行設(shè)備電氣安裝，確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效率和質(zhì)量。4.責(zé)任追究原則對(duì)設(shè)備電氣安裝過(guò)程中的違規(guī)行為和質(zhì)量安全事故，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、管理職責(zé)（一）工程管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)設(shè)備電氣安裝項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)工作。2.審核電氣安裝工程的設(shè)計(jì)方案、施工圖紙，確保其符合公司需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)督施工單位按照合同要求和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，定期檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量。4.組織電氣安裝工程的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。（二）技術(shù)部門(mén)1.提供設(shè)備電氣安裝相關(guān)的技術(shù)支持，參與工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和技術(shù)交底。2.協(xié)助解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，對(duì)電氣安裝工程的技術(shù)合理性和可靠性進(jìn)行把關(guān)。3.負(fù)責(zé)收集、整理電氣安裝工程的技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。（三）安全管理部門(mén)1.制定設(shè)備電氣安裝安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高其安全意識(shí)和操作技能。3.定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。（四）采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)工程需求，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備及材料的采購(gòu)工作。2.確保所采購(gòu)的電氣設(shè)備及材料質(zhì)量合格、規(guī)格型號(hào)符合要求，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，保證設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)。（五）施工單位1.嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范，組織實(shí)施設(shè)備電氣安裝工程。2.編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)工程管理部門(mén)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，確保施工過(guò)程符合相關(guān)要求。4.對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，保證施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的資料收集、整理和歸檔工作，工程竣工后向工程管理部門(mén)提交完整的竣工資料。三、施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、施工單位等相關(guān)人員對(duì)電氣安裝工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和澄清。2.技術(shù)部門(mén)根據(jù)工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工技術(shù)方案，明確施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容，并向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。3.施工單位根據(jù)施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工要求和操作規(guī)程。（二）物資準(zhǔn)備1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)電氣設(shè)備及材料，并確保其質(zhì)量合格、規(guī)格型號(hào)符合要求。2.對(duì)采購(gòu)的電氣設(shè)備及材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查其外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等是否與合同一致，同時(shí)索取質(zhì)量證明文件。3.施工單位根據(jù)施工進(jìn)度要求，提前將電氣設(shè)備及材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，并妥善保管，防止損壞和丟失。（三）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，拆除障礙物，平整場(chǎng)地，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.施工單位根據(jù)施工總平面布置圖，搭建臨時(shí)設(shè)施，如倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍等，并接通施工用水、用電。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線(xiàn)、障礙物等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，制定相應(yīng)的保護(hù)措施，避免施工過(guò)程中造成損壞。四、施工過(guò)程管理（一）施工組織1.施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。2.施工單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，明確各級(jí)管理人員和施工人員的職責(zé)，確保施工過(guò)程的質(zhì)量和安全。（二）質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保電氣安裝工程的質(zhì)量。2.工程管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。3.加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備及材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備及材料不得用于工程中。4.嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。（三）安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)違章作業(yè)和違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，確保臨時(shí)用電安全。（四）進(jìn)度管理1.工程管理部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素并采取措施加以解決。2.施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免因協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。（五）資料管理1.施工單位應(yīng)建立健全工程資料管理制度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作。2.工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等，確保資料真實(shí)、完整、有效。3.工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的工程資料提交給工程管理部門(mén)，工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核歸檔。五、竣工驗(yàn)收（一）驗(yàn)收條件1.設(shè)備電氣安裝工程已按設(shè)計(jì)圖紙和合同要求全部完成，施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.已完成設(shè)備電氣系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)行，運(yùn)行情況良好，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.施工單位已整理好工程資料，且資料齊全、真實(shí)、有效。（二）驗(yàn)收程序1.施工單位在工程竣工后，向工程管理部門(mén)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附上工程竣工資料。2.工程管理部門(mén)收到申請(qǐng)報(bào)告后，組織技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括設(shè)備安裝質(zhì)量、電氣連接情況、系統(tǒng)運(yùn)行情況等，并查閱工程資料。4.驗(yàn)收小組根據(jù)檢查情況，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，提出驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。六、保修管理（一）保修期限設(shè)備電氣安裝工程的保修期限按照合同約定執(zhí)行，一般不少于[X]年。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)，對(duì)設(shè)備電氣安裝工程的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。2.施工單位應(yīng)在接到保修通知后[X]小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，[X]天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。3.對(duì)于因施工單位原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部維修費(fèi)用；對(duì)于因使用不當(dāng)或不可抗力等原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位可根據(jù)實(shí)際情況收取合理的維修成